生化池工程施工組織設計(共57頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、工程概況重慶會議展覽館用地面積m2，總建筑面積約60.2萬m2，地塊西臨濱江大道，東靠會展大道，南、北兩端為甘悅大道和同茂大道。本工程最大用水量約為895m3/h，平均日用水量約為5235.6m3/d。排水量按生活給水量的100%計算。污廢水排水總量約2136m3/日。綜合道路及管網(wǎng)工程二標段施工范圍以會議中心及功能廳中軸線為界北面部分道路面積約45682及綜合管網(wǎng)的施工。重慶國際博覽中心道路及綜合管網(wǎng)工程二標段生化池工程包括3個生化池。其中1#生化池包括：1個格柵池、1個設備房、1個隔油沉渣池、1個調(diào)節(jié)池、1個厭氧池、2個導流井、2個接觸氧化池、1個過濾池

2、、1個沉淀池、1個排放井12池體土建工程。2#生化池包括：1個格柵池、1個設備房、1個隔油沉渣池、1個調(diào)節(jié)池、1個厭氧池、2個導流井、2個接觸氧化池、1個過濾池、1個沉淀池、1個排放井12池體土建工程。6#生化池包括：1個格柵池、1個設備房、2個隔油沉渣池、1個調(diào)節(jié)池、4個厭氧池、6個導流井、2個接觸氧化池、1個過濾池、1個沉淀池、1個排放井20池體土建工程.土建部分均按工程規(guī)模一次建成，留有設備安裝位置。結(jié)構(gòu)設計采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。二、施工準備2.1 組織和思想準備我公司在施工圖設計完成后，根據(jù)組織管理網(wǎng)絡圖中的機構(gòu)設置，從企業(yè)各部門選派精兵強將，在公司總指揮及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導

3、下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責任心投入到工作中去。2.2 內(nèi)業(yè)準備2.2.1 熟悉、審查圖紙和有關資料1、檢查設計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關方針、政策；設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會審，糾正圖紙上的錯誤；2、搞清設計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質(zhì)、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎設計是否符合現(xiàn)場實際情況；4、明確業(yè)主對建設期限的要求；2.

4、2.2 收集資料進行施工準備時，不僅從已有的圖紙、說明書等技術資料上了解施工現(xiàn)場情況和工程的施工要求，還進行了實地調(diào)查，已調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料； 2、技術經(jīng)濟條件方面的資料收集?，F(xiàn)場的環(huán)境，地區(qū)的資源供應情況，施工地區(qū)的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應情況，施工地區(qū)的通訊條件。3、生化池進出口標高及平面位置，以建成管網(wǎng)上、下游情況。2.2.3 編制施工組織設計施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和組織施工的一個重要技術經(jīng)濟文件，是施工準備工作的中心內(nèi)容。2.2.4 編制施工預算施工預算是編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，是施工項目經(jīng)理部向

5、班組簽發(fā)任務單和限額領料的依據(jù)，是包工、包料的依據(jù)；是實行按勞分配的依據(jù)；還是施工項目經(jīng)理部開展施工成本控制進行“兩算”（施工圖預算和施工預算）對比的依據(jù)。2.3 施工現(xiàn)場準備2.3.1 施工現(xiàn)場測量按照建筑總平面圖和已有的永久性、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)基樁進行建設區(qū)域的施工測量，設置該建設區(qū)域的永久性平面坐標樁，高程水準基樁和工程測量控制網(wǎng)作可靠保護；按建筑施工平面圖進行建筑定位放線。2.3.2 “三通一平”準備1、路通 場地四周道路已開通，按施工平面布置圖的要求，利用施工現(xiàn)場的臨時性施工道路，形成通暢的效能臨時道路網(wǎng)，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件。2、水通施工用水及場地排水

6、生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設。為排除雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中水通過沉淀池排引到附近市政管網(wǎng)中，引水溝底也根據(jù)實際情況放坡，在穿越道路處埋設水泥管。為保證現(xiàn)場文明施工、拌灰機等排放的施工廢水也引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在砼拌和機、砂漿機前設沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水有組織排放。如果降雨量大，采取污水泵接力傳遞，專人負責，保證場地不積水。3、平整場地 本工程

7、場地平整已完成，做好現(xiàn)場的材料堆放場地。2.3.3 臨時設施的準備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建設。2.3.4 物資準備現(xiàn)場施工物資準備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設計，認真計算施工項目所需的材料、半成品、預制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應計劃組織進場，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點進行儲存和堆放。2、提供建筑材料的試驗申請計劃 按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計劃，如鋼材的機械性能和化學成分等試驗；混凝土

8、或砂漿的配合比和強度等試驗。3、安裝、調(diào)試施工機械 根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。在選擇施工機械時，應進行技術經(jīng)濟分析。2.3.5 做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設計要求，對雨季和高溫季節(jié)的施工，要落實臨時設施和技術措施等準備工作。2.3.6 落實消防和保安措施按照施工組織設計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。2.4 施工勞動力的準備1、勞動力的準備根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進

9、行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。2、組織培訓 施工中所需的稀缺工種、特殊技術工種和新技術工種，要按計劃組織培訓，合格后上崗。3、動員和交底工作施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標，以及經(jīng)濟承包責任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工項目經(jīng)理部的技術負責人組織技術交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設計意圖、施工計劃和施工技術等要求，落實技術責任制，健全崗位責任制和保證措施。2.5 現(xiàn)場施工準備工作的實施2.5.1 編制施工準備工作計劃主要施工準備工作計劃表序號施工準備工作內(nèi)容負

10、責單位涉及單位要求完成日期備注1現(xiàn)場辦公室重慶交建已完成2施工用電、施工用水重慶交建已完成3食堂、廁所、臨時宿舍重慶交建已完成4鋼筋、木工加工棚、堆場、攪拌場、施工道路、滅火器消防桶重慶交建基坑開挖到位后5d5材料倉庫重慶交建已完成6有關進場手續(xù)重慶交建已完成7機具、機械進場重慶交建已進場2.6 建立施工準備工作的管理制度2.6.1 施工準備工作責任制本項目由施工項目經(jīng)理或項目的主任工程師負責該項目的施工準備；并會同建設和設計、監(jiān)理等有關單位，共同規(guī)劃進行準備。在實施施工準備時，作為施工現(xiàn)場管理班子，要及時與班組技術交底，檢查平面布置，解決水、電源，調(diào)配施工力量，保證物資供應，并經(jīng)常深入工地摸

11、底平衡、輔導和檢查各項準備工作。2.6.2 施工準備工作檢查制度施工準備工作不僅是施工項目在開工前必須進行的一項工作，而且隨著施工的進展，在各個分部分項工程施工之前都要相應地進行施工準備。因此，施工準備工作又貫穿于整個施工過程中。具體要求是：1、編制計劃安排施工時，留有一定有施工準備期；2、施工準備和計劃中明確要求完成日期和負責人；3、檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；4、一方面堅持日常檢查，一方面在檢查施工計劃完成時，同時檢查施工準備工作完成情況；三、施工管理組織該將被我公司列為重點，嚴格按項目管理法組織施工。公司選派經(jīng)驗豐富的經(jīng)理任項目主管，協(xié)調(diào)整個公司的人力、財力、物資、機械設備，服

12、務于該。項目技術總負責由從事項目施工管理二十幾年的彭文良師擔任，由施工經(jīng)驗豐富且具有較高現(xiàn)場管理水平的項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的直接指揮工作，由指導過多項污水處理施工，具有較高技術水平及現(xiàn)場豐富管理經(jīng)驗的高級師任項目技術負責人，全面負責施工現(xiàn)場的技術質(zhì)量工作。選配一名具有豐富施工經(jīng)土建工長一名，負責土建區(qū)段的施工，確保項目按照合同履約。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部根據(jù)施工項目及工期要求確定，施工隊伍在集團公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定工程勞務合同，實行合同制管理，項目經(jīng)理部要組織施工人員學習及培訓，以提高業(yè)務人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。施工組織網(wǎng)絡圖： 項目經(jīng)理 ：肖家棋項目

13、副經(jīng)理：全有林技術總負責：彭文良生產(chǎn)總負責 后勤總負責 施工總負責 資料員：李燕安全 員：劉克斌質(zhì)檢 員 ：李世惠 水電施工 員 ：李俊宇財務會計 ：蘇焱預算統(tǒng)計：田曉麗現(xiàn)場倉庫 ：袁洪林 文明施工 ：羅凱材料員：陳永昌二區(qū)間施工員一區(qū)施工員后勤保障治安門衛(wèi)保管員安 裝作 業(yè) 組機械作業(yè)組 內(nèi)外裝飾組 主體作業(yè) 組 四、勞動力及機械組織4.1勞動力組織針對該特點，必須保證進場的專業(yè)工種具有較高的素質(zhì)，較強的業(yè)務技術能力，從而保證承諾目標實現(xiàn)。施工階段組織模板工40人、鋼筋工40人、砼工20人、架工20人、泥水工20人及其它工種組成混合作業(yè)隊，分別在施工區(qū)組織流水施工，地面輔助操作工種另行組織。

14、平均用工人數(shù)150人，高峰期200人。本隊伍全部為自有施工隊伍，并加以優(yōu)化，鋼筋、模板、砼、泥水工主要工種每小組配備一名高級技師，確保施工隊伍的技術素質(zhì)。4.2各工種勞動力配備計劃工 種人 數(shù)備 注木工（支模）40人主體結(jié)構(gòu)完成后退場鋼筋工40人主體結(jié)構(gòu)完成后退場砼工20人主體結(jié)構(gòu)完成后退場泥工20人主體結(jié)構(gòu)完成后退場腳手架工20人調(diào)度使用普工20人全過程防水工10人主體結(jié)頂后進場機修工2人全過程現(xiàn)場水電工10人全過程機操工4人全過程4.3機械組織4.3.1機械配備計劃序號機械設備名稱型號規(guī)格(kw)數(shù)量備注1柴油發(fā)電機組150ZD2503停電時用2反鏟挖掘機卡特320B4臺土方開挖期間3自卸

15、式汽車紅巖10輛土方開挖期間4鋼筋切斷機DA40-12.82臺開工至主體結(jié)構(gòu)完成5鋼筋彎曲機WJ22422臺開工至主體結(jié)構(gòu)完成6砂漿機HJ2002.82臺開工至竣工7電焊機HB330216臺開工至主體結(jié)構(gòu)8木工平刨機HZG-50042臺開工至主體結(jié)構(gòu)9木工圓鋸機HB50-6B3.22臺開工至主體結(jié)構(gòu)10砼振動泵HBT60-82R6臺開工至主體結(jié)構(gòu)4.3.2主要施工計量測量器具配備項次名 稱規(guī) 格單位數(shù)量用 途使用時間1磅稱TGT-500臺1砂石、水泥、鋼筋等過磅施工全過程2臺稱臺1材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測砼坍落度配制砼時用4質(zhì)量檢測工具配 套套2質(zhì)量檢驗施工全過程5水平尺500-6

16、00mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程6靠 尺2000mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程7游標尺125-250mm支1管線材進場檢測施工全過程8全站儀拓普康（GTS-332N）臺1測量放線施工全過程9水準儀AT-B4/C臺2施工水準測量施工全過程10鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測量施工全過程4.3.3機械設備管理從目前建筑機械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方向來看，如何管好、用好、保養(yǎng)好、維修好施工機械設備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務，對加快施工進度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動強度和工程造價等，都有顯著的作用。因上，機械設備管理是施工現(xiàn)場管理工作的一個重要方面，應該從思想上重視，從組織上

17、加強領導，正確處理好機械設備管、用、養(yǎng)、修之間的關系，避免發(fā)生重使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、安全事故。1、機械設備管理的任務（1）根據(jù)施工組織設計或施工方案選用機械的規(guī)格數(shù)量、進度的要求，充分選用自有設備，提高機械利用率，組織和落實后需機械的供應和進場；（2）對進場的機械組織、調(diào)試，落實操作人員，組織技術培訓，明確操作人員的崗位責任；（3）施工期間不斷貫徹和落實機械設備安全操作規(guī)程、機械維護保規(guī)程，根據(jù)機械設備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進行機械安全使用檢查，使機械設備經(jīng)常處于完好運行狀態(tài)，減少和避免事故，延長機械使用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場施工機械的分布數(shù)量及機械的復雜

18、程度，組織適當人力、物力，按機械設備狀況進行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機械的完好率；（5）配合做好機械設備的單機核算、班組核算工作，節(jié)省機械消耗燃料、材料、保修費用，降低機械使用成本；（6）對停用的機械設備，組織入場整修和保管工作。2、機械設備的使用管理現(xiàn)場機械的使用管理，著重于已安裝并投入操作運行的施工機械，要按機械的運轉(zhuǎn)規(guī)律去進行安全操作和維修保養(yǎng)，使機械設備達到安全、高效、低耗、延長機械使用壽命的目的。（1）機械設備使用中的定機、定人、定崗責任：定機、定人、定崗責任制的“三定”工作，是將使用運轉(zhuǎn)的機械落實到操作人員，做到每臺施工機械有人管理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機械設備狀況良好和使

19、用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎工作。根據(jù)建筑施工的特點，“三定”的形式是多樣的，不強求一律。一般以機械的復雜程度、施工現(xiàn)場的集中與分散、機械使用中的流動性與相對固定性等情況來確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地采取的“三定類型有以下幾種形式：專機專人負責制（一機一人）：即將一臺機械設備由專人負責操作和駕駛，并負責該機的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機動翻斗車、裝載機、吊裝及土方機械設備。機長負責制（一機多人）：對一臺多人多班作業(yè)的施工機械，實行機長負責制，其余人員為組員，在機長領導下共同對機械的使用管理負責，多班作業(yè)的實行交接班制度。如大型土方和吊裝機械等類似的機械設備。機械班組分工負

20、責制：對施工現(xiàn)場常用、共用的攪拌機、砂漿機、水泵、打夯機、機動翻斗車等中小型機械設備，因這類機械使用地點不固定，而且相對使用周期較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責制較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責制較合理，即將上述機械由班組內(nèi)部人員分工負責機械的操作、保養(yǎng)和保管工作。專業(yè)班組定人負責制：對于一些相對固定的專用機械，如焊接、木工、鋼筋等專用機械設備，一般都是由非機械工種人員進行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人，故對這種類型的機械，應指定專職機械維修工負責專用機械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗位責任制：明確操作人員的崗位責任，是要求操作人員做好

21、機械的保管、保養(yǎng)、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本內(nèi)容包括以下四個方面：遵守安全操作規(guī)程，主動積極為施工生產(chǎn)服務，高質(zhì)量、低消耗完成任務；愛護機械設備，執(zhí)行機械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機械的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，即“十字作業(yè)法”；保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無故損壞；執(zhí)行交接班制度，填寫機械運轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機械維護保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場機械使用中的維護保養(yǎng)工作，要求操作人員在開工前、使用中、停機后，按照規(guī)定檢查保養(yǎng)項目和要求（通稱機械保養(yǎng)規(guī)程），對機械進行檢查和保養(yǎng)。因為機械設備的完好下沉運轉(zhuǎn)是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去使用

22、機械設備，即使是一臺新機械也會出現(xiàn)故障或損壞。維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。具體包括如下內(nèi)容：清潔：就是要求機械設備保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油濾清器，要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質(zhì)進入氣缸、油道，使運動零件加速磨損。潤滑：就是根據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤滑油。對需要潤滑的部件，如果不及時注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機械性能下降，嚴重者會出現(xiàn)機件過熱燒毀。調(diào)整：就是檢查和傾聽各總配合間隙是否正常，對規(guī)定操作人員自行調(diào)整的間隙要求及時調(diào)整，如制動器、離合器等要調(diào)

23、整適當，確保安全、靈活、可靠。緊固：就是要對機械各部的連接件及時檢查緊固。由于機械運轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動，容易使連接螺絲松動，如不及時緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動，還會發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機況，嚴重者會出現(xiàn)機件折斷、操縱失靈、整機損壞的惡性事故。防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機械，一般是露天作業(yè)運轉(zhuǎn)，機械的基礎件、電氣原件容易受到腐蝕，應注意防腐保護問題。3、機械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點對現(xiàn)場使用的機械，組織定期和不定期的檢查，是深入實際、了解機械狀況、發(fā)現(xiàn)隱患、改進管理工作的有效方法。檢查的具體要求如下：（1）檢查方法

24、：一是組織有經(jīng)驗的機務人員對在用和停用的現(xiàn)場機械進行月檢，以檢查機械實物為主，從中了解機況存在需要改進的問題；二是普查與抽查相結(jié)合，有針對性的對一些安全使用要求較嚴的機械進行檢查，如高空作業(yè)機械；三是對“三定”工作不夠落實的兼職人員操作的機械，采取不定期抽查的方法，解決在維護保養(yǎng)工作中存在的問題。（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點有以下幾個方面：檢查操作人員崗位責任制的執(zhí)行情況，包括對機械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對機械基本構(gòu)造和性能的應知應會知識等。考查安全操作方面的基本知識，包括安全操作要點、安全規(guī)程的熟悉程度和安全基本知識；檢查停用機械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行

25、情況；檢查冬季、雨季機械設備防凍、防水措施的貫徹落實情況。（2）檢查要點：對機械實物的檢查，有時不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對現(xiàn)場機械的定期檢查來說，應著重于檢查機械狀況及安全裝置的可靠程度，通過檢查，有可能發(fā)現(xiàn)重要隱患，及時排除，減少安全事故的發(fā)生。對機械設備狀況的檢查的重點，主要有以下幾個方面：對潤滑點和潤滑部位不能無油或缺油；對混凝土機械的內(nèi)外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；對機械著急部位的連接緊固件不能松動或損壞，特別應注意起重機械受力部位的連接緊固件的檢查；對機械應有的安全裝置一定要靈敏、可靠，必要時應該試驗其可靠程度，不允許無效或失靈；對起重機械各部受力繩索的固結(jié)

26、點、鋼結(jié)構(gòu)的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動和變形損壞，發(fā)現(xiàn)后要及時更換；機械設備的基礎和軌道要合乎安全使用要求；機械上的電氣設備及導線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設備的隱患；機械設備周圍的使用環(huán)境要滿足機械操作使用的安全要求。如機械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機械操作、吊裝指揮信號視線清楚、基礎有排水措施等方面的安全要求；機械操作人員要持有經(jīng)過考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨立操作施工機械。建設工程施工常用的機械設備（包括新購置、停用和運轉(zhuǎn)過程的機械設備）在啟用前的檢查、運行過程中的維修和改造等機械性能檢、試驗技術及技術試驗報告用表式，應符合中華人民共和國

27、建設部建筑機械技術試驗規(guī)程(JGJ34)。五、主要材料供應計劃5.1主要材料進場計劃表 時間材料名稱預計總量4月5月6月7月模板鋼管扣件鋼筋碗扣商品砼蓋板5.2施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃項次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1基礎模板木模M3全配2框架梁板模板九夾板M23支模架鋼管 48T4小方木60×80M25外架鋼管 48T6竹跳0.3*2.4塊 注：以上各項數(shù)量經(jīng)初步計算，供施工時參考用。六、工程進度計劃6.1施工進度計劃說明我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排：6.2施工進度計劃表施工總進度

28、計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。本過程的施工總進度計劃如下： 時間工程內(nèi)容 二月三月四月五月六月七月1#、2#生化池土方土石開挖1#、2#池底鋼筋、支模；6#生化池土石方開挖澆注1#、2#生化池池底；6#池底鋼筋、支模1#、2#池壁鋼筋、支模；澆注6#生化池池底澆注1#、2#生化池池池壁、6#池壁鋼筋、支模蓋板安裝現(xiàn)場閉水調(diào)試回填七、進度保證措施7.1施工總進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用120個日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。

29、根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務是完全能達到的。在以下的介紹中，我們將對這些節(jié)點工期進行科學的分析，以明確這些節(jié)點工期的完成可行性。在結(jié)構(gòu)施工時加大勞動力和材料的投入，在各施工段內(nèi)對施工工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。7.2確保施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。為此我們特編制了材料計劃表，以供甲方在我方采購前安排時間對材料進行確認。7.3施工進度計劃管

30、理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。7.4計劃的檢查與調(diào)整7.4.1計劃的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標網(wǎng)絡圖上畫實際進度前鋒線，

31、形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。7.4.2計劃的調(diào)整施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。影響計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可

32、能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動計劃。7.5工期保證措施7.5.1 工期承諾目標根據(jù)國家定額工期，結(jié)合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為120天。7.5.2 組織措施1、實行項目經(jīng)理負責制：公司對本工程實行指令性的計劃目標必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經(jīng)理實行工期考核獎罰制。2、根據(jù)建設單位要求或工期定額

33、規(guī)定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。7.5.3進度計劃和保證措施1、工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網(wǎng)絡圖表。2、按總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。3、各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計劃。7.5.4生產(chǎn)制度1、公司對下屬工程實行不定期檢查，每月檢查二次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目

34、負責人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按計劃竣工。7.6加快進度措施1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關系到整個工程的實施，操作的工期的實施，操作的工期的提前。加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點。（1）實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊

35、齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，晚上加班，進行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3、選擇科學合理的方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導工序，水電施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。（1）模板采用木模板（九夾板），打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進度。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務、滿足規(guī)定或潛在要求（

36、或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標是達到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量管理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）進行操作，以貫徹和實施ISO-GB/T19001-2000的標準，確保工期基礎上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我公司提出的質(zhì)量

37、目標，達到我司提出的質(zhì)量管理方針。8.1施工質(zhì)量保證措施8.1.1組織措施1、實行項目經(jīng)理管理責任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長各盡其責，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責任制，獎罰分明。2、制訂質(zhì)量目標管理計劃，為確保工程質(zhì)量上等級，制訂出各分部分項工程的質(zhì)量措施。3、實行技術管理制度，切實執(zhí)行技術管理制度。（1）認真編制施工組織設計，并及時進行審核。（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。（3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術交底資料和交底復核資料。（4）對各分項工程進行技術復

38、核。（5）落實技術資料檔案制度。（6）制訂技術管理責任制。4、實行專業(yè)技術工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。 為了提高工程質(zhì)量，必須實行專業(yè)技術生產(chǎn)人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進行施工操作，嚴格實行對工程質(zhì)量的全面管理。5、 實行工程質(zhì)量和經(jīng)濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分配制度。8.1.2推廣質(zhì)量標準化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達標工作的開展，逐步實行國際標準化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質(zhì)量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8.1.3

39、予控手段和實施辦法1、對原材料嚴格控制，不合格的材料不準進入現(xiàn)場。(1)對鋼材、混凝土等主要材料必須有質(zhì)保書和復驗單，否則不準使用。(2)鋼筋加工成型后，在使用時必須做好焊接試驗報告，并掛好牌，無焊接試驗不準使用。(3)對砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準使用。(4)對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗單。在采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。(5)對各種標號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準施工。施工時按實及時做好各構(gòu)件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實做到“三檢制”。(1)自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設

40、計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個部位，由項目負責人、施工員組織班組長和主要技術工人進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項目負責人，施工員組織有關工種班組長進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求的，不準進入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關，道道檢查。3、監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督，各項目必須嚴格執(zhí)行和遵照管理條例。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，責任落實到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門及時

41、抓好以下的隱蔽驗收工作。基礎隱驗：邊坡安全性、幾何尺寸、標高、斷面以及土質(zhì)情況及地基承載力等是否符合要求。鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設位置、長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人抽樣和監(jiān)督指導下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可使用。8.1.4保證工程質(zhì)量的措施本工程為國家重點項目，做到讓建設單位放心，使用單位放心，確保該工程質(zhì)量達到優(yōu)良。1、動員參加本工程施工的全體人員，應牢固地樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標這一目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

42、工程工作小組：我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調(diào)配。3、開展全面質(zhì)量管理，實行工程全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質(zhì)量通病，事先選題，通過P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(總結(jié))的工程程序，達到不斷提高工程質(zhì)量的目的。4、實行各工序、專業(yè)化施工法，項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工

43、作小組批準，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進場，鋼材使用大廠鋼材。6、推廣工程質(zhì)量預控法：對各工種、工序在開工前進行技術、操作和質(zhì)量標準交底，使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目標與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗收制度。7、施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。嚴格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)獎勵等措施。8、采用和推廣新材料、新工藝和新技術措施，如立柱16及16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高溫季節(jié)時，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不任意留設施工縫。10、發(fā)

44、揮工地質(zhì)量員的職能，樹立質(zhì)量員的絕對權(quán)威，聽從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學、尊重設計、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗的技工擔任，使砼密實，強度高。8.1.5工程質(zhì)量消項例會制度1、制定工程質(zhì)量消項例會制度可以有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。2、制定工程質(zhì)量消項例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項

45、例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。8.1.6質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)

46、量分析會制度可以有目的有預見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。 質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。3、質(zhì)量因果分析模式圖 材料機械人特性 中原因環(huán)境 小原因工藝 大原因 8.1.7工程質(zhì)量獎罰制度1、原

47、則認真貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?，工程項目的質(zhì)量獎罰只對各施工班組長，由項目部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎金。質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，

48、對施工班組給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質(zhì)量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質(zhì)量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對班組長及主要施工員罰款，直到整改達到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的。經(jīng)項目部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加

49、強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好冷閉水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的就給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對主管施工員給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的單位，給予罰款，并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報項目部，逾期不報給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應在12小時內(nèi)上報項目部，對隱瞞不報的單位

50、、班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對分包單位項目負責人、主管人員予以罰款。5、具體處罰細則為便于實施處罰，項目部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。8.1.8質(zhì)量驗收工作制度為搞好項目工程質(zhì)量管理工作，使各項驗收工作有序進行，擬訂以下工作制度：1、基礎工程。邊坡安全性、幾何尺寸、標高、斷面以及土質(zhì)情況及地基承載力等是否符合要求。2、鋼筋工程。鋼筋驗收提前二天，通知公司。質(zhì)監(jiān)站由公司通知，建設、設計等單位由項目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復核資料及偏位資料及偏位加固措施方案。驗收前項目做到

51、自查工作。公司派員進行專查，然后進行驗收。3、上部隱蔽工程驗收。項目需提前一天直接向公司匯報，是否請質(zhì)監(jiān)站參加由公司決定。4、項目中間驗收。中間驗收的基本條件：主體結(jié)頂，主體結(jié)構(gòu)窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補完，技術資料齊全。在具備以上基本條件情況下，提前七天通知公司并同時送資料到公司審核。驗收前由公司進行檢查（包括安全生產(chǎn)檢查）對檢查中的問題項目必須認真整改，然后公司向上報，由公司通知質(zhì)監(jiān)站和建管處確定驗收日期。5、如特殊工程及搶工項目需提前中間驗收事先向公司上報并需公司批準。6、在竣工驗收前一月公司進行專檢。在驗收前十五日由項目通知公司，由公司進行檢查或初驗。并提出書面或口頭修改意見，然后

52、由公司確定驗收日期，負責通知市質(zhì)監(jiān)站、市建管處。項目應及時完成整改，做好驗收準備工作，并通知其它有關單位參加。以上幾條作為質(zhì)量管理制度的組成部分，從由各項目遵照執(zhí)行。8.2成品保護成品保護是施工質(zhì)量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：成品保護的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。班組負責人：以上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護的分工原材料

53、存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班級從負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。成品保護措施一般成品的保護按如下方法：成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木橡皮應架撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構(gòu)件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支撐及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎