勞務(wù)派遣員工積分管理辦法試行

1、中國移動通信集團天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理辦法（試行）為深化用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊伍素質(zhì)，完 善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。一、積分管理目的1. 積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制 為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2. 積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起， 鼓勵勞務(wù)派遣員工崗位成才。3. 積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結(jié)果運用于：（ 1）員工職業(yè)規(guī)劃 -晉升；（ 2）員工福利 -積分獎勵。二、積分管理原則1. 標(biāo)準(zhǔn)化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化評價

2、項目，在同一 起跑線上展開評價。2. 量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地 反映員工的綜合素質(zhì)。3. 客觀原則：以績效、技能、學(xué)識等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評價 項目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀。4. 公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內(nèi)公開，清晰透 明。5. 績效導(dǎo)向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上，堅持以 績效為導(dǎo)向，績效成績權(quán)重占絕對比重（ 60），引導(dǎo)員工為公司發(fā)展多做貢 獻。三、積分管理范圍 試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員工。四、評價組織 為保證評價工作的順利開展，公司成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)評價辦 法的制定、執(zhí)行和評價結(jié)果的確

3、定等事宜。組 長：公司主管人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo) 副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成 員： 人力資源部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會等相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機構(gòu)設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)評價工作組織、 評價結(jié)果匯總分析、激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作全過程進行監(jiān)督和政 策咨詢等。各單位、部門分別成立考評工作組負(fù)責(zé)本部門考評工作的實施，收集考 評所需資料、計算積分、匯總上報積分結(jié)果等。五、評價周期 以自然年為一個評價周期，次年一季度公布上年度評價結(jié)果。六、積分評價體系（一）積分體系的相關(guān)概念1. 積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考 核系統(tǒng)，是進行評價工作的基礎(chǔ)，也

4、是保證評價結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。2積分項目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，是積分體系的基 本單位，本評價體系共包括9個評價項目。3積分評價體系以年度績效考核成績?yōu)橹攸c，屬于企業(yè)為員工提供的中 期激勵體系。（二）積分項目員工在企業(yè)工作成長過程中，各種積極向上的努力和表現(xiàn)都被納入積分 評價體系。評價體系分為3大類9個項目,如下表：勞務(wù)派遣員工積分評價體系表1序號類別評價項目項目權(quán)重備注一一一業(yè)績類（60%）員工績效考核60-二二持續(xù)發(fā)展類（24 %）員工基本學(xué)識8職業(yè)資格水平8工作經(jīng)驗積累4封頂員工職位4-三技術(shù)能力類（16 %）技術(shù)比武4員工創(chuàng)新能力3知識管理與分享3員工各類榮譽6總分

5、 （100分）100（三）積分計算公式積分=E評價項目1得分，評價項目2得分，評價項目9得分 （四）積分評價標(biāo)準(zhǔn) 按照評價原則，對員工進行綜合量化評價。1.員工績效考核 該評價項目與員工績效考核掛鉤，按員工年度績效考核成績進行評價打 分。得分=績效考核成績X 60 %?？冃菃T工積分的重要因素，各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)派遣員 工績效考核管理辦法 ，客觀、公正地對所屬員工實施考核。同時績效考核成 績按百分制計算，并且是以部門為單位平衡后呈正態(tài)分布的分?jǐn)?shù)。2. 員工基本學(xué)識依據(jù)員工現(xiàn)有最高學(xué)歷 （以學(xué)歷證書為準(zhǔn)） ，按學(xué)歷級別分別賦予不同分 值：博士生： 100 分；研究生： 90 分；本科：

6、80分；?？疲?0分；中專及以下： 50 分。得分=學(xué)歷分值X8 %。員工學(xué)歷以管理學(xué)院登記備案的情況為準(zhǔn)。3. 員工職業(yè)資格水平 員工通過公司組織的職業(yè)資格技能鑒定考試，獲得資格證書且被聘任的， 按職業(yè)資格等級（不分專業(yè)）分別賦予分值：專家（營業(yè)專家、咨詢專家、特級技師） ： 100 分；高級業(yè)務(wù)師（技師）：90 分； 業(yè)務(wù)師（技師）： 80 分；高級工： 60 分；中級工： 40 分； 初級工： 20 分。得分二職業(yè)資格分值x 8%。4. 員工工作經(jīng)驗積累 按員工參加本企業(yè)工作時間，每年 10 分，計算辦法如下： 得分=（評價年份-參加工作年份 +1）x10x4%。該項得分最多得 4 分。

7、5. 員工職位 按職位級別和貢獻度的不同，分別賦予職位不同的分值： 主管（渠道、營銷、旗艦廳經(jīng)理） ： 100 分； 班長（廳經(jīng)理，下屬 7 人及以上）： 80 分； 值班經(jīng)理（下屬 5 人及以上）： 60 分； 一般員工： 40 分。得分=職位分值X4%o6. 員工技術(shù)比武 按參加各級技術(shù)比武獲得名次，分別賦予分值： 國家級：第一名 200 分，第二名 180 分，第三名 150 分； 集團（或部、省、市）級：第一名 150 分，第二名 130 分，第三名 110分； 公司（或廳、區(qū)、縣）級：第一名 100 分，第二名 90 分，第三名 80 分。 得分=名次分值X4 %。獲獎名次須經(jīng)公司工

8、會確認(rèn)。7. 員工創(chuàng)新能力 創(chuàng)新成果是指員工個人、團隊在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)支撐、資源有效配置、管理制度設(shè)計等方面的改進和提高，包括操作發(fā)明、 應(yīng)用項目開發(fā)、 QC 成果發(fā)布等內(nèi)容。員工創(chuàng)新成果項目獲獎情況，分別賦予分值：國家級：一等獎 200 分，二等獎 180 分，三等獎 150 分； 集團（或部、省、市）級：一等獎 150 分，二等獎 130 分，三等獎 110 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級：一等獎 100 分，二等獎 90 分，三等獎 80 分。 得分二創(chuàng)新能力分值X 3%。獲獎情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認(rèn)。屬集體獎項的，參與人員分別都 可獲得相應(yīng)積分；不分等級的獎項，

9、則按照相應(yīng)級別的二等獎計分。8. 知識管理與分享 知識管理與分享包括交流材料撰寫、員工授課等具體內(nèi)容。（1）員工參加集團公司、公司或廠家組織的各類培訓(xùn)后，對所學(xué)知識進行整理、歸類并撰寫相關(guān)知識交流材料；或員工將日常積累的崗位技能、技 巧進行總結(jié)，撰寫經(jīng)驗材料，經(jīng)相關(guān)單位審核，在人民郵電 、天津移動 或其它同級別刊物上發(fā)布推廣的。（2）員工在參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)之后，或在工作、學(xué)習(xí)中積累 獲得知識、技能，為集團公司、公司組織的各類培訓(xùn)班擔(dān)任授課講師，為學(xué) 員傳授所學(xué)知識、個人經(jīng)驗技能等，經(jīng)學(xué)員評價良好的。以上交流或授課分別賦分如下：集團（或部、省、市）級及以上： 3 篇/次（含）以下 12

10、0 分， 3 篇/次以 上 150 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級： 3 篇/次（含）以下 80 分， 3 篇/次以上 100 分。得分=知識管理與分享分值X 3%。擔(dān)任授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內(nèi)部講師。9. 員工各類榮譽員工獲得的勞模、“五一”勞動獎、先進工作者等榮譽，按榮譽等級（以證書為準(zhǔn)）進行打分，分別賦予分值：國家級： 200 分；集團（或部、省、市）級： 150 分；公司（或廳、區(qū)、縣）級： 80 分。得分二榮譽分值X6%。獲獎情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認(rèn)。屬集體獎項的，參與人員都進行相應(yīng)積分。七、積分管理的實施步驟1每年1月份，各部門收集相關(guān)資料，提供相關(guān)證件的原件及復(fù)印件

11、,送各責(zé)任部門進行審核確認(rèn)。相關(guān)資料審核責(zé)任部門詳見下表2:相關(guān)資料審核責(zé)任部門一覽表表2序號評價項目提供資料審核責(zé)任部門備注1員工績效考核績效考核打分表員工所在部門2員工基本學(xué)識學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件人力資源部管理學(xué)員3職業(yè)資格水平職業(yè)資格證書、聘書原件及復(fù)印件人力資源部4工作經(jīng)驗積累員工參加工作時間人力資源部5員工職位現(xiàn)職位聘書或競聘上崗結(jié)果文件原件及復(fù)印件人力資源部6技術(shù)比武獎勵證書原件及復(fù)印件工會、人力資源部7員工創(chuàng)新能力獎勵證書原件及復(fù)印件戰(zhàn)略發(fā)展部、黨務(wù)工作部8知識管理與分享交流材料發(fā)表的期刊會議或培訓(xùn)安排通知原件及復(fù)印件綜合部、管理學(xué)院及相關(guān)職能部門9員工各類榮譽獎勵證書原件

12、及復(fù)印件工會、黨務(wù)工作部等2各部門按照積分評價標(biāo)準(zhǔn)，對所屬員工進行積分計算。3.結(jié)果報人力資源部審核，并接受各部門員工的咨詢及申訴。4匯總年度積分成績，報評價領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。5按照相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。6對年度積分工作進行分析，針對存在問題進行辦法修改完善。八、結(jié)果運用員工積分主要用于以下兩個方面，見下表 3。1晉升在集團公司人員控制計劃允許的情況下，員工積分總分排前5 （含）。的，由勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關(guān)待遇。2.積分獎勵員工積分總分排在前5-35 （含）。的，可在“學(xué)歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補充公積金”三項福利中，根據(jù)個人需要任選一項。員工年度積分獎勵一覽