工作總結0002

1、2011年11月工作總結公司在大力狠抓質量的形勢下，不斷的調整產品質量專檢的方法，強化自檢、互 檢，采用對質量缺陷當日發(fā)生當日記錄、當日找到解決辦法和當日處罰的手段來 增強每個操作工對質量的意識。公司采用通過各個崗位考核來查找質量上不去的 原因，這些基礎工作需要長期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝 操作，扎實的把質量提升上去。這些基礎工作，雖然當時麻煩一些，但是，到月末時對每個人員的收入一目 了然，這是對激勵機制的一種細化，而且通過對質量缺陷的認定，使每個班組都 清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高單位的整體效益。生產部門狠抓設備的故障停機，加大設備點檢的力度，對查找出

2、的問題及時 解決，使整體設備提高了幵機率，11月軋鋼產量實現15370.98噸的好成績；成品 入庫量13470.49噸；其中：冷板系列9192.26噸，合格率為67.60%;基帶轉鍍錫 車間4136.37噸，一級品基帶為35.42%;二級品基帶占56.34%；綜合成材率94.37%; 月末車間半成品 6532.55噸（其中酸洗車間原料 500.34噸）。鍍錫板完成產量 3744.473噸；成品重量3721.414噸；其中一級品395.095噸，占10.55%,車間整體 流程順暢，各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產，預測，生產車間職工績效工資超 6000元的比例將突破15%以上。11月各生產線指標匯總

3、情況幵機率投料直軋出口成才率班組產量班組縱剪分條甲21.15%7173.857173.2199.99%7173.21酸洗合計51.64%15197.420.00%15197.421250合計75.93%9661.29678.92100.18%10125.561#900合計39.11%1011.06984.8697.41%1310.82#900合計77.75%1912.271846.7696.57%1853.523#900合計76.22%1629.711579.5296.92%2081.1四臺軋機總合計65.09%14214.2414090.0699.13%15370.98大脫脂合計68.71%

4、10138.8110121.1199.83%10121.11小脫脂合計74.18%5253.965225.0299.45%5225.02總合計71.44%15392.7715346.1399.70%15346.13拉矯合計42.01%8694.048694.04100.00%8694.041450平整合計29.87%8720.440.00%8720.441150平拉合計78.43%4538.544383.5696.59%4383.56總合計46.05%131040.00%131041300縱剪合計63.75%9329.358890.0295.29%8890.021350縱剪合計75.73%50

5、50.64993.1498.86%4993.141150縱剪合計7.96%420.28415.1398.77%415.13三臺總合計49.15%14800.2314298.2996.61%14298.29裝爐合退火計13929.4113929.41出爐合計13517.2613517.26打包合計9573.269573.26入庫量噸-13470.49噸其中包幵平月產括鍍錫乙392.4 噸酸洗甲量：入庫合計141.59噸幵平/利用品小卷/638.74邊絲入庫464.85噸噸酸洗車間：分條、酸洗兩個機組11月份創(chuàng)下今年以來最高產量，分別達到分條7173.95噸；酸洗達到15212.02噸，產量的增加

6、使單耗酸量達到23.7kg/噸,在提高質量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認真調整好設備的各個工藝段，使質量的不斷提高與每個操作工統一了認識。同時，酸洗車間的環(huán) 境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計劃任務，1450 平整機組和1150小平整機組完成計劃量的 90%以上，打包組都能按照公司要求做 到當日的產品當日完成打包，在人員重新組合后，真正體現了噸鋼效益工資的激 勵機制，他們分工細致，相互配合，在100個以上鋼卷的時候，都按照要求按時完成了任務，他們得到了應得的工資，體現了多勞多得政策的雙贏效果。外圍站：外圍站對車間所需的各

7、種氣體做到了保質保量的滿足車間的需求，他們 對設備平時做到了認真的系統維護和保養(yǎng)，在平時點檢工作中，發(fā)現問題及時處 理，小毛病不過夜，大故障不過日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒 滴漏現象的發(fā)生，給各車間的正常生產起到了保證作用。退火車間：由于原料硬度的問題，增加了退火的總量，產量達到了今年的新高， 退火車間人員除及時維護好設備外，還要從人員操作技能不斷提高入手，從生產 實踐中整理出一套行之有效的，滿足工藝的、好的有效的工作方法。機修、電氣：在設備部的領導下，要把人員的思想統一到一起，就是如何加強設 備的點檢，如何提高設備的檢修質量，如何保證設備的幵機率，如何正確的幵始 對每臺設備的計

8、劃檢修，同時要備足備齊設備所需要的備品備件，在保證設備運 行中，起到保駕護航的作用。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯誤做法， 要做到設備的狀況心中有數，力爭保證做到公司提出的全部設備全月故障停機和 計劃停機時間控制在4天以內。倉庫本月主要物資消耗統計表物料名稱規(guī)格單位數量單價總價備注齒輪油150KG697013.081991181.1441桶液壓油46KG544012.36367254.7132桶軋制油900KG756014.5299109845.969001/9003（42 桶）軋制油TC-550KG288013.621839230.716桶軋制油710-LBKG544015.81198

9、601732桶鹽酸T360.68324.786117145.26液氨T733104.7958226650.09片堿KG40002.741410965.49平整液KG100011.060411060.385桶軸承套482192964.25軋輥根43480514.1包裝材料507057.5脫脂劑1050KG29508.993626531.12118袋脫脂劑1200KG72505.726541517.1290袋錫錠KG12257.688153.66281883550.66產品質量:11月份成品質量情況統計分類總量/噸合格品/噸合格率/%二級品/噸二級品率/%利用品軋硬1186.801167.2398

10、.3517.491.472.08冷板6284.643712.3159.072537.7940.3834.53/68桶料1720.821335.2277.59352.0220.4610.58/23基帶總量一級轉鍍錫二級轉鍍錫合同合格品冷帶二級品利用品/46重量4136.371465.012330.4361.25256.1523.53比例35.4256.341.486.190.57按數據分析，11月份冷板合格率有大幅下降，從10月份的82.14%下降到了59.07%，桶料基本持平，10月份為77.72%。鍍錫基帶一級轉鍍錫比例從20.31%上升到35.42%。質量下降的客觀原因主要是:一、生產國豐

11、料出現了原料重皮缺陷，2100.63噸原料造成降級，影響了成品合格率13.66%;二、鍍錫車間生產時對二級轉鍍錫料降低了鍍錫量，只能出二級品，冷軋車間11月份基帶質量沒有起色。安全工作：11月份安技科做了以下工作：1、繼續(xù)抓好新工人進廠的三級安全教育。2、對山西工程職業(yè)技術學院 99名學生進行為期2天的安全培訓及考試并組織 他們的勞動。3、完善安全規(guī)章制度，編制整套的公司安全生產管理制度草稿，報公司審批。4、進行兩次生產車間安全檢查，查處隱患8處，下整改通知單，并對整改情 況進行了復查，8處隱患已經整改完成。5、每天對生產車間的安全進行巡查，并做好記錄，對滅火器存在問題的，及時通知機組進行更換

12、。6、配合辦公室做好生產車間的衛(wèi)生檢查工作。辦公室工作：主要工作：一、 新招收山西工程職業(yè)技術學院實習生99名，經過面試，與學校簽訂實習協議后,于2011年11月16日從學校接到廠里，辦公室全部人員出動，周到的安排了 宿舍，為每個實習學生提前準備了床墊、飲水機、更衣柜、補齊了電視天線，在 調整宿舍床位的期間，給學生們騰出了空屋子，而且對每個宿舍的衛(wèi)生做了徹底 的清掃，干干凈凈的迎接他們的到來。學生集體到廠后，首先為他們接風洗塵，辦公室安排了可口的飯菜，提前確定了床位，得到安靜的休息。在公司領導的部署下，對最大一批學生到廠實習上崗前，做了精心的崗前培訓，由安技科王翊新進行了安全廠級教育；孫慶慧進

13、行了工廠制度和廠規(guī)廠紀教 育；周圓星廠長進行了生產的工藝和生產流程的講課；精整車間劉吉慶主任進行 了生產崗位操作規(guī)程的講課；調度室杜軍主任進行了生產管理的講課；設備部張軒明部長進行了設備和電氣方面的基礎知識講課。 幾位部門領導深入淺出的講解， 使廣大的實習學生初步了解了工廠的情況，對進崗前的思想成熟起到了極大的引 導作用。在崗前教育的空隙時間，組織學生動手清掃廠區(qū)和車間的環(huán)境衛(wèi)生，極 大的啟發(fā)了學生們的動手能力，為進入崗位做好了充分的準備。培訓結束后，公 司進行了簡短的總結會議，對實習生的培訓學習和勞動做了總結，總結的內容突 出了在工廠對每一個職工都要進行考核包括全部實習學生，在培訓期間表現突

14、出 的學生給于表揚，對那些考試成績差得學生給于指出不足，并提出考核不及格將 不能解除試用的警示，或退回學校的可能。11月 22日，根據學生們的專業(yè)、 以及成績和表現情況， 經公司領導審核對全 部實習學生分配到車間、科室的各個崗位，同時對學生在上崗前做了崗前體檢， 并全部辦理了 20 萬元保值的個人意外險。新學員的進入，給公司增加了活力，為公司黨團組織補充了新鮮血液，為公 司文體活動擴大了隊伍，為公司培養(yǎng)生產骨干和干部隊伍增強了儲備。二、 對職工食堂試行自己內部管理。 為了提高職工就餐的質量， 降低飯菜價格， 經領導決定采取內部管理的模式實行自我管理，辦公室積極組織人力，從公司內 部選拔合適人員

15、，充實到食堂。經過談判和溝通終止了食堂承包方式，從 2011 年 11月 30日正式接管了食堂， 這樣，經過內部加強食堂的管理， 不斷降低成本和費 用，加強衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時為食堂工作人員辦理健康證，努力提 高飯菜質量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產做好后勤保障工作，使廣大職工 精力充沛，投身到生產實踐中去。真正實現飯11 月末公司職 為不斷加強人對食堂工作人員要求在最短的時間內提高技術水平和熟練程度， 菜價廉物美，味道可口，衛(wèi)生實惠。人力管理。 辦公室堅持對公司全部人員實行考勤管理， 截止 工人總數為 481 名。其中：補入人員 8 人，本月已離職人員 14 人。 力管理和考勤管

16、理，每月實行抽檢的方式認真檢查出勤的真實性，嚴肅考核，達 到能管住人，管好職工隊伍，不斷提高企業(yè)文化和職工素質。公司職工都參與社會養(yǎng)老保險，真正實現職工老有所養(yǎng)，老有所依，體現社 會主義的溫暖。目前為止，參與五險職工人數為 80 人；參與三險職工人數為 247 人；退休返聘人數為 55 人；新招收實習學生 99 人都給與辦理意外傷害險。認真 貫徹執(zhí)行勞動法所規(guī)定的政策，保護職工的基本合法權益。四、2012 年津南開發(fā)區(qū)企業(yè)技術改造、節(jié)能情況整理材料上報相關部門爭取各項 資金獎勵。五、車輛管理：辦公室對全公司小車的管理嚴格貫徹交通法，對全體司機制定車 輛管理和道路交通安全的管理制度， 11 月份

17、 8 臺小車共計加油 1590 升（汽油）； 安全行車 18098 公里。司機在人員少，任務重的情況下，保證了夜間值班，給生 產和安全工作起到了良好服務的效果。六、辦公室與安技科積極配合，對車間衛(wèi)生的管理起到了檢查和監(jiān)督的作用，給 公司生產環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用。15 余次，利用車間機組人員在生產空余時間及時抽調人力，對廠區(qū)清理雜草 避免了和杜絕廠區(qū)雜草造成火災，也給環(huán)境的整潔做出了貢獻。七、宿舍和基建宿舍現在的住宿人員為 212 個（男員工 161 人，女員工 51 人），空床位 27 個（男宿舍 15 人，女宿舍 12 人）；宿舍樓于 11 月份初已停工，將在明年開春動 工。八、十一月份公司供暖氣辦公室組織有關有人員對公司所有暖氣進行巡查檢修， 給職工溫暖舒適的生活和工作環(huán)境。九、門衛(wèi)管理： 11 月 8 日發(fā)生龍門吊電纜被盜事件，暴露了門衛(wèi)