xx集團(tuán)阿米巴獎(jiǎng)金機(jī)制

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)XX集團(tuán)有限公司阿米巴獎(jiǎng)金機(jī)制xxx 管理顧問(wèn)有限公司2017 年 12 月越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)1.0 目的激勵(lì)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織，達(dá)成集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。2.0 目標(biāo)2.1 建立與公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式變革相適應(yīng)的分配機(jī)制；2.2 建立起員工個(gè)人收入與各級(jí)阿米巴、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制；2.3 建立基于人力資本價(jià)值的利潤(rùn)分享機(jī)制（含目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)、 超額分享獎(jiǎng)和支持服務(wù)獎(jiǎng)） 。3.0 適用范圍適用于營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司各級(jí)阿米巴及其職能部門(mén)。4.0 實(shí)施原則4.1指標(biāo)體系多維度平衡原則：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的平衡，短期業(yè)績(jī)

2、指標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展性指標(biāo)平衡；4.2增量分享原則：對(duì)超出年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之外的增量業(yè)績(jī)部分給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.3 超額分段累進(jìn)計(jì)提原則：對(duì)增量業(yè)績(jī)部分分段進(jìn)行超額分享獎(jiǎng)勵(lì)；4.4 以豐補(bǔ)歉原則：利潤(rùn)彌補(bǔ)上/ 下年度虧損；4.5適度遞延原則：遞延期限不超過(guò)任期3 年。5.0 實(shí)施導(dǎo)向5.1 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)，以目標(biāo)超額完成分享獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)5.1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金中，以完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)目標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)；5.1.2利潤(rùn)目標(biāo)超額完成部分加大分享比例，以引導(dǎo)各級(jí)阿米巴努力做大增量；5.1.3職能部門(mén)獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴整體經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金，以“你有我就有，你高我就高”為發(fā)放原則。5.2 存量分享有底線，

3、增量分享分段累進(jìn)計(jì)提，關(guān)聯(lián)整體5.2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金中，存量分享部分設(shè)置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)底線目標(biāo)，同時(shí)關(guān)注各級(jí)阿米巴的未來(lái)持續(xù)發(fā)展；5.2.2增量分享部分根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際超額區(qū)間分段累進(jìn)計(jì)提；越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)5.2.3營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴內(nèi)職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)底線目標(biāo)。5.3 二次分配權(quán)力5.3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金二次分配方案，在集團(tuán)公司原則指導(dǎo)下按照本機(jī)制規(guī)定范圍內(nèi)由營(yíng)養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定，但需上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行，同時(shí)抄送集團(tuán)人資行政部備案；5.3.2各級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金實(shí)行延期支付方式。6.0 方案設(shè)計(jì)6.1 定對(duì)象序號(hào)對(duì)象

4、不適用1 營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴全體員工（一級(jí)阿米巴）1.1銷(xiāo)售部（二級(jí) / 三級(jí)銷(xiāo)售阿米巴）臨時(shí)聘用人員1.2掛面廠（二級(jí) / 三級(jí)生產(chǎn)阿米巴）另有協(xié)議不享營(yíng)養(yǎng)面業(yè)職能部門(mén) （含市場(chǎng)部、 PMC 有經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金1.3部、品研部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人的人員資行政部）6.2 定模式備注營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司作為一級(jí)阿米巴，其中銷(xiāo)售部和掛面廠分別成立二級(jí)阿米巴，其他職能部門(mén)暫不成巴，但作為營(yíng)養(yǎng)面業(yè)阿米巴的服務(wù)部門(mén)享有關(guān)聯(lián)支持服務(wù)獎(jiǎng)序號(hào)模式獎(jiǎng)金名稱內(nèi)涵阿米巴基于一級(jí)阿米巴凈利潤(rùn)達(dá)成底線目標(biāo)的獎(jiǎng)1存量分享勵(lì)，是集團(tuán)公司提供給一級(jí)阿米巴的基礎(chǔ)年目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)終獎(jiǎng)勵(lì)2增量分享阿米巴基于阿米巴凈利潤(rùn)超過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分享，超額分享獎(jiǎng)是集團(tuán)

5、公司提供給阿米巴的額外獎(jiǎng)勵(lì)3協(xié)同分享職能部門(mén)基于阿米巴凈利潤(rùn)達(dá)成底線目標(biāo)給予所支支持服務(wù)獎(jiǎng)持服務(wù)的職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)= 阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng) +阿米巴超額分享獎(jiǎng)6.3 定目標(biāo)序號(hào)阿米巴類別定義年度凈利潤(rùn)目標(biāo)越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)1一級(jí)阿米巴XX集團(tuán)有限公司依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)定目標(biāo)，詳見(jiàn)阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議2二級(jí)阿米巴銷(xiāo)售巴生產(chǎn)巴依據(jù)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司目標(biāo)分銷(xiāo)售三級(jí)阿米巴：銷(xiāo)售二級(jí)巴下轄12 個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)分別成立12 個(gè)三級(jí)阿解，詳見(jiàn)阿米巴負(fù)責(zé)人3三級(jí)阿米巴米巴協(xié)議生產(chǎn)三級(jí)阿米巴：765 線巴、 550 線巴、 1500 線巴、異形面巴6.4 定條件（底線）序號(hào)獎(jiǎng)金名稱前提

6、條件備注阿米巴阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)阿米巴1年度目標(biāo)凈利潤(rùn)× 80%（底線目標(biāo)）目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)當(dāng)一級(jí)阿米巴完成利潤(rùn)底且阿米巴績(jī)效指標(biāo)考核得分 70%線目標(biāo)時(shí)，按此條件進(jìn)行計(jì)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn) >阿米巴目阿米巴2標(biāo)凈利潤(rùn)超額分享獎(jiǎng)且阿米巴績(jī)效指標(biāo)考核得分 70%一級(jí)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)一職能部門(mén)級(jí)阿米巴年度目標(biāo)凈利潤(rùn)× 80%3支持服務(wù)獎(jiǎng)且該職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)考核得分70%提當(dāng)上一級(jí)巴未完成利潤(rùn)底線目標(biāo)，但下一級(jí)巴完成本巴利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，按6.8.2規(guī)定計(jì)提獎(jiǎng)金說(shuō)明：阿米巴績(jī)效考核指標(biāo)詳見(jiàn)阿米巴業(yè)績(jī)考核表6.5 定總量（計(jì)提）序號(hào)獎(jiǎng)金名稱計(jì)算公式備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成

7、獎(jiǎng) =營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴實(shí)際凈利潤(rùn)/×目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例 K1超額分享獎(jiǎng) =超額凈利潤(rùn)×獎(jiǎng)金提取分段累進(jìn)計(jì)2 阿米巴超額分享獎(jiǎng)比例K2提3職能部門(mén)支持服務(wù)獎(jiǎng)職能部門(mén)支持服務(wù)獎(jiǎng) =阿米巴經(jīng)營(yíng)效/越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)益獎(jiǎng)金×獎(jiǎng)金提取比例P（見(jiàn) 6.6 ）其中，6.5.1 系數(shù) K1 的確定目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)系數(shù)K1 與凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示：阿米巴凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率（） 80%80% 100%阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)比例K1030%6.5.2 比例 K2 的確定阿米巴獎(jiǎng)金提取比例K2 與實(shí)際超額凈利潤(rùn)區(qū)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示（同一目標(biāo)任期內(nèi)不變）：序號(hào)實(shí)際超

8、額凈利潤(rùn)區(qū)間超額分享獎(jiǎng)提取比例 K210 10%35%210%30%40%330%50%45%4 50%50%6.6 定個(gè)量（分配）序號(hào)獎(jiǎng)金名稱分配方法備注阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金二次分配方案，由阿米巴1一級(jí)巴長(zhǎng)上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金意后執(zhí)行并報(bào)備集團(tuán)人資行政部其中，阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的二次分配指導(dǎo)原則如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金為目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)與超額分享獎(jiǎng)之和，發(fā)放時(shí)根據(jù)對(duì)象的不同劃分為一級(jí)巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金、二級(jí)巴長(zhǎng)（含二級(jí)巴長(zhǎng)輔助人員）獎(jiǎng)金、三級(jí)巴獎(jiǎng)金、職能部門(mén)員工獎(jiǎng)金及激勵(lì)基金，各部分獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：阿米巴獎(jiǎng)金 =阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金×各部分獎(jiǎng)金提取比例P獎(jiǎng)金提取比例 P 如下表所示

9、：序號(hào)獎(jiǎng)金部分獎(jiǎng)金提取比例P越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)1一級(jí)巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金10%2二級(jí)巴巴長(zhǎng)及10%-15%職能部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金85%3三級(jí)巴巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金10%-15%4普通員工獎(jiǎng)金50%-60%5激勵(lì)基金5%說(shuō)明：A、阿米巴巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金比例原則上不超過(guò)直屬下級(jí)巴巴長(zhǎng)/ 巴員最高獎(jiǎng)金的10 倍；B、分配以上獎(jiǎng)金到各巴時(shí)，原則上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤(rùn)/ 降本目標(biāo)，方能享受獎(jiǎng)金分配；C、5%的激勵(lì)基金主要用于營(yíng)養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行分配時(shí)的個(gè)性化調(diào)節(jié)事項(xiàng)。6.7 定發(fā)放方式獎(jiǎng)金發(fā)放年度第一年第二年第三年第四年級(jí)別、任期年限一級(jí)巴長(zhǎng) /任期第一年70%20%10%/二級(jí)巴長(zhǎng)任期第二年/70%20%10

10、%任期第一年80%20%/三級(jí)巴長(zhǎng)/80%20%/任期第二年巴員及職能任期第一年100%/部門(mén)員工任期第二年/100%/說(shuō)明：各級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)后剩余比例一次性發(fā)放完畢；當(dāng)阿米巴未完成當(dāng)年凈利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，有關(guān)人員延期支付、留存到當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金正常發(fā)放，不受影響。6.8 定機(jī)制6.8.1 阿米巴年度凈利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)整條件一： 半年度目標(biāo)檢視，當(dāng)外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)發(fā)生重大變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實(shí)越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)際凈利潤(rùn)比當(dāng)年半年度目標(biāo)凈利潤(rùn)低 40%（此種情形謂之“負(fù)偏離”）時(shí)，經(jīng) XX阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組提議、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可對(duì)當(dāng)年目標(biāo)凈利潤(rùn)值進(jìn)行調(diào)整（原則

11、上不對(duì)“正偏離”時(shí)的年度目標(biāo)凈利潤(rùn)值進(jìn)行調(diào)整）。條件二： 當(dāng)阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，自產(chǎn)能釋放的業(yè)務(wù)年度開(kāi)始，需調(diào)整其年度目標(biāo)凈利潤(rùn)值。6.8.2 阿米巴未按年度目標(biāo)完成計(jì)提方式 當(dāng)一級(jí)阿米巴未達(dá)成年度利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí)，當(dāng)年一級(jí)阿米巴不計(jì)提阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。但同時(shí)有二級(jí)阿米巴按年度利潤(rùn)目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，二級(jí)阿米巴可依照本機(jī)制相關(guān)規(guī)定享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng) 當(dāng)一級(jí)和二級(jí)阿米巴均未按年度利潤(rùn)目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成時(shí)，當(dāng)年一級(jí)和二級(jí)阿米巴不再計(jì)提阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。但同時(shí)三級(jí)阿米巴有按年度利潤(rùn)目標(biāo)（含底線目標(biāo)）完成，三級(jí)阿米巴可依照該機(jī)制相關(guān)享受本巴的目

12、標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng)。以上兩種方式獎(jiǎng)金分配如下：序號(hào)分享人員分享比例1達(dá)成底線目標(biāo)的阿米巴80%2其他人員分享20%6.8.3 有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定資格喪失。 員工獲得經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的前提為勝任本職工作，如年度績(jī)效考核沒(méi)有達(dá)到要求（阿米巴成員績(jī)效成績(jī) 60%，職能部門(mén)員工 70%），則自動(dòng)失去享受年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的資格。經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等）。經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的本質(zhì)非原員工工資組成部分，而是公司為鼓勵(lì)相關(guān)崗位員工持續(xù)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值而提供的利潤(rùn)讓渡。因此，當(dāng)員工在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)非正常離職（辭退、自離等），則不再核發(fā)該員工當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金，但不影響團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包總額；而其經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的往期延期支付

13、部分亦取消發(fā)放。減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。 若員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的，公司減發(fā)該員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金：A. 重大經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限于壞賬、呆滯庫(kù)存、商譽(yù)等方面；越努力 ·越幸運(yùn)共享知識(shí)分享快樂(lè)B. 離任后，某些經(jīng)營(yíng)責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人； C. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況。取消員工當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金。 若員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的，公司可取消該員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益：A. 嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；B. 泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；C. 發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件；D.外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問(wèn)題；E. 發(fā)生重大質(zhì)量、安全（ EHS）事故； F. 嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；G.審計(jì)檢查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí)、虛報(bào)、瞞報(bào)指標(biāo)完成情況的；H.領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。減發(fā)或取消