2019年第一季度自我總結(jié)范文

1、第一季度自我總結(jié)范文一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1. 產(chǎn)量完成情況：燒結(jié)礦 XX 萬(wàn)噸 完成計(jì)劃的 XX% 同比降低 XX 萬(wàn)噸;球團(tuán)礦XX萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的XX%同比降低XX萬(wàn)噸;鐵水XX萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的XX%同比提高XX萬(wàn)噸, 其中：1#XX高爐鐵水XX萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的XX%同比提高XX萬(wàn)噸 ;2#XX 高爐鐵水 XX 萬(wàn)噸 完成計(jì)劃的 XX% 同比提高 XX 萬(wàn)噸。2. 質(zhì)量完成情況：球團(tuán)礦綜合合格率XX%成品率XX%抗壓強(qiáng)XX，利用系數(shù)XX、作業(yè)率為 XX%、燒結(jié)礦r2合格率為XX% feo合格率為xx%成品率平均xx%轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度XX%堿度合格率提高了 XX%亞鐵合格率提高了 XX%轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度

2、提高了 XX 品位穩(wěn)定率達(dá) 98%。鐵水合格率 XX% 比計(jì)劃降低 XX% 同比提高 XX% 其中：1#XX 高爐鐵水合格率 XX% 比計(jì)劃提高 XX% 同比提高 XX%;2#XX 高爐鐵水合格率 XX% 比計(jì)劃降低 XXX% 同比提高 X%。二、生產(chǎn)運(yùn)行分析： 一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn) 而且穩(wěn)中有進(jìn) 創(chuàng)高爐開(kāi)產(chǎn)以來(lái)的最好水平 主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25 C,鐵水含si 比去年同期降低 0.02-0.05% 。這得益于：1 、前道工序的穩(wěn)定。鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過(guò)程管理，對(duì)每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、

3、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高 （前面已說(shuō)明 ） ，原 料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。2 、設(shè)備的保駕護(hù)航。全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)率明顯下降 ; 區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評(píng)價(jià)制度， 評(píng)價(jià)結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績(jī)考評(píng)并與年薪考核掛鉤， 取得 較好的效果 ; 對(duì)影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了 設(shè)備的有效作業(yè)率。3 、過(guò)程的細(xì)化控制。鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉(cāng)保溫到位，人員組織到位，專(zhuān)用工具到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，確保 了下料的精確性、穩(wěn)定性。高爐系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、焦丁配用等規(guī)范操作，如在

4、原有砝碼校稱(chēng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)物校稱(chēng) ; 對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn);對(duì)焦丁等物料的消化做到源頭控制， 靈活調(diào)整， 避免大起大落 ;更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí) 現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)4 、技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)踐，使膨潤(rùn)土配比由原來(lái)的 2.5%逐步下降到 1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低 1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過(guò)過(guò)程強(qiáng) 化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。5 、行政后勤全力保障文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升 ; 文化長(zhǎng)廊

5、、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到 職工中; 六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖 文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì) ; 中層培訓(xùn)形 式多樣，基層培訓(xùn)各有特色 ; 民主化管理，搭建有效溝通平臺(tái)，設(shè)立 意見(jiàn)箱 12個(gè)，廠長(zhǎng)直通信箱 4個(gè)(以了解職工疾苦， 協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn) 題，達(dá)到和諧共處 ) ，廣泛收集干部、 員工的意見(jiàn)、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。6 、成本管理：管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比， 降低過(guò)程物料消耗。 1#高爐礦耗 xx 公斤/噸，比上年降低XX% 2#高爐礦耗XX公斤/噸，比上年降低12%過(guò)程