質(zhì)量成本會計分錄

1、借：管理費用2000貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本2000實訓(xùn)二 質(zhì)量成本會計核算1、借：質(zhì)量成本預(yù)防成本2100貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本21002、借：質(zhì)量成本預(yù)防成本500貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本5003、借：質(zhì)量成本預(yù)防成本1300貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本13004、借：質(zhì)量成本預(yù)防成本2000貸：銀行存款2100借：管理費用2100貸：庫存現(xiàn)金500借：管理費用500貸：庫存現(xiàn)金1300借：管理費用1300借：管理費用2000貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本2000貸：銀行存款20005、借：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本24000借：管理費用貸：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本700貸：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本24000&借：質(zhì)量成本

2、一一預(yù)防成本2600貸：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本26007、借：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本1000貸：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本10008、借：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本700貸：應(yīng)付職工薪酬24000借：管理費用24000貸：銀行存款2600借：管理費用2600貸：銀行存款1000借：管理費用10005、借：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本24000借：管理費用貸：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本700700貸：銀行存款7009、借：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本300借：管理費用貸：質(zhì)量成本一一鑒定成本500貸：質(zhì)量成本一一鑒定成本1760011、借：質(zhì)量成本一一鑒定成本6000貸：質(zhì)量成本一一鑒定成本600012、借：質(zhì)量成本一一鑒定成本貸：

3、原材料貸：銀行存款300借：制造費用300貸：質(zhì)量成本一一預(yù)防成本30010、借：質(zhì)量成本一一鑒定成本17600貸：應(yīng)付職工薪酬17600借：制造費用17600貸：固定資產(chǎn)6000借：累計折舊600050013、借：質(zhì)量成本鑒定成本700借：管理費用貸：質(zhì)量成本鑒定成本60050013、借：質(zhì)量成本鑒定成本700借：管理費用貸：質(zhì)量成本鑒定成本600貸：質(zhì)量成本鑒定成本70014、借：質(zhì)量成本鑒定成本300貸：質(zhì)量成本鑒定成本30015、借：質(zhì)量成本鑒定成本8000貸：銀行存款700借：制造費用700貸：銀行存款300借：制造費用300貸：銀行存款8000借：生產(chǎn)成本800013、借：質(zhì)量成本

4、鑒定成本700借：管理費用貸：質(zhì)量成本鑒定成本600貸：質(zhì)量成本鑒定成本800016、借：質(zhì)量成本鑒定成本600600貸：銀行存款60017、借：質(zhì)量成本一一內(nèi)部損失成本1500制造費用借：原材料貸：質(zhì)量成本一一內(nèi)部損失成本300貸：質(zhì)量成本-內(nèi)部損失成本120018、不可修復(fù):借：質(zhì)量成本- 內(nèi)部損失成本12000借：原材料貸：質(zhì)量成本一一內(nèi)部損失成本3000貸：質(zhì)量成本-內(nèi)部損失成本9000可修復(fù):借：質(zhì)量成本一一內(nèi)部損失成本1400貸：生產(chǎn)成本1200300300借：營業(yè)外支出1200貸：生產(chǎn)成本120003000借：生產(chǎn)成本9000貸：原材料500應(yīng)付職工薪酬700制造費用200借：生

5、產(chǎn)成本1400貸：質(zhì)量成本一一內(nèi)部損失成本140019、借：質(zhì)量成本一一外部損失成本260貸：銀行存款260借：管理費用260貸：質(zhì)量成本一一外部損失成本26020、借：質(zhì)量成本一一內(nèi)部損失成本6800貸：質(zhì)量成本一一隱含質(zhì)量成本680021、借：質(zhì)量成本一一鑒定成本3000貸：銀行存款3000借：制造費用3000貸：質(zhì)量成本一一鑒定成本300022、借：質(zhì)量成本- 外部損失成本2000貸：質(zhì)量成本隱含質(zhì)量成本200023、借：質(zhì)量成本一一外部損失成本貸：銀行存款15900貸：質(zhì)量成本一一外部損失成本1590024、借：質(zhì)量成本一一外部損失成本450貸：質(zhì)量成本一一外部損失成本45025、借：

6、質(zhì)量成本一一外部損失成本2300貸：質(zhì)量成本- 外部損失成本230026、借：質(zhì)量成本一一外部損失成本2500貸：銀行存款2500借：銷售費用250015900貸：銀行存款450借：銷售費用450貸：銀行存款2300借：管理費用2300貸：質(zhì)量成本隱含質(zhì)量成本2000貸：質(zhì)量成本外部損失成本250027、借：質(zhì)量成本外部損失成本400貸：銀行存款400借：銷售費用400貸：質(zhì)量成本外部損失成本40028、借：質(zhì)量成本外部損失成本1500貸：銀行存款1500借：管理費用1500貸：質(zhì)量成本外部損失成本150029、借：質(zhì)量成本預(yù)防成本2500貸：銀行存款2500借：管理費用2500貸：質(zhì)量成本預(yù)

7、防成本250030、借：質(zhì)量成本預(yù)防成本1200貸：銀行存款1200借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利1200貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本1200貸：質(zhì)量成本預(yù)防成本200032、借：質(zhì)量成本外部損失成本10000貸：質(zhì)量成本隱含質(zhì)量成本10000實訓(xùn)三 質(zhì)量成本分析1）質(zhì)量成本構(gòu)成分析根據(jù)實訓(xùn)二的分錄統(tǒng)計得：借：鑒定成本38700；借：預(yù)防成本38200；借：內(nèi)部損失成本21700；借：外部損失成本35310；則總質(zhì)量成本=38700+38200+21700+35310=133910元預(yù)防成本占質(zhì)量成本=38200/133910=28.5%鑒定成本占質(zhì)量成本=38700/133910=28.9%內(nèi)部損失成本

8、占質(zhì)量成本=21700/133910=16.2%外部損失成本占質(zhì)量成本=35310/133910=26.4%31、借：質(zhì)量成本鑒定成本2000貸：銀行存款2000借：應(yīng)付職工薪酬-薪酬2000根據(jù)占比分析，預(yù)防成本、鑒定成本、外部損失成本比重較大，但是隨著質(zhì)量成本管 理的實施，外部損失成本和內(nèi)部損失成本會漸漸變小， 雖然預(yù)防成本和鑒定成本會有所上 升， 但總體上， 總質(zhì)量成本會下降，從而增加企業(yè)效益。(2)量成本綜合分析從綜合分析表中看出，預(yù)防成本中的薪酬、鑒定成本中的薪酬、內(nèi)部損失成本中的報廢損失和外部損失成本中的索賠費所占的比重比較大，需要采取質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品 質(zhì)量，降低報廢損失、索

9、賠費和其他因質(zhì)量造成的損失。表格1 A公司質(zhì)量成本綜合分析表質(zhì)量成本綜合分析表占質(zhì)量成占質(zhì)量成金額本金額本一、預(yù)防成本：二、內(nèi)部損失成本質(zhì)量培訓(xùn)費21001.57%報廢損失費1350010.08%質(zhì)量管理費13000.97%返工費14001.05%質(zhì)量評審費20001.49%停工損失費68005.08%供應(yīng)商審查26001.94%小計2170016.20%質(zhì)量獎勵費10000.75%質(zhì)里官理部門辦公費10000.75%薪酬2520018.82%其他預(yù)防成本30002.24%四、外部損失成本小計28.53%重新檢驗費17601.31%二、鑒定成本：折價損失費45003.36%檢驗設(shè)備維護(hù)折舊費60004.48%退貨損失費9000.67%試用檢驗費92006.87%索賠費1500011.20%質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)辦公費6000.45%售后服務(wù)費4500.34%產(chǎn)品設(shè)計試驗費30002.24%產(chǎn)品質(zhì)量證實試驗費23001.72%銷售及商譽(yù)損失20001.49%保修費4000.30%薪酬17900