第一次工地會議內(nèi)容及要求

1、第一次工地會議的作用不言自明，它是監(jiān)理機構(gòu)正式接觸承包商和全面開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵起點，是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式、 檢查開工前各項準備工作、明確監(jiān)理工作內(nèi)容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，該次會議的成功召開意義重大。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預(yù)期的效果，監(jiān)理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監(jiān)理例會召開的成效和執(zhí)行力度也大打折扣，而總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響了業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。本人根據(jù)現(xiàn)場實踐，對第一次工地會議成功召開的條件以及總監(jiān)應(yīng)交底的內(nèi)容進行了總結(jié)，和同行一起

2、探討。1 監(jiān)理自身會前充分的準備會前進行充分的準備是開好會議的基礎(chǔ)。我在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多總監(jiān)沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前準備準備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監(jiān)講話沒有什么條理性，一些關(guān)鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等， 就結(jié)束了。與甲方及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經(jīng)留給他們“監(jiān)理不怎么樣”的印象了，那么今后再想扭轉(zhuǎn)這種局面，可以說是很困難的。所以要想成功開好第一次工地會議，總監(jiān)首先應(yīng)對第一次工地會議的重要性有深刻的認識，然后重中之重是進行充分的準備。對準備的內(nèi)容，要根據(jù)工程實際情況靈活有針

3、對性。對會前準備的內(nèi)容，本人進行了總結(jié)，內(nèi)容如下： 明確監(jiān)理人員分工情況進駐施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開內(nèi)部會議，盡快調(diào)動大家進入角色，對分工、協(xié)作、工作程序、工作紀律進一步明確。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監(jiān)理的組織機構(gòu)清晰、人員分工明確。 查驗各種手續(xù)是否齊全開工前應(yīng)查驗各種手續(xù)是否齊全，主要包括建設(shè)單位和施工單位的手續(xù)，如：施工圖是否經(jīng)過審查，建設(shè)單位的報建手續(xù)是否齊全，施工單位是否辦理施工許可證、安全生產(chǎn)許可證等等。實際過程中，可能有很多手續(xù)不齊全現(xiàn)象，特別是建設(shè)單位，常存在一些報建手續(xù)不齊全現(xiàn)

4、象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監(jiān)理處于兩難境地，所以監(jiān)理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促并協(xié)助其盡快完善各種手續(xù)。 了解工地現(xiàn)場環(huán)境主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內(nèi)地下管線情況、規(guī)劃部門放線資料是否齊全等。 以便能夠按合同約定的日期開工。 吃透法律法規(guī)中的關(guān)鍵條款對一些涉及質(zhì)量、安全的條款，監(jiān)理一定要口熟于心，會前翻一翻建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、 監(jiān)理規(guī)范等。比如建筑法第五十八條：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責，必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料。第四十五條：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

5、第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、 安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確， 表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應(yīng)做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。2 與建設(shè)單位溝通并得到其授權(quán)會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權(quán)，是會議成功的關(guān)鍵。雖然第一次工地會議是由建設(shè)單位主持的，但很多建設(shè)單位的現(xiàn)場代表可能并不明確會上要講哪些內(nèi)容，對涉及監(jiān)理方面的一些關(guān)鍵點沒有講到，特別是對總監(jiān)授權(quán)這一塊，如果總監(jiān)不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監(jiān)授權(quán)或授權(quán)不明確，使今后監(jiān)理工作的開展沒有依據(jù)也沒底氣，當然監(jiān)理效果也就可想而知了，所以總監(jiān)在會

6、前應(yīng)和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監(jiān)理授權(quán)的重要性，另外要讓甲方強調(diào)授權(quán)的內(nèi)容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設(shè)計變更等，這些一定要得到甲方的授權(quán)。我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經(jīng)過監(jiān)理的審核就直接支付，使監(jiān)理現(xiàn)場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經(jīng)過監(jiān)理這一關(guān)，那么監(jiān)理在質(zhì)量和進度上的控制也不盡理想。對于這些，只要總監(jiān)事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權(quán)的，當然監(jiān)理的工作也就更容易開展。3 明確對施工單位交底內(nèi)容總監(jiān)的講話內(nèi)容和方式是會議成功的核心，對所講的內(nèi)容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。不外乎人員分工

7、、監(jiān)理程序、四控要點、資料管理、例會規(guī)定五方面的內(nèi)容，本人進行了總結(jié)，認為應(yīng)包括以下幾點：明確總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責權(quán)限，并簡明扼要介紹總監(jiān)代表及其他監(jiān)理人員，明確分工及職責權(quán)限。監(jiān)理程序和控制要點施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。所以在第一次工地會議上，一定要明確監(jiān)理的程序及各關(guān)鍵點的控制。會上應(yīng)重點介紹方案報驗、檢驗批驗收、材料報驗等程序要求。對關(guān)鍵點控制及旁站部位也應(yīng)做出明確。這樣， 在第一次工地會議上，以書面形式形成“有約在先”的約定，也更好的體現(xiàn)了監(jiān)理事前控制的原則。資料的規(guī)范化與完整性也是重點應(yīng)講的內(nèi)容上級主管部門在檢

8、查工地時，對一個工程評價的優(yōu)劣及獎懲，很多都是通過資料來體現(xiàn)的，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)資料或多或少都存在一些問題，要么資料報驗不及時、簽署不規(guī)范，要么不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結(jié)束時， 施工、 監(jiān)理人員專抽出一段時間集中補資料，這種后補的資料完全失去了應(yīng)有的意義，一旦工程出現(xiàn)了問題，誰都脫不了干系。所以總監(jiān)在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等在第一次工地會議上也應(yīng)對今后例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協(xié)商約定，但與會人員，總監(jiān)和甲方溝通并征得其同意后應(yīng)做

9、出要求，一般來說， 參建三方的主要負責人總監(jiān)、業(yè)主方代表、施工單位項目經(jīng)理都應(yīng)到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負責人、質(zhì)量員、 安全員也應(yīng)到場。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項目經(jīng)理因各種原因，在開會時經(jīng)常不到場，對工程中存在的問題，現(xiàn)場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場的第一責任人應(yīng)必須到場。這一點總監(jiān)應(yīng)在會上進行明確。會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀律也是必不

10、可少的。總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴格執(zhí)行，一視同仁。例會的執(zhí)行與效力在例會上達成的意見，關(guān)鍵就在于執(zhí)行和落實，但實際中我們發(fā)現(xiàn)例會的執(zhí)行情況較差，會后并沒按會上承諾的內(nèi)容和時間落實，對于監(jiān)理發(fā)出的會議紀要，施工單位可能沒有認真看或根本就沒看，而一旦出現(xiàn)扯皮，會議紀要的內(nèi)容又很難使施工單位認可，所以在第一次工地會議上，有必要對此進行要求。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24 小時內(nèi)，如沒有書面異議， 那么即認為各方同意此會議紀要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。一旦出現(xiàn)索賠等問題， 會議紀要即是一個書面依據(jù)。這樣例會的重要性就得到