2016年年度工作計(jì)劃

1、華順人資公司2016年年度人力資源部工作計(jì)劃有限公司2016年度人力資源部工作計(jì)劃黃總： 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依據(jù)公司現(xiàn)規(guī)劃及整體發(fā)展計(jì)劃，以本部門目前工作情況為基礎(chǔ)，特制定本部門2016年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)于您，請(qǐng)予以審定。人力資源部工作目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，2016年度人力資源部計(jì)劃將從以下9個(gè)方面開(kāi)展工作：1、 （自身部門建設(shè)）加強(qiáng)自身部門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置；2、 （組織架構(gòu)的合理設(shè)定）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在設(shè)

2、計(jì)的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展；3、 （對(duì)公司職位進(jìn)行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；4、 （招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；5、 （薪酬設(shè)計(jì)與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；6、 （員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；7、 （制定科學(xué)合理績(jī)效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績(jī)效考評(píng)已成型的企業(yè)先進(jìn)考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；8、 （人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)）大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)

3、，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度；9、 （勞資關(guān)系處理）做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、各類糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工的合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)1、 人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對(duì)我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)，必須按循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施、不急不躁的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證；2、 人力資源工作對(duì)我們這樣一個(gè)新成立、待發(fā)展、尚處試運(yùn)營(yíng)期間的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。人力資源部在企業(yè)的作用猶如人體的供血器

4、官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下對(duì)人力資源部的看法與觀念、各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以，人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成的過(guò)程中，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助； 3、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃

5、、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。工作計(jì)劃一：本部門自身建設(shè)目標(biāo) 由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)能處在一個(gè)相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司成立即設(shè)立了人力資源部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，而且除公司旗下的貨運(yùn)公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動(dòng)的部門，在開(kāi)展工作的過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開(kāi)展，感謝黃總的支持及同仁的配合。 人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，2016年人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力

6、資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)施方案1、 完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過(guò)于繁多，有時(shí)請(qǐng)王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場(chǎng)進(jìn)行人員招聘等簡(jiǎn)單工作，在此深表感謝。本人雖然對(duì)人力資源管理有一定宏觀認(rèn)識(shí)，也基本掌握人力資源的理論知識(shí)，并有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)十來(lái)年，但存在知識(shí)面廣但在人力資源六大模塊上的某些

7、模塊鉆研不深，對(duì)績(jī)效管理、工作分析兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學(xué)習(xí)研究中，此兩大模塊一直研習(xí)不深（因在原任兩個(gè)公司均只是淺表性的對(duì)這兩個(gè)模塊進(jìn)行配合實(shí)施，主要工作方向?yàn)椋喝藛T招聘配置、薪酬、福利、員工關(guān)系及培訓(xùn)）。相對(duì)其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經(jīng)驗(yàn)也有欠缺；在學(xué)歷上因?qū)儆诠疚啵影?、出差過(guò)多學(xué)分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問(wèn)題，現(xiàn)在只是大專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。在公司走高學(xué)歷路線的用人準(zhǔn)責(zé)上，尚不完全達(dá)標(biāo)；因人力資源部人員配置不完善，沒(méi)有專業(yè)的人力資源專員配合我完成相關(guān)工作，很多工作完成進(jìn)度相對(duì)比較慢。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)人力資源工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人建議高薪聘請(qǐng)工

8、作經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動(dòng)和加強(qiáng)人力資源部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；2、 完善部門職能：人力資源部力求在2016年底達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。設(shè)人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、激勵(lì)等；設(shè)培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作，主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人員鱗選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等；設(shè)薪酬專員，專司公司薪酬福利的合理設(shè)定與實(shí)施，主要工作內(nèi)容涉及：考勤、薪資、福利、考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資

9、源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織；3、 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人資檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源情況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、培訓(xùn)情況等；4、 提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)，所以人力資源部計(jì)劃2016年逐步完善部門人員配置，并對(duì)本部門已配置人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力及專業(yè)素質(zhì)得到提高。 注意事項(xiàng)1、 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)

10、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此，人力資源部著眼未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面，只有充分超前，才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要；2、 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段，能兼并代合的要兼并代合，編制人員也應(yīng)以少為宜，盡可能的降低各方面成本；3、 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳、幫、帶為主，有條件、有時(shí)間可以考慮參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人力資源師資格培訓(xùn)或如果高薪聘請(qǐng)到更有資歷的人力資源經(jīng)理，希望經(jīng)理可以對(duì)本部門人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；4、 本工作計(jì)劃自元月份起開(kāi)始，作為本部門貫穿全年的工作，邊作自身部門建設(shè)，邊完成其它目標(biāo)工作。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人： 人力資

11、源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人： 部門所有職員提議：就公司目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，新增部門會(huì)加大公司額外成本，造成資源浪費(fèi)，雖然目前人力資源部雖為任務(wù)最繁重部門，但沒(méi)有正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，也只是做些建設(shè)性的工作，而為了能降低企業(yè)成本，建議將行政部暫時(shí)歸并人力資源部，達(dá)到“部門兼并代合，人員兼并代合”的目的，待業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，確需設(shè)立行政部門并聘請(qǐng)到行政經(jīng)理時(shí)，再對(duì)兩部門進(jìn)行拆分。工作計(jì)劃二：建立、完善組織架構(gòu)目標(biāo) 公司目前尚處組織架構(gòu)空白期，而公司的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部2016年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的建立并加以完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)

12、的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白，也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。實(shí)施方案1、2016年元月31日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性審查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；2、2016年2月10日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；3、2016年3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司現(xiàn)有各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。注意事項(xiàng)1、 公司的組織架構(gòu)決定

13、于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作繁重，中層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增加，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，出現(xiàn)不愿擔(dān)責(zé)任，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于世，組織整體效率下降等現(xiàn)象，這些同樣阻礙公司發(fā)展；2、 公司組織架構(gòu)現(xiàn)為空缺期，急需綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。因此，此架構(gòu)既不能拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門，每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究；3、 公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性

14、和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理特批外，人力資源部對(duì)各部門的超出架構(gòu)外增編、增人的人員需求申請(qǐng)有權(quán)予以拒絕。 目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人： 總經(jīng)理助理 備注：鑒于公司目前管理層人員實(shí)際管理知識(shí)水平，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)集思廣益，不能敷衍了事，必須認(rèn)真論證和研究。本人對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常識(shí)尚淺，真正理論和實(shí)際相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)和能力嚴(yán)重不足，在必要時(shí)對(duì)于組織加構(gòu)的方案確定可向?qū)I(yè)管理咨詢公司進(jìn)行咨詢。因公司各部門均未完善，部門負(fù)責(zé)人亦未明確確定，管理層人員嚴(yán)重匱乏，現(xiàn)僅有的管理層人員及公司普通職員雖都為高學(xué)歷高文

15、憑，還有雙學(xué)位員工，但均為應(yīng)屆畢業(yè)生，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展更是一無(wú)所知。所以關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門填寫的相關(guān)調(diào)查表格、根據(jù)工作實(shí)際撰寫的崗位說(shuō)明書等 ，現(xiàn)均需人力資源部一手負(fù)責(zé)，人力資源部的工作量日益增加。、工作計(jì)劃三：各職位工作分析目標(biāo) 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也

16、可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。實(shí)施方案1、2016年4月30日前完成公司的職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具等，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境與時(shí)間、各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位的全部要求、目前此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部應(yīng)保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效；2、2016年5月20日前完成職位分析的基礎(chǔ)信息收集工作并完成公司各職位分析草案；3、2016年5月31日

17、前人力資源部向公司總經(jīng)辦提交公司各職位分析詳細(xì)資料，組織各部門進(jìn)行專屬會(huì)議提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)辦審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。注意事項(xiàng)1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息收集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果；2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢；3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)辦提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中

18、獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫；4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人： 各部門經(jīng)理工作計(jì)劃四：人力資源招聘與配置目標(biāo) 2016年度人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，做好公司逐步發(fā)展、正式運(yùn)營(yíng)所需的人員儲(chǔ)備為主。基于公司在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按照公司

19、需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 人力資源的招聘與配置，不僅僅是參與幾場(chǎng)招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)掛上招聘信息就能完成的。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可有地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前尚處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的籌建階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到以下三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。實(shí)施方案1、 計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。如若公司發(fā)展迅猛，必要時(shí)采取”獵頭“等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘以：畢

20、節(jié)市人力資源市場(chǎng)為主，每年貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院5、6月份和12月份的應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)面會(huì)為輔；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以：趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城等。如確需“獵頭”，獵頭薦才與熟人薦才兩個(gè)平臺(tái)均可以滿足獵頭需要；2、 具體招聘時(shí)間安排： 每周人力資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，在沒(méi)有太多工作安排，人員調(diào)整方便的情況下均可去參與； 貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院5.6月份舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生供求見(jiàn)面會(huì)，雖然都是在周末舉行，但人力資源部也可調(diào)配人員去參與； 隨時(shí)刷新掛于各招聘網(wǎng)站的招聘信息，不但可以招聘到適用于公司的人才。在無(wú)形中對(duì)公司也是一種宣傳，提高公司知名度； 至于“獵頭”，在不是必須的情況下暫不安排，按公司運(yùn)營(yíng)需求而定；3、 為規(guī)

21、范人力資源招聘與配置，人力資源部計(jì)劃2016年6月31日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門；4、 招聘費(fèi)用預(yù)算：因本計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)的招聘方式均為本市或網(wǎng)絡(luò)，招聘成本低，基本為0費(fèi)用，暫不做招聘成本預(yù)算，如遇需“獵頭”等高標(biāo)招聘方式，按實(shí)際情況預(yù)算請(qǐng)款。注意事項(xiàng)1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必須的文具；招聘用表格；招聘人員的形象。2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：

22、 人力資源招聘專員工作計(jì)劃五：薪酬管理目標(biāo) 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度已經(jīng)體現(xiàn)出對(duì)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的制約，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系，原因如下：1、 因公司架構(gòu)尚未完全出臺(tái)，薪資發(fā)放為原始的底薪+津貼，沒(méi)有激勵(lì)類工資，而且公司現(xiàn)行工資只持平于本地區(qū)市場(chǎng)工資，不具備對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司暫無(wú)實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，員工均處學(xué)習(xí)階段，實(shí)施不了考核，也無(wú)法使用績(jī)效與工資掛鉤的模式激勵(lì)員工。從公司開(kāi)業(yè)至今都沒(méi)有績(jī)效工資，員工短期內(nèi)也不會(huì)有績(jī)效，至于獎(jiǎng)勵(lì)工資，更是可望而不可及。公司目前不合理的薪酬體系與公

23、司暫未開(kāi)展業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系，如業(yè)務(wù)還需較長(zhǎng)時(shí)間才能開(kāi)展，那低薪期將不可避免的延長(zhǎng)，對(duì)人才引進(jìn)造成一定困難；2、 缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性：在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，盡管參照了本地區(qū)同行業(yè)或相同性質(zhì)部分服務(wù)行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但就目前而言，公司管理層工資屬市場(chǎng)中等偏下水平，隨著市場(chǎng)發(fā)展，此不具備外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系使吸納和新聘有一定資歷、經(jīng)驗(yàn)的管理人員難度會(huì)很大。至于公司普通職工，現(xiàn)均無(wú)事可做，每天閑散度日，就付出和相應(yīng)回報(bào)可算成正比，只是較之中層管理而言無(wú)公平可言。故，希望就整個(gè)薪酬體系沒(méi)有呈現(xiàn)出一種線性變化趨勢(shì)這一現(xiàn)象，希望公司就“高付出、高報(bào)酬、高技能、高收入”的合理薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增加中層管理的薪資水

24、平，以體現(xiàn)公司薪酬的內(nèi)部公平性；3、 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至2016年度的重要目標(biāo)之一，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2016年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。實(shí)施方案1、2016年6月20日前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案；2、2016年7月20日前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合已掌握的本地區(qū)同行業(yè)或相同性質(zhì)的服務(wù)行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有的職位薪資狀況

25、，提交畢節(jié)華順物流有限公司薪資等級(jí)表，組織各部門專屬討論會(huì)議對(duì)其進(jìn)行審議修改后，呈報(bào)公司總經(jīng)辦審核通過(guò)；3、2016年8月10日前完成公司薪酬管理制度，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦通過(guò)。注意事項(xiàng)1、 修定審批后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工，留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法。因此，薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程，完成此項(xiàng)工作

26、，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)；2、 建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)現(xiàn)人力資源部按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別個(gè)例影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參照薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行考慮支付方式。這樣，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人： 人力資源部

27、經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 人力資源部薪酬專員工作計(jì)劃六：?jiǎn)T工福利與激勵(lì)目標(biāo) 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部將根據(jù)公司目前狀況，在2016年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行合理制訂，使公司“以人為本”“以人才為中心”的經(jīng)營(yíng)、用人理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上只是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為

28、員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在2016年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。實(shí)施方案1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)（2016年元月份開(kāi)始試行，并嚴(yán)格執(zhí)行暫行考勤制度）、節(jié)假日補(bǔ)貼、住房公積金（考慮在公司服務(wù)滿三年之人員可享受）、員工生日慶生會(huì)（同月生日或生日相近之員工安排在同一天舉辦，以節(jié)約開(kāi)支）、每月或每季度員工聚餐會(huì)、員工婚喪禮金、司慶禮金、年終（春節(jié)）紅包、優(yōu)秀員工旅游安排等；2、 計(jì)

29、劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等；3、 2016年9月30前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)辦審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織的宣貫；4、 自2016年10月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后三個(gè)月內(nèi)（2017年元月31日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、

30、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人： 人力資源專員（助理） 工作計(jì)劃七：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立、完善與運(yùn)行目標(biāo)公司到目前為止，沒(méi)有任何績(jī)效管理的一手資料，績(jī)效考核體系需要從零基礎(chǔ)開(kāi)始建設(shè)。鑒于我公司目前沒(méi)有匹配的薪酬管理制度做支撐，并且沒(méi)有正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)務(wù)量，短期內(nèi)做不到符合公司實(shí)際的績(jī)效考核方案，即使拿出績(jī)效考核方案，也達(dá)不到績(jī)效考核的目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)

31、爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部計(jì)劃2016年10月起，待職位分析完善以后，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。實(shí)施方案1、2016年10月起，著手對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，草案完成后提交公司總經(jīng)辦，組織專屬辦公會(huì)審議通過(guò)，如公司業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模，員工均有相應(yīng)崗位、相應(yīng)工作目標(biāo)，則對(duì)員工進(jìn)行全面試行績(jī)效考核；2、 主要工作內(nèi)容：建立績(jī)效考核手冊(cè)和績(jī)效考核具體要求、相關(guān)表單進(jìn)行制定，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬

32、體系的鏈接等多方面進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；公司全員績(jī)效考核的時(shí)間暫不能設(shè)定，原因有二：、績(jī)效考核方案的可行性、可操作性及預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果均為未知，故不能草率實(shí)施；、公司正式運(yùn)營(yíng)時(shí)間待定，正常業(yè)務(wù)往來(lái)及業(yè)務(wù)量大小也不可預(yù)見(jiàn)，盲目對(duì)員工作績(jī)效考核，只會(huì)造成員工的不穩(wěn)定情緒；3、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系推行過(guò)程是一個(gè)持續(xù)性的工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。注意事項(xiàng)1、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在

33、保證績(jī)效考核與薪酬體系相連的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的；2、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，適用于較大型的企業(yè)（特別是生產(chǎn)制造業(yè)），對(duì)于中小型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在制訂、設(shè)計(jì)及操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在制訂設(shè)計(jì)和操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面、各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法；3、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在確需實(shí)施后的操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：

34、 人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人： 人力資源部專員工作計(jì)劃八：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次與工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資，人力資源部2016年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。實(shí)施方案1、 根據(jù)公司整體需要和各部門2016年培訓(xùn)需求編制2016年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、 采用的培訓(xùn)形式：外出講師

35、到公司授課；派出需要人員到外部學(xué)習(xí)；選撥公司內(nèi)部有一定專業(yè)知識(shí)并能進(jìn)行演講或培訓(xùn)之人員進(jìn)行內(nèi)部管理或工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)視頻、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書 、工作總結(jié)等方式）等；3、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需求所定。主要重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：物流初級(jí)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)+、貨物運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定、商務(wù)禮儀、公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等；4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)公司正常運(yùn)營(yíng)情況適時(shí)安排；外派人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程開(kāi)班時(shí)間靈活安排；5、 培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的撰寫安排均由人力資源部全部負(fù)責(zé)；6、 針

36、對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié) ，人力資源部將在元月份起就逐步實(shí)施，但擬定公司培訓(xùn)制度呈報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)下發(fā)并全公司進(jìn)行宣貫的一系列工作將在2016年11月份才能著手進(jìn)行，因?yàn)橹挥胁僮鬟^(guò)相關(guān)培訓(xùn)工作才能制定出完善的適合本企業(yè)的培訓(xùn)制度，11月份以前的所有培訓(xùn)均為試行培訓(xùn)，為完善培訓(xùn)制度作鋪墊。一旦總經(jīng)辦審批并定稿公司培訓(xùn)制度后，員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。注意事項(xiàng)1、 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)公司的講師資料，培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，必要的情況下聘請(qǐng)講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳

37、達(dá)宣貫，獲得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的培訓(xùn)證書或證明，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一；3、 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)，一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作時(shí)間的安排與培訓(xùn)時(shí)間的沖突；二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門其他人員卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人： 人力資源員培訓(xùn)專員工作計(jì)劃九：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系目標(biāo) 協(xié)調(diào)好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比例，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。2016年人力資源部將把此項(xiàng)工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職的人員及被勸退之人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在20%，（但因公司處于籌建期，人