醫(yī)院年終總結(jié)展望未來

1、醫(yī)院年終總結(jié)展望未來XX 年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持下， 在學(xué)習(xí)實踐全面貫徹黨的十七大精神和 “三個代表” 重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強 素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全 方位管理，各項工作取得了顯著成績。現(xiàn)向各位匯報如下：、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工 440 人，開放病床 300 張，在原有臨床科室的基礎(chǔ) 上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、 ICU 等臨床 線科室。是XX醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、 XX醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、XX衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市

2、八 縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中 醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中 XX年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高， 收治的疑難危重病 人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴 展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬元，比XX年增加410萬元，醫(yī)院 呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。XX醫(yī)院XX年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。1 、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明 顯上升，全年門診量 12 多萬人次，比去年同期增長 2萬多人次，其中，住院人數(shù) 6058人次，比同年同期增長 23.4 ，病床使用率 78，

3、比去年同期增長 15，手術(shù) 1100例，比去年同期增長 15.4，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95以上，全年業(yè)務(wù)總收入 3400萬元，比去年同期增長 1000萬元，增長率為 42.4 ， 購買儀器設(shè)備 60臺（件），其中萬元以上的 48 臺（件），價值 360萬元。2 、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原 來發(fā)放 99 年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年 的期盼變成了現(xiàn)實。3 、填補了醫(yī)院文化的空白。 醫(yī)院有了自己的院歌 心靈的歌唱 ， 已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽 正在征集中， “院報”每月印發(fā)一期，辦的

4、還不錯，使醫(yī)院文化上了 一個大臺階。4、制訂了XXX）醫(yī)院XXXX年發(fā)展規(guī)劃，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。5 、匯集了醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度。6 、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年 非文明單位的空白。7 、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心， 填補了醫(yī)院無社區(qū)服 務(wù)中心的空白。8、成功地開辦了 ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。9 、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科 室更加齊全。10 、加強了醫(yī)院急救中心的工作， 配齊了人員， 新購救護(hù)車兩輛， 現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)， 也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水 平。二、XX年所

5、做的幾項主要工作。一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作， 工作有計劃、 有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間， 加班加點。 每天都落實一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班， 親自處理院內(nèi)外發(fā)生的 事務(wù)，確實做到了求真務(wù)實、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管 理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。主要目標(biāo)要求是：通過開展此項活動，進(jìn)一步 使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識， 真真正正把提高醫(yī)療

6、服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位， 把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā) 點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種 技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、 并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效 益年的同時，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了爭創(chuàng) 市級文明單位的實施意見，召開了全院動員大會，進(jìn)行安排布署, 明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識。在科室之間、 同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動與考 核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益