星級班組創(chuàng)建方案

1、星級班組創(chuàng)建方案為全面落實科學發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要； 以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和 管理水平；以求真務實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班 組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工 強技能、 作風硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組， 為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一、總體目標到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業(yè)總分 達到97分以上，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的年度目標。（一）安全目標1、 做到“三不傷害 （即： 不傷害自己、 不傷害別人、不被別人傷害）；2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操 作

2、引起的操作異常和未遂；3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的 異常和未遂；4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗收把關(guān)不嚴引起 的異常和未遂；不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件； 不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及9、實現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；（二）技能目標建立健全培訓工作績效考評相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實際， 通過各類標作考評數(shù)據(jù)化、 工作管理規(guī)范化； 努力打造重安全、5、6、未遂；7、 及未遂；8、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常不發(fā)生一般性違章行為；準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完 善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水 平。（三）管

3、理目標做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并 進行匯報和登記，對工作計劃執(zhí)行情況和設(shè)備運行狀況實行 閉環(huán)管控，實行痕跡化管理。（四）經(jīng)濟目標積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活 動，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。二、職責劃分（一）技術(shù)輔導員：1.學習結(jié)合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必 會技能。2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。（二）培訓員： 負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的 現(xiàn)場作業(yè)指導卡。1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。3.對每次現(xiàn)場培訓后，進行總結(jié)和編制現(xiàn)場培

4、訓作業(yè)指 導卡。4.認真做好班組人員年度培訓需求，并及時上報主管部5.結(jié)合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。求，進行督促組織。1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內(nèi)容要 結(jié)合公司當月下發(fā)的各種安全通報、快報等進行，以吸取教 訓為目的，糾正班組中存在的問題。4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發(fā)言，并做 好記錄且簽名確認。（四）績效管理員： 負責輸電運檢班的績效工作的組織開展1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯 報。4.

5、對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。（五）信息管理員：1.制定實施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標準。門。（三）安全員： 負責輸電運檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴格按照公司要 以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。三、月工作計劃（一） 一月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創(chuàng)建方案。4.組織學習國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評 細則（二） 二月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2

6、.配合完成春節(jié)保電工作。3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。4.組織學習電力安全工作規(guī)程變電部分。（三） 三月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展 “春檢”自查自纟耳工作，并做好市公司的迎檢 工作。3.上報班組2015年合理化建議。4.全班人員參與市公司年度安規(guī)例考工作（四） 四月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。_2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。3.開展職工小家創(chuàng)建活動。4.組織學習市公司十佳班組長先進事跡學習。（五） 五月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學習活動內(nèi)容，活動 項目，并對具體實施方案進行討論。3.開展班組績效會議 _4.認真開展現(xiàn)場培訓，突出抓

7、好班組建設(shè)各項工作。（六） 六月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.組織學習國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學 習。3.現(xiàn)場作業(yè)培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。（七） 七月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.對班組建設(shè)情況進行半年工作總結(jié)。3.創(chuàng)“四星”班組任務：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問 題進行整改落實。4.根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培 訓。（八） 八月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進行整改落 實。3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載 設(shè)備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。4.開展線路測量培訓。（九

8、） 九月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。4.開展2014年輸變電運維專業(yè)調(diào)考理論學習。5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯凸ぷ?（十）十月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺賬自查整改。3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄 入系統(tǒng)。（十一）十一月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.積極聯(lián)系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作（十二）十二月工作計劃1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。4.對2014年班組建設(shè)工作進行一次總結(jié),并對2

9、015年 的工作進行計劃。（十三）考核標準及解決措施對于未完成月目標的相關(guān)指標或存在其他違反班組建 設(shè)的行為，根據(jù)變電電運維班班績效考核實施細則 、的 有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人進行處罰。與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治 的目的。1.根據(jù)年度方針目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、 高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿 完成。2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件 精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工 參與非法組織。3.根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)、班組規(guī)章 制度等作為培訓的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓。4.建立健全班組的規(guī)章制度

10、，包括操作規(guī)程或標準、質(zhì) 量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備管理、員工教育等 各項制度，以保證班組工作有章可循。四、班組建設(shè)中存在的問題和困難（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱一個高效率的班組團隊必須具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)的 各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實 實施與基層員工執(zhí)行力的強弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管 理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規(guī)范和標準仍 不足，實用性不夠強，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導致執(zhí) 行難。（二）崗位職責意識不強班員的義務體現(xiàn)在對工作崗位本身負責，通過一系列方 法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不 強，對待工作態(tài)度不夠認真，未能

11、完全按照崗位責任劃分進 行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解 決的問題之一。（三）工作積極性不高充分調(diào)動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班 員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性 和重要性，進一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高 工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠 高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴謹、不能對工作中出 現(xiàn)的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的 工作責任心或工作責任心不夠強。五、解決對策（一）強化班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標準在內(nèi)的班組工作制 度體

12、系。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運 行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務管理。班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝 通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。（二）加強培訓提高班員的綜合素質(zhì)培訓是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的 能力、素質(zhì)進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是 專多能管理，培訓適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開展培訓工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施 過程中可以采用課