淺談項目如何打造高效團隊

1、淺談項目如何打造高效團隊項目作為企業(yè)的前沿陣地，是“以現(xiàn)場促市場”的具體踐行者， 也是企業(yè)對外宣傳的窗口。項目團隊不但肩負著施工生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造 效益的任務(wù)，更肩負著展現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的崇高使命。那么如 何打造一支高績效項目團隊，我個人認為必須做到以下五點： 思想和認識高度一致是打造高效項目團隊的前提簡單而言，思想和認識高度一致就是要讓項目團隊參建人員明 白，我們?yōu)槭裁匆蛇@個項目，通過這個項目要達到一個什么樣的目 的。只有思想上統(tǒng)一，認識上一致，才能做到凝心聚力，眾志成城， 才可能打造一支高效的項目團隊。以杭州地鐵七堡車輛基地接觸網(wǎng)工程項目團隊為例，項目組建伊始，公司無一人參與過地鐵接觸網(wǎng)

2、施工，更無任何經(jīng)驗可鑒。公司適 時的召開了“凝心聚力，以干克難”的動員大會，通過分析市場了解 企業(yè)當前面臨的形勢，以參與地鐵項目看公司長遠發(fā)展，以人才需求 規(guī)劃個人職場生涯三個方面的引導，力求達到對參與地鐵接觸網(wǎng)施工 認識上的統(tǒng)一，從而樹立飽滿的熱情和必勝的信念。文化建設(shè)是打造高效項目團隊的基礎(chǔ)中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神， “在建筑領(lǐng)域為 人類創(chuàng)造更豐富的價值”企業(yè)愿景，鼓舞和激勵著一代又一代的一局 人，它既包含了我們企業(yè)的經(jīng)營理念也體現(xiàn)了我們的價值導向， 這就 是我們一局人的文化，就是我們一局人的“魂”。一支高效的項目團隊必是一支朝氣蓬勃， 充滿生機的團隊， 必然 要有頑強拼搏

3、，敢打必勝的信念。我認為除此之外，還必須注重三種 文化的實現(xiàn)，即責任文化和融入文化。責任文化 責任文化就是要就是要求講奉獻、求實效、顧大局。 要求團隊的每一個人不但要把分內(nèi)的工作做好， 更要把團隊的利益考 慮到，既對上負責又對下負責，使部門間工作互相滲入，成為一種銜 接，把敢于承擔、善于落實的責任意識變?yōu)橐环N自覺行為。融入文化 每個企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的 價值導向和精神宗旨，決定著企業(yè)的興衰。以地鐵施工為例，企業(yè)預 想打入地鐵市場。融入是一種態(tài)度，是一種積極的應(yīng)對。我認為，項 目團隊預想打造地鐵精品，必須提升兩種能力， 既創(chuàng)新能力和展現(xiàn)能 力。只有這兩種能力的不斷提升，才能更

4、快更好的融入地鐵文化，立 于不敗。三、執(zhí)行力是打造高效項目團隊的根本有這樣一個等式值得我們思考，90%*90%*90%*90%*90%=5，9%這就是90%的玄機。項目團隊是由許多個部門組成，如果每個部門 完成當天工作的90%，那么對于項目團隊來說這些很不錯的90%最終 帶來的結(jié)果就是59%，就是不及格，就是欠產(chǎn)，這個等式告訴我們， 執(zhí)行過程經(jīng)不起打折，要想打造高效團隊，執(zhí)行必須是100%。馬云說“寧可要一流的執(zhí)行三流的點子， 也不要一流的點子三流的執(zhí)行”，由此可見，執(zhí)行力對于一個團隊的重要性。既然執(zhí)行力對于項目團隊如此重要，那么如何打造高效執(zhí)行團隊呢，我認為必須做 到2點：1、加強溝通，做到

5、資源共享。 溝通既是一種胸懷更是一種修養(yǎng)， 一個沒有溝通的團隊肯定不是一個有效的團隊。 作為項目團隊必須加 強三方面的溝通，一是項目與基層公司、電務(wù)公司的溝通；二是項目 與作業(yè)層間的溝通；三是作業(yè)層內(nèi)部隊長、技術(shù)員與工人間的溝通。 只有溝通順暢才能形成合力，才能起到事倍功半的效果。2、執(zhí)行力是監(jiān)督，是落實。 也許每一個管理者都明白，員工只 做你檢查的，不做你所期望的。在我們?nèi)粘ｍ椖抗芾砉ぷ髦?，從工?施工組織設(shè)計到月度生產(chǎn)計劃， 不乏周密的安排和部署， 可是往往達 不到預期效果， 關(guān)鍵問題就是重安排輕落實， 執(zhí)行力就是“盯”出來， 就是過程控制， 因此要打造高效執(zhí)行團隊必須從制度上環(huán)環(huán)相扣，

6、級 級負責。四、加強學習是打造高效項目團隊的關(guān)鍵 加強學習是不斷提高個人業(yè)務(wù)技能和企業(yè)素養(yǎng)的重要途徑， 是個 人能力滿足崗位需求的保證， 是打造高效團隊的關(guān)鍵。 我認為要加強 學習必須解決好三個方面問題：1、營造良好的學習氛圍杭州地鐵七堡車輛基地接觸網(wǎng)工程是十公司負責施工的第一個接觸網(wǎng)工程， 技術(shù)人員缺乏， 施工經(jīng)驗欠 缺。針對這種情況，項目部及時開辦職工夜校，并發(fā)出了“每天一小 時，我學習，我奉獻”的倡議，引導和鼓勵全體參建職工加強學習，求知創(chuàng)新，勇于探索，積極為職工營造一個交流學習的平臺，極大的 鼓舞了參建職工的學習熱情。2、加大學習投入 投入資金購買專業(yè)書籍，訂閱報紙雜志，不 斷擴大職工

7、的視角和知識面， 通過對社會、 企業(yè)焦點的了解， 使職工 樹立正確的價值觀，培養(yǎng)良好心態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為頑強拼搏的動力。3、做好傳幫帶傳幫帶是我們一局人的優(yōu)良傳統(tǒng)，是縮短新職工融入集體生活、理論轉(zhuǎn)化為實踐的有效手段。多年來，企業(yè)職 工的主要來源就是學生， 他們同時具有思想活躍、 反應(yīng)敏銳和情緒波 動大、適應(yīng)性不強等特點。 項目通過傳幫帶，必將對他們起到精神上 感化、思想上疏導、技能上提高和經(jīng)驗上豐富的作用， 從而達到使他 們迅速成才的目的。 我個人認為，傳幫帶作為一種學習提高的方法， 關(guān)鍵是要制度化， 使其范圍更廣一些、 時間更長一點、 考核更嚴一些。五、加強黨建是打造高效項目團隊的保證以創(chuàng)先爭優(yōu)

8、活動在項目的深入開展為契機，以“高揚黨旗”為主 題系列活動為載體，開展形式多樣的勞動競賽，通過典型激勵教育、抓好“黨建帶工建”，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘 作用，是打造高效項目團隊的思想保證。1、選樹典型，做好激勵教育 榜樣的力量是無窮的，它的精神 必將鼓舞和影響著身邊的一群人。 我們優(yōu)秀工人的代言人-竇鐵成， 以其感人的事跡， 驕人的業(yè)績像一面高高飄揚的旗幟始終走在時代的 前列，作為一名產(chǎn)業(yè)工人， 他的五種精神滲透到大江南北，作為一名 黨員，他矢志不渝的理想信念， 激勵和鼓舞著奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的建設(shè)者。這就是榜樣的力量，在我們的項目施工過程中，不乏可歌可泣的 模范代表，項目要善于

9、選樹典型，發(fā)掘亮點，通過宣傳達到激勵教育 員工的目的。2、以人為本，思想工作步步緊跟以人為本的管理，不僅僅是加強項目“三工建設(shè)”，努力改善職工生活設(shè)施條件，為職工營造 一個舒適的“家” 的氛圍。更重要的是要引導和培養(yǎng)職工建立一種積 極的心態(tài)， 積極的心態(tài)使人會站在樂觀的角度看問題， 在困難面前變 得堅強。諸如就職工關(guān)心的夫妻兩地分居，子女上學就業(yè)困難、薪酬 及福利的分配制度、公司發(fā)展與個人職場生涯規(guī)劃等等一些熱點問 題，進行點對點的溝通， 一對一的引導。只有醫(yī)治好思想上的 “頑疾”， 才能緩解精神上的煩躁。總之，做好思想工作的方法有很多種，關(guān)鍵 是得跟得上。3、開展形式多樣的主題活動以黨建促工建， 通過形式多樣的主題活動和勞動競賽， 激發(fā)職工 的責任感和榮譽感，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。十公司滬杭三電遷改項目部在滬杭客專開工既是搶攻的緊迫工 期下，積極開展 “高揚黨旗建滬杭， 優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流” 和“凝心聚力， 奉獻滬杭”等主題活動，極大的鼓舞了參戰(zhàn)職的勞動熱情，150天完 成線路遷改686條，全線無一處因遷改不及時對線下工程造成阻工的 現(xiàn)象，成為七個標段第一家完成遷改的施工單位，被譽為“踩著風火 輪”搞遷改的團隊。總之，提高生產(chǎn)效率，打造高績效