包裝廠生產(chǎn)主管職責(zé)

1、篇一:包裝廠崗位職責(zé)說(shuō)明包裝廠崗位職責(zé)說(shuō)明版本號(hào) V01 生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理b. 掌握整a. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)作及對(duì)生產(chǎn)線上人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 體設(shè)備動(dòng)作功能。c. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)d. 與生管經(jīng)理互相協(xié)調(diào)生產(chǎn)部事務(wù)1）生管經(jīng)理a. 全面負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃安排，生產(chǎn)品質(zhì)、交貨期的落實(shí)和協(xié)調(diào)、人 員安排、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、倉(cāng)庫(kù)管理交流的建立。b. 掌握整個(gè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，隨時(shí)反應(yīng)調(diào)度。c. 與生產(chǎn)經(jīng)理互相協(xié)調(diào)生產(chǎn)部事務(wù)。（2）倉(cāng)庫(kù)主管a. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作人員安排及原輔材料進(jìn)出數(shù)量明細(xì)帳。 b. 處理好倉(cāng)庫(kù) 物、卡、賬三項(xiàng)工作。c. 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)原材料進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)的程序。d. 整理、整頓好倉(cāng)庫(kù)原材料

2、，避免不必要損失。e. 根據(jù)公司規(guī)定做好每周及每月之庫(kù)存物料報(bào)表，發(fā)送有關(guān)部門。（3 ）印刷機(jī)長(zhǎng)a. 全面負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)日常工作安排。b. 指導(dǎo)機(jī)臺(tái)副手技術(shù)操作。c. 配合生產(chǎn)經(jīng)理工作需要d. 負(fù)責(zé)安排機(jī)組人員做好設(shè)備及機(jī)臺(tái)保養(yǎng)清潔工作。e. 調(diào)整好產(chǎn)品印面墨色，達(dá)到客戶合同要求f. 每天填寫好印刷報(bào)表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確4）印刷機(jī)副手a. 配合機(jī)長(zhǎng)工作，做好裝版、較版以及調(diào)較飛達(dá)操作b. 處理好日常機(jī)臺(tái)清潔衛(wèi)生c. 對(duì)機(jī)臺(tái)所有工具必須保存好，不能掉失5）模切機(jī)長(zhǎng)a. 全面負(fù)責(zé)模切操作工作b. 對(duì)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作必須做好c. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，完成目標(biāo)d. 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量必須保證，不能把次品流到下道工序

3、e. 對(duì)所有模切尺寸必須調(diào)較好，符合客戶要求f. 對(duì)模切所有工具必須保存好，不能遺失6 ）糊盒機(jī)操作人員a. 全面負(fù)責(zé)糊盒機(jī)的操作工作。b. 協(xié)助機(jī)長(zhǎng)做好設(shè)備操作工作c. 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量必須保證，不能把次品流到下道工序d. 對(duì)所有糊盒操作程序及技術(shù)必須控制好。e. 對(duì)糊盒機(jī)之所有工具必須保存好，不能遺失7）質(zhì)檢人員a. 根據(jù)本公司所制定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)b. 檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)反映給上級(jí)c. 對(duì)不合格品應(yīng)該進(jìn)行隔離，防止混入合格品中d. 每天應(yīng)填寫好有關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)表，交予上級(jí)審核e. 對(duì)半成品質(zhì)量應(yīng)加以控制，避免次品流到下道工序f. 對(duì)出廠前成品及半成品應(yīng)有出廠檢驗(yàn)程序g. 質(zhì)

4、檢人員于工作過(guò)程中若遇到困難，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)8）設(shè)備管理員a. 負(fù)責(zé)設(shè)備的前期管理，包括選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試工作b. 負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行操作指導(dǎo)c. 負(fù)責(zé)制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施保養(yǎng)活動(dòng)d. 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理e. 負(fù)責(zé)設(shè)施及相關(guān)環(huán)境的管理。f. 負(fù)責(zé)設(shè)備圖冊(cè)、使用說(shuō)明書等技術(shù)資料的管理。2 品管部a. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制 ,有質(zhì)量否決權(quán) ,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合 格品時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。b. 由部門經(jīng)埋準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的管理評(píng)審所需的材料 ,落實(shí)評(píng) 審中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作 ,部門負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議記錄的保存及評(píng) 審后相關(guān)部門整改行動(dòng)的跟蹤驗(yàn)證

5、 ,并將實(shí)放效果匯總，適時(shí)提交管理評(píng)審。c. 由部門經(jīng)理組織制匯和實(shí)施本部門質(zhì)量計(jì)劃 ,并按時(shí)完成計(jì)劃中規(guī)定的任務(wù)。d. 部門負(fù)責(zé)管理性文件和檢驗(yàn)文件的編寫、 發(fā)放、控制和管理， 由部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)審核e. 部門經(jīng)理參與特殊合同的評(píng)審f. 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審并提供不合格品及不合格因素信息，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)不 合格品評(píng)審處理意見的審核。g. 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量跟蹤，驗(yàn)證及質(zhì)量反潰工作并參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工 作。h. 按程序規(guī)定負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的填寫， 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批過(guò)期質(zhì)量記錄 的銷毀。i. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備計(jì)量與維修的供應(yīng)商評(píng)定及檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的造型進(jìn)廠 驗(yàn)收，校準(zhǔn)后的確認(rèn)周期校準(zhǔn)、維修和管理。j.

6、 負(fù)責(zé)本公司內(nèi)和產(chǎn)品出廠后不合格原因的追溯。k. 負(fù)責(zé)主要原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的校驗(yàn)。l. 負(fù)責(zé)提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的樣品。m. 制定年度審核工作計(jì)劃做好內(nèi)審有關(guān)記錄的保管工作n. 負(fù)責(zé)顧客投訴意見的匯總及產(chǎn)品付后質(zhì)量問(wèn)題的解決3 營(yíng)銷部a. 負(fù)責(zé)組織顧客要求的評(píng)審，簽訂合同并保存評(píng)審記錄b. 負(fù)責(zé)與顧客的溝通，受理顧客投訴c. 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和反饋。4 行政部a. 負(fù)責(zé)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂。b. 負(fù)責(zé)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)的檢查和報(bào)告并保存檢查記錄。c. 制訂年度教育訓(xùn)練計(jì)劃 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作日常管理培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及 培訓(xùn)記錄的歸檔。d. 負(fù)責(zé)人員的招聘、入職、離職、晉升、考核等方面的管理e.

7、負(fù)責(zé)車隊(duì)、保潔、食堂等后勤事務(wù)的管理f. 對(duì)外行政事務(wù)的聯(lián)絡(luò)與管理5 財(cái)務(wù)部篇二:包裝部各崗位的職責(zé)包裝部經(jīng)理的職責(zé)部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（如防火、防電、錯(cuò)誤操作機(jī)器設(shè)備）落實(shí)部門的規(guī)章制度并執(zhí)行實(shí)施，監(jiān)督到位（如車間“6S”、IS09001管理）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，以利于本部門工作的順利開展負(fù)責(zé)處理車間重大異常，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門合理指導(dǎo)包裝組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度的順利完成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面控制指導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范操作，改正不良習(xí)慣對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、 操作技能、 產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、 成本意識(shí)、安全防范意識(shí) 等培訓(xùn)組織員工有計(jì)劃地進(jìn)行車間全面管理10. 負(fù)責(zé)對(duì)基層管理人員

8、的考核工作1 負(fù)責(zé)員工放行、請(qǐng)假、離職的審批工作1 對(duì)產(chǎn)品配件及包裝材料作合理利用、杜絕浪費(fèi)，降低成本物耗，并跟時(shí)監(jiān) 督到位1 負(fù)責(zé)部門員工的合理編制，調(diào)配，做到人盡其才1 對(duì)車間報(bào)表認(rèn)真填寫并按時(shí)交到廠部1 承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)包裝部組長(zhǎng)的職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助主管處理部門日常事務(wù)須熟悉各類包裝要求，掌握工作操作技能負(fù)責(zé)判定不良品與合格品負(fù)責(zé)員工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，要求員工進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正改善負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟進(jìn)及品質(zhì)的監(jiān)督，有異常情況須及時(shí)處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，以求及時(shí)更好的解決，保證生產(chǎn)效率及品質(zhì)，以利于順利完成工作任務(wù)（異常情況如人員不到位，材料短缺,設(shè)備不能正常使用，品質(zhì)問(wèn)題等）負(fù)

9、責(zé)生產(chǎn)單簽收保管整理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料（領(lǐng)料嚴(yán)禁多領(lǐng)，錯(cuò)領(lǐng)及其它失誤；補(bǔ)料、退料工作需高效完成）根據(jù)用料單填寫領(lǐng)料單，須填寫規(guī)范，準(zhǔn)確，真實(shí)，以利于領(lǐng)導(dǎo)料工作順利 進(jìn)行所領(lǐng)貨物，須規(guī)范合理擺放，以利于生產(chǎn)部門工作順暢進(jìn)行10. 合理利用各種物料避免浪費(fèi)，有異常狀況須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋1 負(fù)責(zé)適時(shí)針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)培訓(xùn)，講解工作，以提高整體 工作效率及規(guī)范性操作1 全力執(zhí)行并跟進(jìn)部門的“ 6S ”工作，并行之有效1 承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)搬運(yùn)工的職責(zé)服從上司的合理工作安排， 保證工作品質(zhì)及效率， 以促進(jìn)部門相關(guān)工作順利 開展配合包裝組長(zhǎng)抽點(diǎn)物料數(shù)量，嚴(yán)禁溥衍了

10、事，須認(rèn)真負(fù)責(zé)注重工作安全，嚴(yán)禁違規(guī)操作，并須及時(shí)對(duì)拉貨工具進(jìn)行檢查及時(shí)拉運(yùn)車間物料，并按要求規(guī)范擺放，以保證車間生產(chǎn)工作正常進(jìn)行協(xié)助部門做好“ 6S ”工作包裝工崗位職責(zé)1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則” ，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。2、嚴(yán)格按照質(zhì)檢員提供的首件樣品進(jìn)行生產(chǎn)。3、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽質(zhì)檢員和廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解。4、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作，防止不良品流入成品區(qū)。5、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)6、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量） ，并協(xié)助其他操作 工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量7

11、、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡、劃傷、 撞傷、破損等）。8、按規(guī)定的位置及要求，將包裝輔料、半成品和包裝好的成品擺放整齊9、合理使用包裝，妥善保管防止浪費(fèi)和散失，控制包裝消耗，節(jié)約用電、 用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。10、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)于不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工，堅(jiān)持不合 格產(chǎn)品不流入成品堆碼區(qū)。11、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生 產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率 .12、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如包裝、工具、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定 的地方整齊，堆碼不得亂放。13、愛惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及包裝等。14、

12、在包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異?，F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理公司 6S 管理制度6S 活動(dòng) 全員參與目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng) 6S 活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。范圍公司全體職員權(quán)責(zé)6S推行辦公室負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行公司、工廠各部負(fù)責(zé)人協(xié)助 6S 推行辦公室組織各部具體實(shí)施執(zhí)行公司、工廠全體職員 學(xué)習(xí)和執(zhí)行 6S 精要、體現(xiàn)全員參與。四 6S 詮釋4 1 6S 管理概念6S 管理即指“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全”4 2 6S 管理之內(nèi)容 整理首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理， 區(qū)分為必要物品和非必要物品、 常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 整頓對(duì)非必要物品果斷丟

13、棄， 對(duì)必要物品要妥善保存， 使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂 然、井井有條； 并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 這樣才能做到想要什么， 即刻便能拿到， 有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 清掃對(duì)各自崗位周圍、 辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、 清潔， 保持無(wú)垃圾、 無(wú)臟 污、保證美好的工作環(huán)境； 清潔維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度； 修養(yǎng)持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣； 安全按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循安全第一、 預(yù)防為主的原則。五 考核1 平時(shí)由 6S 推行辦公室實(shí)施日常監(jiān)督和考核2 每周一次由 6S 推行辦公室組織各部門共同參與考核， 并提出需整改地方 和意見。3 每月一次由 6

14、S 推行辦公室組織一次公司中層干部共同參與考核， 并提出 需整改地方和意見。4 每半年一次由 6S 推行辦公室組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核， 并提出需 整改地方和意見。5 6S 考核最終納入部、組和個(gè)人績(jī)效考核。四 附則1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照 6S 檢查表。4 2 本規(guī)定未盡事宜以 6S 管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。43 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸 6S 推行小組。4 4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效2011 年 1 月 10 日6S 推行辦公室篇三:包裝部各崗位的職責(zé)包裝部主管的職責(zé)部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（如防火、防電、錯(cuò)誤操作機(jī)器設(shè)備）落實(shí)部門的規(guī)章制度并執(zhí)行實(shí)施，監(jiān)督到位（如車間“6S”、

15、IS09001管理）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，以利于本部門工作的順利開展負(fù)責(zé)處理車間重大異常，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門合理指導(dǎo)包裝的生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度的順利完成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面控制指導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范操作，改正不良習(xí)慣對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、 操作技能、 產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、 成本意識(shí)、安全防范意識(shí) 等培訓(xùn)組織員工有計(jì)劃地進(jìn)行車間全面管理10. 負(fù)責(zé)員工放行、請(qǐng)假、離職的審批工作1 對(duì)產(chǎn)品配件及包裝材料作合理利用、杜絕浪費(fèi)，降低成本物耗，并跟時(shí)監(jiān) 督到位1 負(fù)責(zé)部門員工的合理編制，調(diào)配，做到人盡其才1 對(duì)車間報(bào)表認(rèn)真填寫并按時(shí)交到廠部1 承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)須熟悉各類包裝要求，掌握工作

16、操作技能負(fù)責(zé)判定不良品與合格品負(fù)責(zé)員工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序， 要求員工進(jìn)行規(guī)范操作， 對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正改善負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟進(jìn)及品質(zhì)善的監(jiān)督， 有異常情況須及時(shí)處理， 并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部 門，以求及時(shí)更好的解決，保證生產(chǎn)效率及品質(zhì)，以利于順利完成工作任務(wù)（異常情況如人員不到位，材料短缺，設(shè)備不能正常使用，品質(zhì)問(wèn)題等）負(fù)責(zé)生產(chǎn)單簽收保管整理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、 補(bǔ)料、退料（領(lǐng)料嚴(yán)禁多領(lǐng)， 錯(cuò)領(lǐng)及其它失誤； 補(bǔ)料、 退料工作需高效完成）根據(jù)用料單填寫領(lǐng)料單， 須填寫規(guī)范， 準(zhǔn)確，真實(shí)，以利于領(lǐng)導(dǎo)料工作順利 進(jìn)行所領(lǐng)貨物，須規(guī)范合理擺放，以利于生產(chǎn)部門工作順暢進(jìn)行合理利用各種物料避免浪費(fèi)，有異常狀況須及時(shí)向相關(guān)

17、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋10. 負(fù)責(zé)適時(shí)針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)培訓(xùn)，講解工作，以提高整 體工作效率及規(guī)范性操作1 全力執(zhí)行并跟進(jìn)部門的“ 6S ”工作，并行之有效搬運(yùn)工的職責(zé)服從上司的合理工作安排， 保證工作品質(zhì)及效率， 以促進(jìn)部門相關(guān)工作順利開展配合包裝組長(zhǎng)抽點(diǎn)物料數(shù)量，嚴(yán)禁溥衍了事，須認(rèn)真負(fù)責(zé)注重工作安全，嚴(yán)禁違規(guī)操作，并須及時(shí)對(duì)拉貨工具進(jìn)行檢查及時(shí)拉運(yùn)車間物料，并按要求規(guī)范擺放，以保證車間生產(chǎn)工作正常進(jìn)行協(xié)助部門做好“ 6S ”工作員工的職責(zé)服從組長(zhǎng)的合理工作安排注重工作安全，嚴(yán)禁違規(guī)操作注重產(chǎn)品品質(zhì)，做好產(chǎn)品的首檢及自檢工作，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行合理利用物料，避免浪費(fèi)，如有異常須及時(shí)上報(bào)

18、部門領(lǐng)導(dǎo)熟悉包裝規(guī)定，規(guī)范操作，提高工作效率物品擺放規(guī)范，嚴(yán)禁亂堆亂放，影響環(huán)境協(xié)助部門做好 6S 工作1三、包材檢驗(yàn)（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)1、職務(wù)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1 在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)（組長(zhǎng)的直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真 貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng) 庫(kù)定置管理辦法。2 包裝材料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、包裝材料檢驗(yàn)組管理制度的編制或提出修訂嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批包裝材料的質(zhì)量4 認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄及進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)表，并于當(dāng)日或次日將報(bào)表上報(bào)5 加強(qiáng)與質(zhì)檢及倉(cāng)管員溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映及上報(bào)6 掌握包裝材料的配套、 通用情況，努力學(xué)習(xí)鉆

19、研， 不斷提高專業(yè)水平。7 總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平，向供應(yīng)部提供評(píng)估資料。8 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)教育、考勤考核工作9 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)2、職權(quán)質(zhì)檢組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)1 根據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)的每一品種每一批次來(lái)貨作出合 格與否的判定。2 各品種包裝材料質(zhì)量改進(jìn)、配套優(yōu)化的建議權(quán)3、責(zé)任無(wú)論本人或部屬有下列過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處 理1 未按相應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而出現(xiàn)誤判。2 未檢出明顯（大比例）的不良。3 發(fā)生漏檢。4 在生產(chǎn)急用情況下接到包裝倉(cāng)倉(cāng)管員通知而未及時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行 檢驗(yàn)而造成對(duì)生產(chǎn)的影響

20、。5 組長(zhǎng)對(duì)部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度負(fù)責(zé)。6 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。篇四:印刷包裝公司各崗位職責(zé)篇五:藥廠包裝崗位職責(zé)篇六 :IC 封裝車間主管崗位責(zé)任制 20111008 IC 封裝主管崗位職責(zé)部門名稱生產(chǎn)車間 IC 封裝部直接上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，值班廠長(zhǎng)崗位權(quán)限 IC 封裝主管是當(dāng)班洗槽、 封裝芯片的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，受 生產(chǎn)廠長(zhǎng)指派， IC 封裝主管對(duì)本部門操作人員擁有檢查、督促、掊訓(xùn)的權(quán)力。以 及對(duì)本部門生產(chǎn)安排調(diào)度，勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理的權(quán)力。崗位責(zé)任 IC 封裝主管對(duì)本部門的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)部門生產(chǎn)任務(wù)、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。對(duì)未履行好本部門職權(quán)

21、范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。 主 要職責(zé)1、制度及流程執(zhí)行 、自覺維護(hù)并遵守公司各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)本部門人員嚴(yán)格尊守公司的考勤、 計(jì)件，工衣工服、班前例會(huì)、首件確認(rèn)、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生制度，以及公司其它的制度 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)生產(chǎn)操作流程。2、生產(chǎn)安排及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo) 、服從值班廠長(zhǎng)的生產(chǎn)調(diào)度和指揮，帶領(lǐng)部門人員努力完成每天的生產(chǎn)計(jì) 劃定額、質(zhì)量、原材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 、按品控要求，全面熟悉各種芯片卡的冼槽封裝調(diào)機(jī)操作；熟悉芯片卡的 檢測(cè)設(shè)備和軟件使用方法。 、培訓(xùn)操作員對(duì)芯片卡的認(rèn)知，以及封裝冼槽設(shè)備的操作技能，提高其品 質(zhì)意識(shí)，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題，并及時(shí)做出糾正

22、處理。3、品質(zhì)管理 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程生產(chǎn)， 認(rèn)真審核工單要求， 查看上道工序是否完成， 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和品控規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要 求，嚴(yán)格執(zhí)行首件確認(rèn)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢并對(duì)部門所操作出的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。、不斷巡查操作員所操作的卡片是否符合品質(zhì)要求4、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)及耗材管理 、每周全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)排除、解決，對(duì)于需要 更換的零部件和損耗件及時(shí)更換，確保機(jī)器保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 、培養(yǎng)操作員良好的操作習(xí)慣，各種芯片換線后要統(tǒng)計(jì)數(shù)量并裝回包裝袋, 退回倉(cāng)庫(kù)并做好交接， 切不可亂丟亂放 ;機(jī)器操作過(guò)程中各種芯片務(wù)必統(tǒng)一標(biāo)識(shí)存 放并做好記錄，完工后，要求操作員將各

23、種調(diào)機(jī)工具放回指定位置。5、安全與節(jié)約、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，培養(yǎng)部門操作人員使之養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召開部門例會(huì)，強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)，糾正不良操作方法和習(xí)慣，確保 每天 安全生產(chǎn)。、注意節(jié)約芯片及產(chǎn)品卡基、調(diào)試機(jī)器堅(jiān)持使用完全不需要的卡片，操作過(guò)程中掉下的好的芯片統(tǒng)一存放；隨時(shí)檢查轉(zhuǎn)入卡基是否符合要求，發(fā)現(xiàn)不合要求及時(shí)送回上一道工序返工，降低生產(chǎn)成本和報(bào)廢。6、報(bào)表記錄交接班及其它、認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并做好班后清潔衛(wèi)生、安全檢查工作和交接班工作。、完成廠長(zhǎng)布置的其它工作IC 封裝操作工崗位職責(zé)部門名稱生產(chǎn)車間 IC 封裝部直接上級(jí) IC 封裝主管崗位描述 IC 封裝操作工 IC 封

24、裝主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 IC 封裝操作工應(yīng)發(fā)揮個(gè) 人主觀能動(dòng)性，服從指揮調(diào)度，密切配合主管完成當(dāng)班工作任務(wù)，并且在操作過(guò) 程中隨時(shí)檢查產(chǎn)品品質(zhì)， 協(xié)助主管完成定額、 質(zhì)量、材料消耗、 安全等各項(xiàng)指標(biāo)。 主要職責(zé)提前上崗了解當(dāng)班工作訂單要求， 仔細(xì)審核工單， 核對(duì)前道工藝要求和本工 序的制作要求，做好交接班的相關(guān)準(zhǔn)備，檢查上一個(gè)班組的交接的相關(guān)芯片記錄 數(shù)據(jù)和廢卡情況，堅(jiān)持首件確認(rèn)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給主管，調(diào)整設(shè)備直到 個(gè)性化產(chǎn)品符合要求為止，應(yīng)特別注意，做到安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和品控規(guī)范要求的本工序操作重點(diǎn)， 檢查生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)洗槽是否達(dá)到要求，所封芯片是否開膠，溢膠，不時(shí)自檢所操 作的產(chǎn)品品質(zhì)是否符合工單要求，隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào) 告主管，配合主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和計(jì)劃。3熟悉操作規(guī)程，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合主管把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品做好標(biāo)記，妥為處理；并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)停止同批產(chǎn)品的操作，匯報(bào)主管共同找出解決問(wèn)題的方法，知道解決問(wèn)題為止。 4對(duì)于冼槽機(jī)、封裝機(jī)進(jìn)行一次全面保養(yǎng)工作。 5協(xié)助主管做好各種材料的節(jié)約工作。 6協(xié)助主管定期保養(yǎng)、檢