虛擬化是企業(yè)進步與發(fā)展的標(biāo)志之一 (1)

1、虛擬化是企業(yè)進步與發(fā)展的標(biāo)志之一 (1)虛擬技術(shù)將大大改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。虛擬化經(jīng)營是企業(yè)進步的一個重標(biāo)志。虛擬的技術(shù)基礎(chǔ)是信息技術(shù)和電子網(wǎng)絡(luò)，虛擬的內(nèi)在基礎(chǔ)是企業(yè)的智能資本，虛擬的動機是追求效率最大化。企業(yè)的組織機構(gòu)和所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都是可以虛擬的。選擇與利用外部力量和資源對本企業(yè)進行動態(tài)整合，以達到能量的聚合裂變，形成新的競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)具有優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本、分擔(dān)風(fēng)險、拓展市場、減少重復(fù)建設(shè)等作用。虛擬化浪潮即將來臨，我們應(yīng)及早應(yīng)對。 關(guān)鍵詞：虛擬信息技術(shù)智能資本虛擬企業(yè) 學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒經(jīng)濟比較發(fā)達的國家和地區(qū)的企業(yè)管理經(jīng)驗，是促進和推動我國企業(yè)發(fā)展進步的方式之一。我們

2、發(fā)現(xiàn)，企業(yè)虛擬化已經(jīng)成為新經(jīng)濟的主內(nèi)容之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重標(biāo)志。企業(yè)虛擬化作為一項重的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對于我們這個人口眾多、資源相對貧乏、經(jīng)濟與管理比較落后的國家來說，有著重的意義和作用。 一、虛擬技術(shù)及其發(fā)展 “虛擬”一詞產(chǎn)生于計算機產(chǎn)業(yè)。在電子計算機上，虛擬指本身不是一個真正的物理存在，而是借用軟件實現(xiàn)的存在。它通過借用外部共同的信息網(wǎng)絡(luò)與通道，提高數(shù)據(jù)存貯數(shù)量、質(zhì)量與效率，制造出栩栩如生的圖象、聲音、文字等三維場景。虛擬技術(shù)移植到企業(yè)經(jīng)營上，是指處于不同地域的人和物，可以通過信息技術(shù)連接起來，為一個共同目標(biāo)而合作。通過虛擬，企業(yè)不必再雇傭許多員工，組建固定的組織機構(gòu)，也不需

3、投入大量資金建造工廠、購置設(shè)備，只需少量的技術(shù)人員和管理人員，就可以完成新產(chǎn)品的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及會計核算等。虛擬操作，就是選擇合適的虛擬方式如委托、外包、兼并、購買、聯(lián)合、結(jié)盟、合資等，借用外部力量對企業(yè)掌握或控制的資源（人力、資本、信息、自然資源）重新進行整治組合，以達到能量的聚合裂變形成新的功能或增強、完善原有的功能，產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，而不必增加太多的成本和組建相應(yīng)的組織機構(gòu)、雇傭員工。超越了物理空間和組織制度限制而形成的低投入、高產(chǎn)出、技術(shù)互補、資源共享、風(fēng)險分擔(dān)的動態(tài)有機整體虛擬體，虛擬體中的每個成員企業(yè)稱為虛擬企業(yè)。 市場競爭，表面上看是商品與服務(wù)的競爭，實際上是資本、技術(shù)和

4、智能的較量。虛擬企業(yè)共享成員企業(yè)各自所擁有的資源、技術(shù)和智能，共同分擔(dān)成本、費用和風(fēng)險，使其能夠迅速擴大資源、拓展市場，綜合多種學(xué)科技術(shù)，組建陣容強大的研發(fā)團隊，把各成員的競爭優(yōu)勢結(jié)合起來，取長補短，為共同目標(biāo)而努力，就能夠迅速開發(fā)生產(chǎn)出更具競爭力的新產(chǎn)品或服務(wù)。虛擬企業(yè)通過相互結(jié)盟，還能夠達到適度規(guī)模，從而獲得單個企業(yè)難以實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模報酬，也可以通過橫向聯(lián)盟或縱向聯(lián)盟而獲得范圍經(jīng)濟和多角化、多元化經(jīng)濟。例如英國石油公司和美國美孚石油公司在1996年達成共享輸油管道等聯(lián)盟協(xié)議，它所產(chǎn)生的生產(chǎn)規(guī)模的維度效益（即長、寬、高維度不變而增加使用率），竟使該虛擬體每年節(jié)約費用5億美圓，年營業(yè)額達

5、到二百多億美圓。 企業(yè)虛擬，最早源于制造業(yè)內(nèi)部的兩種根本性變革：一種是技術(shù)性變革，另一種是作業(yè)組織方面的變革。在此變革的基礎(chǔ)上形成“增量革新”式的靈捷制造與柔性生產(chǎn)，以及企業(yè)內(nèi)部由垂直式的金字塔型組織結(jié)構(gòu)向水平網(wǎng)絡(luò)化的信息型組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化。通信技術(shù)、信息處理技術(shù)和電子網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，也對企業(yè)之間的合作與競爭方式產(chǎn)生巨大的沖擊。“第一，信息技術(shù)求高度的協(xié)同性，各自為陣的傳統(tǒng)企業(yè)合作方式是格格不入的；第二，信息技術(shù)使得企業(yè)間的協(xié)作手段和效率極大增強；第三，信息技術(shù)使每一個企業(yè)更加透明，使得不同企業(yè)之間利益分配的精度極大提高。這些沖擊無疑已經(jīng)使得企業(yè)在協(xié)同與風(fēng)險之間的傳統(tǒng)均衡上更多地偏向協(xié)同一面?！?/p>

6、（蕭?。喝蚓W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，北京，華夏出版社，1998） 在歐美，企業(yè)之間的合作在二十世紀(jì)90年代之前多數(shù)采用以資本為紐帶的緊密牢固式的合作，如兼并、購買的方式開發(fā)新的行業(yè)，拓展新領(lǐng)域，向多種經(jīng)營方向發(fā)展，其戰(zhàn)略目的是為了積極利用剩余資本，通過購并擴大生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模。90年代開始更多地采用“動態(tài)松散式”的聯(lián)盟，即采用聯(lián)合研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、市場合作等。在動態(tài)聯(lián)盟中，各企業(yè)的法人組織機構(gòu)保持完整，自主經(jīng)營得到更多的尊重，各企業(yè)對于合作均有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主目標(biāo)已不再是對未知領(lǐng)域的開拓和向多種經(jīng)營方向發(fā)展，而是重新確立企業(yè)在本行業(yè)的有利競爭地位。90年代初，美國國防部為了制造業(yè)界和國

7、防部的共同利益，委托利海大學(xué)（Lehigh University）的艾克卡研究所對制造業(yè)進行研究。該所在總結(jié)動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新思維、并考慮運用最新信息技術(shù)成就，第一次提出了全新的組織概念“虛擬企業(yè)”：在企業(yè)之間以市場為導(dǎo)向組建動態(tài)聯(lián)盟，以便能夠充分利用整個社會資源在市場競爭中保持優(yōu)勢。 而在經(jīng)濟同樣發(fā)達的日本，其企業(yè)之間的合作更具東方特色。他們提出了“系列組織（keiretsu）”的概念，每一個系列都是以某一行業(yè)的一流公司或大公司為核心構(gòu)建而成。系列既有橫向式的，如三菱公司，擁有一百九十多家成員企業(yè)，年銷售額超過3000億美圓；也有縱向式的，如豐田公司，擁有一百七十多個初級供貨商和四千多個二級

8、供貨商。系列結(jié)構(gòu)是構(gòu)成現(xiàn)代日本企業(yè)的核心。日本企業(yè)在市場機遇面前，第一選擇是本系列的成員企業(yè)，第二選擇是日本的其他廠商，第三才是外國廠商。日本企業(yè)的系列合作是一種相對穩(wěn)定的動態(tài)聯(lián)盟。二、企業(yè)虛擬的基礎(chǔ) 1、技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)虛擬最重的基礎(chǔ)是以信息技術(shù)為核心的通信技術(shù)、計算機技術(shù)、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的飛速發(fā)展。信息技術(shù)的核心性“體現(xiàn)在兩個方面：第一，所有工具時代留存下來的傳統(tǒng)工業(yè)都將信息化、智能化；第二，信息技術(shù)物化為一個獨立的產(chǎn)業(yè)而存在，并在國民經(jīng)濟中占據(jù)最大份額”（趙春明：虛擬企業(yè)，杭州，浙江人民出版社1999年）。信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)對世界經(jīng)濟增長的實際貢獻率超過了25%，信息產(chǎn)業(yè)的增長速度為國民經(jīng)

9、濟增長速度的2-3倍。信息技術(shù)是“構(gòu)成21世紀(jì)的最強大力量之一”（全球信息社會沖繩憲章）。信息技術(shù)已跨越其產(chǎn)業(yè)邊界向政治、經(jīng)濟、文化、教育、社會、軍事等各個領(lǐng)域滲透，成為全球經(jīng)濟中融合度最高、潛力最大、增長最快的領(lǐng)域之一，并以前所未有的速度推動世界經(jīng)濟的發(fā)展。 信息革命與信息技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)的虛擬以及全球社會的進步真正起到了催化劑的作用。人類社會至今，大約經(jīng)歷了五次信息大革命和三次信息大爆炸。第一次是語言的發(fā)明、語言規(guī)則的形成，使人類成為有別于其他動物的高智慧動物。但是在這個階段上信息的交流只能是近距離的面談，信息的傳播受時間、空間因素的限制，作為規(guī)律性的信息知識，也只能以人的生物腦為載體

10、記憶下來。如果掌握某些知識的人沒有及時把他的知識傳授于人，隨著他的去世，他所掌握的知識就會消失。知識的傳播范圍僅限于智者身邊的人。第二次信息革命是語言的書寫符號文字的發(fā)明。文字使信息能夠穿越時空在較大區(qū)域中傳播、交流和提高，極大地促進了社會、經(jīng)濟、文化、教育的發(fā)展。信息的載體也由人腦擴展到各種簡陋的書寫材料，如龜甲、樹皮、竹簡、紙草、皮革等。但在紙張和印刷術(shù)的發(fā)明之前，由于書寫速度的限制和書寫材料不便于攜帶與保管，使信息的傳播受到極大的限制。第三次信息革命是造紙術(shù)和印刷術(shù)的出現(xiàn)。這是人類史上第一次信息大爆炸。人們能夠簡單快捷地大量復(fù)制與擴展知識，編輯書報等便攜式信息載體，在更廣闊的范圍（幾乎是

11、全球范圍）傳播信息。但有一個很大的缺憾是信息傳播存在較大的時滯性。第四次信息革命是以電報、電話、電影、電視以及早期電腦的相繼發(fā)明為標(biāo)志，這是第二次信息大爆炸。它幾乎實現(xiàn)了信息多元化、立體化的同步傳播，文字、聲音、圖象以及逼真的彩色更加賞心悅目，人們開發(fā)出了更多的信息載體。但是在這個階段上信息傳播仍受限于單向性（如電影、電視）、簡單雙向性（如電報、電話）及單體互動性（單人單機）等。第五次信息大革命正在如火如荼地上演著，在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)表現(xiàn)得尤其充分，這也是第三次信息大爆炸。它就是以存貯量更大、體積更小、速度更快、價格更低的計算機多媒體技術(shù)為基礎(chǔ)的二進制數(shù)碼信息傳播。它基本上能夠?qū)崿F(xiàn)全方位、全

12、球性、綜合性、實時性、多向互動性及個性化，為人類的交流、溝通、協(xié)作提供了極大地便利。摘虛擬技術(shù)將大大改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。虛擬化經(jīng)營是企業(yè)進步的一個重標(biāo)志。虛擬的技術(shù)基礎(chǔ)是信息技 本篇論文是由3COME文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站的，論文版權(quán)屬原作者，請不用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學(xué)習(xí)之用，否者后果自負，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請聯(lián)系我們。2、社會基礎(chǔ)。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等一系列高科技的作用下，人們的生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂也發(fā)生了巨大變化，為企業(yè)虛擬提供了有利的社會基礎(chǔ)。首先是工作方式的改變，它表現(xiàn)在時間、地點與組織方式上。人們的工作時間和閑暇時間的分界變得模糊、重疊，

13、工作時間也在“玩”，玩時也在工作。固定時間工作制變成彈性時間工作制。工作地點也由固定場所變成分散的、移動的，人們可以在家里辦公，也可以在旅游途中處理公務(wù)，也可以在風(fēng)景秀麗的觀光地邊辦公邊欣賞美景。人與組織機構(gòu)的關(guān)系也不象以往那樣是固定的，一個人也可能同時為幾個機構(gòu)服務(wù)。更多的人將變成自由職業(yè)者，以自由支配的方式開展工作。其次，學(xué)習(xí)方式也變成終身性和隨機性。知識成為新世紀(jì)最重的生產(chǎn)素，知識的迅速更新使人們終身保持不斷地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)也不再是在固定的場所和通過固定的渠道，而是隨時隨地通過多種途徑更新知識。再次是娛樂方式呈現(xiàn)多樣化。最后，人們的生活方式更是豐富多采，更多地表現(xiàn)出個性化。 3、內(nèi)在基礎(chǔ)和動

14、機。智能資本是企業(yè)虛擬的內(nèi)在基礎(chǔ)（也有人稱之為“核心競爭優(yōu)勢”），它是由企業(yè)創(chuàng)建和積累的，如專利項目、非專利技術(shù)、品牌、商標(biāo)、工藝流程、管理技能、市場信息（客戶與供應(yīng)商資料、產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）以及實際的市場處理經(jīng)驗等等。智能資本越來越成為企業(yè)最重的資產(chǎn)。它就象一個杠桿，給你一個支點，就可以撬動一個很大的無邊界經(jīng)濟實體。擁有并能合理地運用智能資本，企業(yè)就可以利用虛擬技術(shù)，調(diào)動社會性的存量資本（沉淀的資源）和其他資源并高效運作，就能創(chuàng)造出令各方都滿意的效益。企業(yè)進化到今天，已經(jīng)不再是看你擁有多少固定資產(chǎn)，占有多少資源，而是看你能否合理有效地利用他們。部分智能資本的載體是企業(yè)員工。因此，研究、開發(fā)、積

15、累與管理智能資本，首先進行科學(xué)的人力資源管理，這是競爭取勝的基礎(chǔ)；其次象研究市場供求一樣，認真地研究企業(yè)的智能需求與供給問題；其三善于把個體擁有的智能合成為一個有機整體，形成企業(yè)的智能資本；其四營造一個融洽的文化氛圍與環(huán)境，引導(dǎo)員工之間的經(jīng)驗交流與溝通，是開發(fā)、積累智能資本的有效途徑之一。 企業(yè)虛擬的動機當(dāng)然是追求利益的最大化和效率的最大化。 三、我國企業(yè)在虛擬中應(yīng)注意的問題 企業(yè)虛擬化是社會經(jīng)濟發(fā)展的一種客觀求，是信息技術(shù)與全球網(wǎng)絡(luò)化、全球經(jīng)濟一體化的必然結(jié)果。在不久的將來，虛擬化將借助重整旗鼓后的新經(jīng)濟威力席卷全球。我們只有早做準(zhǔn)備，積極應(yīng)對，才能在虛擬化的浪潮中受益。我國正處在一個微妙的

16、階段上，工業(yè)化尚未完成，任務(wù)還很艱巨，但是時代又把信息化的任務(wù)突出地擺在了我們面前。信息化不是孤單地發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，而是在加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的同時，以更大的力量將信息技術(shù)滲透到各行各業(yè)中去，加速信息技術(shù)的應(yīng)用，以信息化帶動工業(yè)化，加速國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的進程。這其中包括把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中去，掌握虛擬技術(shù)，積極穩(wěn)妥地開展虛擬操作，增強、壯大企業(yè)競爭優(yōu)勢。競爭已擯棄傳統(tǒng)對立式的競爭，而是柔性合作競爭，通過合作共同提高競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)能夠豐富消費者的價值，產(chǎn)品應(yīng)是靈捷的產(chǎn)品，顧客可以參與設(shè)計，能夠不斷升級，滿足顧客的特定求，即生產(chǎn)出極富個性化的產(chǎn)品。虛擬企業(yè)正是將不同位置、不同所有者的分散能力結(jié)合在一個虛擬體中，并在該過程中獲得強有力的競爭優(yōu)勢。 開展虛擬操作，首先根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與所處的市場環(huán)境，制定一個虛擬計劃。在計劃中對企業(yè)自身做一次詳