建筑工程總承包公司管理制度匯編(146頁(yè) 編制詳細(xì))2

1、 目 錄第一部分 生產(chǎn)管理(一 項(xiàng)目管理策劃管理辦法 . 2(二 進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理辦法 . 8(三 臨建管理辦法 . 12(四 項(xiàng)目管理檢查與考核管理辦法 . 21(五 工期履約管理辦法 . 27(六 工程收尾管理辦法 . 35(七 工程投訴管理辦法 . 54(八 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法 . 60第二部分 質(zhì)量管理(九 質(zhì)量管理委員會(huì)工作章程 . 64(十 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則 . 68(十一 工程質(zhì)量管理辦法 . 73(十二 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則 . 100(十三 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 . 105(十四 預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)定 . 113(十五 售后服務(wù)管理辦法 .122 中建三

2、局股份公司工程總承包公司 管理制度項(xiàng)目管理策劃管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實(shí)施制度編號(hào):XXX版本號(hào):XXX 中建三局股份公司工程總承包公司項(xiàng)目管理策劃管理辦法第 1章 總則1.1. 為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn), 合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),特制定本辦法。1.2. 本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目,包括項(xiàng)目從開工到竣工過(guò)程中所有的策 劃,項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書。1.3. 引用文件 1.4. 工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目,在符合國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、 法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,以達(dá)到項(xiàng)目管理效益

3、最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃。第 2章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1. 公司工程部是項(xiàng)目策劃管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)組織部門和項(xiàng)目共同編制, 并且要指導(dǎo)并參與項(xiàng)目工期和質(zhì)量部分的編制。2.2. 公司總經(jīng)理在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.2.1. 負(fù)責(zé)審批公司大型及以上工程項(xiàng)目策劃書。2.3. 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.3.1. 負(fù)責(zé)審核公司大型及以上工程項(xiàng)目策劃書;2.3.2. 負(fù)責(zé)審批公司中型及以下工程項(xiàng)目策劃書;2.3.3. 負(fù)責(zé)審批主管范圍內(nèi)的各項(xiàng)專業(yè)策劃。2.4. 公司總工程師在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.4.1. 負(fù)責(zé)審核公司大型及以上工

4、程項(xiàng)目策劃書;2.4.2. 符合審批公司施工組織設(shè)計(jì);2.4.3. 負(fù)責(zé)審批主管范圍內(nèi)的各項(xiàng)專業(yè)策劃;2.5. 公司分管商務(wù)的副總經(jīng)理在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 2.5.1. 負(fù)責(zé)審核公司大型及以上工程項(xiàng)目管理策劃;2.5.2. 負(fù)責(zé)審批公司商務(wù)專項(xiàng)策劃2.5.3. 負(fù)責(zé)審批主管范圍內(nèi)的各項(xiàng)專業(yè)策劃。2.6. 公司工程部在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.6.1. 是項(xiàng)目管理策劃的主管部門,負(fù)責(zé)組織公司各部門參與公司大型及以上 工程項(xiàng)目策劃書的編制;2.6.2. 組織公司各職能部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批項(xiàng)目策劃書。2.6.3. 組織審核各項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃;2.6.4. 審核其它各項(xiàng)

5、專業(yè)策劃。2.7. 公司技術(shù)部在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.7.1. 參與大型及以上工程項(xiàng)目策劃書的編制;2.7.2. 審核項(xiàng)目策劃書;2.7.3. 組織審核、審批施工組織設(shè)計(jì);2.7.4. 審核其它各項(xiàng)專業(yè)策劃。2.8. 公司商務(wù)管理部在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.8.1. 參與公司大型及以上工程項(xiàng)目管理策劃的編制;2.8.2. 審核項(xiàng)目策劃書;2.8.3. 組織審核、審批商務(wù)專項(xiàng)策劃;2.8.4. 審核其它專業(yè)策劃。2.9. 公司其它相關(guān)部門在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.9.1. 參與公司大型及以上工程項(xiàng)目管理策劃的編制;2.9.2. 審核項(xiàng)目策劃書。2.10

6、. 分公司及相關(guān)部門在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.10.1. 參照上述管理權(quán)限,負(fù)責(zé)組織和審核、審批公司授權(quán)范圍內(nèi)工程的項(xiàng)目 策劃書、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)策劃。特大型項(xiàng)目需要上報(bào)至公司進(jìn)行審 核審批。 2.11. 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.11.1. 由項(xiàng)目經(jīng)理組織,在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下編制項(xiàng)目策劃書、施工 組織設(shè)計(jì)、商務(wù)專項(xiàng)策劃和各專項(xiàng)計(jì)劃書,經(jīng)內(nèi)部評(píng)審后向分公司、公 司主管部門報(bào)審;2.11.2. 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)專項(xiàng)策劃和各專項(xiàng) 計(jì)劃書 。第 3章 項(xiàng)目管理策劃的構(gòu)成3.1. 公司項(xiàng)目管理策劃分為三級(jí)策劃,一級(jí)策劃為項(xiàng)目

7、策劃書,項(xiàng)目策劃書是 項(xiàng)目策劃的綱領(lǐng)性文件,用簡(jiǎn)單明了的文字明確項(xiàng)目管理策劃整體思路;二級(jí)策劃為 施工組織設(shè)計(jì)和商務(wù)專項(xiàng)策劃,施工組織設(shè)計(jì)和商務(wù)策劃是項(xiàng)目策劃書的實(shí)施計(jì)劃; 三級(jí)策劃為各專業(yè)策劃書,他們是項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的支撐,共同組成了項(xiàng)目管理策 劃體系。3.2. 項(xiàng)目策劃書是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管 理目標(biāo),以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式;明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù) 等資源配置方案;明確項(xiàng)目管理過(guò)程中企業(yè)層面和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系; 明 確項(xiàng)目管理過(guò)程中合約管理及二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等重要工作的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件。 3.3. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容可以包括工期

8、策劃、總平面策劃、技術(shù)策劃、質(zhì)量策 劃、安全及環(huán)境策劃、施工資源組織策劃、勞務(wù)策劃等。商務(wù)策劃的內(nèi)容包括不便在 施工組織設(shè)計(jì)中表述的專項(xiàng)策劃的成本策劃部分。3.4. 項(xiàng)目專業(yè)策劃書是在施工組織設(shè)計(jì)和商務(wù)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際 情況,在實(shí)施階段進(jìn)一步明確、確定各項(xiàng)施工方案、質(zhì)量管理、安全管理、商務(wù)管理 的具體管理措施和辦法。3.5. 需要編制的專業(yè)策劃書包括:3.5.1. 專項(xiàng)施工方案;3.5.2. 物資專項(xiàng)策劃;3.5.3. 有省部級(jí)以上質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目另行編制創(chuàng)優(yōu)策劃;3.5.4. 根據(jù)公司(分公司管理要求,工期、安全、質(zhì)量、資源管理和成本管 理等相關(guān)專項(xiàng)策劃(方案可單獨(dú)深化編制,在

9、公司各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部編 制、審核審批、實(shí)施、檢查與考核。 第 4章 項(xiàng)目管理策劃的編制及審批4.1. 項(xiàng)目策劃書由公司工程部協(xié)調(diào)公司職能部門參與,項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行 編制,施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項(xiàng)目編寫,商務(wù)專項(xiàng)策劃由商務(wù)部負(fù)責(zé)指 導(dǎo)督促項(xiàng)目編寫,各專項(xiàng)策劃由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)。4.2. 計(jì)劃編制時(shí)間策劃名稱 策劃編制時(shí)間 組織部門 項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)后二十一內(nèi) 工程部施工組織設(shè)計(jì) 大型及以上項(xiàng)目 (含特殊項(xiàng)目 在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)后三十天內(nèi)編制完成; 中小型項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)后二十天內(nèi)編制完成技術(shù)部商務(wù)專項(xiàng)策劃 基礎(chǔ)工程(含深基坑開工前 15天,需對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行專項(xiàng)策劃報(bào)公司 (分公司基

10、礎(chǔ)工程(含深基坑施工完畢前 15天內(nèi),需對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行專項(xiàng)策劃報(bào)公司 (分公司審批立項(xiàng);主體結(jié)構(gòu)施工完畢前 15天需對(duì)裝飾工程進(jìn)行專項(xiàng)策劃報(bào)公司(分公司 審批立項(xiàng); 商務(wù)部其他專項(xiàng)策劃 根據(jù)專項(xiàng)策劃具體要求進(jìn)行確定 相關(guān)部門 4.3. 編制依據(jù)4.3.1. 招、投標(biāo)文件;4.3.2. 合同要求,包括合同文件、設(shè)計(jì)文件等;4.3.3. 法律、法規(guī)要求,包括適用的國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;4.3.4. 公司擬定的管理目標(biāo);4.3.5. 公司的管理制度、文件。4.4. 項(xiàng)目策劃各級(jí)大綱4.4.1. 項(xiàng)目策劃書見附件一。4.4.2. 施工組織設(shè)計(jì)見公司編制詳見公司施工組織

11、設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法 (試行 。商務(wù)專項(xiàng)策劃詳見項(xiàng)目專項(xiàng)策劃實(shí)施管理辦法(試行 。 4.4.3. 其他專項(xiàng)策劃見公司專項(xiàng)策劃大綱。4.5. 審核與審批流程4.5.1. 項(xiàng)目策劃書審核審批流程4.5.1.1. 見項(xiàng)目全面策劃編制評(píng)審流程4.5.2. 施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)專項(xiàng)策劃審核審批流程4.5.2.1. 見公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法(試行 和項(xiàng)目專項(xiàng)策 劃實(shí)施管理辦法(試行 中流程。4.5.3. 其他專項(xiàng)策劃審核審批流程4.5.3.1. 見專項(xiàng)策劃流程。第 5章 制度實(shí)施管理5.1. 本辦法自頒布之日起實(shí)施。5.2. 項(xiàng)目管理策劃經(jīng)過(guò)相關(guān)程序進(jìn)行評(píng)審審批后,由項(xiàng)目組織實(shí)施,在實(shí) 施過(guò)程

12、中,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況每月對(duì)項(xiàng)目管理策劃文件進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行 說(shuō)明,填寫項(xiàng)目策劃書調(diào)整記錄表。5.3. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督與考核。5.4. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實(shí)施制度編號(hào):XXX版本號(hào):XXX 中建三局股份公司工程總承包公司進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理辦法第 1章 總則1.1. 為縮短項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備周期,加快完成項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)資源準(zhǔn)備,推進(jìn)項(xiàng)目開 工階段的生產(chǎn)進(jìn)度,特制訂本辦法。1.2. 本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。第 2章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1. 公司工程部(分公司工程技

13、術(shù)部是進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理的主管部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn) 場(chǎng)啟動(dòng)的牽頭管理工作。2.2. 工程部在進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.2.1. 組織召開項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì),并編寫會(huì)議紀(jì)要;2.2.2. 監(jiān)督落實(shí)進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)中的工作事項(xiàng);2.3. 市場(chǎng)營(yíng)銷部在進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.3.1. 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門進(jìn)行合同交底;2.4. 其他部門在進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.4.1. 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)中提出的需要部門解決的問(wèn)題。2.5. 項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.5.1. 負(fù)責(zé)編寫進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,參加進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì),落實(shí)進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)中公司領(lǐng)導(dǎo),公司 部門提出的問(wèn)題。第 3章 制度管理

14、的內(nèi)容3.1. 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制3.1.1. 項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)一周之內(nèi), 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員編制 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 , 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:序號(hào) 章節(jié)名稱 主要內(nèi)容1編制依據(jù) 編制計(jì)劃所參考的公司文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等2 工程概況及現(xiàn)場(chǎng)情況項(xiàng)目概括以及目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況3施工總平面布置 包括活動(dòng)用房,臨時(shí)水電,排污等的布置 4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 包括房屋設(shè)計(jì),建筑面積等 5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織框架與管理人員需求計(jì)劃6 各項(xiàng)物資、設(shè)備備用計(jì)劃包括周轉(zhuǎn)材料和原材料計(jì)劃、主要設(shè)備7 各項(xiàng)資源需求計(jì)劃及準(zhǔn)備勞動(dòng)力計(jì)劃、主要辦公及生活用品8前期工作計(jì)劃 正式開工前需要做的工作9需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題需要公

15、司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 (以條目數(shù)明確 提出,并注明由哪些部門解決3.2. 進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)3.2.1. 項(xiàng)目部編制完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃后以電子版形式報(bào)送至公司(分公司 工程部,公司(分公司工程部組織相關(guān)部門完成對(duì)計(jì)劃的審核審批程序 (審批表見附表 ,并在審批完成后的 3天內(nèi)召開項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì),啟動(dòng) 會(huì)由公司(分公司工程部牽頭主持。3.2.1.1. 與會(huì)人員(1公司(分公司主管生產(chǎn)副總和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);(2公司(分公司工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部、技術(shù)部、商務(wù)部、物資部、綜合部、辦公室、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、企信部、設(shè)備公司和其他有必要參加的部門第一負(fù)責(zé)人;(3 項(xiàng)目班子成員和主要管理人員。 (分公司根據(jù)

16、實(shí)際情況對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào) 整3.2.1.2. 會(huì)議議程:(1市場(chǎng)營(yíng)銷部就該項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)合同及招、投標(biāo)文件交底;(2項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃匯報(bào),采用幻燈片演示的形式進(jìn)行,同時(shí)需提 前準(zhǔn)備 15份紙質(zhì)版進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃供會(huì)議人員評(píng)閱;(3各部門就項(xiàng)目部匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行咨詢,并對(duì)項(xiàng)目部需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù);(4公司(分公司主管生產(chǎn)副總對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下階段工作安排。 3.3. 落實(shí)與推進(jìn)3.3.1. 會(huì)議由工程部形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議結(jié)束 2天內(nèi)對(duì)會(huì)議進(jìn)行通報(bào);3.3.2. 公司 (分公司 各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神和相關(guān)要求按期解決項(xiàng)目 部實(shí)際問(wèn)題;3.3.3. 項(xiàng)目部對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)、各部門提出的意

17、見進(jìn)行調(diào)整和落實(shí);3.3.4. 會(huì)議形成的決議由工程部負(fù)責(zé)督辦和落實(shí),并定期進(jìn)行通報(bào)。3.4. 詳見項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)流程第 4章 制度實(shí)施管理4.1. 本辦法自頒布之日起實(shí)施。4.2. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督與考核。4.3. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司管理制度臨建管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實(shí)施制度編號(hào):XXX版本號(hào):XXX中建三局股份公司工程總承包公司臨建管理辦法 第 1章 總則1.1. 為規(guī)范我司辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用與維護(hù)、拆除與 回收管理,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以達(dá)到節(jié)

18、約資源、 控 制成本、確保安全的目的,制定本辦法。1.2. 本辦法適用于中建三局總承包公司所有項(xiàng)目辦公區(qū)、 生活區(qū)臨建, 不包括 CI 標(biāo)識(shí)。第 2章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.3. 公司工程部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.3.1. 負(fù)責(zé)組織臨建方案審批流程;1.3.2. 審核公司直管項(xiàng)目臨建規(guī)模、總平面規(guī)劃和臨建拆除方案;1.3.3. 參加現(xiàn)場(chǎng)臨建的驗(yàn)收。1.4. 公司綜合部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.4.1. 負(fù)責(zé)審核直管項(xiàng)目消防設(shè)施和消防通道的設(shè)置;1.4.2. 負(fù)責(zé)審核直管項(xiàng)目食堂、浴室、衛(wèi)生間的設(shè)置,配備臨建的家具和家電; 1.4.3. 參加現(xiàn)場(chǎng)臨建的驗(yàn)收;1.

19、4.4. 負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)臨建使用過(guò)程的監(jiān)督管理。1.5. 公司技術(shù)部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.5.1. 負(fù)責(zé)審核復(fù)雜地基基礎(chǔ)的處理、復(fù)雜臨時(shí)建筑物主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)算;1.5.2. 負(fù)責(zé)制定臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.5.3. 參加復(fù)雜地基基礎(chǔ)的處理、復(fù)雜臨時(shí)建筑物的驗(yàn)收。1.6. 商務(wù)管理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.6.1. 負(fù)責(zé)審核直管項(xiàng)目臨建預(yù)算和最終臨建分包結(jié)算;1.6.2. 負(fù)責(zé)臨建施工分包的招標(biāo)。1.7. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.7.1. 負(fù)責(zé)審核臨建平面布置的合理性和安全性;1.7.2. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨建的驗(yàn)收。1.8. 公

20、司物資部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.8.1. 負(fù)責(zé)臨建自行采購(gòu)物資的招標(biāo)與采購(gòu)。1.9. 料具租賃站在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.9.1. 負(fù)責(zé)審核武漢地區(qū)臨建活動(dòng)房設(shè)計(jì)及安拆方案;1.9.2. 負(fù)責(zé)武漢地區(qū)臨建活動(dòng)房的搭拆施工和維修;1.9.3. 參與臨建活動(dòng)房材料的招標(biāo)與采購(gòu)。1.10. 設(shè)備公司在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.10.1. 負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目臨建水電施工的監(jiān)管和驗(yàn)收;1.10.2. 參與臨建水電物資的招標(biāo)與采購(gòu)。1.11. 分公司工程技術(shù)部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.11.1. 負(fù)責(zé)組織分公司所屬項(xiàng)目臨建方案審批流程, 審

21、核分公司所屬項(xiàng)目臨建規(guī) 模、總平面規(guī)劃、總平面布置的合理性,審核分公司所屬項(xiàng)目臨建拆除方 案及拆除后的電器電料回收、調(diào)撥管理;1.11.2. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項(xiàng)目臨建的復(fù)雜地基基礎(chǔ)的處理、 復(fù)雜臨時(shí)建筑物主 體結(jié)構(gòu)驗(yàn)算;1.11.3. 參加分公司所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建的驗(yàn)收。1.12. 分公司綜合辦公室在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.12.1. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項(xiàng)目臨建的消防設(shè)施和消防通道的設(shè)置;1.12.2. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項(xiàng)目臨建的食堂、浴室、衛(wèi)生間的設(shè)置,配備臨建的 家具和家電;1.12.3. 參加分公司所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建的驗(yàn)收。1.13. 分公司商務(wù)管理部在臨建管理辦法管理

22、中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.13.1. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項(xiàng)目臨建預(yù)算和最終臨建分包結(jié)算;1.13.2. 負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目臨建施工分包招標(biāo)。1.14. 分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.14.1. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項(xiàng)目臨建平面布置的安全性;1.14.2. 負(fù)責(zé)組織分公司所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建的驗(yàn)收。1.15. 分公司物資部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.15.1. 負(fù)責(zé)分公司自行采購(gòu)的臨建物資招標(biāo)與采購(gòu);1.15.2. 負(fù)責(zé)分公司自行采購(gòu)的臨建物資的回收、調(diào)撥與統(tǒng)一管理。1.16. 項(xiàng)目經(jīng)理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.16.1. 負(fù)

23、責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),根據(jù)場(chǎng)地條件、工程規(guī)模、高峰期施工 人數(shù)和臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等, 編制報(bào)送臨建方案, 繪制臨時(shí)建筑物的施工圖紙; 1.16.2. 負(fù)責(zé)根據(jù)臨建方案、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 編制報(bào)送臨建預(yù)算費(fèi) 用;1.16.3. 按照公司 (分公司 審批的臨建方案和費(fèi)用預(yù)算組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建 筑物的施工;1.16.4. 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司(分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格不得 擅自使用臨建設(shè)施;1.16.5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建的日常使用過(guò)程管理和維護(hù),項(xiàng)目完工后的現(xiàn)場(chǎng)臨建拆遷、 物資保管與移交。第 3章 設(shè)計(jì)及方案管理1.17. 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,參照公

24、司辦公生活區(qū)臨建技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本辦法進(jìn)行設(shè)計(jì),并應(yīng)符合國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的 要求。1.18. 項(xiàng)目臨時(shí)建筑物建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模進(jìn)行控制,其面積一般情況下不 應(yīng)超過(guò)插表 1規(guī)定的規(guī)劃控制面積,特殊情況下需經(jīng)公司(分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。插表 1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑規(guī)劃控制面積表(m2分類 特大型 大型 中型 小型管理人員 辦公區(qū) 生活區(qū)辦公室板式房 330280190155 K 式房 360295225180會(huì)議室板式房 10555553535 K 式房 135115704545接待室板式房 1818-K 式房 2525-資料室板式房 1818-K 式房 2525-值班室 15

25、151010職工食堂 95957070餐廳 7070-職工宿舍工人 生活區(qū) 工人食堂板式房 190/組團(tuán) K 式房 200/組團(tuán) 工人宿舍板式房 2180/組團(tuán) K 式房 2450/組團(tuán) 工人浴室板式房 55/組團(tuán) K 式房 65/組團(tuán) 衛(wèi)生間板式房 50/組團(tuán) K 式房 55/組團(tuán) 無(wú)壓鍋爐房 10/組團(tuán) 開水間 6/組團(tuán)備注:1、特大型項(xiàng)目設(shè)一個(gè)大會(huì)議室和一個(gè)小會(huì)議室;其他設(shè)一個(gè)會(huì)議室,其中 大型項(xiàng)目接待室兼作小會(huì)議室。2、 板式房一個(gè)組團(tuán)為 9棟活動(dòng)房 126間房屋, 可容納 756人; K 式房一個(gè)組團(tuán)為 9棟活動(dòng)房 108間房屋,可容納 864人;當(dāng)人數(shù)不足一個(gè)組團(tuán)時(shí),工人宿舍、浴室

26、、衛(wèi)生 間按比例確定控制面積。3、 規(guī)劃控制面積中項(xiàng)目配備的自有工人為 810人, 如超過(guò) 10人需要增加面積應(yīng) 在臨建方案和預(yù)算中說(shuō)明;4、規(guī)劃控制面積中未考慮業(yè)主、監(jiān)理用房,如有需要面積相應(yīng)增加并在臨建方案和預(yù)算中說(shuō)明;5、以上面積均未計(jì)入室外走道和樓梯的面積;6、圍墻、大門做法應(yīng)滿足 CI 要求,并在臨建方案中說(shuō)明;7、 中型以上項(xiàng)目宜單獨(dú)設(shè)置文體活動(dòng)室, 小型項(xiàng)目或現(xiàn)場(chǎng)條件不能滿足的特大型、 大型和中型項(xiàng)目,文體活動(dòng)室可與會(huì)議室合并使用。1.19. 項(xiàng)目辦公生活區(qū)臨建各類人員的使用指標(biāo)一般情況下不應(yīng)超過(guò)插表 2規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn),特殊情況下需經(jīng)公司(分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。插表 2辦公生活區(qū)臨建

27、使用標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn) 人員類別辦公室 宿舍板式房 K 式房 板式房 K 式房項(xiàng)目經(jīng)理 單間 單間 12人/間 12人/間 項(xiàng)目其他班子成員 23人/間 23人/間 23人/間 23人/間 普通管理人員 4人/間 5人/間 46人/間 68人/間 自有職工 -6人/間 8人/間 分包商管理人員 4人/間 5人/間 6人/間 8人/間 工人 -68人/間 810人/間備注:1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室特大型和大型項(xiàng)目不超過(guò) 4間,中型項(xiàng)目不超 過(guò) 3間,小型項(xiàng)目不超過(guò) 2間。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員宿舍每間平均不少于 2人。1.20. 項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)后 3天內(nèi)應(yīng)編制完成臨建方案,臨建方案應(yīng)包含以下內(nèi)容: 1.

28、20.1. 編制依據(jù);1.20.2. 工程概況,需說(shuō)明工程規(guī)模,現(xiàn)場(chǎng)擬建臨時(shí)建筑物的場(chǎng)地情況,管理人員 和工人高峰人數(shù),主要合同條款(質(zhì)量、安全、工期以及合同對(duì)臨建的 要求;1.20.3. 臨建的總體平面布置,應(yīng)圖文并茂,詳細(xì)說(shuō)明臨時(shí)建筑物的位置關(guān)系、 數(shù) 量、消防通道的設(shè)置等;1.20.4. 臨建施工的物資計(jì)劃與主要臨建工程量匯總表,詳見附件 1;1.20.5. 臨建施工的質(zhì)量控制措施 (場(chǎng)地平整控制措施、 地基與基礎(chǔ)處理質(zhì)量控制 措施、質(zhì)量管理措施等 ;1.20.6. 臨建設(shè)施消防安全保障措施;1.20.7. 臨時(shí)建筑物的設(shè)計(jì)圖紙, 圖紙應(yīng)包含辦公生活區(qū)和工人生活區(qū)總平面布置圖、辦公樓和宿

29、舍樓的平面布置圖、消防設(shè)施平面布置圖,總平面布置圖 中應(yīng)包含圍墻、大門、道路、水電等,消防設(shè)施平面布置圖中應(yīng)包括消防 道路、消防水管、消火栓、滅火器布置,詳細(xì)做法引用辦公生活區(qū)臨建 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。1.20.8. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物的費(fèi)用預(yù)算,采用清單報(bào)價(jià),詳見附件 2。1.21. 項(xiàng)目臨建方案經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核會(huì)簽后報(bào)公司(分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),審 核批準(zhǔn)時(shí)間控制在 3天內(nèi)完成。 項(xiàng)目未履行審批程序, 造成超規(guī)模建設(shè), 將超出部分的 費(fèi)用從該項(xiàng)目最終兌現(xiàn)中扣除,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照超出費(fèi)用的 10%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。公司 (分公司 各部門未認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)造成項(xiàng)目臨建規(guī)模超標(biāo)的項(xiàng)目, 將追究相關(guān)部門 和人員

30、的責(zé)任。第 4章 施工管理1.22. 臨建招標(biāo)應(yīng)在臨建方案批準(zhǔn)后進(jìn)行,凡未按要求報(bào)送并獲得批準(zhǔn)的臨建方 案,項(xiàng)目經(jīng)理部不得簽訂臨建勞務(wù)合同,不得組織施工。1.23. 臨時(shí)建筑安裝施工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和臨建方案對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交 底。施工過(guò)程中應(yīng)采取安全防護(hù)措施。1.24. 臨時(shí)建筑物的施工安裝均應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。1.25. 臨時(shí)建筑物的規(guī)劃布置應(yīng)滿足正常使用年限要求, 不能隨意拆改、 挪移位置。 如因業(yè)主原因造成拆改、挪移等應(yīng)有相關(guān)簽證文件證明。第 5章 驗(yàn)收管理1.26. 武漢地區(qū)臨建施工完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部提交報(bào) 驗(yàn)申請(qǐng),公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組

31、織工程部、綜合部、技術(shù)部、設(shè)備公司、料具站以 及項(xiàng)目共同驗(yàn)收,分公司由分公司所屬項(xiàng)目向分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部提交報(bào)驗(yàn)申 請(qǐng),分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組織工程部、技術(shù)部、綜合部組織驗(yàn)收。臨建驗(yàn)收表詳 見附件 3。1.27. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格, 不允許投入使用, 如擅自使用造成后果的, 公司將追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。第 6章 使用和維護(hù)管理1.28. 項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)建筑物使用及維護(hù)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健 全臨時(shí)建筑物安全保衛(wèi)、 衛(wèi)生防疫、 消防、 生活設(shè)施的使用和生活管理等各項(xiàng)管理制度。 活動(dòng)房應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書的規(guī)定使用。1.29. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全臨時(shí)

32、建筑維護(hù)管理制度,組織相關(guān)人員對(duì)臨時(shí)建筑的 使用情況進(jìn)行定期檢查、 維護(hù), 并建立相應(yīng)的使用臺(tái)帳記錄。 對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 和安全隱患,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施。第 7章 拆除與回收管理1.30. 臨時(shí)建筑物的拆除應(yīng)遵循“誰(shuí)安裝、誰(shuí)拆除”的原則,當(dāng)出現(xiàn)可能危及臨時(shí) 建筑整體穩(wěn)定的不安全情況時(shí),應(yīng)遵循“先加固,后拆除”的原則。1.31. 臨時(shí)建筑物的拆除前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織編制拆除施工方案、安全操作規(guī)程 及采取相關(guān)的防塵降噪、堆放、清除廢棄物等措施,報(bào)公司(分公司工程部(工程技 術(shù)部審批后,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。1.32. 拆除周轉(zhuǎn)使用的活動(dòng)房時(shí),應(yīng)采取措施避免損傷構(gòu)配件,構(gòu)件拆卸后應(yīng)分類

33、堆放在安全區(qū)域。 變形和損傷的構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修, 并經(jīng)抽樣檢驗(yàn), 性能滿足要求 后,方可再利用。1.33. 臨時(shí)建筑物配備的家具、家電、食堂炊具等均計(jì)入臨建成本。此類物資由公 司綜合部(分公司綜合辦公室制定回收標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定調(diào)入其他項(xiàng)目使用。1.34. 臨建活動(dòng)板房和臨水臨電物資回收分別由料具站和設(shè)備公司負(fù)責(zé)管理,分公 司由分公司物資部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。第 8章 臨建租賃管理1.35. 施工現(xiàn)場(chǎng)不具備臨建布置條件需要外租的,需報(bào)公司(分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn),各類人員的使用指標(biāo)應(yīng)遵循 3.3之規(guī)定。公司綜合部(分公司綜合辦公室協(xié)調(diào)、 協(xié)助項(xiàng)目租賃臨建事宜。之規(guī)定。第 9章 制度實(shí)施管理

34、1.37. 本辦法自頒布之日起實(shí)施。1.38. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督與考核。 1.39. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司管理制度項(xiàng)目管理檢查與考核管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實(shí)施制度編號(hào):ZD_YW0314第 1章 總則1.40. 為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng) 施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制定本辦法。1.41. 本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理檢查與考核。1.42. 引用文件 第 2章 組織機(jī)構(gòu)與管理權(quán)限1.43. 工程部是項(xiàng)目管理檢查和考核歸口部門,負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理檢查 與考核的組織

35、與協(xié)調(diào);1.44. 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理1.44.1. 牽頭公司的項(xiàng)目管理檢查與考核工作;1.45. 工程部在項(xiàng)目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.45.1. 每季度組織一次二級(jí)單位的項(xiàng)目管理綜合檢查;1.45.2. 對(duì)外區(qū)直管項(xiàng)目經(jīng)理部每季度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查; 1.45.3. 對(duì)武漢直管項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查;1.45.4. 對(duì)二級(jí)單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度和質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查與考核; 1.46. 安監(jiān)部在項(xiàng)目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.46.1. 對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理情況進(jìn)行檢查與考核; 1.47. 綜合部在項(xiàng)目管理檢查與考核管

36、理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.47.1. 對(duì)二級(jí)單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤和保衛(wèi)管理情況進(jìn)行檢查與考核; 1.48. 設(shè)備公司在項(xiàng)目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.48.1. 對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電設(shè)備情況進(jìn)行檢查與考核; 1.49. 其他相關(guān)部門在項(xiàng)目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.49.1. 其他必要進(jìn)行檢查的部門可根據(jù)部門情況選擇參加;1.49.2. 對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的其他情況進(jìn)行檢查與考核;1.50. 二級(jí)單位在項(xiàng)目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.50.1. 二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)公司檢查與考核方式規(guī)范對(duì)分公司項(xiàng)目經(jīng)理部的 檢查與考核工作。第

37、3章 檢查分類及評(píng)分1.51. 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分 辦法以及獎(jiǎng)懲條例,并附檢查與考核評(píng)分表。1.52. 對(duì)分公司的檢查考核:依據(jù)單位管理體系、工作職責(zé)和管理制度的 情況,從九個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行,檢查表選用中建總公司工 程施工項(xiàng)目管理考核辦法中單位層次項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(參照附件 1執(zhí)行 ,具體檢查可按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。1.53. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查考核具體內(nèi)容見中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理 考核辦法中的項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目 (參照附件 2 。各職能部 門亦可根據(jù)本專業(yè)已經(jīng)出臺(tái)的相關(guān)管理辦法,在公司檢查評(píng)分表的基礎(chǔ)上,對(duì) 檢查考核內(nèi)容

38、進(jìn)一步細(xì)化。但應(yīng)注意保持本專業(yè)檢查考核內(nèi)容的連貫性,同類 檢查中對(duì)各單位(項(xiàng)目的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到統(tǒng)一。1.54. 項(xiàng)目管理檢查考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。 1.54.1. 一聽:聽取分公司主管領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)分公司(項(xiàng)目部 綜合情況及項(xiàng)目施工情況;1.54.2. 二查:根據(jù)匯報(bào)情況,按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱管理依據(jù)、 文件、資料等;1.54.3. 三看:到施工現(xiàn)場(chǎng),檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的 落實(shí)情況;1.54.4. 四評(píng)議:綜合分析檢查情況,與受檢單位(項(xiàng)目交換意見,提出 各項(xiàng)改進(jìn)措施,下發(fā)整改通知單;問(wèn)題嚴(yán)重者,下發(fā)處罰通知單。 1.55. 檢查、考核的結(jié)

39、果分類:1.55.1. 對(duì)分公司檢查結(jié)果的分類1.55.2. 總考評(píng)分在 90分以上(含 90分為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位;1.55.3. 總考評(píng)分在 90分(不含 90分75分(含 75分之間為項(xiàng)目 管理合格單位;1.55.4. 總考評(píng)分在 75分以下為項(xiàng)目管理不合格單位;1.55.5. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查結(jié)果的分類:1.55.6. 總考評(píng)分在 90分以上(含 90分為優(yōu)良;1.55.7. 總考評(píng)分在 90分(不含 90分75分(含 75分之間為合格; 1.55.8. 總考評(píng)分在 75分以下為不合格;1.56. 項(xiàng)目管理檢查、考核工作由工程部負(fù)責(zé)牽頭,各有關(guān)職能部門參加, 原則上于每月的下旬或每季度末

40、進(jìn)行。每次檢查完畢后,工程部根據(jù)各專業(yè)檢 查考核情況撰寫檢查結(jié)果通報(bào)、填寫項(xiàng)目管理綜合檢查評(píng)比一覽表,并行文下 發(fā)。第 4章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.57. 分公司1.57.1. 獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分在 95分以上 (含 95分 的, 給予 2000元的獎(jiǎng)勵(lì);考評(píng)分在 90分以上(含 90分的,給予 1500元的獎(jiǎng) 勵(lì);其中,單位負(fù)責(zé)人可領(lǐng)取獎(jiǎng)金的 18%,分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)可領(lǐng)取 獎(jiǎng)金的 12%。1.57.2. 處罰:項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分在 75分以下的, 給予 1500元的處罰; 考評(píng)分在 70分以下的,給予 2000元的處罰;其中,單位負(fù)責(zé)人 承擔(dān)處罰的 18%,分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)處罰的 12%。1.5

41、8. 外區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部1.58.1. 獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分在 90分以上 (含 90分 的, 給予 1500元的獎(jiǎng)勵(lì);其中,項(xiàng)目經(jīng)理可領(lǐng)取總獎(jiǎng)金的 30%。1.58.2. 處罰:項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分在 75分以下的, 給予 1500元的處罰; 其中,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)總罰款的 30%。1.58.3. 分公司對(duì)對(duì)其直管項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰可參考公司直管項(xiàng)目獎(jiǎng)罰執(zhí)行。 1.59. 公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部1.59.1. 獎(jiǎng)勵(lì):4.1.1.1. 對(duì)于在項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分在 90分以上 (含 90分 , 且在公司直 管項(xiàng)目經(jīng)理檢查評(píng)比中排名第一的項(xiàng)目給予 1500元獎(jiǎng)勵(lì), 排名第 二的項(xiàng)目給予 1000元獎(jiǎng)勵(lì),排名第三的項(xiàng)

42、目給予 800元獎(jiǎng)勵(lì)。 其 中,項(xiàng)目經(jīng)理可領(lǐng)取總獎(jiǎng)金的 30%。4.1.1.2. 對(duì)于連續(xù)保持“項(xiàng)目管理先進(jìn)集體”達(dá)三次及以上的項(xiàng)目,除每 月獎(jiǎng)勵(lì)外,另給予 2000元特別嘉獎(jiǎng)。1.59.2. 處罰:4.1.1.3. 對(duì)于在項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分在 75分以下 (含 75分 , 且在公司直 管項(xiàng)目經(jīng)理檢查評(píng)比中排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目給予 1500元處罰, 排 名倒數(shù)第二的項(xiàng)目給予 1000元處罰,排名倒數(shù)第三的項(xiàng)目給予 800元處罰。其中,項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)總處罰金的 30%。4.1.1.4. 在公司直管項(xiàng)目經(jīng)理檢查中,若所有受檢項(xiàng)目綜合考評(píng)分均在 75分以上(含 75分 ,且有受檢項(xiàng)目綜合考評(píng)分在 80

43、分(不含 80分-75分(含 75分之間時(shí),對(duì)綜合考評(píng)分最低的項(xiàng)目處 800元的罰款(項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)總罰款的 30% 。4.1.1.5. 對(duì)項(xiàng)目管理綜合考評(píng)分雖在合格線(75分以上,但檢查中存在 某項(xiàng)專業(yè)管理達(dá)不到該專業(yè)管理要求時(shí),可依據(jù)該專業(yè)管理的獎(jiǎng) 懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4.1.1.6. 對(duì)于連續(xù)在公司直管項(xiàng)目經(jīng)理檢查評(píng)比中排名倒數(shù)第一達(dá)三次及 以上的項(xiàng)目,另行追加罰款 2000元。1.59.3. 當(dāng)所有受檢項(xiàng)目綜合考評(píng)分均在 80分(含 80分以上時(shí),只對(duì) 檢查評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào),不進(jìn)行處罰。1.60. 對(duì)項(xiàng)目的檢查和評(píng)分是對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目年度生產(chǎn)管理考核的主要 依據(jù)之一。第 5章 制度實(shí)施管理1

44、.61. 本辦法自頒布之日起實(shí)施。1.62. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督與考核。 1.63. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司管理制度工期履約管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實(shí)施制度編號(hào):XXX版本號(hào):XXX中建三局股份公司工程總承包公司施工項(xiàng)目工期履約管理辦法第 1章 總則1.1. 為了加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目工期履約管理,預(yù)防、控制和化解工期風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企 業(yè)對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目生產(chǎn)管理的掌控力度, 監(jiān)控項(xiàng)目按照合同約定工期及相關(guān)工期條款 履約,特制訂本辦法。1.2. 本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目,各施工生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按此實(shí)施。 1.3. 引

45、用文件 1.4.1. 本辦法所指 “各施工生產(chǎn)單位” 是指除設(shè)備公司和料具租賃站之外的各二 級(jí)單位;1.4.2. 工期履約率是指分公司滿足工期履約要求的項(xiàng)目個(gè)數(shù)占其在建項(xiàng)目總數(shù) 的比例。1.4.3. 公司重點(diǎn)項(xiàng)目將在每年 1月、 6月發(fā)布, 主要包括特大型和工期緊的項(xiàng)目, 及其特殊項(xiàng)目。第 2章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1. 工程部是工期履約的歸口管理部門,主要負(fù)責(zé)預(yù)防、控制和化解工期風(fēng)險(xiǎn), 監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程工期履約情況。2.2. 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在工期履約管理中的職責(zé)和權(quán)限為:2.2.1. 對(duì)直管項(xiàng)目及公司重點(diǎn)項(xiàng)目的工期策劃進(jìn)行審核審批2.2.2. 對(duì)公司在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核審批;2.2.3.

46、 主持召開新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.2.4. 根據(jù)工期履約考核結(jié)果審批各施工生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰方案。2.3. 工程部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.3.1. 負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目工期策劃的收集和審核。2.3.2. 負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的收集、審核和發(fā)布。2.3.3. 負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門召開新項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.3.4. 負(fù)責(zé)牽頭動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)填報(bào)工作。2.3.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的處理。2.3.6. 根據(jù)工期履約考核結(jié)果發(fā)布工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警, 擬訂工期履約處理方案和獎(jiǎng)罰 方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.4. 商務(wù)管理部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.4.1. 參與項(xiàng)目工期策劃的評(píng)審。2.4.2. 參與

47、新開工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.4.3. 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行工期簽證的辦理。2.4.4. 督辦分包隊(duì)伍工期履約.2.4.5. 參與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)填報(bào)工作。2.4.6. 參與項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的處理。2.5. 法律事務(wù)室在工期履約管理中的職責(zé)為:2.5.1. 對(duì)公司直管項(xiàng)目和司屬特殊項(xiàng)目的工期策劃方案及工期索賠方案提出法 律意見。2.5.2. 參與工期風(fēng)險(xiǎn)的處理。2.6. 技術(shù)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.6.1. 對(duì)項(xiàng)目工期安排的合理性進(jìn)行審核。2.6.2. 參與新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.6.3. 參與工期風(fēng)險(xiǎn)處理。2.7. 安監(jiān)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.7.1. 參與新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.8

48、. 財(cái)務(wù)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.8.1. 參與新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.8.2. 負(fù)責(zé)搶工特殊事件資金的支持和服務(wù)。2.9. 市場(chǎng)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.9.1. 參與新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)并進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)承接情況的交底。2.9.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主對(duì)接,協(xié)助解決項(xiàng)目合同上的工期風(fēng)險(xiǎn).2.10. 物資部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.10.1. 對(duì)項(xiàng)目工期策劃中物資安排的合理性進(jìn)行審核。2.10.2. 參與新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.10.3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資調(diào)配.2.11. 設(shè)備公司在工期履約管理中的職責(zé)為:2.11.1. 對(duì)項(xiàng)目工期策劃中設(shè)備安排的合理性進(jìn)行審核。2.11.2. 參

49、與新開工項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。2.11.3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和調(diào)配.2.12. 各施工生產(chǎn)單位在工期履約管理中的職責(zé)為:2.12.1. 分公司工程(技術(shù)部是分公司工期履約的第一責(zé)任部門。2.12.2. 負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目工期策劃的收集、審核和報(bào)批。2.12.3. 負(fù)責(zé)分公司所屬在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的收集、審核和報(bào)批。2.12.4. 負(fù)責(zé)分公司所屬新開工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的審核審批以及進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng) 會(huì)的召開。2.12.5. 負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)填報(bào)及管理工作。2.12.6. 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的牽頭管理工作。2.12.7. 負(fù)責(zé)分公司工期履約考核。2.12.8. 負(fù)責(zé)分公司工期履約臺(tái)賬的

50、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。第 3章 項(xiàng)目工期策劃及計(jì)劃管理3.1. 工期策劃的時(shí)間要求3.1.1. 工期策劃是項(xiàng)目策劃書的組成部分, 項(xiàng)目在開工后 7天內(nèi)組織部門對(duì)項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵線路和主要工期節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的資源配置進(jìn)行討論。 3.1.2. 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后 30天內(nèi)編制完成工期策劃。 合同簽訂滯后或者 “ 三邊工程 ” 在不超過(guò) 90天 內(nèi)要完成工期策劃。3.1.3. 工期策劃報(bào)公司工程部組織審核審批。3.2. 工期策劃的主要內(nèi)容3.2.1. 合同約定的總工期天數(shù)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和業(yè)主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3.2.2. 對(duì)項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的工作進(jìn)行分解, 將關(guān)鍵線路上的

51、工作節(jié)點(diǎn)形成里程碑 節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3.2.3. 確定項(xiàng)目主要分包單位及重要材料、 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí) 間。3.2.4. 對(duì)照工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況, 初步擬定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備計(jì) 劃, 在各部門相應(yīng)的專項(xiàng)策劃中輸入工期管理的逐項(xiàng)需求, 并列出需求的 跟進(jìn)措施。3.2.5. 明確企業(yè)和項(xiàng)目部層面的工期管理架構(gòu)及溝通、考核方式。3.2.6. 對(duì)項(xiàng)目外部相關(guān)方進(jìn)行工期履約的影響性評(píng)估, 識(shí)別并查找其對(duì)按時(shí)完成 工期節(jié)點(diǎn)的影響因素。3.2.7. 分析項(xiàng)目部在工期履約過(guò)程中可能遇到的管理風(fēng)險(xiǎn), 擬定應(yīng)急方案及控制 措施。3.3. 工期策劃的實(shí)施3.3.1. 細(xì)化工期策劃中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和

52、應(yīng)對(duì)措施, 分解到相應(yīng)的施工階段并落實(shí)到 責(zé)任人。將總進(jìn)度計(jì)劃分解為年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃(業(yè)主有 節(jié)點(diǎn)要求的項(xiàng)目可編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ,報(bào)業(yè)主或建立審核審批,并將計(jì)劃落 實(shí)到各參建單位及各工區(qū)或作業(yè)面。3.3.2. 制定項(xiàng)目年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并報(bào)公司工程部,節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為項(xiàng)目每月 20日應(yīng)該 完成的形象進(jìn)度及當(dāng)月完成產(chǎn)值,節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求, 節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)為關(guān)鍵線路工作,描述應(yīng)簡(jiǎn)單明了,易于考核。3.3.3. 項(xiàng)目部要對(duì)工期的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 當(dāng)期節(jié)點(diǎn)完成后要與策劃內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比、考核,及時(shí)提出工期管理預(yù)警和糾偏措施。3.3.4. 當(dāng)策劃重要的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí),按照程序及時(shí)

53、向上級(jí)反饋、 報(bào)批。第 4章 工期履約過(guò)程管理4.1. 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)4.1.1. 項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng) 7天之后編制進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì),并上報(bào)公司(分公司工程 (技術(shù)部 ,進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)模板見附件 1(其中臨建設(shè)施布置技術(shù)要求 見公司辦公生活區(qū)臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2011 .4.1.2. 公司(分公司工程(技術(shù)部組織相關(guān)部門完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的 審核審批,并在審批完成后的 7天內(nèi)召開項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)。4.1.3. 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容, 按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作, 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、 臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施(宿舍、衛(wèi)生設(shè)施 、倉(cāng) 庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時(shí),開始組織施工。4.1.4. 已具備