市政公司管理制度

1、漯河市潤澤市政工程有限公司管 理制 度二零一六年七月第一章 總則為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家企業(yè)法等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項工作遵循的程序和準(zhǔn)則，是推進現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。公司每個員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺遵照執(zhí)行。二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團隊精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長效科學(xué)發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個人素質(zhì)，通過科學(xué)實踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司

2、的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團結(jié)互助、和舟共濟，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。第二章 公司機構(gòu)設(shè)置董事長總經(jīng)理綜合辦公室預(yù)算部材料部項目管理部經(jīng)營部工程技術(shù)部財務(wù)部第三章 公司總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司的主要負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作決議，落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)公司機構(gòu)的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作任務(wù)。二、直接對上級負(fù)責(zé)，

3、受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。三、全面負(fù)責(zé)對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案。五、根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。六、建立以人為本的企業(yè)激勵機制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。九、控制管理財務(wù)資金合理流向，使公司管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。第四章 崗位職責(zé)一、董事長崗位職責(zé)一、董事長是企業(yè)的法人代表，保證

4、和監(jiān)督黨和國家各項方針政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和實施，遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司的利益。二、定期召開主持董事會會議1、研究并決定公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟等決策，并對公司的重大經(jīng)營和經(jīng)濟決策負(fù)責(zé)。2、研究制定年度財務(wù)預(yù)算，決算方案和利潤分配及虧損彌補方案。3、研究并決定公司法規(guī)定的其它重大事項。三、堅持所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。四、積極支持總經(jīng)理實現(xiàn)任期目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一指揮。五、組織貫徹董事會議決議，并檢查決定的執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)審定公司規(guī)章制度、工資、獎金實施方案，員工生活福利及其他重大改革事項。七、搞好公司上

5、下員工的思想政治工作，加強隊伍的建設(shè)，成立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、適應(yīng)公司發(fā)展需要的隊伍。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，主持公司全面工作，組織實施董事會決議。二、制定公司管理方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布公司的各項規(guī)章制度等文件。三、任命管理代表，授權(quán)管理代表，督促、檢查，協(xié)調(diào)各職能部門和單位的質(zhì)量、安全管理。四、負(fù)責(zé)主持公司管理評審，對管理方針、管理體系的適宜性作出評價和決策，規(guī)定公司組織機構(gòu)的設(shè)置，分配管理職能，規(guī)定各部門的責(zé)權(quán)，批準(zhǔn)實施獎懲報告。五、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟，財務(wù)決策，組織建立和建全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)

6、任制和業(yè)績考核制度，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲。六、提出副總經(jīng)理和技術(shù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)及中層負(fù)責(zé)人人選，提請董事會研究決定。七、對公司的質(zhì)量，安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是公司的質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。八、完成董事會授予的其它工作。九、負(fù)責(zé)主持召開公司辦公室會議解決公司項目重大、項目經(jīng)理解決不了的問題。十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要文件及報票簽字等。三、綜合辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。1、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理

7、。2、負(fù)責(zé)公司會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。3、負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決策與管理提供科學(xué)依據(jù)；4、每月初催各項目及各科室出臺帳，分配制訂。5、各工程項目進度，寫出報告。接收周計劃表并核實。6、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理日?；顒蛹巴獬龌顒拥陌才?。7、組織安排公司辦公會議或會同有關(guān)部門籌備公司其它會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決議發(fā)文。8、負(fù)責(zé)公司勞動，人員、人事、工資獎金福利等綜合管理工作。9、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，做好崗前素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)各類報告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和公司有關(guān)會

8、議組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；（二）協(xié)調(diào)工作：加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公司業(yè)務(wù)，促進公司和社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立公司良好形象。綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結(jié)。（三）管理后勤。1、負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；2、負(fù)責(zé)對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；3、負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級工作；4、負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。6、做好員工的考勤管理工作、檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。7、做好公司考勤、績效考核工作；（

9、四）完成好公司交辦的其它工作。四、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行會計法和企業(yè)會計制度，遵守各項財經(jīng)紀(jì)律。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經(jīng)濟發(fā)展計劃和經(jīng)濟分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報告一次經(jīng)濟運行情況和會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。（五）負(fù)責(zé)工程、機械應(yīng)收賬款的清收，保證及時足額到賬。（六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）

10、完成好公司交辦的其它工作。五、經(jīng)營部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動，及時掌握監(jiān)理項目招投標(biāo)信息，承接業(yè)務(wù)、開拓市場；負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理投標(biāo)工作。二、負(fù)責(zé)公司的是是合同的簽訂，跟蹤監(jiān)理合同的實施情況。三、負(fù)責(zé)落實公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的投標(biāo)中標(biāo)率。四、負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)相關(guān)信息和公司人員配置情況,做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。五、協(xié)助辦公室做好公司資質(zhì)的年檢、升級、增項及ISO貫標(biāo)工作。六、負(fù)責(zé)IC卡的注冊備案管理、信用網(wǎng)的維護和指紋考勤的落實。七、負(fù)責(zé)項目中標(biāo)后的前期聯(lián)系和協(xié)助監(jiān)理科做好備案工作。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。

11、（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的成本預(yù)算（含材料單）。（三）負(fù)責(zé)公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。（四）配合項目管理部督導(dǎo)項目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。（五）做好工程各類技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、項目部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的人、材、機全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（

12、二）負(fù)責(zé)具體實施工程施工組織設(shè)計，抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機資源，合理有序地組織生產(chǎn)。（三）負(fù)責(zé)組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（四）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報工作。（五）會同預(yù)算部一道抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更和工程成本預(yù)算、成本核算工作。（六）負(fù)責(zé)分項、分部和單位工程驗收及其相應(yīng)組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每月工程例會，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（七）負(fù)責(zé)施工機械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。（八）負(fù)責(zé)各類材料試驗的送檢、試塊制作，隨工程進度做好各種工程資料。（九）負(fù)責(zé)

13、對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管和使用，（十）負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。（十一）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的問題。（八）進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。（十二）參與竣工驗收，做好各項結(jié)算資料和分析總結(jié)。（十三）處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。八、材料部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對工程的物資材料按公司核定計劃采購供應(yīng)。（二）負(fù)責(zé)按工程需要，項目經(jīng)理要求，保證物資材料

14、及時供應(yīng)。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。倉庫保管員崗位職責(zé)（一）對公司新購機械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進行保管、收發(fā)、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發(fā)揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈

15、。（五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領(lǐng)用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作。第五章 各項管理制度一、會議及學(xué)習(xí)制度（一）工作例會1、每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。2、每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，部署下半年重點工作。3、每月召開一次工作例會，由各科室與辦公室共同組織。4、各工地班組每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各類問題。（二）學(xué)習(xí)1、每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時間為3-4小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實際。2、每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4

16、小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點問題等。（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機，做好筆記。二、勞動紀(jì)律（一）熱愛公司、團結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。（二）實行上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項目經(jīng)理記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核績效工資的依據(jù)。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應(yīng)注明到崗時間，簽到時間必須具體真實。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（五）無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得早退或中途脫崗，否則按曠工處理。（六）實行請銷假

17、制度，事假病假3天以內(nèi)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過3天，寫請假條交總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。（七）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（八）公司實行雙休制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，調(diào)整休息時間。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。（九）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的按情節(jié)嚴(yán)重情況進行處罰。斗毆情節(jié)嚴(yán)重的

18、公司可以單方面解除勞動合同。（十）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結(jié)的，一次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十一）以上勞動紀(jì)律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。第六章 績效考核辦法l 總 則（一）按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。（二）為提高工作效率，充分調(diào)動員工工作積極性，建立公司和諧勞動關(guān)系。（三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過的原則，建立公司規(guī)范合理的績效工資制度。（四）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，管理部門與生產(chǎn)部門按效率兼顧公平的原則發(fā)放績效工資。（五）績效工資考核方法：具

19、體參照公司績效管理及考核辦法。一、行政管理1、印章管理（1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。（2）公司印章由辦公室妥善保管，項目部印章由資料員保管（工程竣工后交回公司辦公室）。（3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。（4）印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。2、收發(fā)及文印管理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。（2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到

20、收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。（3）公司對外發(fā)出的電報、信函、長話、傳真等，要報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，才可進行，并有備案手續(xù)。（4）收到的上級文件，要按級別及時送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。（5）特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報銷費用。3、車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，

21、應(yīng)及時回公司，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。（五）工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進維修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（十）公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。4、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將

22、公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。二、生產(chǎn)管理生產(chǎn)調(diào)度在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，由項目部實施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運作程序如下：（一）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（二）由工程預(yù)算科編制工程實際成本控制預(yù)算和人、材、機的消耗數(shù)量，交項目部由項目經(jīng)理按工程進度分期向有關(guān)部門提出勞力、材料、機械進場計劃，確保工程順利施工。（三）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按單位工程施工責(zé)任書實施。（四）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收，由項目管理部組織有關(guān)部門進行，及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中，嚴(yán)格按公司各項崗位責(zé)任進行運作。 23三、材料管理見工地建筑材料管理流程圖（附后）工地建筑材料管理流程圖采 購回 收使 用計 劃1、多余材料現(xiàn)場簽證登記（項目經(jīng)理、材料部）；2、多余材料調(diào)度、運輸、保管