倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃

1、總則為了更好、更快、效率的對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和整改，特對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)施總體目標(biāo):建立一個(gè)高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系首先是數(shù)據(jù)報(bào)表必須達(dá)成帳、物、卡、一致性（98%98%的準(zhǔn)確性）。在達(dá)到準(zhǔn)確的同時(shí)要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高。物成本控制等.）總體思路:對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品從庫(kù)存量針對(duì)性的分解為:特別重要的庫(kù)存管控;不重要的庫(kù)存管控；（不常用的、或者呆滯品。首先以實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為伊始，以“ 7S7S ”管理為基礎(chǔ)；從人、物、方法、環(huán)境、四個(gè)方面開(kāi)展 分類(lèi)法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經(jīng)過(guò)全面監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、 選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)，功能和性能的輸入、預(yù)測(cè)與滿(mǎn)足客

2、戶(hù)特性輸出的可追 溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失停工待料的總合降至最 低。目前問(wèn)題:1 1、區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有根據(jù)公司不同產(chǎn)品進(jìn)行劃分。2 2、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、的數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性（目前了解這一塊從來(lái)沒(méi)有落實(shí)做過(guò)）3 3、產(chǎn)品碼放高度沒(méi)有一個(gè)明確規(guī)定。4 4、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有手工和電子臺(tái)帳（上月結(jié)存、本月出庫(kù)、本月結(jié)存等）。（其中包括人力資源成本，廢舊料倉(cāng)庫(kù)物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類(lèi)型:（如主體、手柄、管子、配件等、）B:B:一般重要的庫(kù)存管控;5 5、生產(chǎn)管理的不嚴(yán)格，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成品出現(xiàn)的呆滯品、同時(shí)也在領(lǐng)用

3、制度方面的不夠加強(qiáng), 出現(xiàn)隨拿隨取的現(xiàn)象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在物料盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬方面 出現(xiàn)紕漏!6 6、每天、每周、每月都未作出相應(yīng)的報(bào)表。7 7、沒(méi)有 7S7S 管理制度。8 8、制作出、入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程。9 9、倉(cāng)庫(kù)員工未進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行考核來(lái)提高的工作質(zhì)量策略：現(xiàn)在任職的人員，進(jìn)行一次摸底考核，從人和物料開(kāi)始。執(zhí)行全面清點(diǎn)工作提高責(zé)任心建立一些機(jī)制。對(duì)策:、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域優(yōu)化:1 1、按照公司產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域劃分存儲(chǔ)，原則上各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、 物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。從而會(huì)導(dǎo)至倉(cāng)庫(kù)空間不能合理的利用，同 時(shí)也會(huì)安全上帶來(lái)很大

4、的麻煩。、不同產(chǎn)品的存放:1 1、分類(lèi)法：依產(chǎn)品分類(lèi)，先進(jìn)先出，堆放整齊，掛物料標(biāo)示卡并注明相應(yīng)的品名、期初數(shù)、出庫(kù)、入庫(kù)、結(jié)存、數(shù)量等；必須保證字跡清楚、未經(jīng)許可不得擅自涂改。產(chǎn)品外側(cè)成 一直線(xiàn)。2 2、目視化：產(chǎn)品包裝上有標(biāo)明堆放要求的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)存放，便于識(shí)別，取用；放 置歸類(lèi)便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。3 3、特殊物品：體積大、重量大的產(chǎn)品應(yīng)堆放在下面，防壓，易碎產(chǎn)品放在上面，嚴(yán)禁踩 坐產(chǎn)品；堆放產(chǎn)品不得超高、并且垂直存放，必要時(shí)用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產(chǎn)品。三：以整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表并以報(bào)表為基準(zhǔn)做好產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用

5、倉(cāng)庫(kù)空間。進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員的互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、 移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)，而且 要盡量使用物品名稱(chēng)的簡(jiǎn)化稱(chēng)呼（物料編碼）。而且物品名稱(chēng)的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有 編碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、等第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工. .將物品名稱(chēng)歸類(lèi)、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù), 隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確 地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。第

6、三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量。雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事 小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi) 了人力。規(guī)劃時(shí)幾點(diǎn)問(wèn)題:1 1、重要、常用的物品先規(guī)劃2 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少;3 3、易燃、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。第四步：整理倉(cāng)庫(kù)按照已劃分好的區(qū)域、將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，這樣有 便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào) 清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將

7、倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步：建立臺(tái)帳根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱(chēng)建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié) 存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。如其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行!后續(xù)完善:、加強(qiáng)制度建設(shè)(1(1 )計(jì)劃實(shí)施流程(2(2)完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/ /人員編制圖（3 3 ）制訂作業(yè)流程圖（4 4）.加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5 5）.增設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)（6 6）.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂 （7 7）.倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善二、人員培訓(xùn)7S工作整理” 整頓” 清掃” 清潔” 素養(yǎng)” 安全” 節(jié)約”

8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）2.2. 在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3.3. 講解 7S7S 工作內(nèi)容4.4. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施 5 5 .在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行。三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S5S 工作）1.1. 張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖2.2. 張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖使得倉(cāng)庫(kù)管理流程更加清晰明了，易于操作。3.3. 張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.4. 張貼標(biāo)語(yǔ)（有助于其他部門(mén)以及外來(lái)人員了解、自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度）5 5 .建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）四：逐步規(guī)范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程1 1.先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）2 2 .倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）3.3.異常帳目的處理，要嚴(yán)格依