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文檔簡(jiǎn)介
1、議書公 司 財(cái) 產(chǎn) ( 倉 庫 ) 安 全 責(zé) 任 協(xié)江門日?qǐng)?bào)新文化發(fā)展公司電子商務(wù)項(xiàng)目庫存管理情況說明:該項(xiàng)目為網(wǎng)店跟實(shí)體店結(jié)合,商品多處擺放展示;因發(fā)貨和實(shí)體店售賣需要,貨品未能統(tǒng)一放進(jìn)倉庫,在貨品數(shù)量較多的情況下,辦公室留存部分滿足發(fā)貨, 其余放進(jìn)白沙書城倉庫。倉庫要實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,需安排兩名倉管(兼發(fā)貨)輪值,現(xiàn)因人手問題,沒有專門的倉管人員和發(fā)貨人員;目前客服人員輪值,并兼發(fā)貨工作,暫時(shí)能夠滿足倉庫管理輪值的需要針對(duì)以上情況,倉庫目前暫定由輪值客服人員兼任,當(dāng)班客服必須對(duì)所有貨品負(fù)責(zé),如有需要,客服人員可 進(jìn)行換班盤點(diǎn)。月底盤點(diǎn)項(xiàng)目助理統(tǒng)籌,客服人員協(xié)助,對(duì)倉庫存在問題,所有保管人員責(zé)
2、任均等?,F(xiàn)把倉庫管理?xiàng)l例細(xì)化如下:1、按現(xiàn)有倉庫面積,規(guī)劃平面圖,分別按料號(hào)次序擺放,并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前,各 項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后。2、倉管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3、遵循 7S 原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)4、未經(jīng)檢驗(yàn)的物品,擺放在指定區(qū)域5、檢驗(yàn)合格的物品,及時(shí)入庫貯存。6、換貨、報(bào)損的物品,區(qū)分存放,并單獨(dú)記賬。7、非貨架貯放的物品,不可超高、壓線、倒置、重壓8、禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。9、保持適宜的倉貯溫、濕度條件:溫度控制在528 C之間,濕度控制在4050%之間10、易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開
3、貯存,并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)11、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。12、物品貯放,龐大、笨重物品放下方;輕便、小件物品放上方。13、物品堆放不宜過于緊密,保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢14、易碎、易破物品須輕取輕放15、配套物品應(yīng)成套存放,以防混亂16、每月 28 號(hào)前結(jié)賬,并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門17、年中、年末,倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn),查實(shí)物品的料號(hào)、品名、規(guī)格及型號(hào),核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致,并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查;18、出具盤點(diǎn)報(bào)告,出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況,由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整,若 為保管不善引起則由保管
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