財務部四季度工作計劃范文格式

1、財務部四季度工作計劃范文格式財務部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務臨床”是財務科應盡的職責。在醫(yī)院加強管理、規(guī)范 經(jīng)濟行為、提高醫(yī)院效益等方面我們負有很大的義務與責任。 只有不 斷的學習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題， 在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：1、加強基礎工作建設及管理。隨著醫(yī)院管理的進一步深入， 財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制， 崗位 責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事 前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考

2、核結合，每月 都進行自查、自檢工作，逐步完善醫(yī)院的財務治理體系。2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點。 隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理參與 到醫(yī)院管理的方方面面。3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據(jù)審計局的要求及工作 計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度， 認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理 化，保證審計工作的順利進行。3、加強預算管理，堅持費用預算管理“算、控、降”三字訣， 在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制、 事后考核分析的管理上來，進步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流 程，充

3、分發(fā)揮預算的指導和控制作用。4、健全和完善各項財務制度，持續(xù)不斷改進財務管理工作， 做好“三甲”復評工作。通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：一、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱度 高漲的團隊的基本條件。二、責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下，在各 部門的配合下，取得了較好的成績。上半年全體財務人員在繁忙的工 作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，下 半年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將 以主動進取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，完成下半年度的工作。為醫(yī)院 的經(jīng)營目標的完成做出

4、更大的貢獻！時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務 部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任 務。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對 20xx年度下半年的工作作出如 下計劃：一、加強會計核算工作。目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會 計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電 算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的 計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證 登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程， 內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查

5、、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、 賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要 求全體財務人員在工作中認真學習， 不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務核 算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提 供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、 過程中的財 務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據(jù)。二、增強財務監(jiān)督職能。在工作中，嚴格按照國家相關會計法 規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財 務風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng) 費發(fā)揮的作用。

6、三、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全 性，結合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地 規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡； 通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方 面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額 現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn) 經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口， 加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中 一方面