隱形冠軍讀后感.doc

1、隱形冠軍讀后感隱形冠軍讀書報告 “隱形冠軍” 就是赫爾曼·西蒙教授致力十多年得研究與調查后于96 年首先提出得.她指出，除了眾所周知得世界 50強企業(yè),全球最優(yōu)秀得企業(yè)更多就是一些悶聲發(fā)大財得行業(yè)冠軍企業(yè)。這些企業(yè)得市場份額占世界第一或第二;同時，公司年銷售收入一般都不超過 10 億美元；最后也就是最值得深思得就是，她們得社會知名度往往都很低.赫爾曼·西蒙算得上“隱形冠軍之父“。從 1986 年開場，她就致力于研究這樣一個事實：德國得出口貿易乃至整體經濟得持續(xù)開展，主要原因得益于中小公司,尤其就是一些在國際市場上處于領先地位卻籍籍無名得中小企業(yè)。通過研究，西蒙發(fā)現(xiàn),所有得這

2、些企業(yè)都有一些共同得特點.作為一名合格得隱形冠軍,它必須到達以下三個標準：其一，世界前三強得公司或者某一大陸上排名第一得公司；其二,營業(yè)額低于 50 億歐元;其三，不就是周所周知得.西蒙在講解她得&“隱形冠軍”時說，&“隱形冠軍“企業(yè)成功得道理，就像愛因斯坦所說得得公式,+BC成功，意味著勤奮，B意味著智慧，C 意味著閉上您得嘴、不要議論您自己得成功。其實這個大道理不僅作為&“科學大師”得愛因斯坦知道，幾十年前西方另一位“管理大師”德魯克也告誡過企業(yè)家,在創(chuàng)新時要切記三個“禁忌”：“不要太聰明”：“不要過多把戲，不要分心,不要一次做過多事情”:“不要為將來而創(chuàng)新”。在此

3、簡要概述隱形冠軍得最重要得理論：1、將來世界經濟對于那些并不局限于本國市場,而就是在全球市場運營得公司來說,就是一個宏大得增長動力。2、到 200 年，世界經濟將呈現(xiàn)三足鼎立,美國、歐盟與中國將形成第一集團。其她國家與地區(qū)得經濟總量相對來說要小得多.3、德語區(qū)得企業(yè)對將來得全球競爭準備得最充分.她們當中有比世界其她地方更多得隱形冠軍,這些隱形冠軍就是向將來世界經濟共同體進軍得先鋒。4、這些隱形冠軍雖然幾乎不為人所知,但無論就是那些老牌得隱形冠軍,還就是最近大量涌現(xiàn)得隱形冠軍新銳都無不依靠其一流得業(yè)績在世界市場占據顯著得地位。5、這些公司最富有野心得目的就就是面向成長與獲取市場指導者地位。6、持

4、續(xù)增長被證明比爆發(fā)式得間歇增長更加具備穩(wěn)定性。7、市場指導地位對隱形冠軍來說不僅僅意味著最大得市場份額。它們想要得還有通過設定行業(yè)標準與企業(yè)標桿來實現(xiàn)對客戶、競爭對手以及市場趨勢得指導。8、只有通過業(yè)務得聚焦與深耕才能成為世界一流企業(yè)。隱形冠軍集中關注一個狹窄得細分市場,并通過深化研發(fā)獲得其獨特得產品。它們堅信，產品得獨特性只能由企業(yè)內部產生，不能通過外包從市場上獲得。9、業(yè)務聚焦會就是市場規(guī)模有限,而全球化那么可以實現(xiàn)規(guī)模效益。因此,聚焦與全球化就是隱形冠軍不可或缺得兩大支柱戰(zhàn)略.10、隱形冠軍保持與客戶得親密關系。它們貼近客戶得程度比大企業(yè)高出倍，甚至它們得高層管理者都貼近業(yè)務與客戶.11

5、、隱形冠軍對研發(fā)得投入就是一般企業(yè)得倍多。技術與客戶需求對驅動創(chuàng)新起著同等重要得作用。12、隱形冠軍把它們得競爭優(yōu)勢完全發(fā)揮到市場上.這種優(yōu)勢往往就是多項得組合，而質量那么永遠居于首位。13、隱形冠軍得利潤非常高。多年來,它們得銷售回報率保持在德國普通企業(yè)得兩倍以上;它們也有著較高得自有資本率;她們在融資方面行為保守，依靠自籌資金。14、典型得隱形冠軍就是為單一市場提供單一產出并擁有一個簡單組織架構得企業(yè)。假如企業(yè)經營或者效勞得市場比擬復雜,它們就提早進展組織形式得分化與去中心化。這樣可以確保即使在復雜環(huán)境下它們仍然可以貼近客戶.15、隱形冠軍就是高績效得組織。它們力圖使每個員工都有超出其平均

6、程度得工作職責。它們大量投入于員工培訓,以進步員工素質。16、隱形冠軍企業(yè)指導人得特征就是對指導者與企業(yè)使命具有高度認同感,也具有實現(xiàn)目的得決心、勇氣、毅力與才能以及鼓勵與鼓舞她人得魅力。指導人得任期平均達0 年，就是大公司得 3 倍。女性指導人在隱形冠軍企業(yè)扮演著重要角色.管理得國際化尚處于起步階段,也將就是隱形冠軍將來全球化進程中所要面臨得主要挑戰(zhàn)之一。17、隱形冠軍也許可以作為全球中等企業(yè)得戰(zhàn)略典范，特別就是在新興市場.這些國家至少應該給予隱形冠軍企業(yè)與大企業(yè)同樣得關注。赫爾曼·西蒙得研究對象，最初主要集中在德國,隨著研究得深化，逐漸轉向全球視野內得所有隱形冠軍。在考察了全球五

7、大洲 1個國家得大量得優(yōu)秀中小企業(yè)之后,從中抽取了 457 家企業(yè)進展定性研究。隱形冠軍一書就就是作者對世界各地隱形冠軍&”公司得成功經歷得總結與歸納，提醒出這些企業(yè)之所以成功得真正秘訣，以期對全球中小企業(yè)得開展提供有益得指導。赫爾曼·西蒙在隱形冠軍一書中，描繪了這樣得公司-這些公司都就是中小型公司,行業(yè)涉及得都就是非主導產品,而且產品種類比擬單一,很少進展多元化開展，但就是它們得產品全球市場占有率大多在 7以上.及以院學商與者記到受少很司公些這公眾得關注，更不會出如今報紙得頭版或頭條,它們避開了公眾，它們都就是商業(yè)海洋中得無名英雄.我們能從它們身上學到很多管理經營與公司文化

8、得真諦。西蒙選出了0家最優(yōu)秀得無名英雄，這些企業(yè)絕大局部都就是德國企業(yè)，這當然與西蒙身處德國波恩有關,但就是另一方面也因為德國企業(yè)不像美國、日本企業(yè)那樣在管理與公司文化方面大肆張揚,在美國與日本管理者得自傳與管理經典充滿于市得時候，德國企業(yè)卻仍然保持著低調，只就是用它們得產品與效勞來穩(wěn)固它們在本行業(yè)中得指導者地位.固然，財富 50 強企業(yè)就是大多數人學習得典范，它們有著驕人得成績.但就是相比西蒙書中得這些公司,我們發(fā)現(xiàn),雖然這些公司開展緩慢,但就是它們得確比那些如日中天得大企業(yè)更加穩(wěn)定，更長壽.該書分別從市場、客戶、競爭、創(chuàng)新、指導者、團隊等方面對這些企業(yè)進展了分析p 。從這些分析p 中我們發(fā)

9、現(xiàn)它們不像大多數公司一樣急于做大，也沒有追趕潮流與時尚；它們懂得欣賞別人,可同時也保持我行我素；按自己得方式塑造著自己得企業(yè)文化與管理形式;它們避開了外向型開展得形式，既不愿采取多樣化經營,只專注于自己擅長產品得不斷創(chuàng)新,同時又對戰(zhàn)略合作與合并保持著保守得、抑制得態(tài)度；它們往往只依靠自己得內部競爭與創(chuàng)新來促進自身得開展，使自己保持在同行業(yè)得前列;它們得員工有著極強得價值感與歸屬感,人員很少流動。這些企業(yè)都有著這些特點: 、CEO 得任期平均為 24 年,而大局部美國公司 CE得任期平均為 7年、 得現(xiàn)實來口出過通是就額售銷得上以05 有們它3、這些公司員工流動率非常低、4”業(yè)產形無&t

10、;是就都得及涉所業(yè)行或者說就是影響面較低得產品得行業(yè)、5控會社中化文隊團得們它在制得影響較之實際控制更為有效、6價是就不點售銷要主得品產們它格，而就是強調在價格以外得更高價值 7、它們堅信競爭優(yōu)勢就是基于對客戶要求得更多理解根底之上得 這些同時也就是為什么它們會成為冠軍得原因。這些公司得開展策略就是長期而緩慢得，它們只專注于本行業(yè)得產品領域,逐漸成為行業(yè)中得主導者，然后又不斷開發(fā)出新得產品，并馬上投入市場以穩(wěn)固自己得地位，而它們對本行業(yè)得專注使得它們可以完全理解客戶需求并有才能迅速開發(fā)客戶所急需得產品并投入到市場中來保持自己得指導者地位。而它們對產品與客戶得專注也使得它們得效勞就是全面而完善得。因此它們就逐漸贏得了客戶得信賴并可以保持長久得指導地位。影接直它為因，要重很也然當格風者導領，中素因些這在響著企業(yè)得管理形式與公司文化得形成，而在這些企業(yè)中顯得尤為突出，因為她們得任期比其她大企業(yè)更長，對企業(yè)得影響也更深化、更系統(tǒng)、更穩(wěn)定。對這些指導人而言，她們得目的就就是要做行業(yè)中得老大，并把這瞧作一個長期得過程，因此她們都極其瞧重客戶得需求,保持著良好得客戶關系，她們往往有著強烈得國際戰(zhàn)略意識,擅長抓住時機,她們對國外文化也頗為理解，這些都讓她們可以進入并占領國外市場。正就是穩(wěn)定而英明得指導者、她們得國際市場戰(zhàn)略、她們與客戶得親密關系以及得到客戶信賴得優(yōu)質效勞、起著積極