公司日常生產(chǎn)管理流程

1、.公司日常生產(chǎn)管理流程為規(guī)范公司日常生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營管理活動，使公司日常運作更加完善，特制定本方案。日常生產(chǎn)管理工作由總經(jīng)理全面負責管理協(xié)調(diào)。主要包括從接到生產(chǎn)訂單開始到設備指導安裝調(diào)試結(jié)束的全部過程所涉及的活動。也包括下屬各部門的日常管理。1、營銷部門將生效合同的生產(chǎn)通知單（訂單）提交總經(jīng)理，由生產(chǎn)廠長助理協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌安排，組織生產(chǎn)等各項工作。2、常規(guī)訂單（是指合同金額不大，無特殊要求，按照現(xiàn)有圖紙即可組織生產(chǎn)的設備訂單）由生產(chǎn)廠長助理直接下達相關(guān)指令給采購及生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門，組織采購、生產(chǎn)及檢驗活動。同時銷售部門負責安排落實安裝技工。3、非常規(guī)訂單（指需要重新制作圖紙，或?qū)D紙進行修改才能

2、制作的設備訂單）及大型設備訂單，由總經(jīng)理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、售后等相關(guān)負責人員參加。統(tǒng)籌討論安排各部門工作及時間表，下達相關(guān)指令。4、在下達指令的同時，技術(shù)部建立客戶產(chǎn)品檔案。5、技術(shù)部門設計審核完畢，簽發(fā)圖紙。6、采購部門領(lǐng)取相關(guān)圖紙，安排采購。采購外協(xié)件等要經(jīng)檢驗員驗收后方可入庫。7、生產(chǎn)廠長助理負責下發(fā)圖紙，安排生產(chǎn)。8、生產(chǎn)班組按照圖紙及工藝要求制作產(chǎn)品，質(zhì)檢員根據(jù)圖紙和工藝流程檢驗卡對制造過程中的環(huán)節(jié)進行檢驗。除此之外，質(zhì)檢員還要每天在車部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.間內(nèi)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時指出糾正。9、生產(chǎn)班組在生產(chǎn)制造過程中不得擅

3、自更改圖紙制造，如果發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤，有遺漏或不懂，應及時向技術(shù)部反饋、解決。10、生產(chǎn)班組制造完畢，噴漆前的成品，成為毛成品。毛成品由質(zhì)檢員檢驗合格后，填寫成品檢驗報告，交給班組長。班長將生產(chǎn)任務通知單、工藝流程檢驗卡和成品檢驗報告交到生產(chǎn)廠長助理，由生產(chǎn)廠長助理統(tǒng)計核算。11、如毛成品檢驗不合格，由班組進行整修，整修后繼續(xù)檢驗，直至合格。如發(fā)現(xiàn)整修無法達到質(zhì)量合格，由質(zhì)檢員報告總經(jīng)理，決定是否報廢處理。12、檢驗合格的毛成品由噴漆組打磨、批灰、噴漆。13、檢驗員對外觀驗收后，釘上銘牌及合格證，銘牌上須有制造標號及成品檢驗員編號，并辦理入庫。14、生產(chǎn)廠長助理負責生產(chǎn)任務的分配及日常進度跟進，

4、班組管理及安全生產(chǎn)保障工作，生產(chǎn)廠長助理每月填報生產(chǎn)報表。15、質(zhì)檢員應每日填寫檢驗日報告。16、倉庫應及時將需要材料報告采購員，每月填寫主要材料及成品件庫存報表，提交董事長。17、采購部應保證材料及時供應，不得影響生產(chǎn)。 每周填寫采購進度表，提交總經(jīng)理。18、銷售部門訂單情況如有變化，應及時與總經(jīng)理溝通，協(xié)調(diào)調(diào)整相關(guān)進度。19、產(chǎn)品出廠前由生產(chǎn)技術(shù)部做發(fā)貨明細表。由總經(jīng)理組織裝車。裝貨部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.完畢，由銷售部門到財務部開具出門證。同時財務在發(fā)貨清單上簽字，簽字后的發(fā)貨清單傳遞給生產(chǎn)技術(shù)部、倉庫各1 份。20、售后服務負責人對設備的生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨等過程應予以監(jiān)督，并根據(jù)合同項目的生產(chǎn)線布置，指導基礎(chǔ)處理，指導安裝調(diào)試等。負責與客戶就相關(guān)事項的溝通及安