電廠安全管理制度

1、第一節(jié) 總則第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合表現(xiàn)，不斷開展反事故斗爭是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、 要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作，同時(shí)制定安全計(jì)劃,預(yù)防第一”的方針。全廠的各項(xiàng)工作都布置安全任務(wù)，檢查安全措施的落實(shí)情況，總結(jié)安全工作。第二條：安全生產(chǎn)必須實(shí)行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長組、班組三級(jí)安全責(zé)任制和安全網(wǎng)，全廠成立安委會(huì)，值長組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。第三條：反事故斗爭要貫徹“預(yù)防為主”的方針，定期開展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進(jìn)行兩次節(jié)“春安”和“秋安”。值長組和維護(hù)班還要進(jìn)行節(jié)日前的安全檢查（元旦、春節(jié)、

2、五一、七一、國慶），查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、 查季節(jié)性預(yù)防事故措施。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)手發(fā)動(dòng)群眾，邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。第四條：反事故斗爭的目的是減少和消滅事故。其重點(diǎn)是：杜絕五種重大事故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負(fù)荷拉刀閘，帶電合閘），防止頻發(fā)性事故，減少一般性設(shè)備事故。第五條：發(fā)生事故和不安全事件，要按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程，認(rèn)真調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào) 告。堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育而沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對(duì)一切不安全事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。對(duì)于在安全生產(chǎn)中有突出成績者要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不負(fù)責(zé)

3、任，玩忽職守違犯紀(jì)律造成事故者要嚴(yán)肅處理或者處分（包括追究法律責(zé)任）。 第二節(jié)組織及職權(quán)第六條：全廠安全委員會(huì)1、廠安委是一個(gè)群眾性的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。2、廠安委會(huì)主任：由主管生產(chǎn)的董事長或總工程師擔(dān)任。3、廠安委會(huì)委員：由安委會(huì)主任提名交董事會(huì)批準(zhǔn)（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會(huì)等方面）4、廠安委會(huì)職權(quán):1）有權(quán)參加新建、改建或擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查和投產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)是否做到“三同時(shí)”和是否達(dá)到安全運(yùn)行所必需的基本條件進(jìn)行監(jiān)察，具有安全“一票否決權(quán)”。資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照像、錄像等。5）對(duì)事故認(rèn)定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見時(shí)，有權(quán)提出個(gè)人意見，并向上級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映，對(duì)

4、違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有 權(quán)制止。必要時(shí)有權(quán)越級(jí)反映。6）對(duì)安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7）每月上旬，定期召開一次會(huì)議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究討論當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。8）組織學(xué)習(xí)廠內(nèi)及上級(jí)有關(guān)安全的文件、指示、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全簡報(bào)、學(xué)習(xí)兄弟單位的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本廠提出落實(shí)安全措施具體辦法。9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認(rèn)真落實(shí)廠安委會(huì)在“春安”和“秋安”檢查提出的問題。認(rèn)真組織與安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故措施。組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。有權(quán)督促班組及時(shí)處理設(shè)備缺陷。

5、第三節(jié) 安全責(zé)任制第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)（指班長以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）。1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策指示,堅(jiān)持“安全第一”的方針對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主” 的方針，通過加強(qiáng)安全教育，開展職工培訓(xùn)，提高設(shè) 備健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹安全技術(shù)措施，以及實(shí)行各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，保證 安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。3、值長組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決問題，并應(yīng)每月到 基層組織聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報(bào)，每周至少一次夜間巡崗。4、要按照“三不放過”的原則，嚴(yán)格對(duì)待事故。重大事故的分析

6、，董事長組織調(diào)查分析 和處理，一般事故由總工程師負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析。同時(shí)，無論任何事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng) 導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。無論2）有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)，控制室、調(diào)度室檢查和了解安全情況。3）有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)任何事故都要實(shí)事求事。5、按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時(shí)向有關(guān)單位填報(bào)事故報(bào)告。6對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和 設(shè)備管理，以致發(fā)生重大事故或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé) 任。

7、7、對(duì)明顯危及安全生產(chǎn)的上級(jí)指示和決定應(yīng)立即向上級(jí)反映，同時(shí)暫停執(zhí)行。第八條：安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)。1、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級(jí)行使安全監(jiān)察職能。定期向行政正職和分管副職報(bào)告本單位安全情況。2、負(fù)責(zé)檢查本單位各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故技術(shù)措施和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況；負(fù)責(zé)重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具，起重機(jī)具，登高用具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實(shí)。5、參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實(shí)。6負(fù)責(zé)組織安全

8、技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的制定； 監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用的提取;監(jiān)督安全技術(shù)計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃的落實(shí)。7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題提出改進(jìn)意見。8、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時(shí)提出整改要求，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)單位，部門 發(fā)出“安全監(jiān)察通知書”限期解決。9、 歸口管理事故統(tǒng)計(jì)招待工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報(bào)。10、及時(shí)應(yīng)用通報(bào)， 快報(bào)等形式進(jìn)行事故反饋， 配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式和手段對(duì)職 工進(jìn)行教育。11、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，并協(xié)助搞好這項(xiàng)工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和反事故演習(xí)。第九條：安監(jiān)人員的權(quán)限1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺

9、陷。2、 有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。3、 有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主控室，了解并檢查工作。4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的行為。5、有權(quán)對(duì)事故過失人提出處理意見。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績的單位和個(gè)人，提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。6對(duì)事故的分析和處理，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，有權(quán)直接向上級(jí)單位反映。7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位報(bào)告。第四節(jié)反事故措施計(jì)劃第十條：反事故措施，是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段，各單位都要認(rèn)真編制好。第 條：反事故措施的內(nèi)容:1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對(duì)策。2、上

10、級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施。3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。6全廠性的培訓(xùn)活動(dòng)，年度的規(guī)程學(xué)習(xí)考試。7、季節(jié)性的安全檢查。8、加強(qiáng)群眾性安全網(wǎng)活動(dòng)的措施。9、反事故措施計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)分別列大修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以優(yōu)先安裝。第十二條：總工程師要對(duì)全廠的反事故措施計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。第五節(jié)安全技術(shù)管理化學(xué)分析和水處理，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行，“監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗(yàn)和測(cè)量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行，做好絕緣監(jiān)督。3）電氣儀表和熱工

11、儀表是運(yùn)行人員的耳目，必須始終保持其準(zhǔn)確性和靈敏性。4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進(jìn)行。1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。2、 正常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。3、各項(xiàng)規(guī)章制度必須一至二年修訂一次。4、 加強(qiáng)四項(xiàng)監(jiān)督工作。1）第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動(dòng)。1、運(yùn)行班：必須班班進(jìn)事故預(yù)想。2、運(yùn)行班由運(yùn)行值長組織每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)，全廠性反事故 演習(xí)每年進(jìn)行一次，由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)組織。3、 每年五月份進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。4、 每年九月份進(jìn)行一次運(yùn)行和檢修規(guī)程考試，考試成績進(jìn)職工檔案。第十四條：嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備系

12、統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨(dú)立值班，崗位值班員離崗位 較長，重新值班時(shí)要經(jīng)過短時(shí)間實(shí)習(xí)。1、 離崗一個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于一天。2、 離崗兩個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于兩天。3、 離崗三個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于三天。4、 離崗四個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期不少于七天。經(jīng)考試合格后方可頂班第十五條：新設(shè)備的投運(yùn)和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運(yùn)行和備用，都必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)（試驗(yàn)）和驗(yàn)收，否則禁止運(yùn)行和備用。廠長崗位職責(zé)、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。、有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。四、主持制訂企業(yè)發(fā)展

13、遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計(jì)劃和其它重要的工作計(jì)劃，主持組 織重大事故分析。五、深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。六、注意改善職工勞動(dòng)條件，改善職工生活和集體福利。七、廠長有對(duì)中層干部的任免權(quán)，有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。八、廠長有權(quán)決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲。九、積極支持工會(huì)、共青團(tuán)等團(tuán)組織的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極作用。 十、定期聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，督促檢查下級(jí)的工作。卜一、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交給的其它任務(wù)。廠長考核辦法廠長是企業(yè)法人代表，對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)，是體現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)風(fēng)范的一支航標(biāo), 為了規(guī)范廠長日常行為，體現(xiàn)價(jià)值，故制定本考核辦法。一、廠長在董事會(huì)

14、領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，占20分。廠長不能帶動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的增長，不能維護(hù)企業(yè)利益，考核-10分/次一一-50分/次。二、廠長有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部，職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 占10分。如不能明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責(zé)范圍，建立嚴(yán)格的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，一盤散沙的局面者，考核-10分/次一-50分/次。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占5分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機(jī)，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌者，考核-5分/次一一-20分/次。四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計(jì)劃和

15、其它重要工作計(jì)劃占10分。廠長是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計(jì)劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)而影響生產(chǎn) 效益者，考核-10分/次一一-30分/次。五、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，占5分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，傾聽群眾聲音和及時(shí)排憂解難者，考核-5分/次一一-5分/次。六、注意改善職工勞動(dòng)條件，改善職工生活和集體福利，占10分。如不能根據(jù)實(shí)際情況, 改善職工勞動(dòng)條件和生活福利者，考核-10分/次一一-20分/次。七、廠長對(duì)中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人，占10分。廠長應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/次一一-

16、10分/次。八、廠長有權(quán)決定職工的獎(jiǎng)懲，占5分。如發(fā)現(xiàn)無獎(jiǎng)懲制度或獎(jiǎng)懲不明，使員工鬧情緒, 有士氣不足現(xiàn)象者，考核-5分/次。九、積極支持工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極作用，占 分。如不能給予及時(shí)支持和幫助，使其活動(dòng)與工作不能正常順利的開展，不能積極為生產(chǎn)服 務(wù)者，考核-5分/次。十、定期聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，督促檢查下級(jí)的工作，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報(bào)，督促檢查工作，對(duì)工作存在的問題不能及時(shí)解決者，考核-10分/次。十 、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交給的其它任務(wù)，占10分。如不能完成者，考核-10分/次-20分/次。副廠長（總工程師）崗位職責(zé)、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生

17、產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)。、領(lǐng)導(dǎo)全長的生產(chǎn)技術(shù)和科室實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。三、 保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四、 重點(diǎn)抓好運(yùn)行管理水平，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實(shí)際，主持編制全廠年、季、月度，生產(chǎn)計(jì)劃和保 證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計(jì)劃進(jìn)度的運(yùn)行情況。六、組織全廠安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)措 施計(jì)劃的實(shí)施，以保證人身、設(shè)備的安全。七、 抓好設(shè)備管理和檢修管理工作，主持編制全廠檢修計(jì)劃。八、 組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維

18、護(hù)工作。九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改和批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī) 章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核。十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，聽取有效辦法及時(shí)檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。 十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。十三、負(fù)責(zé)完成廠長及其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。副廠長考核辦法副廠長是在廠長全面領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部 門完成各項(xiàng)任務(wù)，地位舉足輕重，故為規(guī)范副廠長日常行為，體現(xiàn)企業(yè)形象，特制訂

19、如下考 核辦法:、輔助廠長，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長抓好各項(xiàng)工作，紕漏百出，造成生產(chǎn)車間混亂, 盤散沙局面者，考核其-10分/次一一-100分/次。二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機(jī)，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次-20分/次。三、促證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的完成國家規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù) 水平，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃或有安于現(xiàn)狀，止步不前者, 考核其-5分/次一一-20分/次。四

20、、重點(diǎn)抓好運(yùn)行管理工作，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10分。如不能帶動(dòng)全廠的經(jīng)濟(jì)效益的增長，不能維護(hù)企業(yè)利益者，考核其-10分/次一一-20分/次。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn) 計(jì)劃的技術(shù)，組織措施，占10分。如不能做好生產(chǎn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，影響到效益者，考核其-5分/次-20分/次。六、定期有效的組織全廠的安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故設(shè)備的安 全，占10分。凡無計(jì)劃、無目標(biāo)、盲目工作者，考核其-5分/次一一-50分/次。七、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，檢查和督促，以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)

21、容的各項(xiàng)規(guī)章制度，占10分。如不能建立嚴(yán)格的崗位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 影響到正常生產(chǎn)運(yùn)行者，考核其-10分/次-50分/次。八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核，占 對(duì)思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動(dòng)態(tài)反饋工作不到位者，考核其 次-10分/次。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，采取有效辦法處理所存在的問題，占10分。認(rèn)真聽取匯報(bào)，督促檢查工作，對(duì)工作存在的問題，不能及時(shí)解決者，考核其-5分/次-20分/次。十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作，占5分。如組織不到位者，考核其-5分/次-10分/次。車間主任崗位職責(zé)、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工

22、作，全面負(fù)責(zé)所屬企業(yè)分管專業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。二、 負(fù)責(zé)收集、整理、分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié) 交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。三、 負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)。四、 審核分析運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時(shí)糾正 和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)和操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。五、 參與反事故演習(xí)，在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故 的調(diào)查與分析。六、 經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。七、 有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作

23、。八、有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。5分。如-5分/如發(fā)現(xiàn)不能車間主任考核辦法一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占20分。在工作過程中如不認(rèn)真負(fù)責(zé)，影響生產(chǎn)進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分一一-20分。二、負(fù)責(zé)收集整理分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流10分。如達(dá)不到者,每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3分一一-5分。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)。占拉、耽誤工作，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的向運(yùn)行人員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核四、 審核分析運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時(shí)糾正

24、和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。占5分。若工作不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤參數(shù)的，考核-2分一一-3分。五、參與反事故演習(xí)。 在發(fā)生事故時(shí)， 應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理， 參加各種不安全情況和事故 的調(diào)查并作出分析。占15分。凡因工作不認(rèn)真，考慮不全面，弄虛作假，導(dǎo)致事故者，考核 其-10分-15分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當(dāng)事人300元六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。占5分。若工作懶散，檢查不仔細(xì)、不到位，未能及時(shí)消除設(shè)備中的缺陷，每發(fā)現(xiàn)一次，考核其-1分-3分。七、嚴(yán)格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人

25、身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15分一一-20分。八、認(rèn)真處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。占5分。對(duì)工作不認(rèn)真，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)運(yùn)行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問題，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1分一一-3分。九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占5分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作者，考核-2分一一-3分。統(tǒng)計(jì)管理員崗位職責(zé)、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)、存檔工作。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計(jì)劃匯總上報(bào)，考勤匯總上報(bào) 等工作。各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所管專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占15分。凡因工作拖-2分一一-15分。1500

26、元。-20四、負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程，記錄本、匯 錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)資料。六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。統(tǒng)計(jì)管理員考核人法為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時(shí)提高自身素質(zhì)，特制定此考 核辦法。、統(tǒng)計(jì)管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20分/次一一-50分/次。二、認(rèn)真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)、管理、上報(bào)和存檔工作，占20分。1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重出錯(cuò)，或不能按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)者，考核其-10分/次一一-20分/次。2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上

27、報(bào)不及時(shí)者，考核其-10分/次。三、統(tǒng)計(jì)管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占15分。1、 如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次-20分/次。2、 如統(tǒng)計(jì)管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其-5分/次一一-30分/次。四、統(tǒng)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并且要嚴(yán)格保密，占25分。1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機(jī)密者，考核其-10分/次一一-20分/次，直到撤職、解雇等處分。2、如不能及時(shí)提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5分/次一一-10分/次。五、凡不能按時(shí)向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)材料者，考核其-5分/次一一-10六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時(shí)

28、，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，考核其 次-20分/次。七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛護(hù)公物，損壞公司財(cái)產(chǎn)，詆毀公司形象者，考核其 分/次一一-50分/次，直至撤職、解雇等處分。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2X 12MW發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核制度（試行）分/次。-5分/為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強(qiáng)全廠職工的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、多供、增效, 特制定本辦法。、文明管理1.環(huán)境衛(wèi)生:應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、） 考核-1分/臺(tái)次，輔助設(shè)備-1分/臺(tái)次，現(xiàn)場(chǎng)-1分/處次。2、著裝形象:必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進(jìn)入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項(xiàng)考核-1分/項(xiàng)次

29、。3、違法違紀(jì):(1)所有值班人員不準(zhǔn)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。(2)(3)所有人員不準(zhǔn)亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。 值班人員嚴(yán)禁玩手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次。（4）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位搞娛樂（象棋、打撲克、聽音樂、唱歌等）活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn) 一次考核-2分/人次。（5）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（6） 值班人員嚴(yán)禁在工作崗位看與工作無關(guān)的書藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。（7）嚴(yán)禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-10分/人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-5分/人次。（8）遵守國家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10分

30、/次一一-100分/人次，直至警告、處分、開除等。（9）堅(jiān)守工作崗位，做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺、脫崗、離崗、竄崗考核-3分/人次。（10）愛護(hù)公共設(shè)施，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂寫亂畫、損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次,并清理干凈，賠償損失。、基礎(chǔ)管理1、交接班:所有交接班人員必須進(jìn)行正點(diǎn)交接，接班人員正點(diǎn)未到者考核-2分/人次，正點(diǎn)后每延長1分鐘考核-1分/人次，直至-30分/為止；交班人員必須正點(diǎn)交接后離開，每提前1分鐘考核-1分/人次，直至-30分為止。2、表報(bào)記錄：表報(bào)記錄是設(shè)備運(yùn)行分析的依據(jù)，各崗人員必須用“仿宋”體正點(diǎn)認(rèn)真地如實(shí)填寫，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點(diǎn)填寫考核-1分/人次；每弄虛作假一

31、次考核-5分/人次；每亂涂亂寫一次考核-1分/張次；每丟失一張考核-2分/張次。3、定期切換試驗(yàn)：定期切換試驗(yàn)是能否保證機(jī)組安全完好的有力手段，因此運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）鍋爐副司爐每星期一9：00對(duì)主汽門應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三9：00應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；定期排污每天8：00進(jìn) 行一次，不按操作規(guī)程考核-2分/次，引起設(shè)備損壞，每次考核-20分/次；每班校對(duì)水位一 次，否則考核-2分/次；沖洗水位一次，否則考核-2分/次。（2）汽機(jī)司機(jī)每星期二9：00對(duì)汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；指揮信號(hào)每班接班3分鐘后進(jìn)行

32、試驗(yàn)，否則考核-1分/次，每月15日對(duì)汽輪油泵進(jìn)行試驗(yàn)。汽機(jī)副司機(jī)每星期二9：30對(duì)截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門（未并汽不準(zhǔn)）進(jìn)行關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次，冷凝器進(jìn)出口門每星期三上午同司泵共同關(guān)開8-10圈，否則考核-1分/次。司泵每星期一上午切換備用給水泵，凝結(jié)水泵、除鹽水泵、電動(dòng)油泵（試驗(yàn)）、交流油 泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消防泵（試驗(yàn)），否 則考核-5分/臺(tái)次。（3）電氣:電氣主值每班接班3分鐘后對(duì)指揮信號(hào)、指示信號(hào)、試驗(yàn)信號(hào)進(jìn)行一次試驗(yàn)，否則考核-1分/項(xiàng)次。（4） 水化司泵每星期一上午對(duì)集中水泵房備用水泵進(jìn)行切換進(jìn)行，否則考核-5分/次。（5

33、）由值長主持，每班接班5分鐘后對(duì)生產(chǎn)崗位電話進(jìn)行一次試驗(yàn)， 否則考核-1分/次。4、巡回檢查:巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段，各工種、各崗位都有義務(wù)和責(zé)任認(rèn)真搞好此項(xiàng)工 作。根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級(jí)人員每少一次考核-1分/次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱患而未發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人-10分/項(xiàng)，發(fā)生事故按事故處理考核。5、工作票、操作票:工作票和操作票是安全管理保證的一項(xiàng)內(nèi)容，也是防止事故出現(xiàn)的手段，因此要求工作 人員、工作負(fù)責(zé)人、操作人員、監(jiān)護(hù)人員和批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此凡 不嚴(yán)格執(zhí)行兩票者考核-5分/次；凡丟失兩票者考核-20分/次；發(fā)生事故者按事故處理考核。6請(qǐng)銷假:沒有

34、一支整齊上崗的隊(duì)伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績，因此嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度是非 常必要的，職工因事、因病請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，私自不到崗位上班，除不記 出勤外，考核-5分/次天，凡請(qǐng)假者到崗不銷假，考核-1分/次，出勤不夠20天/月者發(fā)一半 工資。7、領(lǐng)發(fā)材料配件:嚴(yán)格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)數(shù)量，該領(lǐng)則領(lǐng),不該領(lǐng)堅(jiān)決不批、不出庫，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核-20/次一-30分/次；凡超領(lǐng)者除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/次一一-20分/次。三、安全管理1、運(yùn)行參數(shù)管理:各級(jí)崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運(yùn)

35、行中不達(dá)運(yùn)行參數(shù)超過額定值10%上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負(fù)責(zé)人-1分/人次一一-10分/人次。2、熱工儀表準(zhǔn)確率達(dá)97%上，每降低1%考核-2分/次；合格率達(dá)98%以上，每降低1%考核-2分/次；引起停爐、停機(jī)事故每次考核-10分/次-100分/次。3、事故考核:(1)鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50分/次一一-100分/次，損失較大者, 由廠部根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則決定處理。(2)鍋爐全部滅火考核-20分/次一一-100分/次，事故較大、停運(yùn)較長同樣由廠部根 據(jù)國家規(guī)定處理。(3)汽輪機(jī)缺油燒瓦等，電氣帶負(fù)荷拉閘、水化送不合格除鹽水

36、考核-30分/次-100分/次，并根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則，由廠部決定處理。(4)除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核-20分/次-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部再進(jìn)行處理。(5)非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核-10分/次一一-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部處理。(6)大面積停電，考核-100分/次，廠部另外再處理。4、七漏:凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風(fēng)、漏煙、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單臺(tái)設(shè)備每超 過(爐機(jī)3點(diǎn)其它2點(diǎn))一點(diǎn)考核-1分/點(diǎn)。(單指不匯報(bào)者)5、設(shè)備運(yùn)行周期:設(shè)備能否達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達(dá)到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一依據(jù)，因此考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢驗(yàn)檢修人員是否真

37、正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，凡達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，每降低1%考核-5分爐、機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)，主變壓器，廠變壓器，10KV 35KV 110KV勵(lì)磁屏，直流屏,脫硫塔，DCS系統(tǒng)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)（ECS、軟化器等為一年。引風(fēng)機(jī)，送風(fēng)機(jī)，給水泵，循環(huán)水泵為6個(gè)月。其它為3個(gè)月。四、考試管理為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考試，根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一“安規(guī)” “十一運(yùn)規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格，并考核-20分/次，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)；凡考試 不及格者，考核-10分，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者降級(jí)三月，考核-20分/次。五、班長管理:1、班長要嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，并

38、全權(quán)管理本級(jí)人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作操作、學(xué)習(xí)技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。2、班長自己要以身作責(zé)，絕不能等同一般員工進(jìn)行工作，不僅要管好自己，更要管理好本班人員。3、 班長自身違紀(jì)，按照生產(chǎn)管理考核制度加倍處罰。4、 本班人員違紀(jì)，班長不聞不問、不管，跟違紀(jì)人員一道按照生產(chǎn)管理考核制度進(jìn)行同樣處罰，若包庇壞事，欺上滿下者第一次處罰50元，警告一次；第二次處罰200元工資, 降一級(jí)三月，第三次處罰500元，降一級(jí)使用；若班長管理本班人員，部分員工不聽指揮，警告不服從安排、說服、教育仍不聽者，有權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對(duì)本班員工處罰。六、考核辦法1、每人每月應(yīng)得1

39、00分，每人每月實(shí)得分為：100分-每人各項(xiàng)考核。員。2、值長、班長所得分為：值長（班長）各項(xiàng)考核+當(dāng)值（班）人員實(shí)得分/當(dāng)值（班）人3、嚴(yán)格實(shí)行未位淘汰制，凡在全廠同級(jí)同崗中所得考核分為最后一位，再對(duì)其考核-10分，連續(xù)三月考核均為末位，或者半年累計(jì)四次末位，降一級(jí)使用。4、本人當(dāng)月考核分超過-100分，下月補(bǔ)扣；連續(xù)兩月均超過-100分，只發(fā)給國家規(guī)定的當(dāng)?shù)厣钭畹蜕钯M(fèi)；三月仍超-100分，勸其離廠。5、本辦法與工資嚴(yán)格掛鉤。七、工資計(jì)算辦法:1、月發(fā)電量X( KWH度電提取值=全廠總工資額2、個(gè)人與工資額=單位系數(shù)工資額X出勤日-當(dāng)月違紀(jì)扣除額(1)若三班三倒應(yīng)出勤為30天。(2)若四

40、班三倒應(yīng)出勤為23天。(3)每年二月份相應(yīng)減3天。3、加班工資:(1)檢修承包輪班，有事全部上崗。(2)運(yùn)行加班：給本班本崗位日工資。4、特批工資由總經(jīng)理特批。府谷縣宇超發(fā)電廠請(qǐng)銷假制度(試行)、職工因事、因病需請(qǐng)假，但要辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可。、職工在崗位上班只要離開崗位，必須進(jìn)行請(qǐng)假，半小時(shí)內(nèi)由班長批準(zhǔn)，半小時(shí)以上班長同意，值長批準(zhǔn)，四小時(shí)以上班長、值長同意簽字后生技科長批準(zhǔn)。三、職工請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)， 并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工論處。四、職工請(qǐng)假三天以下者，由本人簽寫請(qǐng)假條，班長同意簽字，值長同意簽字，生技科一月以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)；一月以上者最

41、后由廠長批準(zhǔn)。職工因事，因病請(qǐng)假，月出勤不達(dá)20天者，發(fā)給月工資的50%并按出勤天數(shù)計(jì)算工資。職工請(qǐng)假結(jié)束后，必須進(jìn)行銷假，否則上崗不計(jì)出勤。請(qǐng)假超過一月者，必須進(jìn)行安全知識(shí)考試，否則(不及格者按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行)不準(zhǔn)上崗。八、職工請(qǐng)假不能如期到崗者，在請(qǐng)假結(jié)束的前一天，必須辦理續(xù)假手續(xù)。九、職工婚、喪(指直系親戚)假給15天，產(chǎn)假給90天，婚喪假期間發(fā)給每人300元的生活費(fèi)，產(chǎn)彳假1000元的生活費(fèi)。十、職工工傷假，住院期間工資15元/日，生活補(bǔ)貼10元/日，出院后還不能上班者發(fā)給工資10元/日，并回廠內(nèi)辦理手續(xù)。卜一、曠工一天扣三天出勤，曠工二天以上按天數(shù)X3扣出勤，連續(xù)曠工7天以上或

42、全長批準(zhǔn);五、六、 職工加班不能頂替出勤。七、年累計(jì)曠工15天以上者，廠內(nèi)除名。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2X 12MW發(fā)電項(xiàng)目交接班制度（試行）、接班人員上班前四小時(shí)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者應(yīng)拒絕交班,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、接班人員必須正點(diǎn)提前30分鐘排隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，查實(shí)運(yùn)行日志及專用記錄，全面了 解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗(yàn)、信號(hào)裝置，查看備用設(shè)備情況， 檢查檢修安全情況，檢查防火情況。三、接班人員對(duì)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)，能隨時(shí)處 理可能發(fā)生的情況。四、 處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，但接班人員可以在當(dāng)值值長的

43、統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或操作告一段落后，雙方值長同意方可進(jìn)行交接班。五、接班前10分鐘班長主持召開班前碰頭會(huì)，各崗位應(yīng)向班長報(bào)告班前檢查情況，認(rèn)真 聽取班長布置當(dāng)班工作。六、接班人員認(rèn)真聽取交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn)情況，交接 人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對(duì)本班工作提出的意見，補(bǔ)做好未做完 的工作方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。七、交接班時(shí)雙方發(fā)生意見分歧，應(yīng)向雙方值長匯報(bào)，由雙方值長協(xié)商解決，不得在班 中爭吵。八、正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，班長在運(yùn)行日志上簽名后正式交接班，交班人員未辦完手續(xù) 前不得私自離開崗位，如接班人員未到交班人員應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼續(xù)值班，直至有

44、人接替 為止，但不可連值兩班，延時(shí)交班時(shí)，交接班手續(xù)不得從簡。九、接班人員接班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女工不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋， 將長發(fā)盤到頭頂。十、接班后30分鐘內(nèi)，各班班長應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)值長本班設(shè)備運(yùn)行情況和存在缺陷，值長應(yīng) 向班長布置當(dāng)班工作。十一、交班后班長召開班后總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本班工作成績，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，整隊(duì)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。府谷縣宇超煤電化有限公司交接班記錄簿二00七年七月府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2 X 12MW發(fā)電項(xiàng)目巡回檢查制度（試行）記錄內(nèi)容接班人:年 月 日 時(shí) 分年 月 日 時(shí) 分至、各級(jí)值班人員和管理人員必須有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地搞好巡回檢查工

45、作。、巡回檢查人員必須由責(zé)任值班人員執(zhí)行，不得由實(shí)習(xí)人員、徒工或其它人代替。三、巡回檢查人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒、聽棒、門鉤和其它檢測(cè)工具 等），檢查的方式為根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)看、聽、抹、嗅和試，但要執(zhí)行安全規(guī)程。四、巡回檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是設(shè)備是否安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異音、振動(dòng)、打火、 發(fā)熱、滲漏等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)向上一級(jí)值班人員匯報(bào)并及時(shí)解決。五、巡回檢查的路線1、（1）電氣主值（副值）：主控儀表、操作屏一繼電保護(hù)屏、電度表屏一直流屏（蓄電池）發(fā)電機(jī)勵(lì)磁機(jī)電纜層發(fā)電機(jī)出線間空冷器主變一35KV開關(guān)柜。（2）主廠用電工（副電工）：廠變一一汽機(jī)房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等3

46、80V配電室一一鍋爐房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等一一鼓、引風(fēng)機(jī)、除塵器、高低壓柜及除塵變壓器一一循環(huán)水泵房所有電機(jī)、電纜、操作盤-水化車間所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤-集中水泵房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜，操作盤-廠房、廠區(qū)主控照明。（3）電氣班長為（1）+（2）2、（1）汽機(jī)司機(jī)（副司機(jī)）：汽輪機(jī)-發(fā)電機(jī)-高加-低加-油箱-直流油泵-水環(huán)真空泵-電動(dòng)油泵-冷油器-空冷島-主蒸汽管道主給水管道、凝結(jié)水管道-除氧 器、連續(xù)排污、定期排污擴(kuò)容器-控制室熱控盤。（2）司泵：空冷島-循環(huán)水泵-凝結(jié)泵-給水泵-管路和操作盤。（3）汽機(jī)班長為（1）+（2）3、（1）鍋爐司爐：爐本體-排污管路-爐頂水位

47、計(jì)、主蒸汽管路、減溫器、過熱器集箱-爐本體所有檢查門、所有防爆門-控制室控制盤。副司爐：煙囪-引風(fēng)機(jī)-脫硫塔-鼓風(fēng)機(jī)-緩沖罐。助手：所屬鍋爐衛(wèi)生、除塵器、放渣放灰。鍋爐班長為（1）+（2）+（3）輸煤：動(dòng)轉(zhuǎn)輸送機(jī)、減速機(jī)、提升機(jī)4、化學(xué):主值（副值）：鹽溶解池-軟化器-反滲透過濾器-中間泵、鹽泵-除鹽箱-軟水箱司泵：集中水泵房-集中水池-涼水塔，一天去深井泵房一次。熱工班長：汽機(jī)儀表，汽機(jī)熱控盤及汽輪發(fā)電機(jī)儀表-鍋爐熱控盤-鍋爐本體儀10KV開關(guān)柜一勵(lì)磁柜(2)(3)化學(xué)班長：（1）+（2）(4)表及電極點(diǎn)水位計(jì) 循環(huán)水泵房儀表-水化儀表- 集中水泵房儀表5、巡回檢查時(shí)間:接班前30分鐘一次，

48、交班前30分鐘一次，本班最少兩次。工作票制度一、在電氣設(shè)備或熱力機(jī)械設(shè)備上檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電 廠和變電所部分）（熱力機(jī)械部分）有關(guān)工作票的規(guī)定。二、工作票要統(tǒng)一編號(hào)，不得有漏號(hào)、重號(hào)和無號(hào)；并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號(hào)的工作票 不準(zhǔn)使用。三、電氣一、二種工作票及熱力工作票的工作內(nèi)容、設(shè)備名稱及工作特點(diǎn)和設(shè)備編號(hào)必 須填寫詳細(xì)，能夠清楚完整地表達(dá)檢修界線和工作內(nèi)容。四、未按工作票時(shí)間要求未開工者，要重辦工作票；工作項(xiàng)目到規(guī)定時(shí)間也未完成，工 作負(fù)責(zé)人應(yīng)到許可人處辦理延期工作手續(xù)方可進(jìn)行工作。五、 在檢修工作中如工作負(fù)責(zé)人有變動(dòng)或工作內(nèi)容更改，必須重新辦理工作票。六、工作許可人在

49、辦理工作許可手續(xù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查工作票安全措施欄內(nèi)所填寫的安全措 施是否可靠，是否齊全及是否可行。并按照要求逐項(xiàng)作好安全措施，全部安全措施工作完后 會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，看是否有遺漏，確認(rèn)無誤后方可允許開工。七、工作票應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆，對(duì)于拉合、停送、投、退、 開、關(guān)等關(guān)鍵字和開關(guān)刀閘、閥門、設(shè)備編號(hào)不得涂改，如涂改原票作廢，并蓋藍(lán)色“作廢” 印章。八、工作票辦理后，工作許可人應(yīng)將工作票編號(hào)，工作內(nèi)容，工作負(fù)責(zé)人姓名及許可開 工時(shí)間填寫在工作票登記簿上。九、值班發(fā)現(xiàn)工作人員違反規(guī)程或任何危及工作人員安全的情況，應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人提出 改正意見，必要時(shí)可暫時(shí)停止工作，并

50、報(bào)告上級(jí)。十、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同工作許可人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，工作人員是否已撤離現(xiàn)場(chǎng), 工作場(chǎng)地是否已清理干凈。并由運(yùn)行人員按工作要求，拆除全部安全設(shè)施，并在工作票終結(jié) 欄內(nèi)填寫安全措施已全部拆除，工作負(fù)責(zé)人和工作許可人方可在工作票上簽字辦理工作結(jié)束 手續(xù)，并加蓋紅色“已執(zhí)行”印章。十一、工作負(fù)責(zé)人為：所屬檢修設(shè)備的車間負(fù)責(zé)人、檢修主值、副值、工作許可人、值 長。十二、需執(zhí)行工作票制度的檢修內(nèi)容有:1、電氣第一種工作票:在高壓設(shè)備上工作，需要將該設(shè)備停電或部分停電，以及進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作時(shí)。在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時(shí)。凡是在高壓設(shè)備上或者在其它電氣回路

51、上工作，以及鄰近高壓設(shè)備工作，需要裝設(shè)電力電纜需要停電工作。2、電氣第二種工作票帶電作業(yè) 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上工作。二次回路上的工作。非當(dāng)值值班用絕緣棒和電壓互感器，用鉗形電流表測(cè)高壓回路的電流。3、熱力機(jī)械工作票(1)計(jì)劃檢修的電動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。(2)給水、主蒸汽、凝結(jié)水、循環(huán)水、工業(yè)水、軟化水母管的檢修。操作票制度一、實(shí)行操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作，嚴(yán)防操作事故發(fā)生的重要措施，各級(jí)人員 均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二、操作票要統(tǒng)一編號(hào)，不得有漏號(hào)、重號(hào)和無號(hào)，并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號(hào)的操作票 不準(zhǔn)使用。填寫操作票應(yīng)用黑色或藍(lán)色鋼筆、簽字筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆。三、操作票由操作工人填

52、寫，嚴(yán)禁他人代替，填寫時(shí)應(yīng)字跡清楚，操作任務(wù)明確，設(shè)備 名稱、編號(hào)和操作順序正確無誤，操作票不允許涂改，否則作廢。已執(zhí)行的操作票不得撕毀, 不得涂改，凡加蓋了藍(lán)色印章“作廢”的操作票應(yīng)注明作廢原因。四、在事故情況下，值班人員有權(quán)按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理事故，可不必填寫操作票。五、在執(zhí)行操作票時(shí)應(yīng)做到:1、必須根據(jù)值長命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行，操作人填寫操作票，監(jiān)護(hù)人、班長及值長審批簽字確認(rèn)無誤后，才允許執(zhí)行操作任務(wù)。2、在執(zhí)行操作時(shí)應(yīng)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)圖，按照操作內(nèi)容逐條進(jìn)行模擬表演。(1)遮欄時(shí)。(4) 轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)。(5)(6) 在帶電設(shè)備外殼上工作。(7) 更換表計(jì)或試驗(yàn)表計(jì)，無需將高壓設(shè)

53、備停電時(shí)。(8)不需要停電的電力電纜工作。3、執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制，唱票和復(fù)誦態(tài)度必須嚴(yán)肅、口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護(hù)人未發(fā)命令操作人不動(dòng)手，操作過程不準(zhǔn)干其它無關(guān)的事情，任何人不得 催促，干擾操作人員。4、監(jiān)護(hù)人要切實(shí)執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，除個(gè)別操作項(xiàng)目操作人發(fā)生困難，必須酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作，每操作完一項(xiàng)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在編號(hào)上畫“2”號(hào)5、操作項(xiàng)目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上加蓋紅色“已執(zhí)行”印章，并記錄操作終了 時(shí)間。值長應(yīng)登記在操作票登記簿上。六、操作人為：主值(副值)監(jiān)護(hù)人為：班長(或主值)審批人為：值長七、需執(zhí)行操作票制度的內(nèi)容有:1、電氣:(1)倒閘操作(2)

54、發(fā)電機(jī)并列2、汽機(jī):(1)汽輪發(fā)電機(jī)的啟停；(2)高、低壓加熱器的投入和退出;(3)主給水、主蒸汽、循環(huán)水、凝結(jié)水、工業(yè)水和冷油器的切換操作;3、鍋爐：(1)鍋爐的啟、停；(2)飽和器的投入、退出。府谷宇超煤電化有限責(zé)任公司2X 12MV發(fā)電項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理及考核一、環(huán)境衛(wèi)生好壞不僅反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，而且體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌，所以搞好環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)環(huán)境凈化、美化、綠化是一個(gè)企業(yè)始終要 進(jìn)行的、堅(jiān)持不懈的長期工作。、廠區(qū)環(huán)境1、所有廠區(qū)道路要經(jīng)常保持干凈、整潔、無雜物、無堆物、無存物。2、所有廠區(qū)空間要經(jīng)常保持堆物有序，空間平整干凈。3、所有廠區(qū)樹木要經(jīng)常保持生長整齊，油漆標(biāo)志明顯,實(shí)現(xiàn)

55、春季綠、秋季紅、冬季黃，無干枝、無損枝。4、所有廠區(qū)花草要保持春季綠、夏季花、秋季紅、冬季無干枝、干葉存在，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的優(yōu)美。三、廠房環(huán)境1、 所有廠房外的頂、棚要無雜物、結(jié)灰、結(jié)塵。2、 所有廠房內(nèi)的場(chǎng)地要經(jīng)常保持干凈、整潔、物品堆放有序，工器具存放合理，無結(jié)灰、無結(jié)水、無結(jié)油、無結(jié)煤，無死角。3、所有設(shè)備、設(shè)施要經(jīng)常保持設(shè)備本來面目，設(shè)備、設(shè)施的本體、臺(tái)板、地面基礎(chǔ)上無 油跡、無結(jié)水、無結(jié)灰。4、 所有廠房墻壁要經(jīng)常保持原有本來面目，無結(jié)灰、無油跡、不亂寫、不亂畫。5、 所有廠房門窗要經(jīng)常保持明亮、干凈，窗臺(tái)、門頂無結(jié)灰、無雜物。四、工作要求1、廠區(qū)環(huán)境管理人員必須按二項(xiàng)要求，每天在早上

56、7：00前和中午14：00前完成工作,特別是清掃工作不能在上班人員上班期間進(jìn)行，綠化、澆水工作也不能影響上班人員的正常 進(jìn)行。2、廠房環(huán)境各值、各班人員對(duì)自己所管設(shè)備、場(chǎng)地根據(jù)三項(xiàng)要求進(jìn)行工作，特別是在設(shè) 備檢修結(jié)束，交接班中嚴(yán)格執(zhí)行。五、環(huán)境衛(wèi)生工作劃分1、廠區(qū)設(shè)專職人員2、廠房3、門窗：每天0:008：00人員根據(jù)府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2X12MW發(fā)電項(xiàng)目設(shè)備、場(chǎng)地歸屬范圍進(jìn)行清理。4、 墻壁：每周日各專業(yè)人員由生技部劃分進(jìn)行清理。5、 場(chǎng)地、設(shè)備：（1） 鍋爐全體人員：每班在班長的指揮帶領(lǐng)下，清理鍋爐7m 3.5m夾層，鍋爐Om。 每天0:008:00班在班長的指揮帶領(lǐng)下，本著各爐

57、由各爐人員清理爐頂一次。（2）汽機(jī)全體人員：每班在班長的指揮帶領(lǐng)下對(duì)所屬設(shè)備、閥門、管道及循環(huán)泵、循環(huán) 泵坑、換熱站、汽機(jī)0m汽機(jī)3.5m進(jìn)行清理。（3） 汽機(jī)副司機(jī)：每班對(duì)各承包機(jī)組的7m除氧地面，7m至除氧樓梯設(shè)備進(jìn)行清理。（4） 集控每班電氣人員清理盤面、操作臺(tái)、打印臺(tái)和地面以及DCS配電間、屏、地面, 每周日14：3015：30由熱控人員監(jiān)護(hù)對(duì)集控盤內(nèi)和管道層配電屏及煤氣控制屏，單向關(guān)閉 閥控制柜進(jìn)行清理。(5)電氣主值、值班員：每周日對(duì)35KV、10KV、380V?；瘜W(xué)配電室、集中水泵房配電室、1#、2#、主變，1#、2#、0#廠變室，1#、2#發(fā)電機(jī)小間進(jìn) 行清理，鍋爐動(dòng)力箱，汽機(jī)

58、動(dòng)力箱，35KV動(dòng)力箱等進(jìn)行一次清灰。(6)電氣主值、副值：每天0:008:00對(duì)主控的綜合屏、控制屏、保護(hù)屏、電度表屏、 直流屏進(jìn)行清理。(7)化學(xué)司泵：每班對(duì)集中水泵房進(jìn)行設(shè)備及場(chǎng)地清理。(8)化學(xué)副值：每班對(duì)廢水處理室進(jìn)行設(shè)備、場(chǎng)地清理。(9)化學(xué)主值和副值：每班對(duì)化學(xué)車間進(jìn)行設(shè)備、場(chǎng)地清理。(10) 化學(xué)人員0:008:00對(duì)循環(huán)水加藥、給水加藥、爐水加藥進(jìn)行清理。(11) 檢修人員對(duì)35KV、10KV、380v、發(fā)電機(jī)小間開關(guān)柜、保護(hù)屏、控制屏、綜合柜、 直流屏內(nèi)若有檢修停運(yùn)必須進(jìn)行一次清理。六、環(huán)境衛(wèi)生考核(1)所屬人員每發(fā)現(xiàn)主設(shè)備不達(dá)要求，考核-2分/臺(tái)次，輔助設(shè)備考核-1分/臺(tái)

59、次，場(chǎng) 地-2分/處。(2)所屬人員連帶班長按六項(xiàng)1條同樣處罰。(3)所屬當(dāng)值值長按本值人數(shù)和考核總分取平均值進(jìn)行處罰。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2X 12MW發(fā)電項(xiàng)目管理人員考核辦法(試行)各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行一靠職工的自覺遵守，二靠各級(jí)管理人員的監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)行，因 此要想發(fā)電公司職工遵紀(jì)守法，工作有序必須對(duì)管理人員也應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。、基礎(chǔ)管理1、各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，按照府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2X 12MW發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核辦法認(rèn)真細(xì)致地檢查、落實(shí)、執(zhí)行。凡是對(duì)保衛(wèi)、衛(wèi)生、巡回、定 期、交接班、兩票、表報(bào)等制度不執(zhí)行、不認(rèn)真或弄虛作假的職工檢查發(fā)現(xiàn)后不聞不問，欺上瞞

60、下，老好人作風(fēng)者，一經(jīng)總經(jīng)理和經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，考核其-10分/人次一-20分/人次。2、根據(jù)各自的分工和管理范圍要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。凡因工作拖拉，耽誤生產(chǎn)者，考核其-10分/人次一-100分/人次，直至撤職處分。3、搞好當(dāng)日的運(yùn)行、檢修管理日志，做到當(dāng)天工作，當(dāng)天完成。凡因記載、記錄不及時(shí),引起遺漏，造成損失和矛盾，考核其-5分/人次一-10分/人次。二、生產(chǎn)技術(shù)管理1、根據(jù)工種不同，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要認(rèn)真學(xué)好，熟練掌握，在技術(shù)指導(dǎo)上，不懂不能裝懂。 凡在技術(shù)指導(dǎo)與管理上，違反規(guī)程、規(guī)范，背道而施者，考核其-5分/人次一-50分/人次。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并制定相應(yīng)的維護(hù)，檢修方案及措施。