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文檔簡(jiǎn)介
1、農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦2006年度工作總結(jié)今年以,我們常陰沙農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作在市衛(wèi)生局市合管委的關(guān)心支持 指導(dǎo)下,在管理區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以合作醫(yī)療擴(kuò)面參保為工作重點(diǎn),以衛(wèi) 生服務(wù)站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為主要抓手,以執(zhí)行政策規(guī)定,搞好醫(yī)療補(bǔ)償為工作目標(biāo), 堅(jiān)持原則把握標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)格管理積極而乂創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了一 定的工作實(shí)績(jī),重點(diǎn)抓了“四個(gè)到位”嚴(yán)格“五項(xiàng)管理”,大力推進(jìn)了合作醫(yī)療管理 工作的進(jìn)程?!八膫€(gè)到位”是:一合作醫(yī)療參保率到位,做到應(yīng)保盡保。農(nóng)村新型合作醫(yī)療是黨和政府為民辦實(shí)事的系統(tǒng)工程,如何把實(shí)事做實(shí)好 事做好,切實(shí)解決老百姓“看病難看病貴因病致貧因病返貧“的實(shí)際困難,這是
2、擺 在我們而前的一大事。因此,我們按照市合管委的統(tǒng)一步驟和要求,積極動(dòng)員全區(qū)群眾勇躍參保, 在宣傳發(fā)動(dòng)大造輿論氛圍的前提下,做到政策要點(diǎn)進(jìn)社區(qū),目標(biāo)任務(wù)到社區(qū),責(zé) 任包干到社區(qū),關(guān)鍵措施落實(shí)到社區(qū),通過(guò)上級(jí)鼓動(dòng),上下聯(lián)動(dòng),左右互動(dòng),全 民參加合作醫(yī)療的參保意識(shí)大為增強(qiáng)。年市里下達(dá)我區(qū)目標(biāo)任務(wù)數(shù)為萬(wàn)人,實(shí)際參保人數(shù)為人,參保率達(dá)到了, 不折不扣的完成了市里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。二衛(wèi)生服務(wù)站達(dá)標(biāo)建設(shè)到位,做到服務(wù)環(huán)境優(yōu)雅舒適。全區(qū)共有七個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,年度新建了五個(gè)服務(wù)站,并當(dāng)年全部通過(guò) 驗(yàn)收,尚有常紅常南二個(gè)社區(qū)服務(wù)站列入年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的范圍。年是管理區(qū)集中精力搞好社會(huì)主義新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)關(guān)鍵之年。在管
3、理區(qū)財(cái)力極為緊張,資金十分緊缺的情況下,為確保市政府有關(guān)衛(wèi)生 服務(wù)站達(dá)標(biāo)建設(shè)三年任務(wù)二年完成的要求落實(shí)到實(shí)處。把衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)納入了財(cái)政支出項(xiàng)目c到目前為止,常紅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站新建工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,進(jìn)入驗(yàn)收 階段。常南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已經(jīng)列入規(guī)劃并開(kāi)始動(dòng)工改造,預(yù)計(jì)月底驗(yàn)收,年內(nèi)達(dá) 標(biāo)率確保。在此冋時(shí),為了使服務(wù)站的各項(xiàng)設(shè)施有新的改觀,今年以全區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 新添病床張輸液椅張藥柜辦桌等設(shè)施。投入資金數(shù)十萬(wàn)元,為全區(qū)居民提供了優(yōu)質(zhì)優(yōu)雅舒適的服務(wù)環(huán)境,深得老 百姓的歡迎。三醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量到位,不斷提離居民滿意度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是為民服務(wù)的窗口,熱愛(ài)崗位熱心病人熱情服務(wù)是社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)的最
4、底線。為此,我們以社區(qū)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量為抓手,一是認(rèn)真貫徹市衛(wèi)生局的指 示精神,在全區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員中開(kāi)展向人民的好醫(yī)生華益慰同志學(xué)習(xí)的活 動(dòng),組織他們學(xué)習(xí)華益慰同志的先進(jìn)事跡,以其高尚的道徳情操和筒度的敬業(yè)精 神教育社區(qū)醫(yī)生牢固確立為民服務(wù)的思想。二是在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員中提倡“一杯水一句問(wèn)候一次攙扶”為內(nèi)容,心貼 心盡一份孝心送一份溫馨的活動(dòng),使社區(qū)醫(yī)生樹(shù)立不是親人勝似親人,使病人有 到站如到家的感覺(jué):三是提倡微笑服務(wù),采取上門就診免費(fèi)義診健康知識(shí)輔導(dǎo)病 人病情信息跟蹤服務(wù)站熱線電話等形式,主動(dòng)關(guān)心病人病情狀況。在此同時(shí),為了及時(shí)了解民聲民意,我們每半年發(fā)放一次病人問(wèn)卷調(diào)査表, 了解百姓
5、對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和社區(qū)醫(yī)生的滿意度。經(jīng)年終考核,常東常西二個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站群眾滿意度達(dá),常興常紅常北常 南四個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)群眾滿意度都在以上。四藥品讓利工作到位,做到價(jià)格優(yōu)廉取信于民。今年下半年起,我們按照市合管委的要求,藥品進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng) 一配送,并與市百禾醫(yī)藥司簽訂長(zhǎng)年配送合同,真正做到了進(jìn)貨渠道正宗,藥品 質(zhì)量保證,藥品價(jià)格優(yōu)廉。并諸白禾醫(yī)藥司編印了常陰沙管理區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品基本目錄,制訂了全 區(qū)統(tǒng)一的讓利后藥品價(jià)格,在國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上讓利,使百姓直接受益,下 半年起共讓利金額達(dá)到萬(wàn)余元,使老百姓真正嘗到了甜頭,一方面杜絕了商業(yè)賄 賂和采購(gòu)過(guò)程中暗底操作不廉潔行為,另一方面體現(xiàn)了采
6、購(gòu)匸作開(kāi)透明的運(yùn)行機(jī) 制,今年以,我們合管辦無(wú)一例私自進(jìn)藥現(xiàn)象,從而使患者用上放心藥?!拔屙?xiàng)管理”是:一抓好基金管理,做好結(jié)報(bào)工作。為了嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到專款專用,管理區(qū)財(cái)政所專門設(shè)置“醫(yī)療基金收 入戶”“醫(yī)療基金支出戶”,專門用于醫(yī)療基金的拔入和補(bǔ)償,真正做到了收支二 條線,確?;鸩粸E用不混用不挪用,其次在結(jié)報(bào)工作中,把好市核關(guān),嚴(yán)格執(zhí) 行規(guī)定,尤其是在今年全市合作醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)統(tǒng)籌的情況下,結(jié)報(bào)人員站在既對(duì)政 府負(fù)責(zé),乂不讓百姓吃虧的高度,盡心盡責(zé)嚴(yán)格把關(guān)。全年已審核出非期內(nèi)報(bào)銷憑證張,金額為元,非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的憑證張, 金額為元,需要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的憑證份,接待了上門咨詢?nèi)藬?shù)多人次,嚴(yán)格了手
7、 續(xù)制度,嚴(yán)肅了工作紀(jì)律,確保了結(jié)報(bào)工作有條不紊的進(jìn)行。二抓好診療行為管理,嚴(yán)肅執(zhí)行政策規(guī)定。診療行為的好壞是涉及老白姓的利益,是關(guān)系到政策嚴(yán)肅性,在診療行為 管理上,我們重點(diǎn)把握以下兒個(gè)環(huán)節(jié),一是嚴(yán)格處方不超標(biāo),經(jīng)常督査衛(wèi)生服務(wù) 站處方是否超元/張的標(biāo)準(zhǔn)。把處方平均值與門診FI志人數(shù)結(jié)合起査,在考核中發(fā)現(xiàn)除了常東社區(qū)抽査 到一本處方超元/張外,其他社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的處方都在一一元之間,二是堅(jiān)持 合理用藥,不濫用抗生素和激素,在考核中發(fā)現(xiàn)常西常紅常南三個(gè)社區(qū)有不合理 用藥的現(xiàn)象,有少許劑最過(guò)大,有的藥物不按要求混用;三是嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定, 做到不故意分解處方現(xiàn)象,在下半年督査工作中未發(fā)現(xiàn)有故意分
8、解處分的現(xiàn)象。通過(guò)督查,情況通報(bào),召開(kāi)例會(huì),使社區(qū)醫(yī)生診療行為在不同程度有了新 的改進(jìn)和提高。三抓好醫(yī)療書(shū)規(guī)范化管理,努力提高社區(qū)醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。在現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)生隊(duì)伍中,由于整體素質(zhì)參差不齊,有的是在醫(yī)院收編時(shí)下 崗的護(hù)士人員,有的是土生土長(zhǎng)的赤腳醫(yī)生和剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,層次不同,水 平不一。為了加強(qiáng)規(guī)范化管理,尤其是加強(qiáng)他們的醫(yī)療書(shū)的規(guī)范,顯得尤其重要。所以我們將采取請(qǐng)進(jìn),送出去的辦法,提高他們醫(yī)療書(shū)書(shū)寫(xiě)水平。上半年我們請(qǐng)農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院外科主任黃建華同志上醫(yī)療書(shū)規(guī)范的理論與操作 一:按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排,組織社區(qū)醫(yī)生進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。由于多方配合,使社區(qū)醫(yī)生們醫(yī)療書(shū)等資料逐步趨于規(guī)范,常東社區(qū)醫(yī)生 陳志
9、明同志從事基層社區(qū)醫(yī)生幾十年,原有醫(yī)療書(shū)只求看得懂,不求規(guī)范化,通 過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo),醫(yī)療書(shū)規(guī)范清晰,門診FI志內(nèi)容齊全,處方書(shū)寫(xiě)基本符 合標(biāo)準(zhǔn),皮試消毒等臺(tái)帳有內(nèi)容有記錄,字書(shū)寫(xiě)整潔清楚。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),社區(qū)醫(yī)生醫(yī)療書(shū)規(guī)范化都有了明顯提高四抓好信息化管 理,確保電腦刷卡正常運(yùn)作。從今年三月起,轄區(qū)內(nèi)七個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站信息化結(jié)報(bào)點(diǎn)己全部開(kāi)通,并投入 正常運(yùn)作,在手工帳電腦帳并舉的情況下,力求電腦刷卡,結(jié)報(bào)的正確率以上, 在此同時(shí)堅(jiān)持一人一卡,專人專卡的就醫(yī)原則.嚴(yán)禁串用套用他人I卡就醫(yī)的現(xiàn) 象,不開(kāi)搭乍藥,在年終衛(wèi)生服務(wù)站考核中未發(fā)現(xiàn)有類似的現(xiàn)象的發(fā)生,今年以 共更改錯(cuò)卡張,重置新卡張,老百姓帶
10、卡看病的意識(shí)逐步得到了增強(qiáng)。五抓好基礎(chǔ)性管理,提高社區(qū)醫(yī)生鑿體素質(zhì)。為了抓好基礎(chǔ)性管理,我們重點(diǎn)在四個(gè)方面抓落實(shí),一是嚴(yán)格工作紀(jì)律考 核,堅(jiān)持請(qǐng)假制度,上班不離崗,不在網(wǎng)上聊天和玩電腦游戲,衛(wèi)管中心派專人 經(jīng)常下基層督査;二是嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),積極提倡病人與發(fā)票同行,杜絕不開(kāi)票, 不撕票等現(xiàn)象;三是嚴(yán)格藥品管理,采取統(tǒng)一制單集中配送,無(wú)私人進(jìn)純無(wú)過(guò)期 藥品;四是注重環(huán)境衛(wèi)生,堅(jiān)持著裝上崗。在執(zhí)行紀(jì)律方面,常西社區(qū)黃玉紅同志尤為突出,其父親患食道理癌在上 海腫瘤醫(yī)院治療,諸假一星期,為了不耽誤服務(wù)站的工作,提前二天到站上班。在衛(wèi)生管理上,常興社區(qū)張燕常北社區(qū)樊明磊同志經(jīng)常動(dòng)員其家屈一起到 站搞衛(wèi)生,確保衛(wèi)生服務(wù)站做到衛(wèi)生干凈整潔,各項(xiàng)工作有條有理?;仡櫧衲暌缘墓ぷ?,成績(jī)是比較顯苦的,但仍然存在著一些不足之處,主 要表現(xiàn)為:一是社區(qū)醫(yī)生處方書(shū)寫(xiě)仍有不規(guī)范的現(xiàn)象,處方上未寫(xiě)藥名全稱,有 的用簡(jiǎn)化字母代替:二是用藥有不合理的現(xiàn)象,少許社區(qū)用藥劑量過(guò)大;三是勞 動(dòng)紀(jì)律上,少許同志自覺(jué)執(zhí)行紀(jì)律意識(shí)不到位,有不諸假或中途隨便離崗:四是 極個(gè)別社區(qū)群眾滿意度底,服務(wù)態(tài)度少熱情:五是合作醫(yī)療參保率完成情況有不 平衡現(xiàn)象,財(cái)政補(bǔ)助基金未能及時(shí)到位,這些問(wèn)題有待于下年度工作中改進(jìn)和提 高??偨Y(jié)今年的工作,成績(jī)可喜可賀,問(wèn)題依然存在。展祟年的工作目標(biāo),我們充滿信心。在新的一年里,我們將以嶄新的精神風(fēng)
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