科室護(hù)理工作總結(jié)范文三篇

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 10科室護(hù)理工作總結(jié)范文三篇【導(dǎo)語】漫漫人生長路就是永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)的，忙碌的人生，如歌 的歲月，構(gòu)成了人生精彩的篇章?？剖易o(hù)理工作總結(jié)范文三篇是 為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。篇一20XX20XX 年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的 支持幫助下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不 怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性 質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各 項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。 取得了滿意的成 績，現(xiàn)將 20142014 年護(hù)

2、理工作做如下總結(jié)：一、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“ XXXXXXXX 精神，樹 立正確的世界觀、 人生觀、 價值觀， 發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)， 牢固樹立“一 切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評。二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人 員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律， 做到小事講風(fēng)格，大 事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人 員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、護(hù)理任 務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅持查對制度、要求主班，服藥班每日查對 2

3、 2 次，每日護(hù)士長參加查對 1 1 次，詳細(xì)核對病危，病 重一級護(hù)理，測血壓，各項護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操 作時嚴(yán)格要求三查2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)2 / 10七對；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療！加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提 高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科

4、室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平！四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)， 文明 用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%97%以上，也多次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問 題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次， 征求病人及 家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足。 深入開展了以 病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù) 士的言傳身教，黑板報宣傳

5、，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān) 的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間，合 理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做 B B 超、心電圖，CTCT 核磁 等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年 老的患者打開水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消 毒隔離2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)3 / 10制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持 每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品 使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢

6、查督促。病區(qū)治療室均能堅 持 8484 消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用 8484 消毒液拖地，出院病人 床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。光陰似箭，從 4 4 月份上任護(hù)士長近一年的時間已經(jīng)過去， 回望過 去，由一名普通護(hù)士到神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型中， 從各方面嚴(yán)格要求 自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒， 大膽管理，推陳出新， 積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科 室凝聚力！充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性， 讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅 的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。篇一在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下， 我 科

7、室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理工作計劃，高度重視，狠抓落實，按照時間節(jié)點、穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，從目前情況來看，較好 地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的 基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、著力提高護(hù)理水平（一）強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理論學(xué)習(xí) 為主線，以提高實際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手，進(jìn)一步夯實基 層基礎(chǔ)，提高護(hù)理人員水平； 進(jìn)一步落實責(zé)任， 抓好我科護(hù)理人員業(yè) 務(wù)培訓(xùn)。 一是抓好建章立制。按照護(hù)理部要求，我科室建立了護(hù)士規(guī) 范化分層培訓(xùn)制度。制度要求每周不定2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)4 / 10期進(jìn)行床

8、旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少 2 2 次，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房及危重病例討論，每季度進(jìn)行操作和理論考核。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行 不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí) 氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn)。20142014 年普外科新增加護(hù)士 5 5 人，辭職 1 1 人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了 100%100%科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī) 范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。 三是抓 好進(jìn)修深造。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況派出 2 2 名護(hù) 士到其他醫(yī)院進(jìn)修，1 1 名護(hù)士考取PICCPICC 資格證?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng) 的學(xué)習(xí)匯報，取得

9、了較好的學(xué)習(xí)效果。下一步將派更多的人員外出進(jìn) 修。（二）強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容 包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點加強(qiáng)對聘 用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己恕２捎贸块g提問的學(xué) 習(xí)形式，每天早上交接班時，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行 專業(yè)知識提問。二是月度考核。每月進(jìn)行知識理論、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。三是年度考核。每年年底，對全年護(hù)理 工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作 技能、病人滿意度調(diào)查等項，根據(jù)綜合評定做出排名，評選出當(dāng)年的 優(yōu)質(zhì)護(hù)士。（三）強(qiáng)化服務(wù)。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面

10、履行護(hù)士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。一是實施護(hù)士分層級管理。實行護(hù)理 組組長負(fù)責(zé)制，護(hù)士、護(hù)理員協(xié)助配合，不同層級的護(hù)士明確相應(yīng)的 崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。二是簡化護(hù)理文件書寫，將危重癥 患者護(hù)理記錄單和一般患者護(hù)理記錄單合二為一，采用時點記錄法，使護(hù)士有更多時間深入病房，為患者2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)5 / 10提供直接的護(hù)理服務(wù)。三是完善 護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落 實情況，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會定期抽查， 基礎(chǔ)護(hù)理試點工作領(lǐng)導(dǎo) 小組適時進(jìn)行督查、考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是改 善患者滿意度情況。 加強(qiáng)

11、護(hù)患溝通和健康宣教， 強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識 和服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室完成基礎(chǔ)護(hù)理 89318931 次，科室滿意度 95%95%以上。出院病人回訪 率 7373、5%5%二、著力提高管理效率為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì) 控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實際，做到月月計劃，周周有安排, 日日有重點。（一）嚴(yán)格日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，科室堅持每 周 2-2-3 3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原 因，立即整改落實，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的安全管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作，周末由

12、高年資護(hù)士質(zhì)控，保證重點時段、重點環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識。（）完善風(fēng)險管理。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì) 化及完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程、發(fā)現(xiàn)病人 突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報告，處理流程進(jìn)行 了充分的預(yù)案設(shè)計，可能降級護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，確保全院穩(wěn) 定和諧。（三）創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護(hù)理 服務(wù)質(zhì)量。我科 20XX20XX 年建立守護(hù)圈，全科 9 9 名護(hù)士共同參與，由圏 長及圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題， 按品管圈的步驟解決，并通 過護(hù)理質(zhì)量考評，患者2016 全新精品資

13、料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)6 / 10滿意度調(diào)查表， 意見簿， 護(hù)理差錯發(fā)生率等對 品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評價?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應(yīng) 用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的積極性， 主動性和創(chuàng)造 性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)了護(hù)患零距離，提高了患者 及家屬對護(hù)理工作的滿意度。三、著力提高教研水平（一）提高教學(xué)水平。一是加強(qiáng)院校聯(lián)系，充分發(fā)揮護(hù)理學(xué)校的 教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要 求，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動。二是嚴(yán)格帶教工作。按 照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，對每項操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示 教，堅持做到入科、出科操作

14、均有老師現(xiàn)行示范。同時，對帶教老師 的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核。三是引入競爭 機(jī)制。應(yīng)用學(xué)生的競爭心理，每月安排一次護(hù)理操作技能競賽，每次 確定 1 12 2 項常用操作作為競賽項目，展開班與班的操作技術(shù)比賽， 促使學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。（二）提高科研水平。一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理，嚴(yán)格按照醫(yī)院 總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范科室日?？蒲泄芾砉ぷ鳎?使科研論文 發(fā)表、科研項目申報、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 二是提高科研能力， 積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授、 上級醫(yī)院專家舉辦 專題講座，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦醫(yī) 療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及

15、臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。三是注重科研實踐。配 合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療、護(hù)理新方法進(jìn)行探索。充 分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗、接受能力及工作能力 較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干， 開展新技術(shù)實踐，目前我科室 已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理。2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)7 / 10（三）實現(xiàn)教學(xué)研一體化。完善訓(xùn)練室、教室、科研室的一體化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與實踐的結(jié)合點，改變過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里實踐 操作，提高教學(xué)的生動性；在訓(xùn)練室里教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣；在 手術(shù)操作

16、中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過教學(xué)研一體化，促 進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升。四、存在問題及下半年計劃（一）護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視。（二）績效考核力度不大。（三）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大績效考核力度。（四）科內(nèi)成立品管圈，加強(qiáng)質(zhì)量控制。篇二20XX20XX 年即將過去，又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走，在過 去的一年中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科室同仁的關(guān) 心、支持下，經(jīng)過全科護(hù)士的共同努力、同結(jié)協(xié)作，較好的完成了年 初制定的各項護(hù)理工作。現(xiàn)總結(jié)如下、一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核，提高了護(hù)理人員素質(zhì)。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求， 認(rèn)真地進(jìn)行每月 一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，

17、每月組織理論考試和技術(shù)操作考 核，注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)， 護(hù)理人員的專科技術(shù)水平有了 較大的提高，?？评碚撝R的提高，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教育及護(hù)理。利用科晨會提問 醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)8 / 10握并認(rèn)真落實。 響應(yīng)醫(yī)院 “內(nèi)涵提升年的號召”，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù) 士的共同努力下。此工作開展的有聲有色，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量 明顯提高。二、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護(hù) 理質(zhì)量控制小

18、組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及 時糾正、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制度 切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。從而使病房管理、基礎(chǔ) 護(hù)理、分級護(hù)理等方面有了明顯的進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理文書質(zhì)量有了提高?？剖胰隉o嚴(yán)重差錯事故發(fā)生三、堅持以“病人為中心”，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積 極性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與 自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為 核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上傳下達(dá)的各種任務(wù)，積 極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動中來。四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作，不斷完善帶教制度。緊抓在職護(hù)士的?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，鞏固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床 知識，加強(qiáng)晨會提問，隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月組織科內(nèi)護(hù) 理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了解護(hù)理新動態(tài)。本年度刊登 護(hù)理論文 2 2 篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個月的 培訓(xùn)計劃，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，