2016年一級(jí)建造師建設(shè)項(xiàng)目管理模擬試題及答案01

1、2016年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題及答案01一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（ ）。 A決策階段、實(shí)施階段、使用階段 B實(shí)施階段 C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段 D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程2、施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（ ）。 A通過(guò)實(shí)際成本及目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 B通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過(guò)實(shí)際成本及計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平 D針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管

2、理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（ ）。 A按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) B分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整

3、總價(jià)。4、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。 A項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 B質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求 C質(zhì)量手冊(cè)的編制 D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件（合詞條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；確定施工工藝及操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)施：施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式及要求；質(zhì)量記錄的要求等。5、在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確

4、的是（ ）。 A應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的 B工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小 C合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行 D工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利【答案】A【解析】本題主要考核“建設(shè)工程施工合同實(shí)施”的“建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】D 【解析】第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確

5、定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。7、在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn) C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度【答案】A 【解析】在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。8、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機(jī)械 D、環(huán)境因素【答案】D 【解析】施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因索、施工質(zhì)量管理環(huán)境因索和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響

6、，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。9、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（ ）身份處理及所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者【答案】C 【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。10、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。A、成本加固定費(fèi)用合同 B、

7、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同 D、最大成本加費(fèi)用合同【答案】C 【解析】最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主及承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。11、項(xiàng)目各參及方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（ ） 原則的體現(xiàn)。A.目

8、標(biāo)分解 B.質(zhì)量責(zé)任制 C.系統(tǒng)有效性 D.分層次規(guī)劃 【答案】D 【解析】。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參及單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。12、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ）。 A.仲裁 B.協(xié)商 C.調(diào)解 D.訴訟 【答案】B 【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式13、施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。 A

9、發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭(zhēng)議解決方式 【答案】A 【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任14、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。正確的處理程序是（ ）。 A.- B.- C.- D. - 【答案】A 【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收15、根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（GF20000201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（ ）。A 書面報(bào)告委托人并要

10、求設(shè)計(jì)人改正 B 指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn) C 及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況 D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人 【答案】A 【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正16、某某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或

11、向發(fā)包人支付履約保證金【答案】D【解析】本題考查的是履約擔(dān)保的內(nèi)容。由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。17、某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（ ）萬(wàn)元。 項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬(wàn)元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D【解析】利用差額計(jì)算法得：（640-600）*4%=1.6萬(wàn)元18、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（

12、） A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】C【解析】AB屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；D屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制19、根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ）建立。 A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程【答案】D【解析】項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存20、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案；正確的程序是（ ）A.B. C. D. 【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故報(bào)告

13、和調(diào)查處理的一般程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交事故處理報(bào)告。21、關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）A、同一項(xiàng)目不同參及方都有工程流程組織的任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參及方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程【答案】A【解析】本題考查的是工作流程組織，業(yè)主方和項(xiàng)目參及方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有格子的工作流程組織的任務(wù)22、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以

14、不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定【答案】A【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性23、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)說(shuō)法，正確的是（  ）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事及工作有關(guān)的職工傷亡【答

15、案】C【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，即A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事及工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍即BD錯(cuò)誤。24、關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系 B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目 【答案】

16、B【解析】當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小，即AC錯(cuò)誤；可以增、減工作，但增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響；當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變，D錯(cuò)誤。25、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C【

17、解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。26、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)制的第一步工作是（ ）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D.建立工程之間監(jiān)督方案【答案】C【解析】對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（二）制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施（三）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量

18、行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)（四）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案27、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理方 B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方 D. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方【答案】B28、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500 m3，單價(jià)為660 元，損耗率為5%，實(shí)際產(chǎn)量為520 m3，單價(jià)為680 元，損耗率為3%。運(yùn)用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（ ）元。A3848 B6864C7072 D17784【答案】C29、( )是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。A

19、利益最大化 B質(zhì)量方針C市場(chǎng)占有率 D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】B30、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，一次事故中有一個(gè)傷員休息兩個(gè)工作日，這次事故屬于( )。A輕傷事故 B重傷事故C死亡事故 D重大傷亡事故【答案】A31、某工程項(xiàng)目發(fā)包人及承包人簽訂了施工合同，承包人及分包人簽訂了分包合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確作法是（ ）。A. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由及發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B. 分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C. 分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D. 分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師及分包工程有關(guān)的指令【答案】A32、 在建設(shè)工程合

20、同的訂立過(guò)程中，招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為（）。A承諾B承諾生效C要約D要約邀請(qǐng)【答案】 A33、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A分包企業(yè)B設(shè)計(jì)單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位【答案】 C34、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃中，屬于經(jīng)濟(jì)策劃主要工作的是（）。A項(xiàng)目建設(shè)成本分析B項(xiàng)目效益分析C融資方案的深化分析D融資方案【答案】 C35、 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)及工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（）天。A5B10C15D30【答案】 D36、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是（）。

21、A進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究B研究招標(biāo)文件C復(fù)核工程量D選擇施工方案【答案】 B37、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。 A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能 B努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化 C確定施工成本管理目標(biāo)值 D對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理【答案】D38、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同( )編制的。A功能 B深度C周期 D編制主體【答案】B39、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門 D.

22、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D40、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()。A. 職業(yè)健康安全方針B. 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.文件和資料控制【答案】D41、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過(guò) ()萬(wàn)元人民幣。A.80B.90C.100D.120【答案】A42、下列質(zhì)量管理體系文件中，（）作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點(diǎn)。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量記錄文件【答案】C43、按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治

23、理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。 A.單項(xiàng)隱患綜合治理原則B.重點(diǎn)治理原則 C.事故直接隱患及間接隱患并治原則 D.冗余安全度治理原則【答案】B44、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng) 計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的( )。A. 計(jì)劃值B. 產(chǎn)值量C. 工程量D. 成本量【答案】C45、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求，()。A. 應(yīng)予以驗(yàn)收B. 嚴(yán)禁驗(yàn)收C. 返工重新驗(yàn)收D. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收【答案】D46、針對(duì)各種技術(shù)措

24、施、新工藝等項(xiàng)目，既可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.成本核算【答案】B47、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( )措施。A.組織 B.合同C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)【答案】A【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。所以A正確。48、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是( )。A.橫道圖法 B

25、.曲線法C.表格法 D.折線法【答案】A【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。49、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有( )。A.連續(xù)性 B.分工性C.協(xié)調(diào)性 D.規(guī)范性【答案】C【解析】依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：協(xié)調(diào)性，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。50、根據(jù)我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類GB 64411986的規(guī)定，下列事故

26、中不屬于機(jī)械傷害事故的是( )。A.攪拌機(jī)絞傷 B.起重機(jī)碰傷C.機(jī)械設(shè)備割傷 D.機(jī)械設(shè)備碾傷【答案】B【解析】機(jī)械傷害指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。所以B正確。51、( )不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。A.合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B.工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序C.合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D.違約合同責(zé)任【答案】D【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施，如增加人員投入；技術(shù)措施，

27、如變更技術(shù)方案；經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入；合同措施，如進(jìn)行合同變更。違約合同責(zé)任不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。所以D正確。52、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于( )。A.組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織 D.任務(wù)分工【答案】C53、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【答案】B【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免

28、了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確。54、施工成本核算中，是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)( )進(jìn)行歸集。A.施工費(fèi)用 B.管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用 D.組織費(fèi)用【答案】A【解析】本題考查對(duì)施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。所以A正確。55、在施工成本管理的措施中，( )是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施 B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施【答案】A56、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作及其緊后工作之間的時(shí)間間隔等于該工作緊后工作的( )。A.最早開(kāi)始時(shí)間及該工作最早完成時(shí)間之差B.最遲開(kāi)始時(shí)間及該工作最早

29、完成時(shí)間之差C.最早開(kāi)始時(shí)間及該工作最遲完成時(shí)間之差D.最遲開(kāi)始時(shí)間及該工作最遲完成時(shí)間之差【答案】A57、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說(shuō)法正確的是( )。A.為關(guān)鍵工作 B.總時(shí)差等于自由時(shí)差C.自由時(shí)差為零 D.總時(shí)差大于自由時(shí)差【答案】B【解析】因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長(zhǎng)度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差及該工作自由時(shí)差的最小值。該工

30、作緊后工作總時(shí)差的最小值是。，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以B正確。58、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是( )。A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立 D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容【答案】A59、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A.屬于一次性的系統(tǒng) B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C.僅涉及施工承包單位 D.需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證【答案】A60、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)是( )。A.管理目標(biāo) B.不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.管理原理 D.管理的側(cè)重點(diǎn)【答案】D61、工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在

31、( )中明確。A.總概算 B.投資規(guī)劃C.施工圖預(yù)算 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱【答案】A62、企業(yè)員工因放長(zhǎng)假最短( )年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。A.一 B.半C.兩 D.三【答案】A63、安全預(yù)警信號(hào)般采用黃色時(shí)表示的安全預(yù)警級(jí)別是( )。A.級(jí)預(yù)警 B.級(jí)預(yù)警C.級(jí)預(yù)警 D.級(jí)預(yù)警【答案】C【解析】工級(jí)預(yù)警，用紅色表示；級(jí)預(yù)警，用橙色表示；級(jí)預(yù)警，用黃色表示；級(jí)預(yù)警，用藍(lán)色表示。所以C正確。64、關(guān)于竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A.當(dāng)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.發(fā)包人收到竣工報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天

32、內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)C.發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)不組織驗(yàn)收，將視為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可D.發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2 8天內(nèi)不組織驗(yàn)收，將承擔(dān)工程保管責(zé)任【答案】C65、建筑材料采購(gòu)合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以( )的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記 B.承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點(diǎn)C.承運(yùn)單位簽發(fā) D.供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)【答案】C66、項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的( )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A.情況 B.資料C.信息 D.數(shù)據(jù)【答案】C67、項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的(

33、 )的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.項(xiàng)目信息采集 B.項(xiàng)目信息控制C.項(xiàng)目信息傳輸 D.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)【答案】C【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。68、應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理由傳統(tǒng)方式向( )方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。A.數(shù)字化 B.管理信息系統(tǒng)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) D.電算化【答案】C【解析】應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值以及信息對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以C正確。69、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)

34、目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施【答案】A【解析】編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。70、在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案C.確定資金供應(yīng)的條件D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)【答案】C二、多項(xiàng)選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0 . 5分）1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

35、和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）. A施工安全管理計(jì)劃 B工程概況 C施工特點(diǎn)分析 D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1）工程概況及工程特點(diǎn)分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5）各種資源需要量計(jì)劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GBT50326-2006 ），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。 A項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B才目關(guān)市場(chǎng)和環(huán)

36、境信息C設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D項(xiàng)目建議書 E招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： （l）可行性研究報(bào)告。 （2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。 （3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。 （4）相關(guān)市場(chǎng)信息及環(huán)境信息。3、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工【答案】CD 【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選

37、項(xiàng)AE屬于組織措施。選項(xiàng)B屬于管理措施4、按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )。A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用【答案】ABC 【解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。承包商可索賠的材料費(fèi)不包括選項(xiàng)DE，其損失應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。5、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 A.簽訂工程施工承包合同 B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)

38、的利益分配 C.參及組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D.參及選擇物資供應(yīng)單位 E.參及工程竣工驗(yàn)收 【答案】CD 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參及項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2)參及組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 6)參及選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7)參及選擇物資供應(yīng)單位；8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)及項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9)法定代表人授予的其他權(quán)力 6、對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足 B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理 C.可以

39、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制 D.可以通過(guò)分段施工縮短工期 E.可以減少承包商的對(duì)立情緒 【答案】ABDE 【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)：1)可以通過(guò)分段施工縮短工期；2)可以減少承包商的對(duì)立情緒；3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)7、根據(jù)法律和合同，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。 A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E.材料設(shè)備供應(yīng)商【答案】ABCD【解析

40、】施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體:為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制8、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍【答案】ABCE【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，

41、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通及信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。9、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（ ）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位及分包單位簽訂B.分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【答案】BCD【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主及分包單位直接簽訂，A錯(cuò)誤；對(duì)各個(gè)分包單

42、位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，C正確；對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，D正確；對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用，E錯(cuò)誤。10、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）可以順延工期的情況有（ ）。A.發(fā)包人比計(jì)劃開(kāi)工日晚5天下達(dá)開(kāi)工通知B.發(fā)包人未安合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)C.發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤D.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示，批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延

43、誤【答案】BCD【解析】在合同履行過(guò)程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤(rùn)：發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開(kāi)工條件的；發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開(kāi)工通知的；發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；專用合同條款中約定的其他情形。11、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中的重要

44、工作，其內(nèi)容包括（ ）。A確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量 B確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策C確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率【答案】ADE12、索賠文件一般由（ ）等幾個(gè)方面內(nèi)容組成。A總述部分 B論證部分C索賠款項(xiàng)(和或工期)計(jì)算部分 D結(jié)論部分 E證據(jù)部分【答案】ABCE13、 一般選擇作為質(zhì)量控制點(diǎn)的部位有（）。A施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)B采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)C對(duì)下道工序有較大影響的上道工序D資金投入量大的部位或環(huán)節(jié)E用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序【答案】 ABCE14、下列合同中屬于委托合同的有（）。A工程監(jiān)理合同B設(shè)計(jì)合

45、同C咨詢合同D勘察合同E施工承包合同【答案】AC15、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A.施工成本控制 B.施工成本分析C.施工成本核算 D.施工成本糾偏E.施工成本計(jì)劃【答案】ABCE16、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施有（ ）A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D管理措施E 激勵(lì)措施【答案】ABC17、控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員健康和安全造成的危害，是職業(yè)健康安全管理的有效手段和措施。其中，工作場(chǎng)所內(nèi)的員包()。A.員工B.臨時(shí)工作人員C.附近居民D.其他有關(guān)人員E.訪問(wèn)者【答案】ABDE18、可以為施工承包商提供履約擔(dān)保書的單位有()。A.建設(shè)行政管理機(jī)關(guān)B.監(jiān)理協(xié)會(huì)C.保險(xiǎn)公司D.發(fā)包人E.擔(dān)保公司【答案】CE19、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有( )。A.工作B的總時(shí)差為3天B.工作C的總時(shí)差為2天C.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時(shí)差為3天E.工作G的自由時(shí)差為2天【答案】ABCD【解析】自由時(shí)差直接從波形線的長(zhǎng)度得到，總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作及該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其他選項(xiàng)均正確，E答案中G工作的總時(shí)差為2，自由時(shí)差為0 。所以A、B、C、D正