成本核算管理制度()

1、成本核算管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司的成本核算工作， 根據(jù)財政部頒布的公司財務(wù)通則 和公司會計準(zhǔn)則、工業(yè)公司財務(wù)制度 ，以及公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條 成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作， 是管理企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動的根本原則， 是提高經(jīng)營效果的重要手段。 成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程 中的勞動消耗，資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè) 成本核算的方法必須全面， 包括會計核算、 統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算， 形成完整的核 算體系。第三條 公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容， 必須貫穿于 生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算

2、、分析和 考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。成本核算的基本工作要點(diǎn)是：1 、遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；2 、加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作；3 、正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；4 、進(jìn)行成本預(yù)測，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；5 、編制切實(shí)可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；6 、分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級歸 口管理；7 、準(zhǔn)確、及時核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況， 進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；8 、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。

3、第二章 成本核算組織與分工第四條 公司在公司負(fù)責(zé)人、 財務(wù)負(fù)責(zé)人、 運(yùn)營總監(jiān)等的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能 部門，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗(yàn)收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 核算制。第五條 公司對各種原材料、工具以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定 額流動資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂切實(shí)合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分 析、考核和修訂。第六條 各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 由各職能部門密切配合進(jìn)行。 在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、 經(jīng)營管理水平提高的要求， 同時兼顧公司目前 的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實(shí)可行。對已不適應(yīng)的定

4、額應(yīng)適（二）要保持定額相對穩(wěn)定， 以利調(diào)動職工積極性， 使分析和考核建立在可 比基礎(chǔ)上。但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高， 時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系， 防止相互脫節(jié)， 彼此矛盾的情況出 現(xiàn)。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。 第七條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項原始記錄： （一）勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產(chǎn)部。應(yīng)能反映職工人數(shù)、 調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。第三章 成本預(yù)測、計劃、控制、分析第八條 公司必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動， 以實(shí)現(xiàn)有效的成本管 理，包括預(yù)測

5、、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目 的。第九條 成本預(yù)測應(yīng)包括： 制訂計劃階段的成本預(yù)測和計劃實(shí)施階段的成本 預(yù)測。（一）制訂計劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是， 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù) 測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料， 分析可能影響成本水平的社會因素， 按 照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案， 根據(jù)目標(biāo)利潤、 生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平， 測 算目標(biāo)成本。（二）計劃實(shí)施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是， 分析上一階段成本計劃完成情 況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施， 調(diào)查市場物價等社會因素， 預(yù)計計劃期內(nèi) 生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實(shí)施效果，預(yù)測公司成本計劃的完成程度。第十條 預(yù)測

6、目標(biāo)成本的方法（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格， 在預(yù)測銷售收入、 應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤 的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計算公式是：按產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入 -預(yù)計應(yīng)交稅金 - 目標(biāo)利潤對公司的目標(biāo)利潤， 可根據(jù)公司計劃銷售利潤率或資金利潤率， 結(jié)合期間費(fèi) 用水平計算確定，也可按公司的方針目標(biāo)測算。（二）預(yù)測銷售價格有困難的，可以參照公司類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本， 或本公司歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。 也可按照平均先進(jìn)定額制訂的定額成 本或本公司上年實(shí)際成本，按公司的成本降低計劃測算目標(biāo)成本。（三）運(yùn)用量本利分析法測算保本點(diǎn)， 結(jié)合產(chǎn)量計劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件 下的目標(biāo)成本和一定

7、銷售量條件下的目標(biāo)利潤。第十一條 編制成本計劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡， 使其具有可行性、 先進(jìn) 性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十二條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、 費(fèi)用的分?jǐn)偂?產(chǎn)品成本的計算， 必 須和計劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實(shí)際成本不一致時， 要調(diào)整上年實(shí)際成 本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。第十三條 公司的成本計劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：1、商品產(chǎn)品成本計劃2、生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算3、機(jī)器工作小時成本費(fèi)計劃（折舊） 公司根據(jù)成本管理的需要，應(yīng)編制各部門成本計劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。第十四條 成本計劃應(yīng)

8、根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制：1、成本降低指標(biāo)；2、計劃期內(nèi)公司的生產(chǎn)、勞動工資、技術(shù)組織措施等計劃；3、計劃期內(nèi)各部門的費(fèi)用預(yù)算；4、內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預(yù)計；5、上期成本水平和成本分析資料。第十五條 公司編制成本計劃應(yīng)在財務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門牽頭， 組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。第十六條 公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 將成本計劃和目標(biāo)成本的各項指標(biāo) 細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核， 保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計劃。第十七條 公司財務(wù)部應(yīng)按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對一些 影響成本較大或

9、對完成成本計劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分 析，查明原因，提出整改措施。第十八條 公司的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對 比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。各級成本 分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚， 措施具體的要求。第四章 成本核算規(guī)程第十九條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑， 應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定， 以保持橫 向可比性。第二十條 公司必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法， 對不同的 成本計算對象可以同時采用幾種方法， 成本核算方法一經(jīng)確定， 應(yīng)保持穩(wěn)定， 不 得任意變更。第二十一條 公司所有商品產(chǎn)品

10、的銷售成本，集中在公司財會部門統(tǒng)一核 算。第二十二條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容：（一）管理費(fèi)用 公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的 各項費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：1、公司費(fèi)用， 是指應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)， 包括工廠總部管理人員工資、 職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他 費(fèi)用。2、工會經(jīng)費(fèi)，是指不能超過職工工資總額 2%。3、職工教育經(jīng)費(fèi)，是指公司為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的 費(fèi)用，不能超過職工工資總額 %。4、勞動保險費(fèi)，是公司支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、職工退 職金、六個月以上病假人員的工資、 易地安家補(bǔ)助費(fèi)、 職工死亡喪葬費(fèi)、

11、撫恤費(fèi)、 按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。5、董事會費(fèi)，是指公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而 發(fā)生的各項費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會議費(fèi)等。6、咨詢費(fèi)，是指公司向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)用， 包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費(fèi)用。是指公司聘請中國注冊會計師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估7、審計費(fèi)， 等發(fā)生的費(fèi)用。是指公司因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。是指公司按照規(guī)定交納的排污費(fèi)用。8、訴訟費(fèi)，9、排污費(fèi)，10、綠化費(fèi)，是指公司對廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。11、稅金，是指公司按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印 花稅等。12

12、、無形資產(chǎn)攤銷，是指公司按照規(guī)定對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使 用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。13、開辦費(fèi)攤銷，是指公司按照規(guī)定分期攤銷的開辦費(fèi)。超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3%。；超1億元的，不超過該部分的2%。；超過1億元的，不超過該14、業(yè)務(wù)招待費(fèi)， 是指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費(fèi)用， 在下 列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷售凈額在 1500萬元（不含 1500萬元）以下的，不超 過年銷售額的 5%； 過 5000 萬元但不足 部分的 1 %。是指公司按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。15、壞帳損失，16、其他，是指公司不包括在以上項目內(nèi)的管理費(fèi)用。（二）財務(wù)費(fèi)用公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、 匯兌凈損失、 調(diào)劑 外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費(fèi)用等。（三）銷售費(fèi)用 公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費(fèi) 用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容：1、運(yùn)輸費(fèi)，是指公司為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。2、包裝費(fèi)，是指公司在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包 括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。 委托外單位包