萬科工程管理策劃書

1、萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司盤龍項(xiàng)目 2#地塊工程管理策劃書盤龍項(xiàng)目經(jīng)理部二o三年一月二十三日1編制依據(jù) 42工程概況 42.1位置及環(huán)境 42.2 整個(gè)項(xiàng)目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū) 32.3地塊內(nèi)外的道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉仁姓涮浊闆r .3 2.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件I地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！2.5建筑分期概況 3工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施3.1工程特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施.3.2工程重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施.3.3工程難

2、點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施.4項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃.4.1組織架構(gòu)4.2質(zhì)量保證體系4.3項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣.4.4項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所布置.5項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。5.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃5.2項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃 6項(xiàng)目管理目標(biāo)6.1進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo).6.2質(zhì)量管理目標(biāo)6.3技術(shù)管理目標(biāo)6.4安全文明施工管理目標(biāo)6.5成本管理目標(biāo)6.6設(shè)計(jì)管理目標(biāo)7總包管理策劃錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。

3、 未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。7.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將總分包施工范圍界面表作為總承包合同附件進(jìn)行約束。7.2樹立“總包管理意識(shí)”及“總包服務(wù)意識(shí)”7.3總包管理原則7.4總包管理組織體系 7.5總包管理程序7.6總包管理措施8工程進(jìn)度管理策劃 8.1采購計(jì)劃8.2腳手架、模板體系8.3保障措施9工程質(zhì)量管理策劃 9.1審查總承包單位質(zhì)量保證體系 9.2貫徹管理制度9.3執(zhí)行新技術(shù)應(yīng)用管理辦法 9.4設(shè)置工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 9.5設(shè)置工程質(zhì)量停止點(diǎn)9.6設(shè)置業(yè)主敏感點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施詳下列附件9.7監(jiān)督監(jiān)理單位實(shí)施旁站監(jiān)理 9.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制9.9實(shí)

4、測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則.錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！錯(cuò)誤！未定義 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。誤誤誤誤誤誤誤誤誤誤誤誤 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書

5、簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。10.5施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理 10.6健康、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理.10.7安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理制度和成本相關(guān)未定義書簽。 未定義書簽。未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書10.9安全文明生產(chǎn)保障措施11成本管理策劃28292930303030303232333535354042464646474747485050519.10工程質(zhì)量通病防治措施詳建筑工程質(zhì)量通病防治錯(cuò)誤！未定義書簽。9.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理詳質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題處理辦法 9.12精裝飾質(zhì)量控制要點(diǎn) 9.13防裂縫控制要點(diǎn) 9.14防滲漏控制要百9.15成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則

6、9.16質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析表 9.17質(zhì)量保障措施10工程安全文明施工管理策劃 10.1組織架構(gòu)10.2安全文明施工管理依據(jù) 10.3安全文明施工管理工作要求.10.4安全文明施工組織、專項(xiàng)方案審批錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！ 錯(cuò)誤！10.8甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰錯(cuò)誤！未定義書簽。2811.1盡可能多的采用甲方分包工程，實(shí)行招標(biāo)采購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”11.2動(dòng)態(tài)成本控制 11.3成本控制要點(diǎn) 12采購管理策劃12.1采購計(jì)劃動(dòng)態(tài)反饋表詳以下附件.12.2總、分包施工范圍界定表詳以下附件13銷售配合13.1銷售展示要求寫入施工合同 13.2銷售展示的工程配合13.3展示區(qū)保護(hù)

7、措施 13.4展示期間的協(xié)調(diào)13.5展示區(qū)域的完工移交14總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理14.1總承包單位管理 14.2監(jiān)理單位管理14.3分包單位管理15溝通管理策劃15.1干系人分析、管理15.2施工配合15.3檔案管理16風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃16.1進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 16.2質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策16.3設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策16.4銷售風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策16.5交付風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 盤龍項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書、編制依據(jù)編制依據(jù)項(xiàng)目幵發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)組提供項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目部編制全套施工圖設(shè)計(jì)部提供采購部提供總分包合同4集團(tuán)、公司各項(xiàng)工程制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位收集項(xiàng)目部提供二、工程概況2.1位置及環(huán)境1.1工程

8、地理位置本項(xiàng)目位于重慶市內(nèi)環(huán)核心，地處九龍坡區(qū)商業(yè)副中心九龍園區(qū)片區(qū)，距離九龍坡區(qū)楊家坪商圈道路距離2.1公里。項(xiàng)目地塊周邊路網(wǎng)完善，可快速通達(dá)各區(qū)和商圈，距離最近的楊家坪商圈僅2.1公里。盤龍片區(qū)有輕軌通過，能快捷通向渝中區(qū)和大渡口區(qū)。周邊公交線路較多，是主城區(qū)交通便捷的區(qū)域之。項(xiàng)目所在片區(qū)位于楊家坪商圈和巴國城商業(yè)區(qū)中點(diǎn)，距兩個(gè)商業(yè)中心均 公里左右，生活購物便捷，龍湖未來還將在盤龍片區(qū)打造商業(yè)綜合體。片區(qū)內(nèi) 中小學(xué)齊備，醫(yī)療資源豐富而且集中，居家配套齊全，是九龍坡區(qū)除楊家坪外 的居住、商業(yè)副中心。附圖 盤龍項(xiàng)目2#地塊工程地理位置示意圖2.3原有地貌、市政配套情況2號(hào)地塊為不規(guī)則多邊形，

9、北側(cè)臨正在建設(shè)的北區(qū)云步運(yùn)動(dòng)公園。公園和地塊邊界高差約20米。地塊西側(cè)為待擴(kuò)建的蟠龍小學(xué)，南側(cè)為規(guī)劃的市政道路,東側(cè)三峽油漆廠二期待出讓土地（一期為保利2012年6月19日獲?。５貕K內(nèi)8m寬道路，道路邊已全部拆遷補(bǔ)償完畢，地下無正式正式管網(wǎng)、高壓線等需搬遷不利因素，整個(gè) 地塊從道路往邊坡一側(cè)呈自高而低放坡狀。地塊周邊有一條 有燃?xì)狻⒂晡鬯艿?、電力設(shè)施，預(yù)計(jì)于 2013年3月幵始進(jìn)行擴(kuò)建成32m寬市政主干道，同時(shí)完善水、電、氣、電訊管道線路改造。地塊周邊有近700m邊坡, 部分紅線處于邊坡中部、底部、上部，紅線走向較為復(fù)雜，拐點(diǎn)較多。附圖I地塊工程原有地貌及構(gòu)筑物附圖 盤龍項(xiàng)目z2#地2.4

10、建設(shè)用地規(guī)劃要求、意2.2整個(gè)項(xiàng)目建成集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)行政重慶市九龍坡區(qū)項(xiàng)目位九龍坡區(qū)九龍園區(qū)盤龍片區(qū)-大楊石組團(tuán)N標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)地段F1-8-1/04 號(hào)占地面積總計(jì)代征地面積2-m凈地面積3.18 萬 m小計(jì)3.18 萬 m47.66 畝計(jì)容積率建筑面積可售面積14.08萬平方米住宅面積13.78萬平方米商業(yè)面積0.3萬平方米小計(jì)14.08萬萬平方米容積率4.5不可售面積0.22萬平方米地價(jià)掛牌價(jià)地價(jià)總額3.29億元合計(jì)14.3萬平方米土地單價(jià)690萬/畝計(jì)容樓面地價(jià)2309 元/平米不計(jì)容建筑面積可售面積4.57萬平米測(cè)算價(jià)地價(jià)總額3.29億元不可售面積0.03萬平米土地單價(jià)

11、690萬/畝小計(jì)4.6萬平方米計(jì)容樓面地價(jià)2309 元/平米總建筑面積18.9萬平方米土地使用權(quán)歸屬重慶高新區(qū)九龍園區(qū)管委會(huì)土地規(guī)劃用途二類居住R2土地獲取方式公幵出讓公幵出讓時(shí)間2012年12月14日附圖 盤龍項(xiàng)目2#地塊總平面布置圖（需改）3、建筑概況2#地塊總建筑面積為地上 14.3萬平方米、地下4.6萬平方米，總計(jì)18.9萬平方米，由3棟定型產(chǎn)品33層T12、2棟定型產(chǎn)品33層T6、幼兒園、部分底商、3層地下車庫及人防設(shè)施組成，樓棟高度為93.1m至99.6m不等。（其余內(nèi)容待2.5建筑分期概況項(xiàng)目不分期，全期同時(shí)幵工，同時(shí)交付，但在交付時(shí)考慮錯(cuò)幵分批次交付。為滿足營(yíng)銷需求，臨道路 2

12、棟T12及靠公園一側(cè)T6會(huì)先行銷售，示范區(qū)等規(guī)劃見下圖。擬租地作為項(xiàng)目TO、j. ”一.-,二匕隘1g: -J II,.皆h宀-心注g A4、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陳東/土建工程師安裝工程師項(xiàng)目秘書蔡旭白春光李春月2、質(zhì)量、安全保障體系r組長(zhǎng)陳東蔡旭廠副組長(zhǎng)總監(jiān)白春光內(nèi)業(yè)配合李春月廠執(zhí)行組技術(shù)負(fù)責(zé)樓棟施工員5監(jiān)理實(shí)測(cè)放線總包項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人1 放線管理組10樓棟安全員2施工班組/ 、材料員2人廠內(nèi)業(yè)管理組rV,技術(shù)員 文明專員1人:安全資料員r2人內(nèi)業(yè)管理組3人h樓棟監(jiān)理5人安裝監(jiān)理3人安裝負(fù)責(zé)人1預(yù)算技術(shù)員1人資料員1人廣樓棟施工員?Z實(shí)測(cè)組6人質(zhì)

13、檢員1人1 丿樓棟質(zhì)檢員5V,3、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人:總體職責(zé)1）項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有問題對(duì)公司負(fù)主要責(zé)任；2)對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；部門管理1)制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況；2)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核；3)部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；4)組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部部門例會(huì)；5)協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作；項(xiàng)目管理1)負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；2) 與成本部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)合同金額 1

14、0000 元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定；3) 審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程管理部審查；4) 全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度， 并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；6) 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促；7) 負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作；8) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作；9) 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；土建工程師：總體要求1）責(zé)任范圍：工程土建施工部分。2）熟悉地質(zhì)勘探資料，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書 。3）掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、氣工程

15、之間的關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。5）掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6）熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。7）在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能滿足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門配合1）參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。2）參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)， 提出圖紙審查意見并記錄 成文。3）負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)的引入和保護(hù)。4）參與勘測(cè)單位和土建單位的招標(biāo)考察。5）協(xié)助設(shè)計(jì)部和勘察單位的具體工作， 負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作

16、和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段1）負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部及時(shí)協(xié)調(diào)。2) 協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理， 監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn) 度。；3) 收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。4)負(fù)責(zé)甲供材料的相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。5)參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。6)在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。7)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放， 負(fù)責(zé)客戶變更中土建工程部分的審核實(shí)施。8) 負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。竣工及后評(píng)估階段1) 協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)

17、公司的交接工作。2)參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。3)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。品質(zhì)部分1)牽頭落實(shí)、編制項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量、技術(shù)管理；2)組織看圖、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3)審查設(shè)計(jì)通知單、工程變更單、作業(yè)圖，確定技術(shù)方案、工藝工法；4) 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工平面布置圖、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢方案；5) 審查總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；6）對(duì)項(xiàng)目部工程師、 施工單位、 監(jiān)理單位工程師和班組進(jìn)行質(zhì)量、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)書、構(gòu)造做法等培訓(xùn)；7）指導(dǎo)和參與施工單位對(duì)班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)交底；

18、8）組織原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收； 9）復(fù)測(cè)工程定位、測(cè)量放線成果； 10）參加隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單項(xiàng)工程、單位工程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收；11）工序樣板及交付樣板管理，參加場(chǎng)地移交、工序移交、工作界面移交；12）檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，跟蹤落實(shí)問題整改，組織不合格和質(zhì)量處理；執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并用實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位； 組織觀感質(zhì)量驗(yàn)收；組織監(jiān)理分戶質(zhì)量檔案和分戶驗(yàn)收工作；16)檢查建筑工程施工強(qiáng)制性條文記錄；核查工程質(zhì)量控制資料；檢查工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；19)參加工地開放、工程交付；20)組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)；參加后評(píng)估工作

19、； 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。電氣工程師：總體要求1）責(zé)任范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分； 2）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；3）熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使 用方便；4）掌握電氣系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作和工程材料的選用；5）掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)， 熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系 統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定；6）負(fù)責(zé)完成電氣方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理， 并與相關(guān)政府

20、職能部門聯(lián)系， 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納；7）參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求；部門配合1）參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書； 2）參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)， 提出圖紙審查意見并記錄 成文；工程實(shí)施階段1）協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系， 監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn) 度；2）負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作； 3）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制負(fù)責(zé)；4）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更工作，和設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中對(duì)強(qiáng)弱電部分的審核和實(shí)施；5）在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序； 6

21、）參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔；竣工及后評(píng)估階段1）在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評(píng)估工作；給排水工程師：總體要求1）責(zé)任范圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⑴üこ獭⑹彝馀涮坠こ痰南嚓P(guān)部分；2）了解地質(zhì)勘測(cè)資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程圖紙會(huì)審；3）掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)的 安裝合理美觀、使用方便；4）熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程和

22、規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)，工程安裝工作以及工程材 料的選用；5）掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；6）負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系， 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)；7）隱蔽工程驗(yàn)收；部門配合1）參與協(xié)助工程部、設(shè)計(jì)部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書；2）參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)， 提出圖紙審查意見并記錄 成文；工程實(shí)施階段1）協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系， 監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn) 度；2）負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

23、； 3）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)， 對(duì)施工過程中成本4）控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中對(duì)水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施；5）在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序；6）參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔；竣工及后評(píng)估階段1）在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后水、氣和暖通工程的后評(píng)估工作；3）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)：技術(shù)資料管理1)項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔;2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔;3)工程竣工資料的整理和歸檔;4)負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工

24、作;5)參與項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理1)工程合同的整理、歸檔;2)工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔;1)工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔;2)項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔;3)部門信息管理工作;項(xiàng)目信息管理綜合1)部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放;2)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4、項(xiàng)目部費(fèi)用1)、項(xiàng)目部辦公室布置方案:2)、設(shè)備計(jì)劃:序號(hào)設(shè)備數(shù)量備注1辦公桌402小會(huì)議桌及配套23大會(huì)議桌及配套14雙層床位及配套405餐桌及配套4場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃四、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、盤龍項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃.mpp(需各端口幵會(huì)討論后確定)1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃2

25、、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃五、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)1) 以作為重慶公司第一個(gè)“拿地后 9個(gè)月幵盤”項(xiàng)目為目標(biāo)，打造 重慶公 司運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿；2)2#地塊不分期和分標(biāo)段，全期總進(jìn)度計(jì)劃偏差控制在8%以內(nèi);3) 基礎(chǔ)、幵放、幵盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等關(guān)鍵一級(jí)節(jié)點(diǎn)偏差控制在5%以內(nèi)。2、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明綜合分規(guī)定動(dòng)作觀感質(zhì)量質(zhì)里通病989196.6優(yōu)良(1) 墻體幵裂投訴率 0.1條/每 戶的投訴率。電氣投訴率?0.2條/每戶的投 訴率。(2) 給排水投訴率 0.3條/每戶 的投訴率。工程實(shí)體質(zhì)量（3）滲漏投訴率 0.02條/每戶的 投訴率。（4）總投訴率 2條/每戶的投訴 率?？蛻糍|(zhì)量滿意

26、度75分質(zhì)量獎(jiǎng)三峽杯、巴渝杯3、成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本下達(dá)后，由成本對(duì)接工程師完成。目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo); 措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)由設(shè)計(jì)部對(duì)接人完成。設(shè)計(jì)變更: 成本指標(biāo): 環(huán)保節(jié)能:圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖 等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；依據(jù)萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引 外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5、技術(shù)管理目標(biāo)1）、地塊內(nèi)共3棟T12, 2棟

27、T6;其中2棟T12采用鋁模，采用鋁模的2棟T12中有一棟采用輕質(zhì)隔墻板，內(nèi)容免抹灰；其余采用新技術(shù)、新工藝見下表:2）、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用體系:分項(xiàng)初步控制目標(biāo)組合目標(biāo)備注日式管理放線全期尺寸精度控制免抹灰鋁合金模板垂直平整度4mm輕質(zhì)隔墻板垂直平整度4mm干混砂漿抹灰固化配合比、施工工藝，減小材料對(duì)空鼓幵裂的影響減少空鼓幵裂砌體官道暗埋不開槽杜絕幵槽引起的空鼓幵裂通病減少空鼓幵裂止水節(jié)部分取消吊洞，杜絕滲漏減少滲漏全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工序，控制地坪平整度、極差減少地坪工序連體線盒杜絕并列面板咼低差、垂直度偏差超標(biāo)優(yōu)化并列面 板，減少質(zhì) 量控制不確定性膩?zhàn)訖C(jī)械打磨減小對(duì)人工依賴性，

28、提高效率，提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率5、安全文明施工管理目標(biāo)1）、安全文明評(píng)估得分：91分;2）、無重大傷亡事故;3）、獲得重慶市安全文明工地稱號(hào)。所有甲供、甲指乙供、乙供材料嚴(yán)格按國家及行業(yè)規(guī)范規(guī)程、重慶萬科甲尤其對(duì)裝修供材、甲指乙供材料實(shí)施一覽表進(jìn)行抽樣檢測(cè)，杜絕貨不對(duì)板。材料中木作等影響健康、環(huán)保材料，淋浴屏等影響安全材料進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注保室內(nèi)交付環(huán)境滿足甲醛釋放等健康指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)做好垃圾集中堆放、處理措施。現(xiàn)場(chǎng)樓棟每?jī)蓪釉O(shè)置一處集中吸煙區(qū)，每五層設(shè)置一處流動(dòng)廁所， 樓棟外設(shè)置足量廁所，樓棟外設(shè)置足夠茶水亭，保持24小時(shí)開水供應(yīng)。并在大門處、樓棟安全通道口、施工電梯內(nèi)做好指引標(biāo)識(shí)。四、開工準(zhǔn)備工程

29、承包范圍、界面劃分資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃盤龍項(xiàng)目.xisx（由于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃未下發(fā)，建設(shè)計(jì)劃未確定，暫定計(jì)劃）施工圖施工圖未出，待上傳。但應(yīng)遵循原則如下：土建部分施工圖與裝修部分施工圖須提前進(jìn)行核對(duì)，保證在正負(fù)零主體前完成，尤其對(duì)安裝點(diǎn)位、開間進(jìn)深核對(duì)；戶型內(nèi)土建及裝修施工圖、裝修材料部品五金定樣、采用輕質(zhì)隔墻板墻厚等須在樣板房實(shí)施前確定及核對(duì)完成。四、工程管理1、進(jìn)度計(jì)劃1）建設(shè)、采購、施工總進(jìn)度計(jì)劃;2）年、月、周進(jìn)度計(jì)劃：由總包單位編制年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方審批通過后作為各參建單位進(jìn)度考核指標(biāo)。每周在監(jiān)理例會(huì)中通報(bào)進(jìn)度完成情況及下周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)未完成項(xiàng)制定補(bǔ)救措施和補(bǔ)救期限

30、；每月召開月度進(jìn)度通報(bào)會(huì)，對(duì)當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月未完成計(jì)劃制定下月補(bǔ)救措施和補(bǔ)救期限；每季度召開季度進(jìn)度計(jì)劃完成情況總結(jié)會(huì)，對(duì)本季度進(jìn)度完成情況、下季度重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本季度進(jìn)度方面問題、困難等進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下季度進(jìn)度完成存在的困難、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行梳理，制定應(yīng)對(duì)措施；3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位組織編制勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，做峰值分析，提前做好控制準(zhǔn)備，由監(jiān)理單位按計(jì)劃不定時(shí)清點(diǎn)人數(shù)、設(shè)備，對(duì)不足的單位進(jìn)行處罰；4) 制定樓棟形象立體進(jìn)度可視化表，作為樓棟進(jìn)度情況管理控制工具，在樓棟主通道側(cè)面張貼，每日由工長(zhǎng)填寫樓棟各樓層工作情況及人數(shù)，由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核簽字確認(rèn)，

31、業(yè)主方進(jìn)行抽查，對(duì)填寫不及時(shí)和與實(shí)際不符的，進(jìn)行處罰。 每周監(jiān)理例會(huì)上展示當(dāng)周各樓棟形象立體進(jìn)度可視化表，分析工作面閑置情況、資源浪費(fèi)情況，制定穿插提效措施。2、工程質(zhì)量1) 工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立項(xiàng)目會(huì)議管理體系根據(jù)前述管理架構(gòu)建立質(zhì)量管理體制由萬科項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任質(zhì)量管理組組長(zhǎng)，監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，量監(jiān)理、內(nèi)業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)部門、建立項(xiàng)目“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織任校長(zhǎng)，a)b)c)工程師任執(zhí)行組長(zhǎng)， 總 樓棟監(jiān)理、 安全文明監(jiān)理、實(shí)測(cè)實(shí) 生產(chǎn)部門組成質(zhì)量管理執(zhí)行體系。工程師任講師， 建立項(xiàng)目 “黃埔軍培訓(xùn)內(nèi)容主要就萬?！迸嘤?xùn)體系， 每周對(duì)各參建單

32、位集中培訓(xùn)兩次。 科集團(tuán)、重慶萬科各項(xiàng)制度、 標(biāo)準(zhǔn)、流程為主， 附加國家、行業(yè)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等。 建立項(xiàng)目質(zhì)量巡檢管理制度 根據(jù)會(huì)議管理體系， 建立每周監(jiān)理例會(huì)前的質(zhì)量巡檢管理制度， 加人員、 時(shí)間等進(jìn)行固化， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)， 解決措施及時(shí)間，定期進(jìn)行復(fù)查。2) 樣板引路 a) 樣板管理制度： 新工序開工前由總包編寫施工方案， 經(jīng)項(xiàng)目部、d)對(duì)參制定監(jiān)理主要為防滲漏、防空鼓幵裂，詳細(xì)措施見下：以重慶公司防滲漏防幵裂標(biāo)準(zhǔn)重慶萬見下漏件）為原則，編制盤龍項(xiàng)目防滲漏防幵裂標(biāo)準(zhǔn)體系；防開裂體系修改.doCX對(duì)各參建單位進(jìn)行培訓(xùn)、交底；對(duì)地下室底板、側(cè)墻、頂板，塔樓外墻、屋頂、廚衛(wèi)設(shè)置相

33、關(guān)停止點(diǎn)， 關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收通過后方可隱蔽；做好結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水、外墻沖淋水、吊洞閉水、 門檻石閉水等試驗(yàn)及資料收集，保證完全無滲漏情況再進(jìn)行隱蔽； 砌筑工程至斜頂磚位置停止 7天待沉降穩(wěn)定后方可砌筑斜頂磚； 掛網(wǎng)前增加一道工序，對(duì)砌體與主體交界處不平的進(jìn)行修平，并由監(jiān)理進(jìn)行全檢通過后方可進(jìn)行抹灰施工；抹灰采用干混砂漿，避免由于工人對(duì)配合比操作的不確定性引起的返 砂、空鼓、開裂，施工工藝上采用薄抹灰，機(jī)械噴漿，保證粘結(jié)性； 抹灰完成后進(jìn)行7天噴灑養(yǎng)護(hù)，設(shè)置監(jiān)理巡查簽字手續(xù)。c)d)e)f)g)h)審批合格后，由項(xiàng)目部組織召幵新工序施工評(píng)審會(huì)議，工程部、監(jiān)理、總包出席參加

34、會(huì)議；方案通過后，經(jīng)上述四方簽署XX方案報(bào)審表； XX方案報(bào)審表形成后，各工序按方案要求設(shè)置樣板；樣板完成 后報(bào)工程管理部，由工程部、項(xiàng)目部、總包及監(jiān)理參與驗(yàn)收，合格后 簽署XX樣板聯(lián)合驗(yàn)收表，后可進(jìn)入大面積施工。b）總包進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月內(nèi)，按總圖布置設(shè)置樣板集中展示區(qū)， 包括包括鋼筋、 模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏等所有工程節(jié)點(diǎn)；c） 所有工序大面積施工前必須完成施工方案評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工序節(jié)點(diǎn)樣 板施工及點(diǎn)評(píng)通過；d） 在大面積抹灰?guī)允记巴瓿梢平谎b修樣板并通過點(diǎn)評(píng)，裝修濕作業(yè)大面 積施工前完成裝修交付樣板施工及點(diǎn)評(píng)；e） 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室外張貼項(xiàng)目樣板管理公示表，對(duì)樣板實(shí)施計(jì)劃、負(fù) 責(zé)人、

35、點(diǎn)評(píng)人進(jìn)行明確、公示等，詳表如下：3）加強(qiáng)過程管理工序施工方案、節(jié)點(diǎn)樣板通過點(diǎn)評(píng)后，由施工單位進(jìn)行技術(shù)及安全交底， 交底完成后方可大面積施工，施工過程中由施工單位落實(shí)自檢、專檢、 互檢三檢制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，工序交接驗(yàn)收須由施工單位技 術(shù)部門、下道工序施工人員、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，并做好簽字手續(xù)，保證一 次做成，如出現(xiàn)不符合要求部分，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，務(wù)必整改 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。4）工程質(zhì)量通病防治a）b） i）5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備（包括甲供、甲指乙供、乙供）必須具有出廠質(zhì)量合格證， 送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由甲方、監(jiān)理、施工方進(jìn)行收貨驗(yàn)收，并按要求進(jìn)行復(fù)檢， 復(fù)檢合格后

36、方可使用，尤其對(duì)裝修木作等影響健康的材料甲方全程監(jiān)控。6）實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)實(shí)量嚴(yán)格按集團(tuán) A5版、補(bǔ)充說明、2013年調(diào)整通知進(jìn)行策劃和控制；實(shí)測(cè)實(shí)量管理按公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 所有工序工作面按 “實(shí)測(cè)、 整改、復(fù)測(cè)、整改、復(fù)測(cè)達(dá)標(biāo)”的循環(huán)，最終達(dá)到封閉的條件。實(shí)測(cè)實(shí) 量管理主體由甲方工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位實(shí)測(cè)實(shí)量小組、總包單位實(shí)測(cè) 實(shí)量小組執(zhí)行，全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無條件支持。公司實(shí)測(cè)實(shí)量管理標(biāo)準(zhǔn)見 下附件： 實(shí)測(cè)實(shí)量管理中重難點(diǎn)：主體垂直平整度、板厚；砌筑內(nèi)外墻防開裂節(jié) 點(diǎn)、外門窗洞口尺寸；抹灰墻面地坪空鼓開裂、柜體嵌入尺寸；裝修貼 磚空鼓開裂。7) 隱蔽工程驗(yàn)收 所有隱蔽工程驗(yàn)收除施工單位三檢外，

37、監(jiān)理進(jìn)行全檢，對(duì)關(guān)鍵工序甲方 工程師參與驗(yàn)收，驗(yàn)收必須有影像資料、驗(yàn)收記錄備案，涉及到成本經(jīng) 濟(jì)的還須咨詢成本工程師參加，所有驗(yàn)收合格后方可隱蔽。8) 成品保護(hù) 全項(xiàng)目成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)及公司標(biāo)準(zhǔn)(見下)執(zhí)行，主要集中在鋁合 金門窗、入戶門、防火門、戶內(nèi)門、柜體、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、 固定家具、分集水器、地?zé)帷⑸崞?，防水層，公共部位的地面、墻面?電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等，各類材料工序須提前對(duì)保護(hù)時(shí) 間和責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)上下道工序進(jìn)行檢查，由監(jiān)理、總 包單位進(jìn)行監(jiān)控。施工工序上保證先濕后干、從上到下、由里而外、清 掃出門。3 、工程技術(shù)1) 施工圖會(huì)審由公司項(xiàng)目部

38、組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部 / 工程部及設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。主要內(nèi)容如下： 解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題； 檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工； 檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患； 檢查核對(duì)建施圖、結(jié)施圖矛盾， 建施圖、裝修圖矛盾， 土建與安裝矛 盾；進(jìn)行圖紙優(yōu)化，如過梁主體一次性成型、小于100mm門垛現(xiàn)澆等。對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、 提高施工效率， 降低成本。a) b) c) d)e)f)2) 基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè) 本項(xiàng)目有三層地下車庫，基坑較深，須委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、 基坑監(jiān)測(cè)方案， 并委托專業(yè)部門、 專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行

39、評(píng)審、 監(jiān)控。3) 結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案結(jié)合本工程創(chuàng)品質(zhì)標(biāo)桿的目標(biāo)特點(diǎn)，新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用的狀況，從新工藝類別、品質(zhì)監(jiān)控類別等分類編制專項(xiàng)控制方案及措施, 全項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，尤其是鋁合金模板、輕質(zhì)隔墻板、日式管理放線、止水節(jié)、砌體不幵槽等，均為在重慶公司首層應(yīng)用，還需要在實(shí)踐中摸索。4) 新材料、新技術(shù)、新工藝日式放線管理、砌體不幵槽工藝、止水節(jié)材料見下附件。 鋁模、輕質(zhì)隔墻板、干混砂漿、膩?zhàn)訖C(jī)械打磨見下附件。1)2)建立周檢、月檢、季度檢等長(zhǎng)效機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按萬科集團(tuán)及重慶公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)見下附件;3)4)5)6)7)2)所有材料按要求進(jìn)行健康環(huán)保監(jiān)測(cè)合格后使

40、用;3)對(duì)裝修材料重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)空氣質(zhì)量影響情況;建立晨會(huì)制度，班前安全教育制度；建立定期全員安全培訓(xùn)、安全消防演練機(jī)制； 建立安全文明施工管理專項(xiàng)小組，明確分工，落實(shí)到人; 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI系統(tǒng)，時(shí)刻做好安全風(fēng)險(xiǎn)提示。5、健康、安全、環(huán)保1)嚴(yán)格控制甲供、甲指乙供、乙供材料源，優(yōu)先選擇環(huán)保材料;4)交付樣板房完成后幵窗通風(fēng)一周，檢測(cè)空氣質(zhì)量，合格后方可大面積實(shí)施。6、合同管理1) 各參建單位進(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)，聯(lián)系采購部、成本部、工程部一起對(duì)參建單位 進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)對(duì)合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍 的界定、工程界面劃分、工程量清單的確定；展示區(qū)及臨時(shí)設(shè)施等非

41、永 久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條 件；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；合同生效、失效的時(shí)間及條 件；解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法進(jìn)行交底和明確；2) 項(xiàng)目管理全程以合同管理為基礎(chǔ)管理方式，一切以合同為原則；1、監(jiān)理單位在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)1)2)3)4)5)6)2、1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)理考核管理制度。確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；監(jiān)理公司派駐工

42、地監(jiān)理人員，必須對(duì)本工程施工技術(shù)熟悉，并能指導(dǎo)施工單 位施工，具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員，并進(jìn)行具體的工作崗位、職責(zé)范圍 劃分。工程所需材料，監(jiān)理工程要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和旁站抽樣試驗(yàn)， 所用材料手續(xù)齊 全，滿足國家和地方的規(guī)范要求，檢驗(yàn)合格后方可使用，并將檢驗(yàn)結(jié)果記入 監(jiān)理日記。旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；本工程的關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)工程、 主體工程；必須進(jìn)行重點(diǎn)巡視、旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序：砼澆筑與回填土 回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結(jié)果要詳細(xì)記入監(jiān)理日記，監(jiān) 理工程師要簽上意見，并要督促施工單位記入施工日記。監(jiān)理應(yīng)建立單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度，并對(duì)工程中明細(xì)存在的質(zhì)量 缺陷及

43、事故隱患，隨時(shí)向業(yè)主反進(jìn)行反饋匯報(bào)。建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；總承包單位就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞 動(dòng)力安排，制定工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；檢查施工資料、文檔管理情況； 制定設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制3、指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分

44、包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案 及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、 運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合施工，各分包單位負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié) 調(diào)解決土建與專業(yè)工種之間配合工作，以免影響工程進(jìn)度。五、保障措施1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施充分的施工準(zhǔn)備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。管理組織、資源保障項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理 體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃 得以實(shí)現(xiàn)的組織保障；材

45、料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的 數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì) 劃順利執(zhí)行的前提。合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求， 所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn) 控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。技術(shù)保證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供 有力支持。4.1.11)2)3)工程質(zhì)量保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施結(jié)構(gòu)材料；建筑、裝修材料及輔材；設(shè)

46、備及其配管、配線材料、輔助材料；1) 式;2)3)4)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施（詳見附件下） 砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施 砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方 灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；砌體端部連接：（詳見附件下）構(gòu)造措施：構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；抹灰質(zhì)量保證措施基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；養(yǎng)護(hù)周期及持續(xù)時(shí)間防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；基層處理，界面移交程序?qū)嵤?；原材料（砂、水泥、石?/p>

47、）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性; 防水涂膜及卷材鋪貼密實(shí)性防水關(guān)水實(shí)驗(yàn)安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；1）2）3）4）*1）2）3）4）1) 地下管線及其它地上地下設(shè)施加固保保護(hù)2) 檢查鋼塑管的端面應(yīng)垂直于管材的軸線PP-R給水管材運(yùn)輸時(shí)不得曝曬、沾污、重壓和損傷 電線、電纜按批進(jìn)行合格證的查驗(yàn)，合格證應(yīng)有生產(chǎn)許可證編號(hào) 裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施； 外墻保溫施工質(zhì)量保證措施； 基層墻體平整度在4mn之內(nèi)基層表面必須粘結(jié)牢固，無空鼓、風(fēng)化、污垢、涂料等影響粘結(jié)強(qiáng)度的物質(zhì)及3) PP-R給水管材需經(jīng)生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格，附有產(chǎn)品合格證方可出廠, 并應(yīng)具備有關(guān)衛(wèi)生、建材等部門的

48、認(rèn)證文件4)5)1)2)質(zhì)量缺陷。3) 基層墻面如用不1:3水泥砂漿找平，應(yīng)對(duì)粘接拉漿與基層墻體的粘結(jié)力做專門 的試驗(yàn)。粘結(jié)膠漿確保不摻入砂、速凝劑、防凍劑、聚合物等到其它添加劑。 保溫板的切割應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸。保溫板到場(chǎng)，施工前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，是否符合要求中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施； 保證工程的質(zhì)量和工程順利完成 承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人檢查合格的，方可4)5)6)1)2)進(jìn)行隱蔽工程1)2)3)4)5)1)2)3)施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施; 雨季施工措施；做好建筑材料的防雨防潮工作施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、設(shè)施必須做到排水

49、暢通遇到大雨應(yīng)立即停止砼的澆筑，并對(duì)己澆筑硅的部位采用塑料薄膜覆蓋 雨季施工要做好防滑加固工作所有機(jī)械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好，干燥等 夏季(高溫季節(jié))施工措施；加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用的管理 高溫期間合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)做好用電管理4.1.2質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是， 作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì) 量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。 滲漏：外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì) 量保證；窗邊：預(yù)留孔洞誤差控

50、制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì) 量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證；屋面邙陽露臺(tái))：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng),a墻面上翻及壓邊；衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)， 管道穿孔周圍處理；1)地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周 圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝 土澆搗密實(shí)；合理配置使用界面劑，確保界面粘接力；周期性進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并 嚴(yán)格遵循養(yǎng)護(hù)時(shí)間及次數(shù)。2) 頂棚：模板支撐體系加固到位，混凝土澆搗密實(shí)；拼縫處進(jìn)行細(xì)部打磨處理。 4.1.3成品保護(hù)措施用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上 嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；墻面刮膩?zhàn)訚L刷涂料過程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞污染部位制定詳細(xì)的成品 保護(hù)措施。1)2) 樓，3)開關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。3) 木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋， 以防止木材受潮變形4) 小車或搬運(yùn)物料時(shí)，