公司員工激勵(lì)制度范例

1、公司員工激勵(lì)制度范例公司員工激勵(lì)制度范例12015-08-3119:50目的治理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作付出最大的努力，治理者如何才能對(duì)員工進(jìn)行有效 的目的治理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要 使員工在工作付出最大的努力，治理者如何才能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì) 把員工的潛能煥發(fā)出來，使員工在工作付出最大的努力。這是每個(gè)治理 者都必須面對(duì)的問題。第二章激勵(lì)原則基本原則1。原則之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相 同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。 由于激勵(lì)取

2、決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以,激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是 什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿 足這些需求。2。原則之二：獎(jiǎng)勵(lì)適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿 足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò) 誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。3。原則之三：公平性公平性是員工治理一個(gè)很重要的原則 ，員工感 到的任何不公的待遇

3、都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒 ，并且影響激勵(lì) 效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理,犯同等 錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。假如做不到這一點(diǎn) ，治理者寧 可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。治理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何 的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡 ，有些你不太喜歡，但在工 作,一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。4。原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情假如我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情 ，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題雖然看起來很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就 會(huì)被治理者所忽略。治理學(xué)家米切爾。拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些治理者經(jīng)常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。高

4、級(jí)原則企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的 需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方 法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè) 的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。1。 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境。舉例來說，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起,一步一步到銷 售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到國(guó)區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢？除了個(gè)人努力， 還應(yīng)該說IBM良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都 有無限的發(fā)展機(jī)會(huì),只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多 企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用。2。 激勵(lì)要

5、把握最佳時(shí)機(jī)。-需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前 激勵(lì)。-員工碰到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷,及時(shí)激勵(lì)。3。激勵(lì)要有足夠力度。-對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。-對(duì)造成巨 大損失的予以重罰。假如獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢，而 是一種激勵(lì)措施。-通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。4。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明-健全、完善績(jī)效考核制度，做到 考核尺度適宜、公平合理。-克服有親有疏的人情風(fēng)。-在提薪、晉 級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。5。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。注重感化教 育,西方治理“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。6

6、。 推行職工持股計(jì)劃。使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更 加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。7。 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部 分員工通過努力工作先富起來 ，使員工在反差對(duì)比建立持久的追求動(dòng) 力。第三章激勵(lì)措施1。目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供 一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。2。示范激勵(lì)通過各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。3。尊重激勵(lì)我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話,表面看起來治

7、理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式 出現(xiàn)時(shí)，治理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕 ，他們會(huì)說“我們 不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，假如治理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們 的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任 等情況將隨之發(fā)生。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方 式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工 之間的和-諧,有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：看了該文章的人還看了 ：激勵(lì)員工的工資制度合理的薪酬制度；才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用合理的薪酬制度可以說 是一種最重要的、最易使用的激勵(lì)方法，它是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)和答謝 以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)所付出的努營(yíng)銷部薪酬管理制度第一部分：銷售部崗位級(jí)別及獎(jiǎng)金提成制度一、工資結(jié)構(gòu)：月度工資二基本工資+崗位工資+月（年）度獎(jiǎng)?wù)f