建筑工程總承包公司管理制度匯編(146頁 編制詳細)2

1、 目 錄第一部分 生產(chǎn)管理(一 項目管理策劃管理辦法 . 2(二 進場啟動管理辦法 . 8(三 臨建管理辦法 . 12(四 項目管理檢查與考核管理辦法 . 21(五 工期履約管理辦法 . 27(六 工程收尾管理辦法 . 35(七 工程投訴管理辦法 . 54(八 項目后評價管理辦法 . 60第二部分 質(zhì)量管理(九 質(zhì)量管理委員會工作章程 . 64(十 項目質(zhì)量計劃管理實施細則 . 68(十一 工程質(zhì)量管理辦法 . 73(十二 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理考核評價管理實施細則 . 100(十三 質(zhì)量管理獎懲實施細則 . 105(十四 預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)定 . 113(十五 售后服務(wù)管理辦法 .122 中建三

2、局股份公司工程總承包公司 管理制度項目管理策劃管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實施制度編號:XXX版本號:XXX 中建三局股份公司工程總承包公司項目管理策劃管理辦法第 1章 總則1.1. 為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險, 合理部署公司和項目部的實施步驟, 實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標(biāo),特制定本辦法。1.2. 本辦法適用于公司所有在建項目,包括項目從開工到竣工過程中所有的策 劃,項目必須按照要求報送策劃書。1.3. 引用文件 1.4. 工程項目管理策劃是針對工程項目,在符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、 法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,通過對工程項目的精細化管理,以達到項目管理效益

3、最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。第 2章 組織機構(gòu)與職責(zé)2.1. 公司工程部是項目策劃管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)組織部門和項目共同編制, 并且要指導(dǎo)并參與項目工期和質(zhì)量部分的編制。2.2. 公司總經(jīng)理在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.2.1. 負(fù)責(zé)審批公司大型及以上工程項目策劃書。2.3. 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.3.1. 負(fù)責(zé)審核公司大型及以上工程項目策劃書;2.3.2. 負(fù)責(zé)審批公司中型及以下工程項目策劃書;2.3.3. 負(fù)責(zé)審批主管范圍內(nèi)的各項專業(yè)策劃。2.4. 公司總工程師在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.4.1. 負(fù)責(zé)審核公司大型及以上工

4、程項目策劃書;2.4.2. 符合審批公司施工組織設(shè)計;2.4.3. 負(fù)責(zé)審批主管范圍內(nèi)的各項專業(yè)策劃;2.5. 公司分管商務(wù)的副總經(jīng)理在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 2.5.1. 負(fù)責(zé)審核公司大型及以上工程項目管理策劃;2.5.2. 負(fù)責(zé)審批公司商務(wù)專項策劃2.5.3. 負(fù)責(zé)審批主管范圍內(nèi)的各項專業(yè)策劃。2.6. 公司工程部在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.6.1. 是項目管理策劃的主管部門,負(fù)責(zé)組織公司各部門參與公司大型及以上 工程項目策劃書的編制;2.6.2. 組織公司各職能部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批項目策劃書。2.6.3. 組織審核各項目質(zhì)量管理計劃;2.6.4. 審核其它各項

5、專業(yè)策劃。2.7. 公司技術(shù)部在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.7.1. 參與大型及以上工程項目策劃書的編制;2.7.2. 審核項目策劃書;2.7.3. 組織審核、審批施工組織設(shè)計;2.7.4. 審核其它各項專業(yè)策劃。2.8. 公司商務(wù)管理部在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.8.1. 參與公司大型及以上工程項目管理策劃的編制;2.8.2. 審核項目策劃書;2.8.3. 組織審核、審批商務(wù)專項策劃;2.8.4. 審核其它專業(yè)策劃。2.9. 公司其它相關(guān)部門在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.9.1. 參與公司大型及以上工程項目管理策劃的編制;2.9.2. 審核項目策劃書。2.10

6、. 分公司及相關(guān)部門在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.10.1. 參照上述管理權(quán)限,負(fù)責(zé)組織和審核、審批公司授權(quán)范圍內(nèi)工程的項目 策劃書、施工組織設(shè)計和專項策劃。特大型項目需要上報至公司進行審 核審批。 2.11. 項目經(jīng)理部在項目管理策劃中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.11.1. 由項目經(jīng)理組織,在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下編制項目策劃書、施工 組織設(shè)計、商務(wù)專項策劃和各專項計劃書,經(jīng)內(nèi)部評審后向分公司、公 司主管部門報審;2.11.2. 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的項目策劃書、施工組織設(shè)計、商務(wù)專項策劃和各專項 計劃書 。第 3章 項目管理策劃的構(gòu)成3.1. 公司項目管理策劃分為三級策劃,一級策劃為項目

7、策劃書,項目策劃書是 項目策劃的綱領(lǐng)性文件,用簡單明了的文字明確項目管理策劃整體思路;二級策劃為 施工組織設(shè)計和商務(wù)專項策劃,施工組織設(shè)計和商務(wù)策劃是項目策劃書的實施計劃; 三級策劃為各專業(yè)策劃書,他們是項目管理實施計劃的支撐,共同組成了項目管理策 劃體系。3.2. 項目策劃書是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管 理目標(biāo),以確定項目管理模式、分包及采購模式;明確人、機、料、物、資金、技術(shù) 等資源配置方案;明確項目管理過程中企業(yè)層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系; 明 確項目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營活動等重要工作的項目管理綱領(lǐng)性文件。 3.3. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容可以包括工期

8、策劃、總平面策劃、技術(shù)策劃、質(zhì)量策 劃、安全及環(huán)境策劃、施工資源組織策劃、勞務(wù)策劃等。商務(wù)策劃的內(nèi)容包括不便在 施工組織設(shè)計中表述的專項策劃的成本策劃部分。3.4. 項目專業(yè)策劃書是在施工組織設(shè)計和商務(wù)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目的實際 情況,在實施階段進一步明確、確定各項施工方案、質(zhì)量管理、安全管理、商務(wù)管理 的具體管理措施和辦法。3.5. 需要編制的專業(yè)策劃書包括:3.5.1. 專項施工方案;3.5.2. 物資專項策劃;3.5.3. 有省部級以上質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目另行編制創(chuàng)優(yōu)策劃;3.5.4. 根據(jù)公司(分公司管理要求,工期、安全、質(zhì)量、資源管理和成本管 理等相關(guān)專項策劃(方案可單獨深化編制,在

9、公司各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部編 制、審核審批、實施、檢查與考核。 第 4章 項目管理策劃的編制及審批4.1. 項目策劃書由公司工程部協(xié)調(diào)公司職能部門參與,項目經(jīng)理組織人員進行 編制,施工組織設(shè)計由技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促項目編寫,商務(wù)專項策劃由商務(wù)部負(fù)責(zé)指 導(dǎo)督促項目編寫,各專項策劃由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)。4.2. 計劃編制時間策劃名稱 策劃編制時間 組織部門 項目策劃書 項目進場啟動后二十一內(nèi) 工程部施工組織設(shè)計 大型及以上項目 (含特殊項目 在項目進場啟動后三十天內(nèi)編制完成; 中小型項目在項目進場啟動后二十天內(nèi)編制完成技術(shù)部商務(wù)專項策劃 基礎(chǔ)工程(含深基坑開工前 15天,需對基礎(chǔ)工程進行專項策劃報公司 (分公司基

10、礎(chǔ)工程(含深基坑施工完畢前 15天內(nèi),需對主體結(jié)構(gòu)工程進行專項策劃報公司 (分公司審批立項;主體結(jié)構(gòu)施工完畢前 15天需對裝飾工程進行專項策劃報公司(分公司 審批立項; 商務(wù)部其他專項策劃 根據(jù)專項策劃具體要求進行確定 相關(guān)部門 4.3. 編制依據(jù)4.3.1. 招、投標(biāo)文件;4.3.2. 合同要求,包括合同文件、設(shè)計文件等;4.3.3. 法律、法規(guī)要求,包括適用的國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;4.3.4. 公司擬定的管理目標(biāo);4.3.5. 公司的管理制度、文件。4.4. 項目策劃各級大綱4.4.1. 項目策劃書見附件一。4.4.2. 施工組織設(shè)計見公司編制詳見公司施工組織

11、設(shè)計和施工方案管理辦法 (試行 。商務(wù)專項策劃詳見項目專項策劃實施管理辦法(試行 。 4.4.3. 其他專項策劃見公司專項策劃大綱。4.5. 審核與審批流程4.5.1. 項目策劃書審核審批流程4.5.1.1. 見項目全面策劃編制評審流程4.5.2. 施工組織設(shè)計、商務(wù)專項策劃審核審批流程4.5.2.1. 見公司施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法(試行 和項目專項策 劃實施管理辦法(試行 中流程。4.5.3. 其他專項策劃審核審批流程4.5.3.1. 見專項策劃流程。第 5章 制度實施管理5.1. 本辦法自頒布之日起實施。5.2. 項目管理策劃經(jīng)過相關(guān)程序進行評審審批后,由項目組織實施,在實 施過程

12、中,根據(jù)項目進展情況每月對項目管理策劃文件進行調(diào)整,并對調(diào)整內(nèi)容進行 說明,填寫項目策劃書調(diào)整記錄表。5.3. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實施的檢查、監(jiān)督與考核。5.4. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度進場啟動管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實施制度編號:XXX版本號:XXX 中建三局股份公司工程總承包公司進場啟動管理辦法第 1章 總則1.1. 為縮短項目進場準(zhǔn)備周期,加快完成項目實施的各項資源準(zhǔn)備,推進項目開 工階段的生產(chǎn)進度,特制訂本辦法。1.2. 本辦法適用于公司所有項目。第 2章 組織機構(gòu)與職責(zé)2.1. 公司工程部(分公司工程技

13、術(shù)部是進場啟動管理的主管部門,負(fù)責(zé)項目進 場啟動的牽頭管理工作。2.2. 工程部在進場啟動管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.2.1. 組織召開項目進場啟動會,并編寫會議紀(jì)要;2.2.2. 監(jiān)督落實進場啟動會中的工作事項;2.3. 市場營銷部在進場啟動管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.3.1. 負(fù)責(zé)對公司各部門進行合同交底;2.4. 其他部門在進場啟動管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.4.1. 負(fù)責(zé)解決項目在進場啟動中提出的需要部門解決的問題。2.5. 項目部在進場啟動管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:2.5.1. 負(fù)責(zé)編寫進場計劃,參加進場啟動會,落實進場啟動會中公司領(lǐng)導(dǎo),公司 部門提出的問題。第 3章 制度管理

14、的內(nèi)容3.1. 進場準(zhǔn)備計劃的編制3.1.1. 項目部在進場一周之內(nèi), 由項目經(jīng)理組織項目人員編制 進場準(zhǔn)備計劃 , 進場準(zhǔn)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:序號 章節(jié)名稱 主要內(nèi)容1編制依據(jù) 編制計劃所參考的公司文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等2 工程概況及現(xiàn)場情況項目概括以及目前現(xiàn)場實際情況3施工總平面布置 包括活動用房,臨時水電,排污等的布置 4臨時設(shè)施計劃 包括房屋設(shè)計,建筑面積等 5項目組織機構(gòu) 項目管理組織框架與管理人員需求計劃6 各項物資、設(shè)備備用計劃包括周轉(zhuǎn)材料和原材料計劃、主要設(shè)備7 各項資源需求計劃及準(zhǔn)備勞動力計劃、主要辦公及生活用品8前期工作計劃 正式開工前需要做的工作9需要公司協(xié)助解決的問題需要公

15、司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門協(xié)調(diào)解決的問題 (以條目數(shù)明確 提出,并注明由哪些部門解決3.2. 進場啟動會3.2.1. 項目部編制完成進場準(zhǔn)備計劃后以電子版形式報送至公司(分公司 工程部,公司(分公司工程部組織相關(guān)部門完成對計劃的審核審批程序 (審批表見附表 ,并在審批完成后的 3天內(nèi)召開項目進場啟動會,啟動 會由公司(分公司工程部牽頭主持。3.2.1.1. 與會人員(1公司(分公司主管生產(chǎn)副總和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);(2公司(分公司工程部、市場營銷部、人力資源部、技術(shù)部、商務(wù)部、物資部、綜合部、辦公室、安監(jiān)部、財務(wù)部、企信部、設(shè)備公司和其他有必要參加的部門第一負(fù)責(zé)人;(3 項目班子成員和主要管理人員。 (分公司根據(jù)

16、實際情況對與會人員進行適當(dāng)調(diào) 整3.2.1.2. 會議議程:(1市場營銷部就該項目進行相關(guān)合同及招、投標(biāo)文件交底;(2項目部進行進場準(zhǔn)備計劃匯報,采用幻燈片演示的形式進行,同時需提 前準(zhǔn)備 15份紙質(zhì)版進場準(zhǔn)備計劃供會議人員評閱;(3各部門就項目部匯報內(nèi)容進行咨詢,并對項目部需要解決的問題進行答復(fù);(4公司(分公司主管生產(chǎn)副總對會議進行總結(jié)并提出下階段工作安排。 3.3. 落實與推進3.3.1. 會議由工程部形成會議紀(jì)要,會議結(jié)束 2天內(nèi)對會議進行通報;3.3.2. 公司 (分公司 各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要精神和相關(guān)要求按期解決項目 部實際問題;3.3.3. 項目部對會議上領(lǐng)導(dǎo)、各部門提出的意

17、見進行調(diào)整和落實;3.3.4. 會議形成的決議由工程部負(fù)責(zé)督辦和落實,并定期進行通報。3.4. 詳見項目進場啟動流程第 4章 制度實施管理4.1. 本辦法自頒布之日起實施。4.2. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實施的檢查、監(jiān)督與考核。4.3. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司管理制度臨建管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實施制度編號:XXX版本號:XXX中建三局股份公司工程總承包公司臨建管理辦法 第 1章 總則1.1. 為規(guī)范我司辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的設(shè)計、施工、驗收、使用與維護、拆除與 回收管理,實現(xiàn)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以達到節(jié)

18、約資源、 控 制成本、確保安全的目的,制定本辦法。1.2. 本辦法適用于中建三局總承包公司所有項目辦公區(qū)、 生活區(qū)臨建, 不包括 CI 標(biāo)識。第 2章 組織機構(gòu)與職責(zé)1.3. 公司工程部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.3.1. 負(fù)責(zé)組織臨建方案審批流程;1.3.2. 審核公司直管項目臨建規(guī)模、總平面規(guī)劃和臨建拆除方案;1.3.3. 參加現(xiàn)場臨建的驗收。1.4. 公司綜合部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.4.1. 負(fù)責(zé)審核直管項目消防設(shè)施和消防通道的設(shè)置;1.4.2. 負(fù)責(zé)審核直管項目食堂、浴室、衛(wèi)生間的設(shè)置,配備臨建的家具和家電; 1.4.3. 參加現(xiàn)場臨建的驗收;1.

19、4.4. 負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)臨建使用過程的監(jiān)督管理。1.5. 公司技術(shù)部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.5.1. 負(fù)責(zé)審核復(fù)雜地基基礎(chǔ)的處理、復(fù)雜臨時建筑物主體結(jié)構(gòu)驗算;1.5.2. 負(fù)責(zé)制定臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.5.3. 參加復(fù)雜地基基礎(chǔ)的處理、復(fù)雜臨時建筑物的驗收。1.6. 商務(wù)管理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.6.1. 負(fù)責(zé)審核直管項目臨建預(yù)算和最終臨建分包結(jié)算;1.6.2. 負(fù)責(zé)臨建施工分包的招標(biāo)。1.7. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.7.1. 負(fù)責(zé)審核臨建平面布置的合理性和安全性;1.7.2. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場臨建的驗收。1.8. 公

20、司物資部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.8.1. 負(fù)責(zé)臨建自行采購物資的招標(biāo)與采購。1.9. 料具租賃站在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.9.1. 負(fù)責(zé)審核武漢地區(qū)臨建活動房設(shè)計及安拆方案;1.9.2. 負(fù)責(zé)武漢地區(qū)臨建活動房的搭拆施工和維修;1.9.3. 參與臨建活動房材料的招標(biāo)與采購。1.10. 設(shè)備公司在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.10.1. 負(fù)責(zé)直管項目臨建水電施工的監(jiān)管和驗收;1.10.2. 參與臨建水電物資的招標(biāo)與采購。1.11. 分公司工程技術(shù)部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.11.1. 負(fù)責(zé)組織分公司所屬項目臨建方案審批流程, 審

21、核分公司所屬項目臨建規(guī) 模、總平面規(guī)劃、總平面布置的合理性,審核分公司所屬項目臨建拆除方 案及拆除后的電器電料回收、調(diào)撥管理;1.11.2. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項目臨建的復(fù)雜地基基礎(chǔ)的處理、 復(fù)雜臨時建筑物主 體結(jié)構(gòu)驗算;1.11.3. 參加分公司所屬項目現(xiàn)場臨建的驗收。1.12. 分公司綜合辦公室在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.12.1. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項目臨建的消防設(shè)施和消防通道的設(shè)置;1.12.2. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項目臨建的食堂、浴室、衛(wèi)生間的設(shè)置,配備臨建的 家具和家電;1.12.3. 參加分公司所屬項目現(xiàn)場臨建的驗收。1.13. 分公司商務(wù)管理部在臨建管理辦法管理

22、中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.13.1. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項目臨建預(yù)算和最終臨建分包結(jié)算;1.13.2. 負(fù)責(zé)分公司所屬項目臨建施工分包招標(biāo)。1.14. 分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.14.1. 負(fù)責(zé)審核分公司所屬項目臨建平面布置的安全性;1.14.2. 負(fù)責(zé)組織分公司所屬項目現(xiàn)場臨建的驗收。1.15. 分公司物資部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.15.1. 負(fù)責(zé)分公司自行采購的臨建物資招標(biāo)與采購;1.15.2. 負(fù)責(zé)分公司自行采購的臨建物資的回收、調(diào)撥與統(tǒng)一管理。1.16. 項目經(jīng)理部在臨建管理辦法管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.16.1. 負(fù)

23、責(zé)組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘測,根據(jù)場地條件、工程規(guī)模、高峰期施工 人數(shù)和臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等, 編制報送臨建方案, 繪制臨時建筑物的施工圖紙; 1.16.2. 負(fù)責(zé)根據(jù)臨建方案、 現(xiàn)場實際情況和臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 編制報送臨建預(yù)算費 用;1.16.3. 按照公司 (分公司 審批的臨建方案和費用預(yù)算組織人員進行現(xiàn)場臨時建 筑物的施工;1.16.4. 負(fù)責(zé)及時向公司(分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部報請驗收,未經(jīng)驗收合格不得 擅自使用臨建設(shè)施;1.16.5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建的日常使用過程管理和維護,項目完工后的現(xiàn)場臨建拆遷、 物資保管與移交。第 3章 設(shè)計及方案管理1.17. 施工現(xiàn)場的臨時建筑物應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況,參照公

24、司辦公生活區(qū)臨建技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本辦法進行設(shè)計,并應(yīng)符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的 要求。1.18. 項目臨時建筑物建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模進行控制,其面積一般情況下不 應(yīng)超過插表 1規(guī)定的規(guī)劃控制面積,特殊情況下需經(jīng)公司(分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。插表 1施工現(xiàn)場臨時建筑規(guī)劃控制面積表(m2分類 特大型 大型 中型 小型管理人員 辦公區(qū) 生活區(qū)辦公室板式房 330280190155 K 式房 360295225180會議室板式房 10555553535 K 式房 135115704545接待室板式房 1818-K 式房 2525-資料室板式房 1818-K 式房 2525-值班室 15

25、151010職工食堂 95957070餐廳 7070-職工宿舍工人 生活區(qū) 工人食堂板式房 190/組團 K 式房 200/組團 工人宿舍板式房 2180/組團 K 式房 2450/組團 工人浴室板式房 55/組團 K 式房 65/組團 衛(wèi)生間板式房 50/組團 K 式房 55/組團 無壓鍋爐房 10/組團 開水間 6/組團備注:1、特大型項目設(shè)一個大會議室和一個小會議室;其他設(shè)一個會議室,其中 大型項目接待室兼作小會議室。2、 板式房一個組團為 9棟活動房 126間房屋, 可容納 756人; K 式房一個組團為 9棟活動房 108間房屋,可容納 864人;當(dāng)人數(shù)不足一個組團時,工人宿舍、浴室

26、、衛(wèi)生 間按比例確定控制面積。3、 規(guī)劃控制面積中項目配備的自有工人為 810人, 如超過 10人需要增加面積應(yīng) 在臨建方案和預(yù)算中說明;4、規(guī)劃控制面積中未考慮業(yè)主、監(jiān)理用房,如有需要面積相應(yīng)增加并在臨建方案和預(yù)算中說明;5、以上面積均未計入室外走道和樓梯的面積;6、圍墻、大門做法應(yīng)滿足 CI 要求,并在臨建方案中說明;7、 中型以上項目宜單獨設(shè)置文體活動室, 小型項目或現(xiàn)場條件不能滿足的特大型、 大型和中型項目,文體活動室可與會議室合并使用。1.19. 項目辦公生活區(qū)臨建各類人員的使用指標(biāo)一般情況下不應(yīng)超過插表 2規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn),特殊情況下需經(jīng)公司(分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。插表 2辦公生活區(qū)臨建

27、使用標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn) 人員類別辦公室 宿舍板式房 K 式房 板式房 K 式房項目經(jīng)理 單間 單間 12人/間 12人/間 項目其他班子成員 23人/間 23人/間 23人/間 23人/間 普通管理人員 4人/間 5人/間 46人/間 68人/間 自有職工 -6人/間 8人/間 分包商管理人員 4人/間 5人/間 6人/間 8人/間 工人 -68人/間 810人/間備注:1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室特大型和大型項目不超過 4間,中型項目不超 過 3間,小型項目不超過 2間。2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員宿舍每間平均不少于 2人。1.20. 項目人員進場后 3天內(nèi)應(yīng)編制完成臨建方案,臨建方案應(yīng)包含以下內(nèi)容: 1.

28、20.1. 編制依據(jù);1.20.2. 工程概況,需說明工程規(guī)模,現(xiàn)場擬建臨時建筑物的場地情況,管理人員 和工人高峰人數(shù),主要合同條款(質(zhì)量、安全、工期以及合同對臨建的 要求;1.20.3. 臨建的總體平面布置,應(yīng)圖文并茂,詳細說明臨時建筑物的位置關(guān)系、 數(shù) 量、消防通道的設(shè)置等;1.20.4. 臨建施工的物資計劃與主要臨建工程量匯總表,詳見附件 1;1.20.5. 臨建施工的質(zhì)量控制措施 (場地平整控制措施、 地基與基礎(chǔ)處理質(zhì)量控制 措施、質(zhì)量管理措施等 ;1.20.6. 臨建設(shè)施消防安全保障措施;1.20.7. 臨時建筑物的設(shè)計圖紙, 圖紙應(yīng)包含辦公生活區(qū)和工人生活區(qū)總平面布置圖、辦公樓和宿

29、舍樓的平面布置圖、消防設(shè)施平面布置圖,總平面布置圖 中應(yīng)包含圍墻、大門、道路、水電等,消防設(shè)施平面布置圖中應(yīng)包括消防 道路、消防水管、消火栓、滅火器布置,詳細做法引用辦公生活區(qū)臨建 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。1.20.8. 施工現(xiàn)場臨時建筑物的費用預(yù)算,采用清單報價,詳見附件 2。1.21. 項目臨建方案經(jīng)過相關(guān)部門審核會簽后報公司(分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),審 核批準(zhǔn)時間控制在 3天內(nèi)完成。 項目未履行審批程序, 造成超規(guī)模建設(shè), 將超出部分的 費用從該項目最終兌現(xiàn)中扣除,并對項目經(jīng)理按照超出費用的 10%進行經(jīng)濟處罰。公司 (分公司 各部門未認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)造成項目臨建規(guī)模超標(biāo)的項目, 將追究相關(guān)部門 和人員

30、的責(zé)任。第 4章 施工管理1.22. 臨建招標(biāo)應(yīng)在臨建方案批準(zhǔn)后進行,凡未按要求報送并獲得批準(zhǔn)的臨建方 案,項目經(jīng)理部不得簽訂臨建勞務(wù)合同,不得組織施工。1.23. 臨時建筑安裝施工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和臨建方案對操作工人進行技術(shù)交 底。施工過程中應(yīng)采取安全防護措施。1.24. 臨時建筑物的施工安裝均應(yīng)符合現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。1.25. 臨時建筑物的規(guī)劃布置應(yīng)滿足正常使用年限要求, 不能隨意拆改、 挪移位置。 如因業(yè)主原因造成拆改、挪移等應(yīng)有相關(guān)簽證文件證明。第 5章 驗收管理1.26. 武漢地區(qū)臨建施工完畢后由項目經(jīng)理部向公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部提交報 驗申請,公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組

31、織工程部、綜合部、技術(shù)部、設(shè)備公司、料具站以 及項目共同驗收,分公司由分公司所屬項目向分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部提交報驗申 請,分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組織工程部、技術(shù)部、綜合部組織驗收。臨建驗收表詳 見附件 3。1.27. 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施未經(jīng)驗收合格, 不允許投入使用, 如擅自使用造成后果的, 公司將追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。第 6章 使用和維護管理1.28. 項目經(jīng)理是臨時建筑物使用及維護管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部應(yīng)建立健 全臨時建筑物安全保衛(wèi)、 衛(wèi)生防疫、 消防、 生活設(shè)施的使用和生活管理等各項管理制度。 活動房應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書的規(guī)定使用。1.29. 項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全臨時

32、建筑維護管理制度,組織相關(guān)人員對臨時建筑的 使用情況進行定期檢查、 維護, 并建立相應(yīng)的使用臺帳記錄。 對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題 和安全隱患,應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。第 7章 拆除與回收管理1.30. 臨時建筑物的拆除應(yīng)遵循“誰安裝、誰拆除”的原則,當(dāng)出現(xiàn)可能危及臨時 建筑整體穩(wěn)定的不安全情況時,應(yīng)遵循“先加固,后拆除”的原則。1.31. 臨時建筑物的拆除前,項目經(jīng)理部應(yīng)組織編制拆除施工方案、安全操作規(guī)程 及采取相關(guān)的防塵降噪、堆放、清除廢棄物等措施,報公司(分公司工程部(工程技 術(shù)部審批后,對作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底。1.32. 拆除周轉(zhuǎn)使用的活動房時,應(yīng)采取措施避免損傷構(gòu)配件,構(gòu)件拆卸后應(yīng)分類

33、堆放在安全區(qū)域。 變形和損傷的構(gòu)配件應(yīng)及時進行維修, 并經(jīng)抽樣檢驗, 性能滿足要求 后,方可再利用。1.33. 臨時建筑物配備的家具、家電、食堂炊具等均計入臨建成本。此類物資由公 司綜合部(分公司綜合辦公室制定回收標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定調(diào)入其他項目使用。1.34. 臨建活動板房和臨水臨電物資回收分別由料具站和設(shè)備公司負(fù)責(zé)管理,分公 司由分公司物資部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。第 8章 臨建租賃管理1.35. 施工現(xiàn)場不具備臨建布置條件需要外租的,需報公司(分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn),各類人員的使用指標(biāo)應(yīng)遵循 3.3之規(guī)定。公司綜合部(分公司綜合辦公室協(xié)調(diào)、 協(xié)助項目租賃臨建事宜。之規(guī)定。第 9章 制度實施管理

34、1.37. 本辦法自頒布之日起實施。1.38. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實施的檢查、監(jiān)督與考核。 1.39. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司管理制度項目管理檢查與考核管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實施制度編號:ZD_YW0314第 1章 總則1.40. 為進一步規(guī)范公司項目管理工作,促進各項管理制度的落實,推動 施工項目管理水平的提高,特制定本辦法。1.41. 本辦法適用于公司所有在建項目的項目管理檢查與考核。1.42. 引用文件 第 2章 組織機構(gòu)與管理權(quán)限1.43. 工程部是項目管理檢查和考核歸口部門,負(fù)責(zé)公司的項目管理檢查 與考核的組織

35、與協(xié)調(diào);1.44. 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理1.44.1. 牽頭公司的項目管理檢查與考核工作;1.45. 工程部在項目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.45.1. 每季度組織一次二級單位的項目管理綜合檢查;1.45.2. 對外區(qū)直管項目經(jīng)理部每季度組織一次項目管理綜合檢查; 1.45.3. 對武漢直管項目經(jīng)理部每月組織一次項目管理綜合檢查;1.45.4. 對二級單位、 項目經(jīng)理部的進度和質(zhì)量管理情況進行檢查與考核; 1.46. 安監(jiān)部在項目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.46.1. 對二級單位、項目經(jīng)理部的安全管理情況進行檢查與考核; 1.47. 綜合部在項目管理檢查與考核管

36、理中具有的職責(zé)和權(quán)限為:1.47.1. 對二級單位、 項目經(jīng)理部的后勤和保衛(wèi)管理情況進行檢查與考核; 1.48. 設(shè)備公司在項目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.48.1. 對二級單位、項目經(jīng)理部的機電設(shè)備情況進行檢查與考核; 1.49. 其他相關(guān)部門在項目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.49.1. 其他必要進行檢查的部門可根據(jù)部門情況選擇參加;1.49.2. 對二級單位、項目經(jīng)理部的其他情況進行檢查與考核;1.50. 二級單位在項目管理檢查與考核管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為: 1.50.1. 二級單位應(yīng)根據(jù)公司檢查與考核方式規(guī)范對分公司項目經(jīng)理部的 檢查與考核工作。第

37、3章 檢查分類及評分1.51. 本辦法規(guī)定了項目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對象、內(nèi)容、評分 辦法以及獎懲條例,并附檢查與考核評分表。1.52. 對分公司的檢查考核:依據(jù)單位管理體系、工作職責(zé)和管理制度的 情況,從九個方面采取百分制累計記分方式進行,檢查表選用中建總公司工 程施工項目管理考核辦法中單位層次項目管理檢查考核評分表(參照附件 1執(zhí)行 ,具體檢查可按實際情況進行調(diào)整。1.53. 對項目經(jīng)理部的檢查考核具體內(nèi)容見中國建筑工程施工項目管理 考核辦法中的項目管理檢查考核評分表(項目 (參照附件 2 。各職能部 門亦可根據(jù)本專業(yè)已經(jīng)出臺的相關(guān)管理辦法,在公司檢查評分表的基礎(chǔ)上,對 檢查考核內(nèi)容

38、進一步細化。但應(yīng)注意保持本專業(yè)檢查考核內(nèi)容的連貫性,同類 檢查中對各單位(項目的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到統(tǒng)一。1.54. 項目管理檢查考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 1.54.1. 一聽:聽取分公司主管領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理匯報分公司(項目部 綜合情況及項目施工情況;1.54.2. 二查:根據(jù)匯報情況,按專業(yè)分工、部門對口分別查閱管理依據(jù)、 文件、資料等;1.54.3. 三看:到施工現(xiàn)場,檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的 落實情況;1.54.4. 四評議:綜合分析檢查情況,與受檢單位(項目交換意見,提出 各項改進措施,下發(fā)整改通知單;問題嚴(yán)重者,下發(fā)處罰通知單。 1.55. 檢查、考核的結(jié)

39、果分類:1.55.1. 對分公司檢查結(jié)果的分類1.55.2. 總考評分在 90分以上(含 90分為項目管理先進單位;1.55.3. 總考評分在 90分(不含 90分75分(含 75分之間為項目 管理合格單位;1.55.4. 總考評分在 75分以下為項目管理不合格單位;1.55.5. 對項目經(jīng)理部檢查結(jié)果的分類:1.55.6. 總考評分在 90分以上(含 90分為優(yōu)良;1.55.7. 總考評分在 90分(不含 90分75分(含 75分之間為合格; 1.55.8. 總考評分在 75分以下為不合格;1.56. 項目管理檢查、考核工作由工程部負(fù)責(zé)牽頭,各有關(guān)職能部門參加, 原則上于每月的下旬或每季度末

40、進行。每次檢查完畢后,工程部根據(jù)各專業(yè)檢 查考核情況撰寫檢查結(jié)果通報、填寫項目管理綜合檢查評比一覽表,并行文下 發(fā)。第 4章 獎勵與處罰1.57. 分公司1.57.1. 獎勵:項目管理綜合考評分在 95分以上 (含 95分 的, 給予 2000元的獎勵;考評分在 90分以上(含 90分的,給予 1500元的獎 勵;其中,單位負(fù)責(zé)人可領(lǐng)取獎金的 18%,分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)可領(lǐng)取 獎金的 12%。1.57.2. 處罰:項目管理綜合考評分在 75分以下的, 給予 1500元的處罰; 考評分在 70分以下的,給予 2000元的處罰;其中,單位負(fù)責(zé)人 承擔(dān)處罰的 18%,分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)處罰的 12%。1.5

41、8. 外區(qū)項目經(jīng)理部1.58.1. 獎勵:項目管理綜合考評分在 90分以上 (含 90分 的, 給予 1500元的獎勵;其中,項目經(jīng)理可領(lǐng)取總獎金的 30%。1.58.2. 處罰:項目管理綜合考評分在 75分以下的, 給予 1500元的處罰; 其中,項目經(jīng)理承擔(dān)總罰款的 30%。1.58.3. 分公司對對其直管項目的獎罰可參考公司直管項目獎罰執(zhí)行。 1.59. 公司直管項目經(jīng)理部1.59.1. 獎勵:4.1.1.1. 對于在項目管理綜合考評分在 90分以上 (含 90分 , 且在公司直 管項目經(jīng)理檢查評比中排名第一的項目給予 1500元獎勵, 排名第 二的項目給予 1000元獎勵,排名第三的項

42、目給予 800元獎勵。 其 中,項目經(jīng)理可領(lǐng)取總獎金的 30%。4.1.1.2. 對于連續(xù)保持“項目管理先進集體”達三次及以上的項目,除每 月獎勵外,另給予 2000元特別嘉獎。1.59.2. 處罰:4.1.1.3. 對于在項目管理綜合考評分在 75分以下 (含 75分 , 且在公司直 管項目經(jīng)理檢查評比中排名倒數(shù)第一的項目給予 1500元處罰, 排 名倒數(shù)第二的項目給予 1000元處罰,排名倒數(shù)第三的項目給予 800元處罰。其中,項目經(jīng)理需承擔(dān)總處罰金的 30%。4.1.1.4. 在公司直管項目經(jīng)理檢查中,若所有受檢項目綜合考評分均在 75分以上(含 75分 ,且有受檢項目綜合考評分在 80

43、分(不含 80分-75分(含 75分之間時,對綜合考評分最低的項目處 800元的罰款(項目經(jīng)理承擔(dān)總罰款的 30% 。4.1.1.5. 對項目管理綜合考評分雖在合格線(75分以上,但檢查中存在 某項專業(yè)管理達不到該專業(yè)管理要求時,可依據(jù)該專業(yè)管理的獎 懲辦法進行獎罰。4.1.1.6. 對于連續(xù)在公司直管項目經(jīng)理檢查評比中排名倒數(shù)第一達三次及 以上的項目,另行追加罰款 2000元。1.59.3. 當(dāng)所有受檢項目綜合考評分均在 80分(含 80分以上時,只對 檢查評比情況進行通報,不進行處罰。1.60. 對項目的檢查和評分是對二級單位、項目年度生產(chǎn)管理考核的主要 依據(jù)之一。第 5章 制度實施管理1

44、.61. 本辦法自頒布之日起實施。1.62. 公司工程部負(fù)責(zé)該辦法實施的檢查、監(jiān)督與考核。 1.63. 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 中建三局股份公司工程總承包公司管理制度工期履約管理辦法2011-0x-0x 發(fā)布2011-0x-0x 實施制度編號:XXX版本號:XXX中建三局股份公司工程總承包公司施工項目工期履約管理辦法第 1章 總則1.1. 為了加強公司施工項目工期履約管理,預(yù)防、控制和化解工期風(fēng)險,加強企 業(yè)對二級單位和項目生產(chǎn)管理的掌控力度, 監(jiān)控項目按照合同約定工期及相關(guān)工期條款 履約,特制訂本辦法。1.2. 本辦法適用于公司所有施工項目,各施工生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按此實施。 1.3. 引

45、用文件 1.4.1. 本辦法所指 “各施工生產(chǎn)單位” 是指除設(shè)備公司和料具租賃站之外的各二 級單位;1.4.2. 工期履約率是指分公司滿足工期履約要求的項目個數(shù)占其在建項目總數(shù) 的比例。1.4.3. 公司重點項目將在每年 1月、 6月發(fā)布, 主要包括特大型和工期緊的項目, 及其特殊項目。第 2章 組織機構(gòu)與職責(zé)2.1. 工程部是工期履約的歸口管理部門,主要負(fù)責(zé)預(yù)防、控制和化解工期風(fēng)險, 監(jiān)控項目過程工期履約情況。2.2. 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在工期履約管理中的職責(zé)和權(quán)限為:2.2.1. 對直管項目及公司重點項目的工期策劃進行審核審批2.2.2. 對公司在建項目節(jié)點計劃進行審核審批;2.2.3.

46、 主持召開新開工項目的進場啟動會。2.2.4. 根據(jù)工期履約考核結(jié)果審批各施工生產(chǎn)單位和項目的獎罰方案。2.3. 工程部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.3.1. 負(fù)責(zé)公司重點項目工期策劃的收集和審核。2.3.2. 負(fù)責(zé)公司在建項目節(jié)點計劃的收集、審核和發(fā)布。2.3.3. 負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門召開新項目的進場啟動會。2.3.4. 負(fù)責(zé)牽頭動態(tài)管理系統(tǒng)填報工作。2.3.5. 負(fù)責(zé)項目工期風(fēng)險的處理。2.3.6. 根據(jù)工期履約考核結(jié)果發(fā)布工期風(fēng)險預(yù)警, 擬訂工期履約處理方案和獎罰 方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.4. 商務(wù)管理部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.4.1. 參與項目工期策劃的評審。2.4.2. 參與

47、新開工項目進場啟動會。2.4.3. 協(xié)助項目進行工期簽證的辦理。2.4.4. 督辦分包隊伍工期履約.2.4.5. 參與項目動態(tài)管理系統(tǒng)填報工作。2.4.6. 參與項目工期風(fēng)險的處理。2.5. 法律事務(wù)室在工期履約管理中的職責(zé)為:2.5.1. 對公司直管項目和司屬特殊項目的工期策劃方案及工期索賠方案提出法 律意見。2.5.2. 參與工期風(fēng)險的處理。2.6. 技術(shù)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.6.1. 對項目工期安排的合理性進行審核。2.6.2. 參與新開工項目的進場啟動會。2.6.3. 參與工期風(fēng)險處理。2.7. 安監(jiān)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.7.1. 參與新開工項目的進場啟動會。2.8

48、. 財務(wù)部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.8.1. 參與新開工項目的進場啟動會。2.8.2. 負(fù)責(zé)搶工特殊事件資金的支持和服務(wù)。2.9. 市場部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.9.1. 參與新開工項目的進場啟動會并進行項目市場承接情況的交底。2.9.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主對接,協(xié)助解決項目合同上的工期風(fēng)險.2.10. 物資部在工期履約管理中的職責(zé)為:2.10.1. 對項目工期策劃中物資安排的合理性進行審核。2.10.2. 參與新開工項目的進場啟動會。2.10.3. 負(fù)責(zé)項目物資調(diào)配.2.11. 設(shè)備公司在工期履約管理中的職責(zé)為:2.11.1. 對項目工期策劃中設(shè)備安排的合理性進行審核。2.11.2. 參

49、與新開工項目的進場啟動會。2.11.3. 負(fù)責(zé)項目設(shè)備的進退場和調(diào)配.2.12. 各施工生產(chǎn)單位在工期履約管理中的職責(zé)為:2.12.1. 分公司工程(技術(shù)部是分公司工期履約的第一責(zé)任部門。2.12.2. 負(fù)責(zé)分公司所屬項目工期策劃的收集、審核和報批。2.12.3. 負(fù)責(zé)分公司所屬在建項目節(jié)點計劃的收集、審核和報批。2.12.4. 負(fù)責(zé)分公司所屬新開工項目進場施工組織設(shè)計的審核審批以及進場啟動 會的召開。2.12.5. 負(fù)責(zé)分公司所屬項目動態(tài)管理系統(tǒng)填報及管理工作。2.12.6. 負(fù)責(zé)所屬項目工期風(fēng)險的牽頭管理工作。2.12.7. 負(fù)責(zé)分公司工期履約考核。2.12.8. 負(fù)責(zé)分公司工期履約臺賬的

50、統(tǒng)計和上報。第 3章 項目工期策劃及計劃管理3.1. 工期策劃的時間要求3.1.1. 工期策劃是項目策劃書的組成部分, 項目在開工后 7天內(nèi)組織部門對項目工期管理的關(guān)鍵線路和主要工期節(jié)點及相應(yīng)的資源配置進行討論。 3.1.2. 由項目經(jīng)理牽頭,項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。項目部在項目開工后 30天內(nèi)編制完成工期策劃。 合同簽訂滯后或者 “ 三邊工程 ” 在不超過 90天 內(nèi)要完成工期策劃。3.1.3. 工期策劃報公司工程部組織審核審批。3.2. 工期策劃的主要內(nèi)容3.2.1. 合同約定的總工期天數(shù)、節(jié)點目標(biāo)和業(yè)主要求的其他節(jié)點目標(biāo)。3.2.2. 對項目施工范圍內(nèi)的工作進行分解, 將關(guān)鍵線路上的

51、工作節(jié)點形成里程碑 節(jié)點目標(biāo)。3.2.3. 確定項目主要分包單位及重要材料、 設(shè)備的進場時間、 招標(biāo)時間和簽約時 間。3.2.4. 對照工期節(jié)點目標(biāo)和項目實際情況, 初步擬定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備計 劃, 在各部門相應(yīng)的專項策劃中輸入工期管理的逐項需求, 并列出需求的 跟進措施。3.2.5. 明確企業(yè)和項目部層面的工期管理架構(gòu)及溝通、考核方式。3.2.6. 對項目外部相關(guān)方進行工期履約的影響性評估, 識別并查找其對按時完成 工期節(jié)點的影響因素。3.2.7. 分析項目部在工期履約過程中可能遇到的管理風(fēng)險, 擬定應(yīng)急方案及控制 措施。3.3. 工期策劃的實施3.3.1. 細化工期策劃中的各項風(fēng)險和

52、應(yīng)對措施, 分解到相應(yīng)的施工階段并落實到 責(zé)任人。將總進度計劃分解為年計劃、季計劃、月計劃及周計劃(業(yè)主有 節(jié)點要求的項目可編制節(jié)點計劃 ,報業(yè)主或建立審核審批,并將計劃落 實到各參建單位及各工區(qū)或作業(yè)面。3.3.2. 制定項目年度節(jié)點計劃并報公司工程部,節(jié)點計劃為項目每月 20日應(yīng)該 完成的形象進度及當(dāng)月完成產(chǎn)值,節(jié)點計劃必須滿足總進度計劃要求, 節(jié) 點計劃應(yīng)為關(guān)鍵線路工作,描述應(yīng)簡單明了,易于考核。3.3.3. 項目部要對工期的實施情況進行動態(tài)管理。 當(dāng)期節(jié)點完成后要與策劃內(nèi)容進行對比、考核,及時提出工期管理預(yù)警和糾偏措施。3.3.4. 當(dāng)策劃重要的節(jié)點目標(biāo)發(fā)生變化需要調(diào)整時,按照程序及時

53、向上級反饋、 報批。第 4章 工期履約過程管理4.1. 項目進場啟動4.1.1. 項目在進場 7天之后編制進場施工組織設(shè)計,并上報公司(分公司工程 (技術(shù)部 ,進場施工組織設(shè)計模板見附件 1(其中臨建設(shè)施布置技術(shù)要求 見公司辦公生活區(qū)臨建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2011 .4.1.2. 公司(分公司工程(技術(shù)部組織相關(guān)部門完成對進場施工組織設(shè)計的 審核審批,并在審批完成后的 7天內(nèi)召開項目進場啟動會。4.1.3. 項目部根據(jù)進場啟動會內(nèi)容, 按計劃組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作, 當(dāng)現(xiàn)場道路、 臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施(宿舍、衛(wèi)生設(shè)施 、倉 庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達到開工要求時,開始組織施工。4.1.4. 已具備