公司工資管理制度

1、公司工資管理制度一 . 總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理 政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制 度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二 . 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工 齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定 的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占 40。第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確 定的、不

2、固定的工資報酬， 每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占 060。第七條 員工工資總額由各部門負責(zé)人、項目負責(zé)人擬定后報總負責(zé) 人審批。部門負責(zé)人、項目負責(zé)人每月對員工進場考核，確定績效工 資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總負責(zé)人審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、 借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三 . 工資系列第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總負責(zé)人、副總負責(zé)人。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、 物流等日常管理或事務(wù)工作的員工

3、。第十二條 項目管理工資系列適用于各項目負責(zé)人及項目部成員。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、飼養(yǎng)、后勤等生產(chǎn) 工作的員工。第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員 可參照執(zhí)場）。第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表 1：表 1 工資系列適用范圍管理層系列： 1.總負責(zé)人 2.副總負責(zé)人職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、后勤部、回 收部所有員工項目管理系列：各項目負責(zé)人及項目部成員生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事生產(chǎn)、后勤等生產(chǎn)工作的員工營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)場）四 . 工資計算方法第十六條 工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資 = 固定工資

4、+績效工資實發(fā)工資 = 應(yīng)發(fā)工資扣除項目固定工資二工資總額X 40 %績效工資二工資總額X 60 %x績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條 工資標準的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、 職務(wù) ,依據(jù)崗位工 資一覽表 確定其工資標準。 待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生 活保障標準執(zhí)場；試用期員工工資參照附件 1試用期員工工資標準 表。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受 績效工資?？冃ЧべY確定方法見表 2。表 2：績效工資確定方法考核成績：績效工資計發(fā)系數(shù)X績效工資發(fā)放數(shù)額：90 （含）-100分W1績效工資X計發(fā)系數(shù)：80（含）-90 分w0.8績效工資X計發(fā)系數(shù)：60（含）

5、-80 分w0.5績效工資X計發(fā)系數(shù)：60分以下w 0.3（績效工資X計發(fā)系數(shù)）第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責(zé)人負責(zé)；部門負責(zé)人考核由辦公室內(nèi)部人員崗位職責(zé)及考核辦法一、崗位職責(zé)（一）主管崗位職責(zé)1 、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)場各部室及各基層辦事處工作。2、督促抓好全場安全保衛(wèi)工作。3、負責(zé)開展全場性的思想政治工作和黨建工作。4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。5、負責(zé)全場性重要會議的組織。6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作 8、及時貫徹落實場領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。（三）人事干事職責(zé)1、負責(zé)全場勞動工資、勞動保險發(fā)放、收繳工作，及時做好勞資管

6、理的日常工作。2、抓好全場技術(shù)干部和老干部的管理工作。3、負責(zé)工作年檢和機構(gòu)管理工作。4、抓好全場生產(chǎn)、技術(shù)等工作。5、按時、按質(zhì)地完成上級有關(guān)主管規(guī)定的各種材料上報工作。（四）、后勤管理員崗位職責(zé)1、搞好后勤工作的安排、管理、陳舊設(shè)施的維修。2、做好職工食堂的管理工作。3、負責(zé)全場的臨時工作及人員的管理。4、具體負責(zé)全場辦公用品的購置、保管與發(fā)放。5、做好各種會議的后勤工作。6、負責(zé)機關(guān)的衛(wèi)生管理五）、回收（守庫）人員崗位職責(zé)1、回收人員要積極參加區(qū)場及本部組織的制度、規(guī)定、教育學(xué)習(xí)。2、回收人員自覺遵守勞動紀律，嚴格請銷假制度，不遲到、不早退、 不無故曠工。3、不得違反回收、守庫規(guī)定和操作

7、規(guī)程。二、考核辦法（一）主管崗位考核辦法1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)場各部室及各基層辦事處工作。（10 分）如屬于本部門崗位之間與其他部室、 辦事處出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致 延誤工作，根據(jù)問題性質(zhì)扣 3-5 分。2、督促抓好全場安全保衛(wèi)工作。（ 30 分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣 5-10 分。3、負責(zé)開展全場性的思想政治工作和黨建工作。（ 10分）如出現(xiàn)工作失誤，根據(jù)具體情況扣 3-5 分。4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。（10 分）如在上述活動中達不到主管人員的要求，在主管人員檢查中發(fā)現(xiàn)問 題，扣 3-5 分。5、負責(zé)全場性重要會議的組織。（ 10 分）如會議組織不好而造成工作影響的，扣 3-5 分。6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（ 10 分） 如工作不到位出現(xiàn)失誤、漏洞，根據(jù)