淺談項(xiàng)目如何打造高效團(tuán)隊(duì)

1、淺談項(xiàng)目如何打造高效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目作為企業(yè)的前沿陣地，是“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的具體踐行者， 也是企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不但肩負(fù)著施工生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造 效益的任務(wù)，更肩負(fù)著展現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的崇高使命。那么如 何打造一支高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人認(rèn)為必須做到以下五點(diǎn)： 思想和認(rèn)識(shí)高度一致是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的前提簡(jiǎn)單而言，思想和認(rèn)識(shí)高度一致就是要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參建人員明 白，我們?yōu)槭裁匆蛇@個(gè)項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到一個(gè)什么樣的目 的。只有思想上統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上一致，才能做到凝心聚力，眾志成城， 才可能打造一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以杭州地鐵七堡車輛基地接觸網(wǎng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，項(xiàng)目組建伊始，公司無一人參與過地鐵接觸網(wǎng)

2、施工，更無任何經(jīng)驗(yàn)可鑒。公司適 時(shí)的召開了“凝心聚力，以干克難”的動(dòng)員大會(huì)，通過分析市場(chǎng)了解 企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，以參與地鐵項(xiàng)目看公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人才需求 規(guī)劃個(gè)人職場(chǎng)生涯三個(gè)方面的引導(dǎo)，力求達(dá)到對(duì)參與地鐵接觸網(wǎng)施工 認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，從而樹立飽滿的熱情和必勝的信念。文化建設(shè)是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神， “在建筑領(lǐng)域?yàn)?人類創(chuàng)造更豐富的價(jià)值”企業(yè)愿景，鼓舞和激勵(lì)著一代又一代的一局 人，它既包含了我們企業(yè)的經(jīng)營理念也體現(xiàn)了我們的價(jià)值導(dǎo)向， 這就 是我們一局人的文化，就是我們一局人的“魂”。一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必是一支朝氣蓬勃， 充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)， 必然 要有頑強(qiáng)拼搏

3、，敢打必勝的信念。我認(rèn)為除此之外，還必須注重三種 文化的實(shí)現(xiàn)，即責(zé)任文化和融入文化。責(zé)任文化 責(zé)任文化就是要就是要求講奉獻(xiàn)、求實(shí)效、顧大局。 要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人不但要把分內(nèi)的工作做好， 更要把團(tuán)隊(duì)的利益考 慮到，既對(duì)上負(fù)責(zé)又對(duì)下負(fù)責(zé)，使部門間工作互相滲入，成為一種銜 接，把敢于承擔(dān)、善于落實(shí)的責(zé)任意識(shí)變?yōu)橐环N自覺行為。融入文化 每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的 價(jià)值導(dǎo)向和精神宗旨，決定著企業(yè)的興衰。以地鐵施工為例，企業(yè)預(yù) 想打入地鐵市場(chǎng)。融入是一種態(tài)度，是一種積極的應(yīng)對(duì)。我認(rèn)為，項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)預(yù)想打造地鐵精品，必須提升兩種能力， 既創(chuàng)新能力和展現(xiàn)能 力。只有這兩種能力的不斷提升，才能更

4、快更好的融入地鐵文化，立 于不敗。三、執(zhí)行力是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本有這樣一個(gè)等式值得我們思考，90%*90%*90%*90%*90%=5，9%這就是90%的玄機(jī)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由許多個(gè)部門組成，如果每個(gè)部門 完成當(dāng)天工作的90%，那么對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說這些很不錯(cuò)的90%最終 帶來的結(jié)果就是59%，就是不及格，就是欠產(chǎn)，這個(gè)等式告訴我們， 執(zhí)行過程經(jīng)不起打折，要想打造高效團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行必須是100%。馬云說“寧可要一流的執(zhí)行三流的點(diǎn)子， 也不要一流的點(diǎn)子三流的執(zhí)行”，由此可見，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。既然執(zhí)行力對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如此重要，那么如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)呢，我認(rèn)為必須做 到2點(diǎn)：1、加強(qiáng)溝通，做到

5、資源共享。 溝通既是一種胸懷更是一種修養(yǎng)， 一個(gè)沒有溝通的團(tuán)隊(duì)肯定不是一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。 作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須加 強(qiáng)三方面的溝通，一是項(xiàng)目與基層公司、電務(wù)公司的溝通；二是項(xiàng)目 與作業(yè)層間的溝通；三是作業(yè)層內(nèi)部隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員與工人間的溝通。 只有溝通順暢才能形成合力，才能起到事倍功半的效果。2、執(zhí)行力是監(jiān)督，是落實(shí)。 也許每一個(gè)管理者都明白，員工只 做你檢查的，不做你所期望的。在我們?nèi)粘ｍ?xiàng)目管理工作中，從工程 施工組織設(shè)計(jì)到月度生產(chǎn)計(jì)劃， 不乏周密的安排和部署， 可是往往達(dá) 不到預(yù)期效果， 關(guān)鍵問題就是重安排輕落實(shí)， 執(zhí)行力就是“盯”出來， 就是過程控制， 因此要打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須從制度上環(huán)環(huán)相扣，

6、級(jí) 級(jí)負(fù)責(zé)。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 加強(qiáng)學(xué)習(xí)是不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能和企業(yè)素養(yǎng)的重要途徑， 是個(gè) 人能力滿足崗位需求的保證， 是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。 我認(rèn)為要加強(qiáng) 學(xué)習(xí)必須解決好三個(gè)方面問題：1、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍杭州地鐵七堡車輛基地接觸網(wǎng)工程是十公司負(fù)責(zé)施工的第一個(gè)接觸網(wǎng)工程， 技術(shù)人員缺乏， 施工經(jīng)驗(yàn)欠 缺。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部及時(shí)開辦職工夜校，并發(fā)出了“每天一小 時(shí)，我學(xué)習(xí)，我奉獻(xiàn)”的倡議，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體參建職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，求知?jiǎng)?chuàng)新，勇于探索，積極為職工營造一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，極大的 鼓舞了參建職工的學(xué)習(xí)熱情。2、加大學(xué)習(xí)投入 投入資金購買專業(yè)書籍，訂閱報(bào)紙雜志，不 斷擴(kuò)大職工

7、的視角和知識(shí)面， 通過對(duì)社會(huì)、 企業(yè)焦點(diǎn)的了解， 使職工 樹立正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)良好心態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為頑強(qiáng)拼搏的動(dòng)力。3、做好傳幫帶傳幫帶是我們一局人的優(yōu)良傳統(tǒng)，是縮短新職工融入集體生活、理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的有效手段。多年來，企業(yè)職 工的主要來源就是學(xué)生， 他們同時(shí)具有思想活躍、 反應(yīng)敏銳和情緒波 動(dòng)大、適應(yīng)性不強(qiáng)等特點(diǎn)。 項(xiàng)目通過傳幫帶，必將對(duì)他們起到精神上 感化、思想上疏導(dǎo)、技能上提高和經(jīng)驗(yàn)上豐富的作用， 從而達(dá)到使他 們迅速成才的目的。 我個(gè)人認(rèn)為，傳幫帶作為一種學(xué)習(xí)提高的方法， 關(guān)鍵是要制度化， 使其范圍更廣一些、 時(shí)間更長(zhǎng)一點(diǎn)、 考核更嚴(yán)一些。五、加強(qiáng)黨建是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的保證以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

8、活動(dòng)在項(xiàng)目的深入開展為契機(jī)，以“高揚(yáng)黨旗”為主 題系列活動(dòng)為載體，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過典型激勵(lì)教育、抓好“黨建帶工建”，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘 作用，是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思想保證。1、選樹典型，做好激勵(lì)教育 榜樣的力量是無窮的，它的精神 必將鼓舞和影響著身邊的一群人。 我們優(yōu)秀工人的代言人-竇鐵成， 以其感人的事跡， 驕人的業(yè)績(jī)像一面高高飄揚(yáng)的旗幟始終走在時(shí)代的 前列，作為一名產(chǎn)業(yè)工人， 他的五種精神滲透到大江南北，作為一名 黨員，他矢志不渝的理想信念， 激勵(lì)和鼓舞著奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的建設(shè)者。這就是榜樣的力量，在我們的項(xiàng)目施工過程中，不乏可歌可泣的 模范代表，項(xiàng)目要善于

9、選樹典型，發(fā)掘亮點(diǎn)，通過宣傳達(dá)到激勵(lì)教育 員工的目的。2、以人為本，思想工作步步緊跟以人為本的管理，不僅僅是加強(qiáng)項(xiàng)目“三工建設(shè)”，努力改善職工生活設(shè)施條件，為職工營造 一個(gè)舒適的“家” 的氛圍。更重要的是要引導(dǎo)和培養(yǎng)職工建立一種積 極的心態(tài)， 積極的心態(tài)使人會(huì)站在樂觀的角度看問題， 在困難面前變 得堅(jiān)強(qiáng)。諸如就職工關(guān)心的夫妻兩地分居，子女上學(xué)就業(yè)困難、薪酬 及福利的分配制度、公司發(fā)展與個(gè)人職場(chǎng)生涯規(guī)劃等等一些熱點(diǎn)問 題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通， 一對(duì)一的引導(dǎo)。只有醫(yī)治好思想上的 “頑疾”， 才能緩解精神上的煩躁?？傊?，做好思想工作的方法有很多種，關(guān)鍵 是得跟得上。3、開展形式多樣的主題活動(dòng)以黨建促工建， 通過形式多樣的主題活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽， 激發(fā)職工 的責(zé)任感和榮譽(yù)感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。十公司滬杭三電遷改項(xiàng)目部在滬杭客專開工既是搶攻的緊迫工 期下，積極開展 “高揚(yáng)黨旗建滬杭， 優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流” 和“凝心聚力， 奉獻(xiàn)滬杭”等主題活動(dòng)，極大的鼓舞了參戰(zhàn)職的勞動(dòng)熱情，150天完 成線路遷改686條，全線無一處因遷改不及時(shí)對(duì)線下工程造成阻工的 現(xiàn)象，成為七個(gè)標(biāo)段第一家完成遷改的施工單位，被譽(yù)為“踩著風(fēng)火 輪”搞遷改的團(tuán)隊(duì)?？傊?，提高生產(chǎn)效率，打造高績(jī)效