員工年度工作計劃表格

1、員工年度工作計劃表格篇一：工作計劃安排表綜合部 2006 年度工作計劃安排表開發(fā)建設(shè)部 2006 年度重點工作計劃 安排表企劃經(jīng)營部 2006 年重點工作計劃安 排表土地開發(fā)辦 2006 年度重點工作計劃 安排表篇二：員工月度工作計劃與總結(jié)員工 1 月份工作計劃與總結(jié)表 員 工姓名：填表說明： 員工制作工作計劃時，應(yīng)結(jié)合實際 工作情況分項填寫，確保不漏項、且關(guān) 鍵節(jié)點分解到位；2、員工制作工作計劃時， 需完善 “工 作事項”、“具體措施 ”、“考核標(biāo)準(zhǔn) ”、“責(zé) 任人 ”、“計劃完成時間 ”、“權(quán)重 ”六個欄目；3、考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào) 整，但需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意； 每月 2 日 前提交個

2、人月度工作計劃及上月度工作 總結(jié)，如遇節(jié)假日，另行通知。為 100%，其中 “重點工作計劃 ”為 70%，“綜合指標(biāo) ”為 30%（共含四個小指 標(biāo)，請見下表），其中 “綜合指標(biāo) ”中的 “工 作計劃與總結(jié) ”權(quán)重固定為 5%，另 25% 可自行分配至其他三個指標(biāo)；篇三： 2014 行政人事部年度工作計 劃甘肅寶海實業(yè)集團有限公司 2014年度行政人事工作計劃 為更好的開展集團公司行政人事工 作，為各子公司、新建項目、集團所屬 部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子 公司、新建項目、集團所屬部門的運作 及支持公司決策， 確保 2014 年目標(biāo)的實 現(xiàn)，現(xiàn)對 2014 年度工作計劃如下：1、完善公司

3、的組織架構(gòu)，確定和區(qū) 分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既 有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做 好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上， 完善各部門各崗位的工作分析，為人才 招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依 據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié) 構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考 慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng) 員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強公司凝聚 力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參 考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效 評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、 有效性。6、加強

4、員工崗位知識、專業(yè)技能和 基本素質(zhì)培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開發(fā)力度， 完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工 職業(yè)發(fā)展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和 良好和諧的員工關(guān)系。完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工 的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保 障和支持2013年度工作計劃重點內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu)1公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 2014 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編 制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制 定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、 每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用， 確保

5、公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。2組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整 體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進(jìn)行 設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基 礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基 礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層 特批以外，人力資源部對各部門的超出 組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào) 整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù) 之一，通過職位分析可以了解公司各部 門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有 助于公司了解各部門、各職位全面的工 作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)， 進(jìn)行擴、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給 人力資源配置、招聘、考核及員工

6、培訓(xùn) 提供依據(jù)。2、具體實施計劃：（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ) 上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位 信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各 部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意 見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審 批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 的基礎(chǔ)性資料。（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未 涉及到的職位信息分析由人力資源部會 同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。（3）計劃達(dá)成后將運用到公司組織 架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的 重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做 好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計劃（編制 2014 年人力資源需求計劃表）1、考慮到公

7、司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 2014 年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的2014 年度人力資源需求計劃，盡可能的 節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58 同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng) 考慮高校校園招聘會。3具體實施計劃：（1）2013年 1-3 月份，根據(jù)各部門 人力需求計劃參加 1-2 場現(xiàn)場招聘會蘭 州人才市場 ）及畢業(yè)生供需見面會。2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效 果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不 再續(xù)簽）。（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與

8、用人 部門溝通，了解特定需求； 招聘廣告（招 聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘 時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。4招聘費用：四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展 的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的 忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與 開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次， 有效改善員工工作效率，增強公司綜合 競爭力。2、具體實施計劃：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及 2014 年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉 公司編制 2013 年度公司員工培訓(xùn)計劃， 按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。（2）培訓(xùn)方式：a 中旭股份到公司授課；b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)

9、；c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和 工作技能的培訓(xùn)；d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式 培訓(xùn)；e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn) 修等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求 和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾 個方面：（1）管理類：營銷管理、人力資源 管理、自我管理、時間管理等。（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知 識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、 房地產(chǎn)專業(yè)知識、 房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方 法、團隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。（4）新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：（1）各子公司組織員工參加 PPT 教 學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成 冊，制作 PPT

10、培訓(xùn)教材。（3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建 立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部 牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。（4）建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知 識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相 關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石 基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全 管理等電子文件夾，共享給員工，便于 員工隨時學(xué)習(xí)。（5）計劃組織 1-2 次戶外拓展、戶 外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開 放的心態(tài)。（6）人力資源部將在 2013 年 3 月30 日前完善公司培訓(xùn)制度及具體培 訓(xùn)計劃并報集團副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計劃1、本著 “對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具 有競爭力 ”的原則，行政人事部將

11、在 2013 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工 作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的 挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定 性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。2、具體實施計劃：（1）人力資源部于 2014 年上半年 完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié) 合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分 析，提交公司薪酬分析草案。（2）力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中 等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利 于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù) 的利潤。（3）根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員 工福利項目。（4）有計劃有針對性的制訂其他激 勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰， 員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與實施計劃1、2014年

12、，推行公司績效考核體系。 以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效 考核的根本目的。有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競 爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時 查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。2、具體實施計劃：（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年 度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考 規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績 效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司 作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源 部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績 效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各 個崗位的 KPI 指標(biāo)庫。其中以人力資源 部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)

13、合 平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度 及年度績效考核。（3）績效考核工作牽涉到每個部門、 每個員工的切身利益，因此人力資源部 在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ) 上，還要做好績效考核根本意義的宣傳 和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過 績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。（4）績效管理在操作過程中注意縱 向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯?順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、 有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員 工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是 行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。（1）人員流動控制年度目標(biāo)：正式 員工年流動率 40%（ 2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善 公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能 避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分 析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨 言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、具體實施方案：（ 1）為有效控制人員流動，首先把 好嚴(yán)格用人關(guān)。 行政人事部在 2013 年將 對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方 面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對 個人工作能力進(jìn)行測評， 還要對忠誠度、 誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面， 任何部門需要人員都必須經(jīng)行政