分公司管理制度

1、德州振業(yè)建筑建材有限公司分公司管理制度第一總則德州振業(yè)建筑建材有限公司是具有房屋建筑工程總承包二級(jí)、建筑工程機(jī)電安裝三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程三級(jí)，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，更新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作雙贏的目的，在夏津、武城、臨邑立了分公司。為加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，維護(hù)公司整體形象和投資利益，根據(jù)公司規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機(jī)制 ，對(duì)公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等事項(xiàng)和規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)作效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。分公司應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制

2、定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。本制度適用于德州振業(yè)建筑建材限公司所屬分公司。第二分公司成立條件1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場(chǎng)所；（2）有充足的經(jīng)濟(jì)支撐，且資金來(lái)源合法可靠；（3）必須選好具有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人；（4）必須設(shè)有專（兼）職財(cái)務(wù)人員；（5）分公司必須配備能開展施工工作的管理班子及施工隊(duì)伍。（6）具有良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)資源。2、各分公司設(shè)置專職工作人員，負(fù)責(zé)與公司總部相關(guān)部門具體工作的落實(shí)。第三 分公司的管理一、經(jīng)營(yíng)管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的

3、各項(xiàng)管理制度開展施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)以營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì) 證書為準(zhǔn)，不得從事非經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、必須無(wú)條件服從總公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須無(wú)條件服從總公司的管理，確實(shí)維護(hù)公司的利益。3、分公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、施工生產(chǎn)活動(dòng)及有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)均需 在總公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)自己的行為負(fù)法律責(zé)任， 造成總公司 損失的，追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。4、各分公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及自身情況編制本分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投 資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成，編制文件應(yīng)報(bào)總公司備案，總公司監(jiān)督執(zhí)行。5、各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入總公司信息管理系統(tǒng)， 必須按照真

4、實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋分公司及各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、財(cái) 務(wù)、資產(chǎn)資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。6、分公司在每月 25 日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所施工項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。 外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。7、分公司應(yīng)以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。結(jié) 合本分公司特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng) 營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位， 并將分公司管理體系報(bào)公司備案。8、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負(fù)責(zé)保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公

5、司處以嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。9、分公司在承攬施工項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織施工隊(duì)伍，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。10、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時(shí)， 招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)， 不得以分公司名義簽訂施工承包合同 , 訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件， 總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。11、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí) 行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的

6、項(xiàng)目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰， 除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目管理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、工程投標(biāo)1、分公司的投標(biāo)文件編制、 投標(biāo)定價(jià)由分公司全權(quán)負(fù)責(zé)，總公司提供協(xié)助。2、總公司配合分公司的投標(biāo)工作，投標(biāo)前五天，分公司通知投標(biāo)時(shí)間和人員，總公司及時(shí)安排相關(guān)到分公司參加投標(biāo)，其費(fèi)用按公司規(guī)定收取。3、分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程投標(biāo)的各種關(guān)系，協(xié)助分公司購(gòu)買合同文件并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用、出具投標(biāo)保函（保證金）和中標(biāo)后履約保函（保證金） 。若需總公司協(xié)助辦理保函，相關(guān)費(fèi)用及抵押金由分公司承擔(dān)。四、工程項(xiàng)目管理1、各分公司應(yīng)接受總公司的檢查監(jiān)督，

7、積極配合總公司相關(guān)部門完成總公司指令的各項(xiàng)檢查評(píng)估工作。分公司和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司相關(guān)人員執(zhí)行的監(jiān)督檢查任務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)相關(guān)人員。2、總公司相關(guān)部門每年定期或不定期的對(duì)分公司工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)估。以便于總公司對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分公司的重大事項(xiàng)。3、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查實(shí)施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織對(duì)員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。4、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 具體負(fù)責(zé)本分

8、公司安全生管理工作，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全責(zé)任，消除安全隱患，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)積極控制處理并及時(shí)向總公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。5、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握、細(xì)致研究合同條款，分公司簽訂的所有合同，均須簽訂后一周內(nèi)向總 公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目管理部管理制度按總公司規(guī)定執(zhí)行。五、重大事項(xiàng)管理1、各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，及時(shí)向總公司分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等重要文件，以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)審

9、議。分公司對(duì)以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)報(bào)告總公司：（1）遭受重大損失（包括工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故等） ；（2）重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；（3）重要合同（借貸、委托、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；（4）重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；（5）重大行政處罰。2、分公司的負(fù)責(zé)人是所在分公司的信息報(bào)告第一責(zé)任人，同時(shí)各分公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向總公司報(bào)告信息。3、內(nèi)幕知情人對(duì)總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開披露的信息。第四 附則1、各分公司必須按本制度規(guī)定認(rèn)真履行公司的規(guī)章制度和報(bào)告職能，切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作，并接受總公司的監(jiān)督檢查。2、本制度

10、與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。3、本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司執(zhí)行。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053

11、5771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170