公司辦公室的工作計(jì)劃合集

1、公司辦公室的工作計(jì)劃2020-03-22公司辦公室的工作計(jì)劃1公司辦公室承擔(dān)宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、 政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營(yíng)起輔助作用的綜合部門。如果 我作為公司辦公室主任，我開展工作的計(jì)劃如下：.充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自己的工作定位科、工、貿(mào)于一體的髙科技企業(yè)了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn) 景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu), 公司的整體運(yùn)作，以及公司口前狀況等。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本W(wǎng)況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé) 的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公

2、司的磴要程度來明確工作重 點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃和備選方案。二. 具體工作業(yè)務(wù)開展在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起 到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。(-).在文件管理工作上:1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府部門的必要文件準(zhǔn)備工 作；2、規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理; 把各種文件、合同等文書分門別類進(jìn)行歸檔保存，歸檔時(shí)建立臺(tái)賬，便于日后 查看需要。3、規(guī)范公司公章的管理;對(duì)公章的使用進(jìn)行把關(guān)，按照公司公章管理規(guī) 定，謹(jǐn)慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請(qǐng)報(bào)批后使用。對(duì)于不符合手續(xù)的用印，有 權(quán)提出異議或拒用。如遇

3、特殊1W況，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可加蓋印章。對(duì)于重大經(jīng) 濟(jì)合同、擔(dān)保、立項(xiàng)、人事任免等重大事項(xiàng)，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代 表人審批簽字后方可加蓋印章。公章使用時(shí)還需針對(duì)使用部門、使用內(nèi)容進(jìn)行 登記，做好臺(tái)賬。(二)在公司日常事務(wù)上管理:1、協(xié)助制定公司，及各部門和專項(xiàng)工作U標(biāo)，對(duì)年度工作計(jì)劃落實(shí)請(qǐng)況的 監(jiān)督、檢查與反饋；2、完善會(huì)議制度，會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議內(nèi)容記錄，落實(shí)會(huì)議決定的 執(zhí)行，做好檢查、督促與反饋工作，以提高公司各部門的執(zhí)行力。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行悄 況；4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);5、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和

4、質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。（三八總務(wù)工作:1、沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相關(guān)制 度，加強(qiáng)對(duì)食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、 車輛的管理。2、保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)。3、做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障。4、安全保衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防 盜防災(zāi)、業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第 一” “預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安宇祥和的工作、生活環(huán)境，保證公 司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。（四）、法務(wù)工作:1、組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法 律事

5、務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)。（五八塑造公司形象及公司形象的宣傳策劃活動(dòng)企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增 加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造&好的企業(yè)環(huán)境，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的詢提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn) 識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征乂是創(chuàng)造a好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。2、圍繞塑造公司形象，認(rèn)真做好對(duì)外宣傳策劃活動(dòng)。公司辦公室的工作計(jì)劃220XX年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同 時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)， 分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，詢移服務(wù)陣地，超詢發(fā) 揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手

6、、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推 進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí) 5項(xiàng)重點(diǎn)工作。-X要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的 區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是 為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作 為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與 大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡 力做好小局工作，

7、因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng) 性，但要做好辦公室工作，乂必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)， 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等 待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等 非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前 頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作 主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢査、機(jī)

8、要 檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政 后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的 先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不 能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)， 不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主總，當(dāng)參謀，要把握“度”， 掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越 位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料, 但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能醴摻和。二. 發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能

9、，突出“想得到” O多謀才能善斷。辦公室作為公司上 傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那 些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在1W況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題 上，既要了解面上的總體工作，乂要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的工作童見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的童見和建議。善 于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加 強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新W況，多動(dòng)腦 筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較髙的政策理 論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸

10、底的基礎(chǔ) 上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬” O辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方， 承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情 況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，乂要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的 關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成 一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工 作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔， 保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是 無小事。這

11、就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何 一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí) 刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工 作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作 的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影 響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過® 的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政 策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上

12、講人“走后門”，二是依 法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。 三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序” O辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特 別是在大量復(fù)朵的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦， 分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé) 任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作 都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí) 效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況， 具備求真務(wù)實(shí)的精神，

13、包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映悄況，力求全面、真 實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管 理水平；另一方面針對(duì)U詢分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱 的實(shí)際W況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作 并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施黑近指導(dǎo)，采取現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提髙文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理 驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各 項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求

14、意見的基礎(chǔ)上， 匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制 度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序, 用、電話費(fèi)管理等等）抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使 。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。五是要定標(biāo)明貴，制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。以上是辦公室20XX年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。公司辦公室的工作計(jì)劃3辦公室20XX年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè)、抓職責(zé)分工促效 率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的、工作思路，切

15、實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé) 分工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì) 和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意 的部門。一. 內(nèi)部分工辦公室工作事務(wù)繁朵，每天都需要處理大量的工作，黑一個(gè)人一只腦袋很 難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作 無間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主 動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開 展。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任 務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在開展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)

16、 導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過在一 起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持， 工作順心，心請(qǐng)舒暢的良好氛圍。二. 文檔工作完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，査詢方便，保 管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文 審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分 工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好 理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部 門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于

17、思考, 勤于動(dòng)筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。三. 行政及車輛管理要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度 的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì) 節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，U前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)， 嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛 車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有a點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上 也要有所側(cè)巫，*主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理嚴(yán)襯主要負(fù) 貴車輛保潔和小的修理。四. 接待工作接待工作沒有最好，只有更好。提髙接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口” 對(duì)接待工作提出的迫

18、切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工 作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā) 展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待 工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識(shí)，站在 安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng) 新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服 務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敬銳性，捕捉 信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上 創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓

19、提供更多的服 務(wù)項(xiàng)U,給他們留下更多更好的在滬印象。五. 宣傳報(bào)道和信息化工作今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年 的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng) 站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ) 上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng) U進(jìn)行重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司 宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)IT技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐 富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭(zhēng) 取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。進(jìn)

20、一步加強(qiáng)0A辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也 存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用 率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng) 上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。譏、檔案管理工作辦公室已于去年12月中旬將公司以詢的文書檔案整理完畢，U詢檔案管理 的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們 要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定， 業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較 高，可是山于人員變動(dòng)，公司檔案管理乂面臨了新的難題，建議今年招聘兼職 檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案 再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。公司辦公室的工作計(jì)劃4為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)年公司行政部工 作做出如下分解：一.深化績(jī)效考核成果通過20XX年近3個(gè)月的績(jī)