供應(yīng)商全過(guò)程控制與管理

1、諾達(dá)名師NUODAMINGSHI打造學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)成長(zhǎng)供應(yīng)商全過(guò)程控制與管理主 講：朱先生（采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家， 國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員）開(kāi)課時(shí)間：可撥打老師助理電話或加 QQ旬問(wèn)課程對(duì)象：采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相 關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。授課方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。 【課程背景】您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部

2、直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大；采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？企業(yè)越來(lái)越看重米購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力，米購(gòu)專家們認(rèn)為米購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)米 購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力”也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企 業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念， 幫您解 決工作中遇到的重重迷霧！【課程價(jià)值】從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)

3、發(fā)與關(guān)系管理；分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因-企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理；從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平；掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。【培訓(xùn)內(nèi)容】討論主題第一講供應(yīng)商績(jī)效管理概述一、采購(gòu)供應(yīng)工作流程二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策三、供應(yīng)商績(jī)效管理概述/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)第二講供應(yīng)商的評(píng)估的流程一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)、供應(yīng)商評(píng)估三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)要素四、供應(yīng)商評(píng)估的意義五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立第三講供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商選擇原則：二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法三、對(duì)單一供

4、應(yīng)商的選擇1-512法四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?第四講對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)定一、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理四、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法考核工具的實(shí)操應(yīng)用-供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立第五講供應(yīng)商開(kāi)發(fā)一、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的嚴(yán)格定義二供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)三供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法四新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及?第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？過(guò)程質(zhì)量控制三步驟Buyer與SQE必備的能力二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)

5、量的控制四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量12個(gè)細(xì)節(jié)六、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略第七講供應(yīng)商關(guān)系管理一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素二、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策三、供需合同管理案例合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析,采購(gòu)管理部門怎么做？質(zhì)量管理部門怎么做?五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值六、庫(kù)存管理的途徑與方法VMI的必備條件VMI合理嗎？我們?cè)趺醋?？第八講控制與管理供應(yīng)商一、如何控制供應(yīng)商二、如何防止被供應(yīng)商控制如何避免供應(yīng)商突然斷貨三、跟單的重要性（被動(dòng)的供應(yīng)商管理）四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備案例分享戰(zhàn)略合作，從

6、不良品改善開(kāi)始【講師介紹】朱先生講師背景采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué) 會(huì)CILT會(huì)員。朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、 物流、供應(yīng)鏈管理工作， 曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理， 法國(guó)靈智集 團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)， 中外 合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等 職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及 南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判 經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MR巴及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其

7、擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng) 與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。授課風(fēng)格朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系 為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式 培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。主講課程供應(yīng)商全過(guò)程與控制、精益供應(yīng)鏈下的物流管理、倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理、采購(gòu)成本與采購(gòu)談判等；培訓(xùn)過(guò)的部分客戶朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、 東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、 愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛！⑺上?、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、 安德魯、NEC尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛 利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海 匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽