如何提高企業(yè)核心競爭力

1、如何提高企業(yè)的核心競爭力在經(jīng)濟全球化的時代，民營企業(yè)在 經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰， 而有些企業(yè)經(jīng)營困難，其至生存不下去。企業(yè)想在激烈的市場競爭中贏得自己的 一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“?！痹谀睦餀C”在何處，化"危"為“機”， 盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力乂是企業(yè)持續(xù)競爭 優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。一.深刻理解企業(yè)核 心競爭力能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益并難以被競爭對手模仿核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展 中形成的，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企 業(yè)的獨特能力，它是關(guān)系到企

2、業(yè)生死存亡的大事，從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略 綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。擁有核心競爭 力，二、培育企業(yè)核心競爭力的a要性（一）是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)市場 就是企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，企業(yè)則會面 臨衰落與失望。企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被呑掉，就必須想方設(shè)法占 領(lǐng)市場，而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企 業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉 競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。 一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，難以被競爭者也難以復(fù)制和模仿，使得企業(yè)

3、 擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優(yōu)勢：另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗, 企業(yè)的核推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并受到認可，心競爭力易為被客戶所接受，從 而長期占領(lǐng)市場，（三）是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲得高利潤的法寶 產(chǎn)品已逐步從賣方市場轉(zhuǎn)在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求， 向買方市場。而且隨著科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具 有優(yōu)勢。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓 越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業(yè)產(chǎn)品既是 生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，也是企業(yè)競爭的載體。競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的 最終結(jié)果，而是通過開發(fā)、利用其產(chǎn)

4、品的核心技術(shù)能力，創(chuàng)造出更多的高技術(shù)產(chǎn) 品，擴大市場份額，使企業(yè)獲得更多利潤。三、企業(yè)核心競爭力存在的問題企 業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當(dāng)前企業(yè)普遍影 響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現(xiàn)在以下兒存在的一個問題就是缺乏核心競爭 力，個方面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認識和定位企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠 決定一家企業(yè)的命運，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。但絕大部分企業(yè)沒有明確 的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經(jīng)驗決策的思維定式，從而導(dǎo)致了其很大程度上取決經(jīng)營 的盲U性.投機性和隨意性。企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向，于企業(yè)具有戰(zhàn)略 性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現(xiàn)“

5、其興也 勃焉，其亡也忽焉”的局面。（二）管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競爭中獲 勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、描施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略往往是“虎頭蛇尾X無法落實。組織內(nèi)部缺少詳細的職務(wù)的管理還相對滯后， 尤其是分工，員工對自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。我國企業(yè)在企業(yè)的戰(zhàn)略管 理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市 場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不靈活。是影響企業(yè)競爭力的根本原因。 管理思想落后，管理模式無法適應(yīng)復(fù)朵多變的市場，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的.一個問題。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式 無法適應(yīng)復(fù)朵多變的市

6、場，對員工管理手段簡單粗放9缺乏知識性和企業(yè)文化內(nèi) 涵性的引導(dǎo)。（三）缺乏人才，員工素質(zhì)普遍不高有很多企業(yè)可能起初是黑著 膽和機遇員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素，發(fā)展起來的9但企業(yè)進入成 長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)職丄素質(zhì)相對較低，優(yōu) 秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得略U標(biāo)管理。企業(yè)企業(yè)人在企業(yè)的發(fā)展和 壯大中發(fā)揮著很大的核心競爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。只管使用人才, 作用。但是絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴(yán)重等。只用不養(yǎng)” 不管人才的培養(yǎng)。很多企業(yè)的老板實施現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、“不用不招、的功 利措施。結(jié)果是人才或不進不出或大進大出；原有

7、的上不去被“炒”掉，新招的 乂大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極 性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)不注重發(fā)揮員丄的潛力，怎能會擁有一只高素質(zhì)的團 隊，乂怎 能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？（四）產(chǎn)品科技含量低， 創(chuàng)新能力差，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營仍然具有“粗放型”的特點表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備落后，勞 動生產(chǎn)率不高企業(yè)自身經(jīng)營管高素質(zhì)的管理技術(shù)人才少，技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)能 力薄弱，技術(shù)落后,缺乏市場競爭。勞動生產(chǎn)率，經(jīng)濟效益低下，這些因素造成企業(yè) 活力不足理水平較低，普遍較低，生產(chǎn)成本高。許多企業(yè)還是靠模仿別人產(chǎn)品技 術(shù)而生存，沒有自己的研發(fā)部門，產(chǎn)品技術(shù)都是鼎模仿別人比較成熟成型

8、的東西， 因此在市場上缺乏競爭力。在市場經(jīng)濟體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場 競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。三.提升企業(yè)核心競爭力的措 施受自身發(fā)展水平和各種環(huán)，企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)朵的系統(tǒng)工 程境因素的制約。我認為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，從以下兒方面來培育和提升核 心競 爭力。（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育 就必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭 力，必須直面不必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競 爭力時，對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、

9、機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應(yīng)及時斷變化 的市場環(huán)境,適時調(diào)整企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢， 做出靈敏的反應(yīng)，預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場策略及管理方法，以適應(yīng)市場的變化。 只的戰(zhàn)略發(fā)展方向，有這樣，才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才 能得到長足的發(fā)展。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下兒方面：一是要注意:以 市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；.一是 要注巫相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企 業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達 到培育核心技術(shù)和提升

10、核心競爭力的U的?？?學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃 實施專而精的策略（二）以核心技術(shù)創(chuàng) 新為突破口，堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占 領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻 步，戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基這就是自己的核心競爭力。另外， 專而精，小的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力本戰(zhàn)略選擇。企 業(yè)要發(fā)揮其避免與大企業(yè)直接的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維 定式，做成強爭取的優(yōu)勢，進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會， 創(chuàng)造先發(fā)制人企業(yè)向小而全的經(jīng)營思想，逐步由小而全成為市場

11、的先入者。企業(yè) 要徹底摒棄把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做、小而專的專業(yè)化方向發(fā)展，、小而高小而精， 到與眾不同形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭 力。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面9 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精 神，有敬銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對自身 的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主 動與高校、科研機構(gòu)“聯(lián)姻m借助“外腦”來加速技術(shù)進步，提高資源利用效 率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系9建立客戶信息反饋機制，把握 市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新

12、之 道，把握最新科技動態(tài)，及時 獲得相關(guān)的創(chuàng)新宿息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。（三） 實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本， 企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才 待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的， 培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)片的待遇®住人才?？梢?肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加 強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個ft好的環(huán) 境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造 性

13、。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制， 對企業(yè)內(nèi)抓住商機的研發(fā)人員，適當(dāng)進行精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動大家的積極性。 通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。及時對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，建 立有效的管理機制企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展, 市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟、社 會和技術(shù)的變化。這使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。，種治理結(jié)構(gòu) 不健全、管理混亂等現(xiàn)象拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式,企業(yè)必須進行 科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)

14、 構(gòu)，科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用， 完善企業(yè)就必要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,，中的激勵和監(jiān)督機制增強員工 的主人翁意識。只有,須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管 理、營銷管理等能力 這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)活力不足，競爭力不強，在很大程度上是 因為企業(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強自身的核心競爭力。因此，企業(yè) 必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、 更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職丄、積極 向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成

15、功的重要因素。企價值觀、業(yè)在文化建設(shè)中要注意 培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、道德觀和精神風(fēng)貌9促使 企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力， 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企 業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛W,不斷吸收新知識、新技能，才能對市 場變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。改善和提高全員素質(zhì)，組 建一支具有團隊精神的隊伍3. 4拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷，業(yè)必須進 行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理 制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅，要發(fā)揮管理制度的

16、作用，更要發(fā)揮管理中 人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)，增強員工的 主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力只有這樣才能有效保障企制度，提 升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、營銷管理等能力，業(yè)核心競爭力有卓越的能力。 3. 0培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核 心競爭力。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的 核心企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道競爭力的價值也將是有限和 不穩(wěn)固的。調(diào)動科研、丄程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引，路，如加大科技 開發(fā)資金的投入同時加強科研機構(gòu)的成果進科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié) 合，積極吸收高校，對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意 兩方面的問題：一是要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新U的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新 來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新,企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時合作二是要以核心產(chǎn)品， 從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場；為突破口，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力 承受研發(fā)活動山于受自身條件的限制，企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過 市場手段獲得企業(yè)需要的市場風(fēng)險。因此，也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企 業(yè)建