2020年護(hù)士護(hù)理工作計劃

1、護(hù)士護(hù)理工作計劃護(hù)士是醫(yī)院的重要組成，想要做好一名合格的護(hù)士，必須要很有責(zé)任心和耐心， 而日常的工作開展也要有計劃有步驟的開展哦。下是為您帶來的 20XX20XX 護(hù)士護(hù)理工作計劃，感謝您的閱讀！20 xx20 xx 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，護(hù)理部以二級綜 合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則 為抓手， 通過護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方 案的有效執(zhí)行，“護(hù)理安全零容忍管理規(guī)定”二十條的貫徹實施，表 格式護(hù)理評估單的設(shè)計與使用及 “護(hù)士分層管理與使用” 為核心的責(zé) 任制整體護(hù)理的扎實開展，全院護(hù)理同仁凝心聚力、拼搏進(jìn)取，圓滿 完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)。20 xx20 xx 年是我院克難提速、推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)

2、的關(guān)鍵年，護(hù)理部將緊 緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，努 力做好以下工作：一、以愛做管理，著力打造一支金牌護(hù)理團隊 按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，護(hù)理部和護(hù)士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度、 規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者， 其管 理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有 什么樣的護(hù)士長隊伍就有什么樣的護(hù)理團隊， 而金牌護(hù)理團隊是優(yōu)質(zhì) 護(hù)理的支柱！護(hù)理部進(jìn)一步解放思想，更新理念，改變既往的“主任 要求，護(hù)士長服從”的被動管理，為護(hù)士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。引導(dǎo)護(hù)士長用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理，讓護(hù)士長將主要精力放在科室的管理上，管理好科內(nèi)病人的

3、安全、治療及健康指導(dǎo)，管理好護(hù)士的工作、生活和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系，確保 科室護(hù)理質(zhì)量及安全。 護(hù)理部在各項管理措施的具體實施中， 要注重 把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細(xì)節(jié)中， 認(rèn)準(zhǔn)角色，擺正位置，不做護(hù)士中的“人上人”，要做護(hù)士中的“人 中人”，營造關(guān)心、尊重、信任的護(hù)理氛圍，增強護(hù)士的向心力和凝 聚力，讓每一名護(hù)士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。二、品管驅(qū)動，圈圈相連 護(hù)理作為獨立的一級學(xué)科，其特性決定了任何一項護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運用 PDCAPDCA 管理模式，20XX20XX 年我們將品管圈（QCCQCC 引入護(hù)

4、理管理。針對護(hù)理工作中的重點、難點 問題，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、 “如何提高小兒患者 次性穿刺成功率” 等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動廣大護(hù)理人員的積極參 與性， 變“要我工作”為“我要工作”。利用 PDCAIPDCAI 環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析原因，設(shè)定活動目標(biāo)，制定活動計劃，進(jìn)行對策整改及實施。力爭通過品管圈活動的 開展，使護(hù)理工作中的一些突出問題得以解決， 使工作流程更加順暢、 護(hù)理服務(wù)更加專業(yè)， 降低不良事件發(fā)生率， 促進(jìn)護(hù)士的個人成長與進(jìn) 步，達(dá)到一種全院齊動員參與護(hù)理管理的工作狀態(tài)， 使護(hù)理管理工作 更容易推行，有利于各項工作的順利開展。、“四到位”實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理

5、部將緊緊圍繞“規(guī)范護(hù)理質(zhì)量，完善制度建設(shè)、推動持續(xù)改進(jìn)，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量安全為主線，以“護(hù)理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿 意度提高”為工作重點，實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。通過常態(tài)化的定期檢查 與指導(dǎo)，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵， 懂得如何用制度指導(dǎo) 實際工作。嚴(yán)格落實護(hù)理不良事件主動上報制度， 定期進(jìn)行不良事件 案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長鳴。規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理，定期舉辦“以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護(hù)理質(zhì)量評價活動，通過“疑難危重病例” 的現(xiàn)場討論評價活動，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對疑難危重病例的護(hù)理和 搶救能力。進(jìn)行“護(hù)士長查房質(zhì)量

6、現(xiàn)場評價”活動，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評價的理念，使護(hù)士長在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力, 從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評價的長效機制奠定 基礎(chǔ)。實施多形式質(zhì)量控制，護(hù)理部根據(jù)“季安排、月重點”工作計 劃，深入科室針對核心制度的落實情況、護(hù)理安全與急救管理等檢查 臨床護(hù)理工作，落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量 追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄，從而保障患者安全。四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系 原有的護(hù)理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查，是以單個質(zhì)控項目進(jìn)行評價, 應(yīng)對性、突擊性強，管理者很難科學(xué)、全面地對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評

7、價。新的質(zhì)量評價體系，改變以往按質(zhì)控項目進(jìn)行劃分，側(cè)重于責(zé)任分工 方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實、人力資源配置等方面，從患者、 護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個角度、多個層面進(jìn)行全方位 的護(hù)理質(zhì)控，在不同時間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解患者的治療及 生活護(hù)理，了解護(hù)理人力資源情況、護(hù)士分層使用情況等，及時給予 護(hù)士長以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新 談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護(hù)理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”，護(hù)理被放在了“輔助”位置。但是，護(hù)士是醫(yī)院一個龐大 的群體，也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群，他們進(jìn)行的每 一個技術(shù)變革，對患者都會有

8、著不同尋常的意義， 正如一位護(hù)士所言， 不求“驚天動地”，只求“為病人所用”。20 xx20 xx 年，護(hù)理部計劃在上級護(hù)理專家的指導(dǎo)幫助下，在“護(hù)理 改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實現(xiàn)突破，用實際行動證明護(hù)理的專業(yè)價值。周點評制度”是護(hù)理管理的一項創(chuàng)新。護(hù)理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式： 要求每周一晨交班前， 護(hù)士長總結(jié)點評上周本科室 工作情況，重點點評上周護(hù)理工作中存在的問題及不足 ; ; 警示存在問 題的護(hù)士，杜絕類似的問題再次發(fā)生，保證病人安全，不斷鞏固服務(wù) 質(zhì)量; ; 對于表現(xiàn)突出的護(hù)士也及時給予表揚肯定，提升護(hù)士的自我價 值; ; 有計劃地安排本周重點工作，使各項工作有序、有效進(jìn)行。通過周點評，強化短期護(hù)理工作的及時總結(jié)及剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕護(hù)理工作漏洞，