公司員工職務(wù)調(diào)查表

1、職務(wù)調(diào)查表仁很小相對(duì)時(shí)間占用： 仁極少量 相對(duì)重要性：仁不重要2=較小3=一般4=較大5=很大2=少量3=中等4=大量5=極大量2=不太重要3=重要4=很重要5=至關(guān)重要編號(hào)：填表日期： 年 月 日姓名職稱現(xiàn)任職務(wù) （工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間填表說明： 相對(duì)可能性:、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)：1、2、3、1、2、3、中心任務(wù)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：用簡練的語言描述一下您所從事的工作工 作 的 主 要 活 動(dòng) 內(nèi) 容名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的 百分比（%）相對(duì) 重要性權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍（一）

2、管理方面相對(duì) 時(shí)間占用相對(duì) 重要性1編制部門計(jì)劃2、批準(zhǔn)部門計(jì)劃3、指導(dǎo)部門計(jì)劃活動(dòng)4、制定部門年度目標(biāo)5、批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)6、制定部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)7、批準(zhǔn)部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)8、編制提高管理效率的計(jì)劃9、批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃10、編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃11、批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃12、審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計(jì)劃13、準(zhǔn)備利潤計(jì)劃和更新計(jì)劃14、批準(zhǔn)利潤計(jì)劃和更新計(jì)劃15、編制經(jīng)營預(yù)算16、批準(zhǔn)經(jīng)營預(yù)算17、制定提高管理效率的計(jì)劃18、批準(zhǔn)提高管理效率的計(jì)劃19、與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計(jì)劃時(shí)間要求20、提出新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21、批準(zhǔn)新的計(jì)劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究22、分析

3、、確認(rèn)外部條件對(duì)部門的影響23、在計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)24、指揮具體項(xiàng)目的進(jìn)程25、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃26、批準(zhǔn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的修正計(jì)劃27、評(píng)價(jià)和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項(xiàng)目28、建議有可能的市場(chǎng)再定位29、批準(zhǔn)有可能的市場(chǎng)再定位其它方面的計(jì)劃工作：30、31、32、33、塑造部門的價(jià)值觀和共同愿景34、決定部門的組織層次和管理跨度35、提議部門的崗位設(shè)置36、確定部門的崗位設(shè)置37、明確部門工作所需要的活動(dòng)和職責(zé)38、根據(jù)部門資源和實(shí)際形勢(shì)進(jìn)行工作安排39、與部門直接下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)40、與部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)41、與別的部門上下級(jí)之間進(jìn)行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)4

4、2、與別的部門同級(jí)之間進(jìn)行信息的橫向協(xié)調(diào)43、根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬其它方面的組織工作：44、45、46、47、確定公司或部門的人力資源需求48、制定公司或部門人員編制49、批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50、招募選拔公司或部門的候選成員51、根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52、根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能53、安置公司或部門的新員工54、考核公司或部門員工的績效55、制定公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度56、批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度57、執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)制度58、制定公司或部門的獎(jiǎng)懲制度59、批準(zhǔn)公司或部門的獎(jiǎng)懲制度60、執(zhí)行公司或部門的獎(jiǎng)

5、懲制度61、制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭職、退休制度62、管理公司或部門的勞動(dòng)人事合冋63、管理公司或部門的勞動(dòng)人事檔案其它方面的人事工作：64、60、65、66、參與部門的政治思想教育工作67、參與部門的黨的理論宣傳工作68、參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作69、參與部門共青團(tuán)工作70、參與部門職代會(huì)工作71、參與部門工會(huì)工作其它方面的黨務(wù)工作：72、73、74、75、部門內(nèi)為完成工作的相互合作76、部門間為完成工作的相互合作77、與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通78、與社會(huì)團(tuán)體溝通79、與客戶團(tuán)體溝通與其它方面的溝通：80、81、82、83、在工作進(jìn)程中比較實(shí)際與預(yù)期的偏差84、對(duì)實(shí)際與預(yù)期的偏差進(jìn)行分

6、析85、制定糾正措施的方案86、執(zhí)仃糾正措施的方案87、貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律88、對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督89、參與研究制定有關(guān)保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度90、對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要合冋的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督91、對(duì)預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)憑證帳簿、報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督92、對(duì)各項(xiàng)資金的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。93、對(duì)各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整進(jìn)行監(jiān)督。94、對(duì)損害公司利益和嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問題進(jìn)行專項(xiàng)稽核。95、對(duì)公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。96、對(duì)內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。其它方面的監(jiān)督：97、98、99、根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請(qǐng)依次按重要性排序：、。(填與前

7、面的編碼)100、以下是指在不確定條件下，為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所 擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由業(yè)務(wù)失敗后損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn)。選擇一 項(xiàng)并評(píng)價(jià) 可能性(1) 無任何風(fēng)險(xiǎn)(2) 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響(3) 有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。(4) 有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。(5) 有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致 使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉。101、以下是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息 等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能

8、造成損失金額的多少為判斷 基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位選擇一 項(xiàng)并評(píng)價(jià) 可能性(1) 可能造成成本費(fèi)用等方面的損失金額少于50兀(2) 損失金額在 50元以上，200元以下(3) 損失金額在 200元以上，500元以下(4) 損失金額在 500兀以上，1000兀以下(5) 損失金額在 1000元以上，2000元以下(6) 損失金額在2000元以上102、以下是指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所 監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷選擇其中 一項(xiàng)即可(1) 不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)(2) 監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以下一般工作人員(3) 監(jiān)督指導(dǎo)35個(gè)一般工作人員或1個(gè)基層管理人員(

9、4) 監(jiān)督指導(dǎo)57個(gè)一般工作人員或 2個(gè)基層管理人員(5) 監(jiān)督指導(dǎo)710個(gè)一般工作人員或 3個(gè)基層管理人員或1個(gè)中層管理人員(6) 監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)以上基層管理人員或 2個(gè)中層管理人員(7) 監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以上中層管理人員103、以下是指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為 判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)選擇其中 一項(xiàng)即可(1) 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(2) 需對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(3) 對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)(4) 對(duì)整個(gè)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)(5) 對(duì)整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)(6) 對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)104、以下是指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等 具

10、有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定選擇其中 一項(xiàng)即可(1) 不負(fù)有組織人事的責(zé)任(2) 僅對(duì)一般職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任(3) 對(duì)一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任(4) 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力(5) 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力105、是指在正常工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)所參與決策的層次咼低 作為判斷基準(zhǔn)選擇其中 一項(xiàng)即可(1) 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人(2) 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工(3) 工作中需要做一些所屬人員有影響的決策(4) 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共冋協(xié)商方可(5)

11、工作需要參加最高層決策(二)具體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述:三、基本任職資格(一)普通教育程度1、推理能力疋否需相對(duì) 重要性(1)憑常識(shí)處理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化情況(2)憑常識(shí)處理工作中標(biāo)準(zhǔn)化但涉及少量變化的情況(3)憑常識(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)情況下涉及部分具體變化的情況(4)會(huì)運(yùn)用合理原理解決較少標(biāo)準(zhǔn)化條件的實(shí)際問題(5)會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考來確定具體問題、搜集資料并解決問題(6)會(huì)應(yīng)用邏輯或科學(xué)的思考和非文字符號(hào)處理各種具體和抽象 的問題2、數(shù)學(xué)知識(shí)疋否需相對(duì) 重要性(1 )整數(shù)加減(2)整數(shù)四則運(yùn)算(3)有分?jǐn)?shù)、小數(shù)和百分比的算術(shù)運(yùn)算(4)把算數(shù)、代數(shù)和幾何運(yùn)算運(yùn)用于實(shí)際工作(5)高等數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)造性應(yīng)

12、用3、語文知識(shí)(1 )一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知(2)報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)(非個(gè)人)(3)公司文件或研究報(bào)告(4 )合冋或法律文件(二)具體職業(yè)培訓(xùn)1.您的工作應(yīng)該具備的學(xué)歷：。1)初中及以下 2)咼中(含職咼和中專)3)大專 4)本科 5 )本科以上您的工作應(yīng)該是哪個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生：？您的工作應(yīng)該具有何種專業(yè)職稱或證書？2.應(yīng)該具備的相關(guān)工作經(jīng)歷時(shí)間(月)(1)食品業(yè)(2)管理(3)營銷(4)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)(5 )衛(wèi)生保健(6)文秘(7)培訓(xùn)(8 )汽車駕駛(9)計(jì)算機(jī)應(yīng)用(10)其它(請(qǐng)注明)：3應(yīng)該接受的培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間4.一個(gè)剛剛開始您所從事工作的人，要多長時(shí)間才能基本勝任工

13、作？月5.您工作時(shí)是否需要使用多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)：。1)偶然使用 2)較頻繁使用 3)頻繁地綜合運(yùn)用4)經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域6.您工作所需要的專業(yè)知識(shí)曰、/、丿=|三曲疋否需相對(duì) 重要性(1 )經(jīng)濟(jì)管理(2)食品(3 )衛(wèi)生保健(4)營銷(5 )財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(6 )金融投資(7)英語(8 )電腦操作(9 )計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行(10 )黨政理論(11)其它(請(qǐng)注明)：(12)(13)（三）工作環(huán)境1工作場(chǎng)所：室內(nèi)室外 特殊場(chǎng)所2溫度:1 ）低_2）較低3）適中4）較高5 ）高溫度變化幅度： _ _ 1 ）小2）較小3） 般 4）較大5 ）大3. 環(huán)境舒適程度：1）不舒適 2 ）較不舒適 3） 般 4）

14、較舒適 5）舒適4工作危險(xiǎn)性程度:1 ）沒有危險(xiǎn)2）不注意會(huì)有危險(xiǎn)_3）偶爾外出（可能有危險(xiǎn)）4）經(jīng)常外出（有危險(xiǎn)）5 工作時(shí)間要求（1）正常的工作時(shí)間每日自（）時(shí)至（）時(shí)結(jié)束。（2） 每日午休時(shí)間為（）小時(shí)，（）情況下可以保證。（3）每周平均加班時(shí)間為（）小時(shí)。（4）實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化：1）總是 2）有時(shí)是3）偶然是4）從來沒有。（5） 所從事的工作是否忙閑不均。（1是2否）（6 ）若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間：（7） 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的 %。（8） 外地出差情況每月平均（）次，每次平均（）小時(shí)。（9） 本地外出情況平均每周（）次，每次平均（）小時(shí)。（

15、10）本地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：（11）本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：（12）其他需要補(bǔ)充說明的問題： 6.患職業(yè)病的可能性： 1 ）小 2）較小 3 ） 一般 4）較大 5）大職業(yè)病的危害：1）不會(huì)患職業(yè)病2）會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害3）對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺到的損害4）對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦可能的職業(yè)病名稱：（四）體力活動(dòng)和腦力活動(dòng)1.您工作的體力消耗程度：1 ）輕2）較輕3） 一般4）較重5）重2.您工作的繁重程度：1）坐著工作 2 ）輕型工作 3 ）中等工作4）繁重工作5 ）極重工作3視覺范圍相對(duì)可能性大中小4.精力集中程度相對(duì)可能性高

16、中低5.精神緊張程度相對(duì)可能性1高中低6工作壓力相對(duì)可能性（1）每天的工作中需要迅速作出的決定（2）手頭的工作被打斷（3）工作需要注意的細(xì)節(jié)（4 ）所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此相關(guān)性（5）工作中需要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)（6 ）工作中需要運(yùn)用專業(yè)管理知識(shí)（7）工作中存在不愉快、不舒服感覺的非人為因素（8）工作中需要靈活地處理問題（9 ）工作需要?jiǎng)?chuàng)造性（10）在業(yè)務(wù)上與上級(jí)發(fā)生沖突（11）在業(yè)務(wù)上與同級(jí)發(fā)生沖突（12）在業(yè)務(wù)上與下級(jí)發(fā)生沖突&用肢體控制設(shè)備等級(jí):選項(xiàng)（1）用手和手臂進(jìn)行控制能力1 差2較差3 一般4較強(qiáng)5強(qiáng)（2）用腳或腿進(jìn)行控制的能力（3 ）眼、手、腳協(xié)調(diào)能力9.每天工作忙閑不均的程度：。

17、1 ）一般沒有 2）有時(shí)有3）經(jīng)常有（沒有規(guī)律）4）經(jīng)常有（常打破正常作息時(shí)間）（五）從業(yè)人員職能1 數(shù)據(jù)處理是否需<相對(duì) 重要性（1）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以解決問題（2）通過分析數(shù)據(jù)確定行動(dòng)方式、執(zhí)行決定或匯告情況（3 ）檢查和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)并以此作出提出建議的基礎(chǔ)（4）積累信息并進(jìn)行信息分類（5）進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算并提出報(bào)告（6）轉(zhuǎn)抄、登錄或公布數(shù)據(jù)（7）利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)解釋易于觀察的數(shù)據(jù)人和物的功能、結(jié)構(gòu)及特征2.與他人交往是否需<相對(duì) 重要性（1）根據(jù)每個(gè)人的品格、個(gè)性、人格給他們忠告、咨詢和指導(dǎo)，使他 們能順利解決問題（2 ）與他人交流思想、信息和意見、以制定方針政策、工作計(jì)劃或解 決辦法

18、（3 ）通過說明、示范和指導(dǎo)實(shí)習(xí)給別人知識(shí)或技能，依據(jù)科學(xué)技術(shù)提 出建議（4）給一組工作人員安排工作，協(xié)調(diào)他們的工作并提高工作效率（5）使他人快樂（6 ）影響他人米用某種產(chǎn)品、服務(wù)或接受某種觀點(diǎn)(7 )與他人講話或發(fā)出信號(hào)，以傳達(dá)或交流信息(8)照顧他人以滿足他們的需要3.對(duì)物的使用是否需<相對(duì) 重要性(1)調(diào)整、改變或恢復(fù)設(shè)備的功能、以適應(yīng)工作的要求(2 )禾9用精密設(shè)備并加以慎重的判斷使加工對(duì)象符合工作的要求(3)通過調(diào)整相應(yīng)參數(shù)完成作業(yè)，其調(diào)整比照料設(shè)備更頻繁(4)駕駛機(jī)動(dòng)車輛(5)利用工具并通過手-眼配合、手和指的靈活性和一定的判斷力完成 工作任務(wù)(6 )對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行觀察、調(diào)

19、整、而且這種調(diào)整不需要多少判斷(7)向機(jī)器設(shè)備送入和移出物料、而設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無須照料(8)借用人的手、其它器官或簡單工具(如筆、剪刀等)從事工作(六)職業(yè)能力傾向是否需<相對(duì) 重要性智力1一般學(xué)習(xí)能力2.理解指示及基礎(chǔ)原理的能力3推理、判斷的能力語言 表達(dá) 能力1理解詞語含義及與之相關(guān)聯(lián)的思想，以及有效運(yùn)用詞語的 能力2理解語言、領(lǐng)悟詞與詞的關(guān)系、理解句子和段落的含義的 能力清楚地說明情況、表達(dá)思想的能力空間感1 憑思維想象幾何形體和懂得三維物體的二維表現(xiàn)方法的能 力2識(shí)別由物體的空間運(yùn)動(dòng)造成的各種關(guān)系的能力-形體感一1.覺察物體、圖畫或圖形資料有關(guān)細(xì)節(jié)的能力2對(duì)圖形的形狀和明暗以及線條的

20、寬度和長度進(jìn)行識(shí)別的能 力文書 能力1.覺察詞語或表格材料中有關(guān)細(xì)節(jié)的能力2觀察稿本間差別、校對(duì)詞句和數(shù)字的能力動(dòng)作協(xié) 調(diào)1.迅速而準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)眼、手和手指、快速并準(zhǔn)確地作出動(dòng)作 的能力：2迅速而準(zhǔn)確地作出動(dòng)作反應(yīng)的能力顏色 辯別 力1.覺察和辨別顏色或冋一顏色的濃淡的能力2辨別各種調(diào)和顏色或?qū)Ρ刃詮?qiáng)的顏色組合的能力手工 靈巧 性1熟練自如地運(yùn)用手的能力2從事用手做放置和翻轉(zhuǎn)動(dòng)作的工作的能力迅速而準(zhǔn)確地進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算的能力迅速而準(zhǔn)確地運(yùn)用手指和用手指操作小物體的能力根據(jù)視覺刺激，使手和足彼此協(xié)調(diào)動(dòng)作的能力（七）職業(yè)興趣您認(rèn)為具備以下什么職業(yè)興趣有利于做好工作。是否 需要相對(duì) 重要性1處理事和物2與人們進(jìn)行業(yè)務(wù)接觸3例行的、具體的和有組織的工作4 為謀求人們預(yù)期福利而工作，如社會(huì)福利性工作，或在社交活動(dòng) 中與人們交往、交談5.謀求享有威望或受人器重的工作6.與人交往并交流思想7.科學(xué)和技術(shù)工作&抽象的和創(chuàng)造性的工作或經(jīng)驗(yàn)9從事與