園林公司員工績效考核管理辦法

1、園林公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、 評估員工工作績效， 提高企業(yè)對人力資源控制和配備 的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、 使用人才，為員工提供一個競爭有序、 積極向上的工作氛圍，特指定本辦法。第二章：使用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 要求考核者對所有考核對 象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定型相結(jié)合、監(jiān)理科學的考核要素 體系與考核標準。第四條 堅持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級之間考評、 外部考 評、考核領(lǐng)導小組考核相結(jié)合的多次層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和形式民主監(jiān)

2、督權(quán)力。第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅持施行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領(lǐng)導機構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導小組） ，全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長，部門經(jīng)理為副組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九

3、條 公司各項目同事成立 （設(shè)） 員工績效考核小組， 在公司考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作。第六章：考核分類第十條 員工績效考核共分三類。 即：經(jīng)理級員工績效考核、 專業(yè)（技術(shù)）管理員績效考核、普通員工績效考核。第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導班子成員及總部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務技術(shù)）管理職能的員工（含：技術(shù)負責人、技術(shù)員、現(xiàn)場資料員等）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工 （含：庫管、養(yǎng)護組長、死機等）。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對轉(zhuǎn)向事件（崗位）進行不定期考

4、核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級考評3、同級同事考評；4、外部（業(yè)主、甲方）考評。第十七條 考核方法：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。 主要適用于對經(jīng)理級員工、 專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領(lǐng)導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導、 專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全名評議，上述人員比例原則上控制為 15%：25%

5、： 35%： 25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章 考核職責分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：1、公司領(lǐng)導由上級主管部門進行考核；2、項目領(lǐng)導班子成員及部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導小組負責考核；3、專業(yè)（技術(shù)）管理員及普通員工的績效考核由所在部門員工績效考核小組負責考核；4、在涉及對考核領(lǐng)導小組成員的的考核時，當事人應予以回避；5、公司 i 考核評領(lǐng)導小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復核。第十章 考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要， 并結(jié)合崗位職責， 對不同層次員工分別確定考評要素， 引進權(quán)重。

6、一般每個要素按優(yōu)劣成都劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數(shù)（實行百分制）第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，再此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條經(jīng)理級員工考核標準詳見附件經(jīng)理級員工考核表 1-4；第二十二條專業(yè)管理員工考核標準詳見附件 專業(yè)管理員工考核表 1-3；第二十三條普通員工考核標準詳見附件普通員工考核表 1-2。章：考核結(jié)果評定第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級， 即：優(yōu)秀（合計總分在 90-100 分之間）；良好（合計總分在 75-90 分之間）；基本稱職（合計總分在55-60

7、之間）；不稱職（合計總分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告， 其他有關(guān)主管、 下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條 公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至 公司人力資源部。考評意見、評語可不與考核對象見面。第二十九條 對口

8、考核（領(lǐng)導）小組在匯總考核對象的考評總分后， 應及時 將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領(lǐng) 導小組最終審定。第三十條 考核結(jié)束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談， 對 其提出改進工作績效辦法。第三是一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人 力資源管理部門。第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。員工考核表（經(jīng)理級考核表 1）經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標標準分考評得分平均得分自我評分員工 評 分業(yè)主 評 分領(lǐng)導藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平7模范帶頭與務實精神7協(xié)調(diào)組織

9、能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7成本、風險控制能力7培養(yǎng)、引導下屬，關(guān)心員工成長進步6對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5廉潔自律5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5員工身自品行修養(yǎng)水平5工作的計劃性5工作的條理性5工作創(chuàng)新意識4工作合理化建議4合計得分員工考核表（經(jīng)理級考核表 2）經(jīng)理級員工工作能力考核表被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標考評得分平均準自員業(yè)得分分我評分工評分主評分專業(yè)知識 與經(jīng) 驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務知識6具有定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學合理的崗位工作程

10、序、 管理制度，并能幫助下屬員工理解、 執(zhí)行5精通本職工作、能夠知道操作層（員 工）操作3溝通協(xié)調(diào)能力能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計出具有指導意義的本崗位 工作方法4能夠知道下屬員工順利達成工作目 標4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成本能 力3風險成本節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注愛不環(huán)境變化，制定科學有4控制能力效的風險控制措施工作上經(jīng)常超前思考，及時遇見工作風險3組織領(lǐng)導能力遇突發(fā)時間臨危不懼、科學指揮5各項決策深受員工擁護，號召力強6所在單位（部分）團隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進工作意見6積極參與管理革新活動4積極吸收應用新技術(shù)和新的管理模 式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的

11、變化是否密切關(guān)注4關(guān)注行業(yè)變革，經(jīng)常站在園林行業(yè)大環(huán)境上自我革新3合計得分員工考核表（經(jīng)理級考核表 3）經(jīng)理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名:分分分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益時間，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有咼度使命感，能夠主動 超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）幵展工作4能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工 作3對下屬的過失敢于承擔責任3主動征求工作意見，并積極做出回應3團隊意

12、識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5用于聽取不冋意見，工作方式科學民 主4班子團結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團隊活動3嚴格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人（部門、項目）身份對內(nèi)、 外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制 度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有無怨 言3廉潔自

13、律合理使用公司所提供的交通工具、資 源3工程勞務分包（工作）程序公幵、民主2從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2合計得分員工考核表（經(jīng)理級考核表 4）個人述職報告姓名性別出生年政治面月貌現(xiàn)崗位及任職起始時間從工作崗位來參加工作時間畢業(yè)時間、院校、最高學歷任期內(nèi)獨立完成的工作業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)團隊完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項主持、主持）對口專業(yè)主管部門審查意見部門公章:年 月曰所在單位員工績效考核領(lǐng)導小組考評意見組長簽章:年 月曰公司員工績效考核領(lǐng)導小組考評結(jié)論組長簽章:年 月曰員工考核表（管理員工考核表 1）管理員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標標準分考評得分平均得分自我評分員工 評

14、分業(yè)主 評 分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7指導、協(xié)調(diào)能力6動手能力與務實精神8團隊協(xié)作意識6執(zhí)行上級（部門）指令及時性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6施工（工作）安全意識5工作創(chuàng)新意識5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工身自品行修養(yǎng)水平5成本、風險控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進能力5工作的條理性4任職期間對公司的貢獻5廉潔自律3合計得分員工考核表（管理員工考核表 2）管理員工工作能力考核表被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工 評 分業(yè)主評分專業(yè) 知識 與經(jīng) 驗具有定的崗位專業(yè)理論知識和豐 富的業(yè)務操作知識（含微機操作）

15、10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項管理制度，并能靈活操 作、運用4專業(yè)技術(shù)水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員工）進行操作5具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工能力4溝通上下級、同事之間關(guān)系相處融洽6協(xié)調(diào)能力工作思路清晰明確、計劃性強5工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合5風險 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源6自己關(guān)注外部環(huán)境變化，及時預見工作風險5組織領(lǐng)導能力遇突發(fā)時間臨危不懼、妥善處理6所在部門團隊意識濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法7積極參與管理革新活動4積極吸取應用新技術(shù)和新的管理模 式5自我啟

16、發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動認識、利用新事物，提供工作績 效4合計得分員工考核表（管理員工考核表 3）管理員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工 評 分業(yè) 主 評 分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學習積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益時間，能夠及時向上級匯報或阻止5主動性執(zhí)行工作時有咼度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）幵展工作5能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工 作3對下屬的過失敢于承擔責任

17、，并能主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護 企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團隊活動3嚴格執(zhí)行公司、上級工作指令5從不以個人身份對內(nèi)、 外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制 度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理條件3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資 源4從不利用職務之便做出“卡、 拿、要”等違規(guī)行

18、為4合計得分員工考核表（普通員工考核表 1）普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標標準分考評得分平均得分自我評分員工 評 分業(yè)主 評 分崗位（業(yè)務）技能水平10執(zhí)行工作指令時效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)8施工（工作）質(zhì)量、安全意識7顧全大局、服從安排7敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的 嘗試6接受新知識、新技術(shù)能力5自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律7貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)5能夠嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作5團結(jié)協(xié)作意識5能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動5合理化建議4節(jié)約使用公司各類資源6自我提供向上意識4廉潔自律2合計得分員工考核表（普通員工考核表 2）普通員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工 評 分業(yè)主 評 分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點4經(jīng)常對崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益時間，能夠及時向上級匯報或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻 止4主動執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動5性思考能夠清楚劃分工作中的“輕