公司研發(fā)員工考核制度.

1、公司研發(fā)員工考核制度、總則：為鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求：1、對目標(biāo)的要求：明確、量化、可行。2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談和輔導(dǎo)。3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則：1、“集體討論，主管執(zhí)行”即目標(biāo)制定，績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過。2、 參加評估，考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān) 信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、考核周期：一個季度為一個考核周期，考核評比時間為每季末25日左右。根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放季度獎金。五、績效考核內(nèi)容：a）季度員

2、工的績效獎金發(fā)放金額的比例根據(jù)以下幾個方面來考核。i. 出勤：按權(quán)重10%來考核ii. 根據(jù)研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估：按權(quán)重 80%來考核。精品word文檔值得下載值得擁有iii.工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力：按權(quán)重 10%來考核。b）年終獎金，薪資調(diào)升和職務(wù)晉升的評判標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)三次得到滿分的績效成績，可進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級。六、按照公司人力資源管理規(guī)定，技術(shù)總監(jiān)和各部門主管要對所屬員工的日常工作行為填寫行為指導(dǎo)記錄表，作為對員工工作行為態(tài)度的考核依據(jù)和年底對管理者考評的依據(jù)。從研發(fā)中心管理角度，對以下行為進(jìn)行記錄并作為考評依據(jù)：對研發(fā)管理提出好的建議，被采納并產(chǎn)生較好

3、的效果；提前完成工作任務(wù)并節(jié)約成本；本職工作表現(xiàn)出色，得到客戶、產(chǎn)品技術(shù)中心或公司其他部門的表揚(yáng)。遭到客戶、產(chǎn)品技術(shù)中心或公司其他部門的投訴；未按開發(fā)/測試計劃要求執(zhí)行，同一模塊開發(fā)/測試任務(wù)被主管要求 反復(fù)修改超過2次；向產(chǎn)品技術(shù)中心交付的同一任務(wù)被要求返工超過2次。七、按照公司人力資源管理規(guī)定要求，技術(shù)總監(jiān)和各主管要對所屬員工的過失行為（不遵守公司規(guī)章制度和不按部門業(yè)務(wù)流程工作的行為）填寫違紀(jì)過失單，作為對員工考評的依據(jù)，1年內(nèi)員工有2張以上過失 單，不能參加優(yōu)秀員工評定。公司管理層和其他部門也會對研發(fā)中心員工發(fā)生的與公司規(guī)章制度和其他部門業(yè)務(wù)流程有關(guān)的過失行為開出違紀(jì)過失單。從研發(fā)中心管理角度，如有員工發(fā)生如下過失行為，技術(shù)總監(jiān)（對 各主管）、各主管（對員工）則應(yīng)當(dāng)填寫違紀(jì)過失單：不遵守中心工作時間規(guī)定，出現(xiàn)未事前取得直屬上級同意的遲至叭早退、曠工事項；未按時提交合格的周/月工作總結(jié)和計劃，經(jīng)督促仍不能在當(dāng)日完成的；未按時完成源碼和開發(fā)文檔周備份，未按時提交模塊開發(fā)/測試日志，經(jīng)督促仍不能在當(dāng)日完成的；A