公司價值觀學(xué)習(xí)與感悟

1、淺談良友價值觀，推動企業(yè)發(fā)展力 伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，諸多企業(yè)都在經(jīng)歷著經(jīng)融風(fēng)暴的洗禮，身處21世紀的社會，在以“經(jīng)濟建設(shè)”為中心，“改革開放”求發(fā)展的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，決定了企業(yè)的興衰成敗，有什么樣的戰(zhàn)略，企業(yè)就有什么樣的明天，然而，真正決定企業(yè)戰(zhàn)略的就是企業(yè)核心公司價值觀。一般來講，一個企業(yè)構(gòu)建有效的價值觀，有利于構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，激勵企業(yè)干部和員工的共同奮斗，幫助企業(yè)和員工的共同成長，促進企業(yè)內(nèi)部有效溝通，從而提高企業(yè)的整體核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略力。通過對我們公司價值觀的學(xué)習(xí)，深刻理解了公司價值觀的宏觀作用，公司價值觀不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，同時也能催生發(fā)展凝

2、聚力，是良友公司發(fā)展10余年來的艱苦奮斗的精神文化產(chǎn)物，凝聚了良友人努力刻苦的心血。今天，在多次學(xué)習(xí)了公司價值觀之后，在此淺談自身學(xué)習(xí)的感受與想法，還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指證。首先，回顧學(xué)習(xí)“良友木業(yè)”企業(yè)價值觀的內(nèi)容與精髓。翻開“良友木業(yè)”員工手冊，不難發(fā)現(xiàn)，“良友”公司價值觀主要分別為：員工是公司最寶貴的資源與財富；先耕耘、后收獲，沒有耕耘就沒有收獲；相互信任與坦誠的溝通；行動一致、群策群力四個方面。那么，如何解讀這四方面的內(nèi)涵與精髓呢？個人認為，這四者是相輔相成，有機統(tǒng)一的，兩兩之間前者是后者的前提保障，后者則是前者目標和回饋，第四條“行動一致，群策群力”則是價值觀的終極目標，公司發(fā)展力的終極

3、體現(xiàn)。第一， 員工是公司最寶貴的財富與資源。二十一世紀，人力資源是企業(yè)的第一資源，作為企業(yè)的未來說，企業(yè)的發(fā)展是和人的發(fā)展是相互統(tǒng)一的，密不可分的。員工渴望在企業(yè)里學(xué)習(xí)更多的只是與經(jīng)驗，取得相應(yīng)的經(jīng)濟報酬，展現(xiàn)自己的社會價值和貢獻，而企業(yè)則需要員工更積極主動的工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。有人說過，一個一流的企業(yè)必定擁有一直一流的員工隊伍，員工存在的價值體現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展是和諧共存的?？v觀中國歷史，遠古人類就對人力資源有了精辟的論述：開其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足致矣?！伴_其道路”講的是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，建立一套合理的人力資源體系與結(jié)構(gòu)；“察而用之”講得是

4、如何識別人才發(fā)問題；“尊其位”講得是識別人才后如何降人才定崗定位；“重其祿”則講的如何建立一套薪酬體系，由此可見，人力資源也就是我們公司所講的“員工”在一個企業(yè)中起到的作用真是非同小可，公司把員工作為最重要的財富與資源放在公司價值觀的首要位置，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源的重視，為企業(yè)的發(fā)展樹立了一個正確的人力資源觀念，充分肯定了員工的價值，為激發(fā)員工積極創(chuàng)造營造了一個良好的發(fā)展平臺，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了不敗的基礎(chǔ)。第二， 先耕耘、后收獲，沒有耕耘就沒有收獲。自古以來，艱苦奮斗就是我們中國人的傳統(tǒng)美德，常常聽人說“一分耕耘就有一分收獲”，古人也有“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦”之說

5、，“天道酬謝”“有耕耘才有收獲”這些古訓(xùn)都是我們早已耳熟能詳?shù)模阋员砻?，無論是現(xiàn)代還是古代，一個想要取得收獲的人必先付出自己的努力，俗話說“世上沒有免費的午餐”或是“天上不會掉餡餅”，都充分說明了一個人的收獲是離不開自己的努力的。當(dāng)一個新員工走進的一家企業(yè)后，也不他并不知道自己在企業(yè)的未來是什么，但是肯定知道眼前自己該做什么，成功不在于你知道多少，而是在于你做了多少，出身低微或是貧賤并不可怕，可怕的是明知道自己比別人有差距，還整天不思進取，好吃懶做，到頭來你只會是禿廢消沉，從此一蹶不振。“先耕耘，后收獲，沒有耕耘就沒有收獲”這個價值觀不僅僅是一種吃苦耐勞，艱苦奮斗的表現(xiàn)，再也企業(yè)中，它更是一

6、中敬業(yè)精神。敬業(yè)不只是一種境界，更是一種行動，不能只是紙上談兵或者放在口頭之上，而是要從身邊的小事做起，持之以恒落實到日常工作之中?！昂２粨窦毩?，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高”，這是人人知曉的硬道理。作為一個良友的員工，企業(yè)首當(dāng)其沖的把我們視為最重要的財富與資源，充分肯定我們的價值，為我們提供展示自我的平臺 ，我們更應(yīng)該發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，認真對待每一件小事，加大精力干好每一項工作，讓“先耕耘，后收獲，沒有耕耘就沒有收獲”這種精神成為我們的習(xí)慣，這才是稱職的表現(xiàn)，我們不會因為敬業(yè)失去什么，相反，我們在敬業(yè)的同時，可以收獲得更多，比如說豐厚的經(jīng)濟收入，領(lǐng)導(dǎo)的認可，同事的贊揚等，當(dāng)你擁

7、有了這些足夠的資本時，成功的大門也就近在咫尺。第三， 相互信任與坦誠的溝通。在企業(yè)發(fā)展中，有一個軟核心力，那就是信任力，早在兩千多年前，信任的力量與價值就已經(jīng)受到了廣泛的重視，春秋時期，子貢曾問政于孔子，何為一個強大的國家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣”，子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”，孔子曰：”去食”，子貢又問：“必不得已而去，于斯兩者何先？”，孔子答曰：“去兵”，續(xù)言：“無糧無兵國可生，而民無信則不立”?？梢娍鬃訉Α靶拧钡闹匾?。在今天的社會中，信任已不僅僅是一個社會的道德現(xiàn)象，更是一個關(guān)乎企業(yè)，甚至是國家興衰的重要因素。小到一個企業(yè)，大到一個國家，信任都是生存發(fā)展的基石。公司

8、所講的相互信任與坦誠溝通不只是公司內(nèi)部同事之間，還包括對外部合作伙伴，客戶等等， 塑造企業(yè)的信任力需要七項要素：誠信、辨析、公平、能力、仁愛、寬容、負責(zé)。首先身體力行的應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而后像一面鏡子一樣，照見組織中的每個成員，使其效仿，最終使整個企業(yè)變成一個充滿信任的組織。想把信任注入組織中，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)者開始，由上至下，才能推行并落實，反之，必然流于形式，失去作用，在企業(yè)之中如果要塑造這種強有力的信任力，那必須取決于坦誠和諧的溝通，無論上下級或是同事之間，如果萬事都能坦誠和諧的溝通，那么，再大的困難終究只是一撮泥丸，反之，如果沒有坦誠和諧的溝通，則會以小失大，甚是追悔莫及。信任是我們共

9、同要做的事，信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事?，F(xiàn)在很多企業(yè)主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當(dāng)信任產(chǎn)生互動，信任的力量才會產(chǎn)生，組織才會變得強大。只有這樣的信任力強大了，我們的企業(yè)才可以做到“行動一致，群策群力”。第四， 行動一致、群策群力。在創(chuàng)業(yè)初期，由于員工少，且基本上都是核心人物，談不上用什么制度進行管理。但當(dāng)企業(yè)開始有了穩(wěn)定的客戶，且員工在不斷增加時，有效的管理就顯得非常重要。一個公司的文化就在這樣的時期開始形成。企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者的打拼，有了一個良好的開端，為了擴大業(yè)務(wù)和市場份額，繼續(xù)以

10、創(chuàng)業(yè)者的精神、技能開拓。另一方面，企業(yè)的員工也在持續(xù)增加。如果企業(yè)繼續(xù)以僅有的幾個創(chuàng)業(yè)者來經(jīng)營企業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)者則很難有時間和精力去管好企業(yè)。相關(guān)資料顯示，企業(yè)經(jīng)營的五個支柱分別是：有預(yù)見性的研發(fā)，有最強的銷售團隊，有效的管理團隊，健全的培訓(xùn)體系和全員參與的群策群力，足見“群策群力”對一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深遠意義?！靶袆右恢?，群策群力”這是公司價值觀的終極目標，也是衡量一個企業(yè)發(fā)展力的終極體現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展力源自公司高層，卻不能脫離企業(yè)的每一位員工，公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施猶如一座金字塔，終極目標立于塔頂，具體實施步驟則分配到每個部門與每個人，這樣才能實現(xiàn)全民參與的“群策群力”，使企業(yè)發(fā)展在激烈的競

11、爭之中立于不敗之地。其次，如何踐行“良友”企業(yè)價值觀？通過學(xué)習(xí)，正確的理解價值觀的內(nèi)容后，結(jié)合自身社會積累，針對公司價值的學(xué)習(xí)與企業(yè)文化的熏陶，在此淺談總結(jié)以下愚見：其一，拯救我們公司員工的工作怠慢癥。有專家發(fā)現(xiàn)，如果員工長時間從事同樣的工作，會覺得厭煩、沉悶，并且工作表現(xiàn)低于平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑著小聲談?wù)摴ぷ?，看起來沒有什么不對。但如果他們對工作的厭煩已表現(xiàn)在臉上，一定是已經(jīng)精疲力竭到無力掩飾了，這時問題很嚴重了員工對工作從未倦怠過，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度。長期在單調(diào)枯燥的工作條件下重復(fù)同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然后是

12、成就感，最后可能懷疑工作價值。管理者沒有注意到員工的工作倦怠，通常是因為產(chǎn)生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的員工，他們不在重點監(jiān)督的名單上，工作表現(xiàn)的下滑顯得不那么引人注目?？偨Y(jié)而言，感悟三點：一，持續(xù)強力推動廠長接待日活動，詢問員工自身的需求；二，部分會議或者研究可以邀請部分優(yōu)秀的員工參與討論，獲取他們的建議；三，實現(xiàn)員工工作的多樣化，提升員工新激情。其二，公司缺乏健全的員工激勵體制體系。激勵員工不僅僅是只停留在金錢激勵上面，企業(yè)更應(yīng)該考慮員工的“精神薪酬”，所謂“精神薪酬”就是指員工對公司的前景是否認同，對個人空間是否認同，對個人收入是否認同，對自己的成長是否認同，對自己接受的培訓(xùn)是否

13、認同等等。公司雖然有一套健全的薪酬體系，卻沒有一套健全的員工激勵體制體系，這樣一來，很容易造成員工的滿足感和迷茫感，他們在工作中找不到自己的方向和目標，久而久之便會產(chǎn)生消極心理，甚至是產(chǎn)生懷疑自己本身工作的價值是否值得。其三，業(yè)文化的增加。企業(yè)文化是一個企業(yè)的藝術(shù)形象，良友公司發(fā)展10余年來，企業(yè)文化可謂是日趨發(fā)展，打造了屬于自己獨有的企業(yè)文化底蘊，孕育了一批又一批的優(yōu)秀人才，也吸引四面八方發(fā)優(yōu)秀人才踴躍而至，一方水土養(yǎng)育一方人才，在隨風(fēng)飄揚的“良友”大旗下，我感受到了良友人“求實創(chuàng)新，艱苦并進”的宏偉氣慨，也看到了良友人“謙遜雅儒，為而不恃”的和藹可親。當(dāng)操場上想起嘹亮整齊的口號吶喊聲時，當(dāng)

14、身臨拔河比賽上齊心協(xié)力共進退的場面時，當(dāng)看到球場上奔跑的英姿時等等，都被這種“團結(jié)一致，眾志成城”的精神撼動。然而，在我感謝企業(yè)給我們員工帶來快樂激情時，有感而發(fā)，建議在企業(yè)文化建設(shè)時增加部分內(nèi)容：第一，打造錄制能夠體現(xiàn)我們公司精神與價值的專屬司歌，并傳遞到每一個員工身上；第二，在每次全廠晨會上增加5到8分鐘的激情勵志演講內(nèi)容并收藏稿件，以部門為單位輪次演講，以展示企業(yè)意氣風(fēng)發(fā)的精誠精神和傳遞正能量；第三，成立并培養(yǎng)一支專業(yè)的升旗隊，以示公司對祖國國旗的熱愛和敬仰，表現(xiàn)員工的莊嚴肅穆；第四，勞逸結(jié)合，青春洋溢，建議在班前或者早晨中間插入15分鐘左右的體操活動，使我們的企業(yè)更加充滿生機與活力。第

15、五，大膽提出，組織“良友扶貧送溫暖”慈善小組，定期組織募捐活動，用以資助家境貧困員工或者扶貧山區(qū)兒童，這樣更能吸引更多的員工來公司創(chuàng)造價值，也能彰顯我們公司的大愛無疆，將公司的品牌與愛心傳遞，遠比花巨資打造一個廣告的效益來得更高尚。其四，無圍墻的“企業(yè)大學(xué)”。李強老師告訴過我們：企業(yè)是一所沒有圍墻的MBA，的確，一個員工走進一家企業(yè)，他就是一張白紙，企業(yè)給他們繪畫什么樣的顏色，他就你能回饋你什么樣的藍天，企業(yè)制度，知識技能，人際關(guān)系等等都是一個新員工的必修課程。雖然公司一直長期開展“超越自我，快樂學(xué)習(xí)”的讀書交流會，但更多的時候覺得只是一種任務(wù)，不是出自員工本能的興趣愛好，所以，公司是否可以考

16、慮開展一系列滿足企業(yè)發(fā)展或者工作要求的相關(guān)課程，培養(yǎng)員工自動自發(fā)的工作作風(fēng)，宣揚領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力文化。最后，總結(jié)“良友”價值觀感悟 眾所周知，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開強有力的執(zhí)行力，如果不能以行動作為支持，那么那些光喊在嘴上慷慨激揚的口號也是徒勞無功，只有我們的領(lǐng)導(dǎo)者腳踏實地的行動起來，你的下屬才能貫徹執(zhí)行你的戰(zhàn)略步驟，才能保證我們企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。許多公司都將大把的資金和時間花在那些掛在墻上的牌匾、勵志進去的座右銘或者口號和標語上，但員工的作為有所改變嗎？毋庸置疑，答案是否定的。在我們企業(yè)的發(fā)展中，有很多出發(fā)點很好的戰(zhàn)略方案和目標，但終究只是虎頭蛇尾，最開始都是積極主動的全員參與，不管是崗位骨干或是少數(shù)干部到最后都演變成了應(yīng)付工作，敷衍了事了，這樣只會半途而廢，無功而返。作為公司的骨干或者干部就應(yīng)該帶好頭，做