移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報告

1、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 1 移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是 收費的，所以請先閱讀再下載， 謝謝各位讀友， 本人在此祝各位讀友工作順 利r事事如意移動公司人力資源總監(jiān)年度述職報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù) 責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè) 務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作 1010 月至 1 1 月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，

2、在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持 幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中 標(biāo)且于2 2月正式任命項目經(jīng)理運作中 國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動 廠礦市場支撐項目兩個項目。3 3 月任命 技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技 術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)本人于月進入公司，入職時間近一年,精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、 業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān) 系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、 檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等 工作。首先，借此機會感謝大家在過去 的一年對部門和我工作的支持與幫助， 同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工

3、作 里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個 人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持 以 人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工 作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率 高質(zhì)量完成各項任務(wù)。 現(xiàn)將我個人以來 履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各 位批評指正。第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理 崗位理解人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式 的潮流方式，正是市場上存在強大的商 機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng) 運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整 個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有 項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-2 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工

4、作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 3 持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化， 又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資 源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠 道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性 引導(dǎo)項目走向品牌。通過對此崗位的理 解， 充分了解公司實際后，高度的責(zé)任 感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng) 造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工 作狠抓招聘，穩(wěn)步開展項目人員、部門內(nèi) 部人員招聘工作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動 廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意 外中的事情，在確定項目中標(biāo)前期，我 開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,

5、快速補充各類人才，確保后期工作進展 順利。招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合 適的時間合適的人用在合適的崗位上， 今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求,精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載4 引進人才兩例， 分別是項目主管與項目 助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本， 招攬賢才，提咼招聘效率。針對移動社區(qū)經(jīng)理、 廠礦助理銷售人員 需求，積極參加免費招聘會，與中大人 力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市 場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會 3 3 次; 與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗?/p>

6、招聘平臺建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職 業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工 高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企 合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè) 實力與品牌。3 3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實際，積 極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中 介機構(gòu)進行重點招聘、既提高了項目的 招聘進度，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙 4 4、為了全方位招聘人才，2 2 月開通智聯(lián) 招聘網(wǎng)站會員，注冊 5858 同城、百姓網(wǎng)站、 畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都 招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費會員， 開通各大媒介招聘微博、校園 bbsbbs 論壇 等手段、通過簡歷人才庫搜集人等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會次，并在廣州各大精選公文范文，

7、管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 5 才，電 話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提 高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大 公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。5 5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘 渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到 簡歷60006000 人次，電話預(yù)約 25002500 人次， 面試 1501500 0余人，推薦 12001200 余人次，成 功被移動錄取190190 人次，最終錄用 130130 多人，為各移動項目工作開展提供必要 的人才支持，確保他方工作順利開展。 在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門

8、 工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司 的認(rèn)可及好評。在項目服務(wù)中，兩個項 目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。 不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理 規(guī)范化，科學(xué)化。人力技術(shù)資源合作部自 2 2 月開始運作，3 3 月起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ) 工作主要做了以下幾個方面抓起。實行辦公 5s5s 管理，對外包員工檔案進行 及時整理，對招聘表、職位申請表、調(diào) 崗表、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 6 轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納， 在原

9、來基礎(chǔ)上完善人員花名冊，并嚴(yán)格 與各外包崗位各分公司實際在職人員核 對，及時錄入員工入職、離職信息，收 集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證， 計生證、離職證等證明文件， 涉及個人 獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電 子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸類 分放，目前可以在很短時間查閱個人檔 案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2 2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部 們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管 理，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算 統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有 壓力。全面完成本部工作。3 3、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公 司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步 建立人員崗位職責(zé)說明書，

10、明確人員責(zé) 任和工作范圍，形成人員崗位說明書資 料近 3030 頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流 程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范 化、科學(xué)化發(fā)展。4 4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定 部門工作日志，每天對本部門工作進行 記錄，精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載7進行高效時間管理，做到日清月 新；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對 招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險 等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、 有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎 實開展。5 5、及時了解外包人員動

11、態(tài)，制定定期回 訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。由于部 門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心 態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制 定了拜訪計劃，電話回訪計劃。為穩(wěn)定 外包團隊人員工作取得良好的效果。6 6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了 解各分公司員工工作事宜，為員工爭取 福利。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 8 找切實可行的途徑和方法解決員工矛 盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工 作存在的困難，及時與員工溝通，排除 各種障礙幫助員工，使他們感到集體的 溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，

12、有效激勵員 工，提高工作效率；爭取做好離職面談, 了解員工離職的真正原因和公司管理存 在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系 3939 人 7 7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購 買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6 6 月成功為部門員工增員 積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系， 了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為 員工辦理團體意外保險，人員共計130130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī) 藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。效考核會，對各移動分公司日常人員管 理、時效性、離職率等指標(biāo)進行考核， 對各項目分公司考核工作進行階段性匯 總與通報，并堅持每月252

13、5 日及時參加移動人員績精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載9協(xié)助實施階段性考核及改精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 10 革，每月及時完成人員工資表制作，從 考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高 效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于 每月 5-105-10 之間按時發(fā)放。堅持每月 1212 號之前準(zhǔn)備好報賬材料，繼 續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收，確保 資金回籠，及時成本劃分。建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系， 有效激勵 員工，

14、促進各項工作穩(wěn)步開展。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5 5 月 2020 日配合綜 合部動員部門內(nèi)部人員 2 2 人及綜合部 2 2 人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5 5 月 2929 日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織 部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué) 習(xí)，于 6 6 月 3 3 日考試，我部門報考人員 2 2 人全部通過考試。通過考試提高了部門 內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識 與水平。為完善 5s5s 檔案管理工作，組織部門內(nèi)部 學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。 創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有 檔案管理趨于完善精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理

15、類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載11由于部門項目已經(jīng)進入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作，制定了6 6學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人 事外包項目，以此為案例，組織部門內(nèi) 部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進部門 人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做 好知識性的準(zhǔn)備。第三部分工作中存在問題和不足 1 1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄 弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo) 致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使 部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。2 2、由于移動項目崗位、管理方面種種原 因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技 術(shù)資源合作部需長期進行招聘，留人機 制不完善，新員工對移動崗位工

16、作熟悉 需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工 作效率，留住并激勵員工需要移動與我 部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉 及到管理的方方面面，需要各方面的配月中旬到月中旬，組織部門內(nèi)部人員精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載合，先進管理理念和方法的實施期待一 定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的 不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別 是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不 具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部 門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。 招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個 一個源源不斷的人力資源庫。對于大批 量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還 是比較傳統(tǒng)的人人需

17、面談方式為主， 需 要引進有效的篩選人才科學(xué)方法，提高 工作效率。第四部門總結(jié)與展望1 1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層管 理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能， 將先進的管理理念和管理方法運用到工 作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。 在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都 在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面, 但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無聞 地工作著。也借此機會表示你們真的辛 苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載-11精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝

18、閱讀下載13部門， 但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展 工作，也是通過所有同事的共同努力， 部門正在茁壯成長。 感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同 事對部門的支持。2 2、計劃與展望。經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個人制定了下班年工 作計劃如下：完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動項目品牌 方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力。配合 人力資源公司成立。繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷 規(guī)范各類體系， 改革的人力資源管理體 制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作， 促進管理的規(guī)范化、科學(xué)化。提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場 開發(fā)人員，促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 組織部門人員 1111 月報考人力資源二級管 理師。提咼專業(yè)能力開拓業(yè)務(wù)市場，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快 速補充各類人才，實施人才儲備戰(zhàn)略計 劃。針對招聘存在的問題，完善面試流程