農(nóng)場管理制度匯編

1、農(nóng)場管理制度匯編XXXX農(nóng)業(yè)科技有限公司二 O 一四年二月總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公 司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)定及 公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè) 人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全 體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管 理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高 經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)， 適時(shí)會(huì)為員工提高

2、學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工 的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技 術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員 工發(fā)揮才智，提高合理化的建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入 和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的 待遇；公司為員工提供平等的競爭和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗 位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者 予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工 作效率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助， 積極進(jìn)取，能發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝 聚力和向心力。八、員工必

3、須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各 項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。九、公司制度因需要進(jìn)行修訂，以公司書面通知形式為 準(zhǔn)。企業(yè)文化公司使命 托起綠色農(nóng)業(yè)未來成就金色人生夢想經(jīng)營理念堅(jiān)守生態(tài)底線 不觸健康紅線 高筑科技岸線永葆發(fā)展視線質(zhì)量方針禁絕污染 創(chuàng)造綠色 維系生態(tài)持續(xù)發(fā)展環(huán)境方針尊重自然 崇尚天然 善待環(huán)境追求卓然發(fā)展目標(biāo) 科技創(chuàng)新 生態(tài)典范人才理念 公司以員工為本，員工以公司為家員工守則 忠誠 敬業(yè) 進(jìn)取 節(jié)約崗位職責(zé)本著“管理有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)、操作有規(guī)范、過程有 監(jiān)督、工作有評(píng)價(jià)、績效有考核”的原則，特制定本規(guī)章制 度。（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營管理、各項(xiàng)審 批以及獎(jiǎng)金

4、部分核定。（二）綜合部經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部日常運(yùn)轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào)，來人接待、出納。（三）生產(chǎn)組：公司生產(chǎn)組由三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組成，各生產(chǎn) 隊(duì)在公司統(tǒng)一安排下，搶抓季節(jié)，組織好臨時(shí)勞動(dòng)力，不折 不扣在規(guī)定的時(shí)間安排好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。各隊(duì)長要做好協(xié)助班長 的管理工作，督促外請臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量。所需臨聘用工人數(shù)、所需各生產(chǎn)資料須 于前一天以書面形式報(bào)綜合部審后并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到執(zhí) 行。各生產(chǎn)隊(duì)長要服從公司調(diào)配管理，在抓好大田生產(chǎn)，每 天做好生產(chǎn)記錄。按人數(shù)、年齡等要求，招錄臨時(shí)用工人員。 各組所招民工未經(jīng)公司允許，不得私自調(diào)配，不得招錄已被 公司除名人員。同時(shí)，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的小

5、麥種植管理，蔬菜 地帶隊(duì)勞動(dòng)，責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的外來撿稻、放鴨管理，大溝水 產(chǎn)養(yǎng)殖，綠化養(yǎng)護(hù)等工作。（ 四 ） 生產(chǎn)協(xié)管人員：協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理，及時(shí)掌 握農(nóng)作物生產(chǎn)長勢，及時(shí)反映情況，并有權(quán)督促生產(chǎn)隊(duì)長抓 好田間生產(chǎn)。（五）機(jī)械組：做好各類機(jī)械（含泵站、烘干機(jī)械）的 定期保養(yǎng)、調(diào)度、使用、管理工作。（六）庫管、過稱員：主要負(fù)責(zé)庫房、加油等登記管理， 用工登記、匯總，每周一次及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)處匯總。準(zhǔn)備及時(shí)做 好所銷售農(nóng)副產(chǎn)品的過稱登記工作。（七）督查組： 對(duì)各部門的工作有權(quán)進(jìn)行督促檢查， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并制止不利于公司正常生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切行為，如遲 到、早退、誤工、責(zé)任性不強(qiáng)、不服從管理、不按規(guī)定使

6、用 機(jī)械、實(shí)際干活人數(shù)與申報(bào)人數(shù)不符、周邊百姓來公司撿稻 子、放鴨子等等，并匯總后總經(jīng)理并及時(shí)糾正到位。（八）蔬菜組： 做好蔬菜的日常生產(chǎn)管理工作， 所需人工、 生產(chǎn)資料須提前一天以書面形式報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后 執(zhí)行。（九）財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)銷售農(nóng)副產(chǎn)品稱量以及各類帳目的 匯總工作。（九）炊事員：做好就餐后勤保障工作。公司處罰制度一、固定人員遲到、早退，無故不按規(guī)定時(shí)間上班者， 每發(fā)現(xiàn)第一次扣 100 元，發(fā)現(xiàn)第二次扣 200 元，發(fā)現(xiàn)第三次 扣 500 元，經(jīng)教育不改發(fā)現(xiàn)第四次者，予以辭退。固定人員 每年除春節(jié)外，安排 15 個(gè)休息日，休息日超出部分，病假按 日固定工資扣發(fā)，事假按日固定工資

7、的 1.5 倍扣發(fā)，不請假 或無故曠工者，第一次按日固定工資的兩倍扣發(fā)，第二次按 日固定工資的三倍扣發(fā)，第三次予以辭退。所有人員請病事 假須出具正式書面假條，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，否則以曠 工論處。二、臨聘用工不按規(guī)定時(shí)間上下班或怠工，無故每發(fā)現(xiàn) 一人次，扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長 50 元，發(fā)現(xiàn)兩人次， 扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長 100 元，發(fā)現(xiàn)三次及三次以上，每人次扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長 200 元，以 此疊加。三、固定人員不服從公司統(tǒng)一管理，工作中拖諉，無故 不能積極完成所交辦工作或履行職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 100 元，每發(fā)現(xiàn)兩次扣 200 元，發(fā)現(xiàn)第三次者，予以辭退。工作 中詢私舞弊，弄虛作假，充當(dāng)老好人等著，每發(fā)現(xiàn)一次

8、，扣 發(fā) 200 元，發(fā)現(xiàn)第二次者予以辭退。所有固定人員在中途被 解聘者，除固定工資外，年終獎(jiǎng)勵(lì)一律不予考慮。四、公司中午實(shí)行禁酒制，固定人員違反規(guī)定一次者， 扣 100 元，違反二次，扣 200 元，違反三次者予以辭退。借 酒裝瘋滋事鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次扣 1000 元，發(fā)現(xiàn)兩次，予以辭 退。上下班作息時(shí)間考勤管理制度一、公司上下班及作息時(shí)間管理主要是提高公司工作效 率，樹立良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工執(zhí)行公司各項(xiàng) 制度的自覺性，保證公司制度嚴(yán)格執(zhí)行到位。二、考慮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，員工作息時(shí)間以通知為 準(zhǔn)。三、所有正式聘用及臨聘人員都要實(shí)行簽到。四、簽到實(shí)行打卡辦法，每日上下班都要打卡簽到

9、。五、員工打卡時(shí)，監(jiān)督人員需要認(rèn)真核對(duì)打卡人的姓名 及編號(hào)，打卡機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)反映。六、如員工忘記打卡，應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)向公司綜合部及時(shí) 反映，以便于核實(shí)，并留存情況說明，逾期無效。七、員工上下班時(shí)應(yīng)自覺排隊(duì)，按順序打卡。固定人員簽到考勤表日期： 月 日姓名到崗 時(shí)間簽到下班 時(shí)間簽到備注注：上下班時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、崗位要求決定為準(zhǔn)。臨聘用工記工登記制度一、為做好公司用工記工登記的規(guī)范化，準(zhǔn)確性，特制 度本規(guī)定。二、各隊(duì)、組需要臨聘用工人數(shù)由隊(duì)長、組長進(jìn)行準(zhǔn)確 計(jì)算確定，填寫用工申請單后報(bào)公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理 審批。三、各隊(duì)、組用工人員由各隊(duì)長、組長負(fù)責(zé)聯(lián)系通知， 聯(lián)系用工有困難的，

10、其他隊(duì)長、組長有義務(wù)幫助負(fù)責(zé)聯(lián)系。 所有臨聘用人員必須登記造冊。四、所有臨聘人員每天上下班需要指紋打卡簽到，由各 隊(duì)長、組長在現(xiàn)場分頭負(fù)責(zé)。五、記工人員每天及審核打卡簽到情況，并與督查人員 核對(duì)實(shí)際到位人數(shù)，經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)備無誤后，報(bào)財(cái)務(wù)留存做帳。用工申請登記表年 月 日用工時(shí)間組另U申請 人數(shù)男工女工工作內(nèi)容田塊內(nèi)容預(yù)計(jì)面積完成面積綜合部 審核總經(jīng)理審批督導(dǎo)人員核實(shí)意見生產(chǎn)管理制度一、為規(guī)范大田生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高 效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公 司章程制定本管理制度。二、公司大田生產(chǎn)設(shè)立技術(shù)組，總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，外 聘專家為技術(shù)依托，各生產(chǎn)隊(duì)長、綜合部經(jīng)理共同參

11、與。技 術(shù)組的主要任務(wù)是制定全年生產(chǎn)安排計(jì)劃，做好公司技術(shù)措 施的制定、落實(shí)。三、生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人， 對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。四、技術(shù)組確定主要生產(chǎn)資料投入的時(shí)間、種類、使用 數(shù)量、范圍和方法。對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即 統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田 間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管 理精細(xì)化。五、技術(shù)組全體人員定期全面巡查、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn) 組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對(duì)沒有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒

12、有按 照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評(píng)教 育或經(jīng)濟(jì)處罰。六、公司大田生產(chǎn)共分三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)在技術(shù) 組統(tǒng)籌下安排好田間生產(chǎn)管理工作。七、每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長要增強(qiáng)工作的積極性，主動(dòng)性，嚴(yán) 格落實(shí)稻麥生產(chǎn)安排、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作， 蔬菜地帶隊(duì)勞動(dòng)，責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的外來人員撿稻、放鴨清場 管理、大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖、綠化養(yǎng)護(hù)、蔬菜地帶隊(duì)勞動(dòng)以及公司 交辦的其他工作。八、各生產(chǎn)隊(duì)所需生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料和其他物料實(shí)行 領(lǐng)用申請，領(lǐng)取和歸還登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé) 管理的原則，對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人 應(yīng)予以賠償。各生產(chǎn)隊(duì)所有人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料、

13、生產(chǎn)工具。人為造成的浪費(fèi)或損壞，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并 責(zé)令予以賠償。九、各生產(chǎn)隊(duì)要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要 優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，防治要嚴(yán)格控制農(nóng) 藥種類、劑量、時(shí)間和方法。每天使用后的肥料和農(nóng)藥包裝 袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，交庫房管理人員處核實(shí)、處理，避 免造成環(huán)境二次污染。十、各生產(chǎn)隊(duì)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。十一、各生產(chǎn)隊(duì)須建立工作臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記 錄生產(chǎn)作業(yè)每個(gè)田塊每項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情 況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。生產(chǎn)情況工作日志時(shí)間生產(chǎn)人員生產(chǎn) 長勢 巡杳 情況田

14、塊發(fā)現(xiàn) 情況田塊發(fā)現(xiàn) 情況田塊發(fā)現(xiàn) 情況當(dāng)日 工作 完成 情況發(fā)現(xiàn) 問題意見 或建議技術(shù) 組會(huì) 審意 見總經(jīng)理 審批效果 反饋督杳 簽字物品采購入庫制度一、為規(guī)范公司物品采購行為，加強(qiáng)資金支出管理，提 高資金使用效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，特制定本制度。二、采購物品范圍包括：工程建設(shè)材料（鋼材鋼管、水 泥、砂石等） 、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等） 、生產(chǎn) 辦公用品、柴油等。三、成立公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組，采購小組在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 由綜合部、財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員組成。四、所有采購物品可通過詢價(jià)、公開招標(biāo)、競爭性談判 方式進(jìn)行。能集中批量采購的盡量批發(fā)。五、實(shí)行嚴(yán)格的采購審批程序，各需物品部門根據(jù)工作 需要填寫

15、采購申請單 ，經(jīng)綜合部審核后報(bào)總經(jīng)理簽字同意 后采購。未經(jīng)批準(zhǔn)，不予采購。六、采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)采購物品情況，確定采購方式， 依法簽訂采購合同。合同須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、所有采購物品經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入庫，由庫管員填 寫入庫單, 辦理入庫手續(xù)。八、采購?fù)瑘?bào)銷時(shí)根據(jù)貨物入庫單、物品申購單、原始 票據(jù)等，填好報(bào)銷封面，經(jīng)兩人以上簽字證明，財(cái)務(wù)審核后 報(bào)局長簽批報(bào)銷。采購申請單年 月 日采購批號(hào)、生產(chǎn)日期用途物品名稱單位申請數(shù)量實(shí)際采購數(shù)申請人綜合部 審核總經(jīng)理 審批采購小 組成員 簽字庫管員 驗(yàn)收簽 字注：申請單同時(shí)作為入庫清單憑證，一式三份，采購、庫管、 財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。物品入庫及資產(chǎn)管理制度一、所

16、有采購物品以及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品一律入庫，由 庫管員負(fù)責(zé)保管。對(duì)入庫物品核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填 寫入庫單，采購人員簽字確認(rèn)。二、庫管員要嚴(yán)格核對(duì)所采購物品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格， 凡不符合要求的要當(dāng)場查明原因或予以退回。三、所有物品要分門別類擺放在固定做到美觀、整齊、 便于發(fā)放、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清倉。四、要做到先進(jìn)先出、存整用零，經(jīng)常查驗(yàn)、整理，及 時(shí)掌握領(lǐng)用、結(jié)存情況，杜絕霉變、破損情況的發(fā)生，并根 據(jù)需要，向總經(jīng)理提出舊物品報(bào)廢、新物品采購計(jì)劃。物品領(lǐng)用制度一、所有物品實(shí)行先入庫再領(lǐng)用的原則，由庫管員統(tǒng)一 發(fā)放。二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的領(lǐng)取由領(lǐng)用人提前一天提出申請， 填寫申請單報(bào)綜合部審，并經(jīng)總經(jīng)理簽

17、字后到庫管員處 領(lǐng)取。三、生活辦法用品的領(lǐng)取半月一次，由領(lǐng)用人提前填寫 申請單報(bào)綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到庫管員處領(lǐng)取。四、工程建設(shè)材料根據(jù)實(shí)際情況，同樣履行先申請、審 批后領(lǐng)取的方式。五、農(nóng)用車加油實(shí)行統(tǒng)一管理，由油罐車駕駛員或農(nóng)用 車駕駛員提出申請，經(jīng)審批后加油。油罐車駕駛員在給其他 駕駛員加油時(shí)要對(duì)加油車輛編號(hào)、用量進(jìn)行登記簽字，并報(bào) 資產(chǎn)管理員。定時(shí)對(duì)各農(nóng)用車油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。六、所有人員要對(duì)所領(lǐng)用物品節(jié)約使用，不得浪費(fèi)。 附出庫申請單車輛維修保養(yǎng)管理制度一、為加強(qiáng)農(nóng)用車輛的維修管理，保障車輛維修質(zhì)量， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。二、維修人員要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，精心維修， 確

18、保修車質(zhì)量。三、對(duì)所需修的車輛要進(jìn)行必要的檢查，判斷故障原因 和決定維修手段，對(duì)不能單獨(dú)判斷的故障，要提出外援申請， 說明原因。四、維修人員要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作 規(guī)程，禁 止野蠻操作，屬于個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞，要 根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。五、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案，實(shí)行專人 管理，定期檢驗(yàn)維護(hù)。對(duì)維修車輛的零部件要妥善保管，防 止丟失，重要零部件要交庫管員管理。六、嚴(yán)格履行工作程序，購買新的零部件或拆用其他車 輛零部件，需填寫申請登記表 ，報(bào)綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng) 理簽字后執(zhí)行。七、要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺(tái)，合格一臺(tái)，確 有原因修不好的，要以書面形式報(bào)綜

19、合部，呈總經(jīng)理閱示。八、對(duì)每輛農(nóng)用車要進(jìn)行編號(hào) ，建立檔案， 有據(jù)可查。 農(nóng)用車在使用過程中發(fā)生故障，要查明原因，分析責(zé)任，落 實(shí)賠償責(zé)任。維修人員要每日填寫工作日志。九、車輛維修時(shí)，需其他人配合的，在申請單里注 明。十、要熟悉每輛車的性能，及時(shí)做好日常維保工作。每 輛車定時(shí)半個(gè)月要進(jìn)行一次檢查。十一、維修人員要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，經(jīng)常打掃， 地上不準(zhǔn)長時(shí)間留有油污、垃圾、維修工作，廢油要倒置在 指定地點(diǎn)。車輛檢查維修申請登記表車型：年 月曰存在問題維修建議需< 工時(shí)起修 時(shí)間完成工時(shí)綜合部意見總經(jīng)理審批完成情況督查簽字備注駕駛員管理制度一、駕駛員必須遵守交通管理法各有關(guān)規(guī)定，安全

20、駕車。二、駕駛員要愛惜所駕車輛，平時(shí)注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng) 常檢查主要機(jī)件。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及 其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出 車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)油量不足時(shí)，應(yīng)立即到油罐車 駕駛員處加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。車輛每半個(gè)月一 次送維修人員處進(jìn)行檢查，并要留有記錄。三、駕駛員要定時(shí)擦洗所開車輛，以保持車輛整潔。四、所有車輛每晚必須定點(diǎn)停放在指定位置。五、駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。六、駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通 事故后果均由駕駛員本人承擔(dān)，并給予相應(yīng)的處罰。七、公司用車時(shí)，不準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。八、駕駛員對(duì)管理人員

21、的工作安排，應(yīng)無條件服務(wù)，不 準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，對(duì)工作安排有意見的，事后可向公 司領(lǐng)導(dǎo)反映。九、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能返回時(shí)，應(yīng) 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。十、駕駛員未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便 交給其他人駕駛。十一、駕駛員因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理 等等）必須以正式有效憑證報(bào)銷，需臨時(shí)加油時(shí)，須先報(bào)告。財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系， 根據(jù)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。二、財(cái)務(wù)部的職責(zé)主要是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體 負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，協(xié)助籌集資金、 合理分配使用資金，設(shè)總賬會(huì)計(jì)一名負(fù)責(zé)報(bào)表編制、總賬管

22、理、稅務(wù)申報(bào)、相關(guān)監(jiān)管工作；設(shè)成本會(huì)計(jì)一名，負(fù)責(zé)收入、 各項(xiàng)成本的核算工作，負(fù)責(zé)公司往來明細(xì)賬管理、會(huì)計(jì)檔案 保管、現(xiàn)金銀行存款、日常收支臺(tái)帳管理；設(shè)出納一名，負(fù) 責(zé)現(xiàn)金支付工作。三、所有費(fèi)用報(bào)銷、借款、費(fèi)用支付實(shí)行總經(jīng)理一支筆 簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字、成本會(huì)計(jì)審核并注明用 途。總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授 權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。四、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報(bào)銷憑證必須 是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑 證報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記帳。五、日記帳要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，月 末與總帳相核對(duì)。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，要追 究責(zé)任。六、可根據(jù)業(yè)