總承包項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

1、了解項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工管理、 質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收的要求等等。 了解項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)院是否有特殊的要求。了解項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料、包括對(duì)施工機(jī)械的要求等等。 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理的選擇設(shè)計(jì)院，優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院或者有在項(xiàng)目所 在國(guó)做過(guò)類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)階段就需將項(xiàng)目總造價(jià)、成本和利潤(rùn)、 工藝方案、施工工期等方面的問(wèn)題一并考慮。(8)根據(jù)項(xiàng)目要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理部(包括項(xiàng)目部辦公室的選址，施工臨時(shí)道 路的確認(rèn)等，臨時(shí)道路由承包商修建)，建立人員組織機(jī)構(gòu)；配備專人或 聘請(qǐng)第三方參與項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當(dāng)?shù)卣姆?法規(guī)、工程驗(yàn)收所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。人員組織機(jī)構(gòu)圖：

2、安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理n財(cái)務(wù)經(jīng)理n質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總承包項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段。 1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案、項(xiàng)目執(zhí)行程序的建立、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目主要 工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)及確定協(xié)調(diào)、項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、 項(xiàng)目主要控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制。1.2項(xiàng)目執(zhí)行階段：負(fù)責(zé)對(duì)管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、采購(gòu)、 費(fèi)控、進(jìn)度控制、項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證 及支持，控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、費(fèi)用及進(jìn)度，參與過(guò)程控制和驗(yàn)收工作。 1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段：全程參與驗(yàn)收移交過(guò)程

3、，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理 和建筑承包商商等進(jìn)行最終的檢驗(yàn)、測(cè)試、確認(rèn)及移交工作。2、前期工作(1) 熟悉項(xiàng)目合同，了解項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)該項(xiàng)目的要求。(2) 熟悉該國(guó)所要求的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(3) 了解新項(xiàng)目的申報(bào)流程，是否需要獲得施工許可等。(5)(6)安全工程師安全員土建工程師道路工程師管道工程師設(shè)計(jì)院計(jì)量工程師試驗(yàn)工程師 測(cè)量工程師 質(zhì)檢員 文控合同采購(gòu)行政政府協(xié)調(diào)進(jìn)度控制計(jì)劃工程師費(fèi)控工程師項(xiàng)目經(jīng)理(9) 根據(jù)項(xiàng)目合同的大小選擇合格的承包商，著重考慮有在所在國(guó)做過(guò)類 項(xiàng)目的承包商或者有國(guó)外類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的承包商。(10) 制定項(xiàng)目規(guī)程，編制相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行程

4、序文件。(12)a)b)(13)(11) 設(shè)備 對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解該國(guó)是否有滿足項(xiàng)目施工要求的大型機(jī) 械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費(fèi)用，了解所在國(guó)對(duì)承包商自有設(shè)備的要 求等，具體操作可納入承包商合同內(nèi)由承包商負(fù)責(zé)。合同管理 對(duì)業(yè)主的主合同的理解及管理 總包合同、設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、專業(yè)分包合同的管理。計(jì)劃的制定 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃 人員、設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 材料采購(gòu)與到貨計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用控制計(jì)劃 施工質(zhì)量控制計(jì)劃 安全控制與培訓(xùn)計(jì)劃(14)a)材料 需對(duì)項(xiàng)目所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐牟牧腺Y源狀 況，是否能滿足項(xiàng)目的需求；優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)夭牧希坏珣?yīng)選擇多 家對(duì)

5、比。對(duì)于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮 在項(xiàng)目所在國(guó)自建攪拌站。b)對(duì)需要預(yù)制的配套材料，提前考察并選擇合格的加工廠；盡量提 前預(yù)制，還應(yīng)考慮預(yù)制件的運(yùn)輸、安裝等事宜。避免預(yù)制的滯后和 安裝不及時(shí)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。c)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料的采購(gòu)及到貨計(jì)劃，避免因材料的問(wèn) 題而影響施工進(jìn)度。保險(xiǎn) 購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程意外傷害保險(xiǎn)等。 項(xiàng)目部的職責(zé)(15)(16)a)了解工程項(xiàng)目的管理范圍，明確管理職責(zé)。b)根據(jù)合同要求，編制總體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃， (包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量、移交)，對(duì)工程施工進(jìn)度有監(jiān)督和控制的職責(zé)。c)準(zhǔn)備報(bào)表并上報(bào)每月或季度費(fèi)用報(bào)告，

6、減少不必要的開銷，做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。d)負(fù)責(zé)審核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的審核工作。e)與當(dāng)?shù)匕踩块T的聯(lián)系溝通工作；編制安全應(yīng)急預(yù)案，組織每周的安全巡檢及安全例會(huì)。f)質(zhì)量管理 ( 包括：設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、施工質(zhì)量)建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證與控制體系，參加與第三方檢測(cè)部門的溝通與協(xié)調(diào)。g)變更的管理 對(duì)變更的實(shí)施情況跟蹤并及時(shí)的進(jìn)行簽證和索賠等。h)溝通內(nèi)部的溝通，各相關(guān)部門及不同專業(yè)之間的溝通，定期組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)，編制周報(bào)或月報(bào)向總部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程及最新狀態(tài)。外部的溝通， 與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣鞑块T之間的溝通， 及時(shí)的了解當(dāng)?shù)匦掳l(fā)布與項(xiàng)目有關(guān)的條

7、例、 規(guī)范和要求； 組織圖紙會(huì)審， 對(duì)圖紙中的不足及疑問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表溝通并及時(shí)安排進(jìn)行答疑。i)審核及審批承包商遞交的各項(xiàng)施工方案。對(duì)違反工程管理制度、施工規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工的權(quán)力。3、現(xiàn)場(chǎng)3.1 安全管理a) 、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)安保、施工臨電臨水、 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、事故報(bào)告與調(diào)查、廢棄物的管理、工作許可證、設(shè)備與車輛、防火、培訓(xùn)等安全程序文件。b) 、審核承包商遞交的各專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 評(píng)估。c) 、要求承包商所有進(jìn)場(chǎng)員工需參加安全培訓(xùn)并通過(guò)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，配備必須的勞動(dòng)防護(hù)用品；抽查承包商的

8、班前會(huì)記錄等。d) 、每周組織各承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工進(jìn)行聯(lián)合巡檢，并對(duì)巡 檢出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估分析，并要求及時(shí)整改并及派專人進(jìn)行跟蹤整改結(jié)果。e) 、定期檢查承包商的施工車輛、機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具等的完好性。f) 、組織每周的現(xiàn)場(chǎng)安全大會(huì)，對(duì)一周的安全情況進(jìn)行回顧和總結(jié)；增 強(qiáng)員工的安全意識(shí)。3.2 施工進(jìn)度管理a) 、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商 編制詳細(xì)的三級(jí)、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商必須在每周五向項(xiàng)目部遞交詳 細(xì)的三周滾動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)總體計(jì)劃每周不斷更新。b) 、要求承包商嚴(yán)格按照合同約定完成各節(jié)點(diǎn)工期，獎(jiǎng)罰在合同中約定。c) 、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部分別

9、以每周、每月為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。承包商必須在每月月底將下月工作計(jì)劃按照周進(jìn)行分解，報(bào)于項(xiàng)目部審核。經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認(rèn)后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為 下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進(jìn)行更改。d) 、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計(jì)劃實(shí)施。如果施工單位 施工進(jìn)度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，督促施工單位 制定趕工計(jì)劃。e) 、對(duì)施工單位每月進(jìn)行施工進(jìn)度管理考評(píng)，每次考評(píng)按照周、月計(jì)劃 完成情況進(jìn)行考核，如考核不合格，項(xiàng)目部有權(quán)要求相關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。f) 、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師有義務(wù)對(duì)施工

10、單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì) 施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進(jìn)施工進(jìn)度的管理。3.3 施工單位的管理a) 、實(shí)時(shí)掌握施工單位的人員調(diào)動(dòng)情況、施工機(jī)械設(shè)備的配備情況；承 包商現(xiàn)場(chǎng)配備的關(guān)鍵職位人員的變動(dòng)需要得到項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得 隨意更換。b) 、了解勞務(wù)分包的綜合實(shí)力。c) 、對(duì)于承包商配備的關(guān)鍵技術(shù)人員，項(xiàng)目部有必要對(duì)其進(jìn)行面試審核。3.4 施工質(zhì)量管理a) 、制定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識(shí)文件，編 制檢測(cè)試計(jì)劃(ITP);經(jīng)項(xiàng)目部審核后在施工過(guò)程中實(shí)施；施工單位必須嚴(yán) 格按照 ITP 的要求進(jìn)行施工工序的報(bào)驗(yàn)。b) 、建立不合格品的控制程序。c) 、嚴(yán)

11、格執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；不得隨意改變。d) 、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題形成文字材料并存檔，承包 商必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改；按周、月計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和材料進(jìn) 行檢查和抽檢。e) 、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工單位必須接受現(xiàn)場(chǎng)工 程師的檢查，并對(duì)提出的質(zhì)量整改建議和要求應(yīng)進(jìn)行積極整改和落實(shí)。f) 、對(duì)施工單位就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評(píng)，每次考評(píng)按照周、月的施工 質(zhì)量情況進(jìn)行考核，如果考核不合格，項(xiàng)目部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進(jìn)行 人員調(diào)整。g) 、施工單位在工序報(bào)驗(yàn)必須執(zhí)行先自檢再報(bào)驗(yàn)，并將自檢合格報(bào)告

12、附報(bào)驗(yàn)單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實(shí)性并有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 簽字。如果現(xiàn)場(chǎng)檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出規(guī)范要求；項(xiàng)目部 有權(quán)不再予以驗(yàn)收并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改重新申報(bào)，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔(dān)，關(guān)鍵工序需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。3.5材料的管理a）、審查供應(yīng)商資格并建立合格供應(yīng)商名單 ，從源頭控制材料質(zhì)量。3.6b）、c） 、d）、建立材料可靠性鑒別程序。制定質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序。物料倉(cāng)儲(chǔ)控制及材料的可追溯性。文件資料的管理a) 、制定文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序。b) 、對(duì)所有資料進(jìn)行歸檔整理并做好臺(tái)賬。c) 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單

13、的狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.7溝通溝通在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 中的溝通要求計(jì)劃如下：3.7.1 信息發(fā)布向總部及項(xiàng)目部發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行中, 周報(bào)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及需要總部支持解決的問(wèn)題，細(xì)化下一步的工作。項(xiàng)目周 報(bào)和月報(bào)通過(guò)郵件方式發(fā)送給項(xiàng)目組所有人員及公司總部相關(guān)部門 送時(shí)間一般為每周五下班前。3.7.2 、項(xiàng)目例會(huì)a) 、由項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部周會(huì)，共享項(xiàng)目的最新狀態(tài)以及分析 和解決存在的問(wèn)題。b) 、組織召開每周的施工例會(huì)，檢查上周的工作情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見，以及對(duì)后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過(guò)程中需

14、要協(xié)調(diào)和幫助的困難。3.7.3 、溝通順序采用逐級(jí)溝通的順序，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員之間多做橫向溝通。與承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的溝通， 最快了解現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)， 及需要及時(shí)解決的問(wèn)題。3.7.4 、對(duì)外接口與業(yè)主和政府的溝通，與上級(jí)部門的溝通等 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通， 第三方檢測(cè)單位的溝通以及和設(shè)計(jì)院的溝通等。3.7.5 、溝通方式要求項(xiàng)目部的正式溝通方式為郵件， 與其它部門的溝通采用郵件或信息聯(lián)絡(luò)單。對(duì)于未確定事項(xiàng)， 要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)單方式予以確認(rèn)。需要其它部門協(xié)助的工作，要提前 24 小時(shí)做好協(xié)商。重要郵件發(fā)送后，須通過(guò) xx 或其它方式通知收件人及時(shí)接收郵件。遇到無(wú)法 達(dá)

15、成共識(shí)的情況， 應(yīng)及時(shí)反饋至項(xiàng)目經(jīng)理， 由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請(qǐng)外部資源。3.8 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)直接影響項(xiàng)目的成功率。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行， 項(xiàng)目開始前，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃， 確定風(fēng)險(xiǎn)管控的方法。 a) 、對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，討論評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 要求項(xiàng)目組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)，拿出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，將風(fēng)險(xiǎn) 分散到各成員的實(shí)際工作中，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。b) 、每周的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告中，提示各項(xiàng)目組成員在下周工作中可能會(huì)出 現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。c) 、項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做出總結(jié)評(píng)估，為下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。d）、制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)

16、策方案。e）、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策方案。如樣表:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率中風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估此風(fēng)險(xiǎn)一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目目標(biāo) 和項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量有很大 的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略前期做好項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的評(píng)審工作。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)和 項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更流程，對(duì)變更的 影響進(jìn)行評(píng)估后，再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目工作做出 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組成員發(fā)生變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估此風(fēng)險(xiǎn)由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組成 員的變動(dòng)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目未完成的工作造成很大困擾，將嚴(yán)重

17、 影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。要求項(xiàng)目成員在某項(xiàng)工作完成后， 及時(shí)完成相關(guān)的文檔（特別是技術(shù)類工作），并將最新版本 存放到項(xiàng)目部文檔處，以便隨時(shí)查閱。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率中風(fēng)險(xiǎn)影響中風(fēng)險(xiǎn)描述設(shè)計(jì)規(guī)范不完善對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)規(guī)氾不完善，會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤與偏差，現(xiàn)場(chǎng)施 工和質(zhì)量及進(jìn)度將會(huì)受到影響。此風(fēng)險(xiǎn)屬可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略要求本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各設(shè)計(jì)人員提前做出熟悉設(shè)計(jì) 規(guī)范要求，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙可行性的審核工作。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高風(fēng)險(xiǎn)影響中風(fēng)險(xiǎn)描述采購(gòu)不能及時(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)不能及時(shí)到位，從以前進(jìn)行過(guò)的項(xiàng)目來(lái)看，發(fā)生的概 率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風(fēng)險(xiǎn)。此 風(fēng)險(xiǎn)屬于可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略要求提前對(duì)材料做出采購(gòu)計(jì)劃，并尋找替代品和替代方案。 項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)目組成員之間的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目組成員之間的配合不好，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成 本造成極大的影響。此風(fēng)險(xiǎn)屬于完全可控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)