下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、德育績效評估工作實(shí)施計劃根據(jù)省教育廳關(guān)于開展中小學(xué)德育工作績效評估的通知 (粵教思函 20XX50 號)精神,結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際,特制訂本實(shí)施 方案。、指導(dǎo)思想通過實(shí)施中小學(xué)德育工作績效評估,促進(jìn)中小學(xué)切實(shí)落實(shí)育人為本,德育為先,加強(qiáng)德育工作規(guī)范化,不斷改革創(chuàng)新,提高實(shí)效, 形成特色,逐步建立長效的學(xué)校德育工作自我評價機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展 機(jī)制及區(qū)域中小學(xué)德育工作質(zhì)量監(jiān)測體系。二、工作目標(biāo) 從20XX至20XX(按學(xué)年度計算),用兩年時間完成全街道中小學(xué)德育工作績效評估,全街道所有中小學(xué)100%成為區(qū)級德育達(dá)標(biāo) 學(xué)校,全街道 70%以上學(xué)校成為區(qū)級德育示范學(xué)校,力爭 30%以上學(xué) 校成為省級德育示
2、范學(xué)校。三、組織機(jī)構(gòu)一)成立街道中小學(xué)德育工作績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:丁建平 副組長:馬廣榮何艷環(huán) 成員:楊月橋謝志紅 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)全街道中小學(xué)校德育工作績效評估工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織指導(dǎo)。二)成立街道中小學(xué)校德育工作績效評估工作評估小組。組長:何艷環(huán) 副組長:謝志紅楊月橋 成員:黃金英陳萬志容燕文曾小文梁葉美徐紅 評估小組負(fù)責(zé)街道學(xué)校德育績效的考評驗(yàn)收工作。四、組織實(shí)施 整體規(guī)劃,分步實(shí)施 根據(jù)工作目標(biāo),除勒流職業(yè)技術(shù)學(xué)校外,全街道所有中小學(xué)均須接受德育績效評估 (其中, 省一級學(xué)校按省德育示范學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn) 備,接受區(qū)德育示范學(xué)校評估, 驗(yàn)收后力爭通過省級示范學(xué)校評估) 實(shí)施方案要以省德
3、育先進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建德育示范學(xué)校為引領(lǐng),點(diǎn)面結(jié)合, 以等級學(xué)校和先進(jìn)學(xué)校先行的創(chuàng)建策略, 確保兩年內(nèi)全面完成第一周 期評估驗(yàn)收工作。分級負(fù)責(zé),協(xié)同推進(jìn) 在創(chuàng)建中,實(shí)行一校一案,明確各學(xué)校創(chuàng)建時間、整改內(nèi)容和整改措施,明確評估驗(yàn)收進(jìn)度安排。 “順德區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)?!钡脑u估 驗(yàn)收工作由街道教育局負(fù)責(zé), “順德區(qū)德育示范學(xué)校”的評估驗(yàn)收工 作由區(qū)教育局負(fù)責(zé)。對于“廣東省德育示范學(xué)?!钡纳陥?,實(shí)行學(xué)校 申報、街道推薦、區(qū)驗(yàn)收并向省推薦的工作流程。同步驗(yàn)收,以績定級 本次評估按照廣東省中小學(xué)校德育工作績效評估指標(biāo)組織實(shí)施。德育績效評估結(jié)果分為:區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校、區(qū)德育示范學(xué)校、 省德育示范學(xué)校三個等級,其中 5
4、項(xiàng)必達(dá)指標(biāo)達(dá)到 35分以上,總評 分達(dá)到 260分以上為區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校; 5 項(xiàng)必達(dá)指標(biāo)達(dá)到 42分以上, 總評分達(dá)到 290分以上為區(qū)德育示范學(xué)校; 對獲得總評分 305 分以上 的區(qū)德育示范學(xué)校推薦申報省德育示范學(xué)校。 區(qū)統(tǒng)一組織分期分批對 申報學(xué)校進(jìn)行區(qū)級“示范” 進(jìn)行驗(yàn)收,據(jù)績效定級并推薦申報省德育 示范學(xué)校。省一級學(xué)校直接申報區(qū)級德育示范校; 首次評估定級為“順 德區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)?!钡?,可在整改基礎(chǔ)上經(jīng)鎮(zhèn)(街道)推薦,一年后 再次申請“順德區(qū)德育示范學(xué)?!?評估驗(yàn)收。首次評估驗(yàn)收達(dá)不到 “順 德區(qū)德育達(dá)標(biāo)校” 標(biāo)準(zhǔn)的和省一級學(xué)校達(dá)不到 “順德區(qū)德育示范學(xué)?!?標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校,必須加強(qiáng)整改,
5、一年后必須達(dá)到相應(yīng)等級。創(chuàng)建德育工 作績效評估工作納入校長年度考核內(nèi)容和先進(jìn)學(xué)校評估條件。評估交流結(jié)合 把評估驗(yàn)收工作和學(xué)習(xí)交流活動結(jié)合起來,評估驗(yàn)收工作采用自評推薦、當(dāng)場答辯、實(shí)地考察、書面反饋的形式進(jìn)行,以交流促發(fā) 展,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校德育工作規(guī)范化,不斷提升學(xué)校德育特色。五、實(shí)施步驟 組織動員(20XX年12 月)、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和評估隊伍。、組織學(xué)習(xí)廣東省中小學(xué)德育工作績效評估方案和指標(biāo)體系。、制定本街道實(shí)施方案。自查自評(20XX年1 2月)對照廣東省中小學(xué)德育工作績效評估方案和指標(biāo)體系,開展自查、自評、查漏補(bǔ)缺,做好迎評準(zhǔn)備工作。評估督導(dǎo)(20XX年3月一20XX年11月)1 、首批接
6、受評估督導(dǎo)的學(xué)校及時間:1)學(xué)校:已被評為省一級學(xué)校的中小學(xué)。(2)時間:20XX年 3 月一5 月。2 、其他學(xué)校接受評估督導(dǎo)的時間及辦法:20XX 年9月一20XX年11月,學(xué)校在自評的基礎(chǔ)上向街道教育局申報“順德區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)校”。街道教育局分別在20XX年10月、 11月和20XX年的5月、10月進(jìn)行評估督導(dǎo),并向區(qū)推薦“順德區(qū)德 育示范學(xué)?!?,準(zhǔn)備接受區(qū)教育局的評估督導(dǎo)。評估的時間及程序安排: 評估時間:每校一天半。程序安排:自評報告會7察看校園及德育教育陣地7問卷及座談7聽課7察看資料7評估總結(jié)會。申報材料:、申請接受“順德區(qū)德育達(dá)標(biāo)學(xué)?!痹u估報告書。、自評報告。、自評廣東省中小學(xué)德
7、育工作績效評估指標(biāo)得分。、書面扣分說明??偨Y(jié)(20XX年12月)回顧總結(jié)評估工作,進(jìn)一步促進(jìn)后進(jìn)學(xué)校達(dá)標(biāo),進(jìn)一步總結(jié)發(fā)掘我街道學(xué)校德育工作典型經(jīng)驗(yàn)和特色, 研究建立日常工作實(shí)時管理 監(jiān)測體系和德育特色展示交流機(jī)制。六、工作要求:1 、各學(xué)校要高度重視德育績效評估工作, 要將評估工作與德育 常規(guī)、德育創(chuàng)新結(jié)合起來, 不斷提升學(xué)校德育工作水平,開創(chuàng)我街道 學(xué)校德育工作的新局面。2 、各學(xué)校要注重創(chuàng)建過程和督促整改, 一要注重總結(jié)德育工作 經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)校德育工作創(chuàng)新發(fā)展、形成特色,建立長效的自我評價 和可持續(xù)發(fā)展機(jī)制;二要關(guān)注存在問題,對問題進(jìn)行深度研判分析, 破解難題;三要向政府和有關(guān)部門、學(xué)校、社會提供學(xué)校德育狀況和 德育工作質(zhì)量信息,跟進(jìn)落實(shí)整改工作,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店餐飲管理咨詢與運(yùn)營合同
- 電子元器件采購供應(yīng)合同
- 2024版水電安裝承包合同樣本
- 二零二五年度導(dǎo)購員招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃合同范本2篇
- 虛擬現(xiàn)實(shí)在智能家居中的應(yīng)用-洞察分析
- 2025年度物業(yè)管理服務(wù)合同(含設(shè)施維護(hù)與綠化養(yǎng)護(hù))3篇
- 2024論行政合同特權(quán)在人力資源配置中的法律規(guī)制與優(yōu)化合同3篇
- 有機(jī)地球化學(xué)在資源勘探中的應(yīng)用-洞察分析
- 藝術(shù)教育家庭環(huán)境探討-洞察分析
- 2024牛棚養(yǎng)殖基地土地流轉(zhuǎn)承包合同范本3篇
- (正式版)JBT 9229-2024 剪叉式升降工作平臺
- 2023版押品考試題庫必考點(diǎn)含答案
- 化妝品購銷合同范本
- 7725i進(jìn)樣閥說明書
- 銀監(jiān)會流動資金貸款需求量測算表
- 榴園小學(xué)寒假留守兒童工作總結(jié)(共3頁)
- 初中物理-電功率大題專項(xiàng)
- 時光科技主軸S系列伺服控制器說明書
- 社會組織績效考核管理辦法
- 蘇州智能數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目投資計劃書(模板)
- 貼在學(xué)校食堂門口的對聯(lián)_在圖書館門前貼的對聯(lián)
評論
0/150
提交評論