公司日常生產(chǎn)管理流程

1、.公司日常生產(chǎn)管理流程為規(guī)范公司日常生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使公司日常運(yùn)作更加完善，特制定本方案。日常生產(chǎn)管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)。主要包括從接到生產(chǎn)訂單開始到設(shè)備指導(dǎo)安裝調(diào)試結(jié)束的全部過程所涉及的活動(dòng)。也包括下屬各部門的日常管理。1、營(yíng)銷部門將生效合同的生產(chǎn)通知單（訂單）提交總經(jīng)理，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌安排，組織生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。2、常規(guī)訂單（是指合同金額不大，無特殊要求，按照現(xiàn)有圖紙即可組織生產(chǎn)的設(shè)備訂單）由生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理直接下達(dá)相關(guān)指令給采購(gòu)及生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門，組織采購(gòu)、生產(chǎn)及檢驗(yàn)活動(dòng)。同時(shí)銷售部門負(fù)責(zé)安排落實(shí)安裝技工。3、非常規(guī)訂單（指需要重新制作圖紙，或?qū)D紙進(jìn)行修改才能

2、制作的設(shè)備訂單）及大型設(shè)備訂單，由總經(jīng)理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，由銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。統(tǒng)籌討論安排各部門工作及時(shí)間表，下達(dá)相關(guān)指令。4、在下達(dá)指令的同時(shí)，技術(shù)部建立客戶產(chǎn)品檔案。5、技術(shù)部門設(shè)計(jì)審核完畢，簽發(fā)圖紙。6、采購(gòu)部門領(lǐng)取相關(guān)圖紙，安排采購(gòu)。采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件等要經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收后方可入庫(kù)。7、生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)下發(fā)圖紙，安排生產(chǎn)。8、生產(chǎn)班組按照?qǐng)D紙及工藝要求制作產(chǎn)品，質(zhì)檢員根據(jù)圖紙和工藝流程檢驗(yàn)卡對(duì)制造過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)。除此之外，質(zhì)檢員還要每天在車部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.間內(nèi)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時(shí)指出糾正。9、生產(chǎn)班組在生產(chǎn)制造過程中不得擅

3、自更改圖紙制造，如果發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤，有遺漏或不懂，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部反饋、解決。10、生產(chǎn)班組制造完畢，噴漆前的成品，成為毛成品。毛成品由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告，交給班組長(zhǎng)。班長(zhǎng)將生產(chǎn)任務(wù)通知單、工藝流程檢驗(yàn)卡和成品檢驗(yàn)報(bào)告交到生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理統(tǒng)計(jì)核算。11、如毛成品檢驗(yàn)不合格，由班組進(jìn)行整修，整修后繼續(xù)檢驗(yàn)，直至合格。如發(fā)現(xiàn)整修無法達(dá)到質(zhì)量合格，由質(zhì)檢員報(bào)告總經(jīng)理，決定是否報(bào)廢處理。12、檢驗(yàn)合格的毛成品由噴漆組打磨、批灰、噴漆。13、檢驗(yàn)員對(duì)外觀驗(yàn)收后，釘上銘牌及合格證，銘牌上須有制造標(biāo)號(hào)及成品檢驗(yàn)員編號(hào)，并辦理入庫(kù)。14、生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配及日常進(jìn)度跟進(jìn)，

4、班組管理及安全生產(chǎn)保障工作，生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理每月填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。15、質(zhì)檢員應(yīng)每日填寫檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)告。16、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將需要材料報(bào)告采購(gòu)員，每月填寫主要材料及成品件庫(kù)存報(bào)表，提交董事長(zhǎng)。17、采購(gòu)部應(yīng)保證材料及時(shí)供應(yīng)，不得影響生產(chǎn)。 每周填寫采購(gòu)進(jìn)度表，提交總經(jīng)理。18、銷售部門訂單情況如有變化，應(yīng)及時(shí)與總經(jīng)理溝通，協(xié)調(diào)調(diào)整相關(guān)進(jìn)度。19、產(chǎn)品出廠前由生產(chǎn)技術(shù)部做發(fā)貨明細(xì)表。由總經(jīng)理組織裝車。裝貨部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！.完畢，由銷售部門到財(cái)務(wù)部開具出門證。同時(shí)財(cái)務(wù)在發(fā)貨清單上簽字，簽字后的發(fā)貨清單傳遞給生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)各1 份。20、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨等過程應(yīng)予以監(jiān)督，并根據(jù)合同項(xiàng)目的生產(chǎn)線布置，指導(dǎo)基礎(chǔ)處理，指導(dǎo)安裝調(diào)試等。負(fù)責(zé)與客戶就相關(guān)事項(xiàng)的溝通及安