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文檔簡介

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】新產品可行性分析管理辦法1.總則制定目的使公司新產品開發(fā)前的調查研究與分析決策程序有章可循。1.2.適用范圍有關新產品開發(fā)前的可行性分析， 包含對產品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估，依本辦法管理、實施。1.3.權責單位1）開發(fā)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.實施規(guī)定2.1.調查研究1）業(yè)務部負責以國內同類產品市場占有率高的前三名品牌，以及國際知名品牌為對象，調查同類產品的質、價格、市場及使用情況。2）業(yè)務部負責收集國內外有關的專業(yè)期刊和其他情報。3）開發(fā)部負責調查國內市

2、場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現(xiàn)狀和改進要求。2.2.可行性分析1)業(yè)務針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢，提出書面論證報告，闡述擬開發(fā)新產品之市場銷售的潛力。2)開發(fā)部針對該類產品的技術發(fā)展現(xiàn)狀和動向， 提出書面論證報告，闡述擬開發(fā)新產品的之技術優(yōu)勢。3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產品的資源條件，提出書成論證報告，闡述物料、設備、能源以及其他配套資源取得的可行性。2.3. 決策1)公司每年度期末制訂下年度經營管理目標時，應將新產品開發(fā)之目標列入年度目標。2)本公司每年應以20%的比率不斷地推出新產品。3)對已不具市場活力的原有產品，每年以 10%的比率淘汰，不再生產。4)開發(fā)部根據新產品開發(fā)可行性分析報告， 應提交新產品開發(fā)委員會審核，結合年度目標制訂新產品開發(fā)計劃。5）新產品開發(fā)計劃由項目負責人提出（并附各可行性分析報告），呈開發(fā)部主管審核后，呈技術副總經理（或總工程師）批準。6）新產品開發(fā)計劃經技術副總經理（或總工程師）批準后，呈總經理核準，必要時,總經理應向董事會報告，并經董事

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