一級(jí)注冊(cè)建造師建筑工程繼續(xù)教育選修課多選題庫(kù)

1、二、多選題1、在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A、設(shè)計(jì)深度 B、設(shè)計(jì)文件 C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D、設(shè)計(jì)報(bào)批程序2、目前，國(guó)際工程合同爭(zhēng)議解決的常用方式有（ABCD）等。A、工程師協(xié)商解決 B、第三方調(diào)解 C、仲裁 D、訴訟3、節(jié)水及水資源利用主要包括：（ABC）。A、提高用水效率 B、非傳統(tǒng)水源利用 C、用水安全D、污水處理 E、海水淡化4、全面施工組織和實(shí)施階段的重點(diǎn)工作包括：（ACD）。A、精確測(cè)量放線 B、構(gòu)配件的加工訂貨 C、設(shè)備的加工訂貨D、資金的充足準(zhǔn)備 E. 材料的加工訂貨5、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，及承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABC

2、D）。A、業(yè)主方 B、監(jiān)理方 C、設(shè)計(jì)方 D、分包商和分供商6、魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（ACD）。A、查看工程的實(shí)體質(zhì)量 B、查看工程資料完整性真實(shí)性C、查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D、查看工程的不足之處E、查看工程的外觀有無(wú)新意7、通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（ABCD）。A、保險(xiǎn)范圍 B、賠償條件 C、理賠程序 D、賠償額度8、常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有（ABC）。A、仿真技術(shù) B、專(zhuān)家咨詢費(fèi) C、頭腦風(fēng)暴 D、保險(xiǎn)9、如果從時(shí)間因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（ABC）。A、工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B、第三方調(diào)解少于仲裁C、仲裁少于訴訟 D、訴訟少于仲裁10、

3、工程項(xiàng)目論證的原則主要有（ABC）。A、分析論證客觀公正 B、論證深度符合要求C、調(diào)查論證貫徹始終 D、預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A、用人的藝術(shù) B、運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)C、支持下級(jí)的藝術(shù) D、溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)12、工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的（BCD）。A、必要性 B、可靠性 C、真實(shí)性 D、客觀性13、工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（ABC）。A、獨(dú)立性原則 B、科學(xué)規(guī)范性原則C、客觀公正性原則 D、公開(kāi)透明性原則14、國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A、工程規(guī)范 B、技術(shù)規(guī)范 C、慣例做法 D、材料標(biāo)準(zhǔn)15、風(fēng)險(xiǎn)

4、分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（BCD）進(jìn)行分析。A、種類(lèi) B、條件 C、概率 D、風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響16、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開(kāi)個(gè)人素質(zhì) B、實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D、創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征17、如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（AB）。A、工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B、第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C、仲裁低于訴訟 D、仲裁不一定低于訴訟18、魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（ABCD）A、工程必須安全、適用、美觀B、積極推進(jìn)科技進(jìn)步及創(chuàng)新C、在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！?D、工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著19、

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則C、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D、創(chuàng)造和諧工作氛圍20、創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三嚴(yán)”，“三嚴(yán)”是（BCD）。A、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、嚴(yán)格的質(zhì)量管理C、嚴(yán)格的質(zhì)量控制 D、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)21、由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果的等級(jí)可分為（ACD）。A、優(yōu)良 B、較好 C、合格 D、不合格22、由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容包括（ABC）。A、資料是否完整齊全 B、實(shí)施方案的內(nèi)容是否完成C、主要指標(biāo)是否達(dá)標(biāo) D、創(chuàng)新點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)的影響23、下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說(shuō)法正確的是（

6、ACD）A、工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B、工程資料必須使用原件C、工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D、工程資料內(nèi)容具有可追溯性E、工程資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄24、房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（ABC）。A、核心產(chǎn)品 B、有形產(chǎn)品 C、延伸產(chǎn)品 D、無(wú)形產(chǎn)品25、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（ABCD）。A、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B、項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C、行為主體風(fēng)險(xiǎn) D、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)26、在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（ABCD）。A、政治風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D、法律風(fēng)險(xiǎn)27、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證中，監(jiān)理方

7、工作包括：（ABC）A、保證監(jiān)理資料的完整性B、客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作C、協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持D、為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持28、對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A、融資風(fēng)險(xiǎn) B、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)及公共部門(mén)之間的合理分配29、領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A、工作及才能相適應(yīng) B、工作及人的性格相適應(yīng)C、團(tuán)隊(duì)成員配置合理 D、人才更新、用人不疑30、項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（ABCD）。A、組合管理的選擇性 B、組合管理的戰(zhàn)略性C、組合管理的動(dòng)態(tài)性 D、組合管理的整合性31

8、、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）A、磨合階段 B、穩(wěn)定階段 C、成效階段 D、解散階段32、創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ABCD）。A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 C、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D、明確崗位職責(zé)和權(quán)限33、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，及設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ACD）。A、業(yè)主方 B、監(jiān)理方 C、總承包商 D、分包商34、房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ABC）。A、戰(zhàn)略定位 B、產(chǎn)品定位 C、品牌定位 D、價(jià)格定位35、魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A、很好 B、上好 C、好 D、較好36、解決沖突問(wèn)題的策略是（ABCD）。A、回避或撤出 B、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫

9、 C、緩和或調(diào)停 D、妥協(xié)和正視37、國(guó)際工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A、地理環(huán)境 B、氣候條件 C、地質(zhì)狀況 D、水源電源38、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略包括（ABCD）。A、廣告 B、營(yíng)業(yè)推廣 C、人員促銷(xiāo) D、公共關(guān)系39、商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有（ABCD）等。A、平等自愿 B、客觀真誠(chéng) C、互惠互利 D、求同存異40、在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A、防止和消除沖突 B、充分利用沖突C、發(fā)揮沖突的積極影響 D、控制沖突的消極影響41、我國(guó)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ABCD）。A、組織和決策能力 B、創(chuàng)新能力C、協(xié)調(diào)及控制能力 D、激勵(lì)和社交能力42

10、、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A、工程的參加單位多 B、缺少設(shè)備和勞動(dòng)力C、項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D、工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜43、項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持若干維護(hù)原則，分別是（ABC）。A、堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益 B、堅(jiān)持維護(hù)本公司利益C、堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益 D、堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益44、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略包括（ABCD）。A、直接推銷(xiāo) B、委托代理推銷(xiāo) C、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) D、超市營(yíng)銷(xiāo)45、已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（ACD）。A、轉(zhuǎn)包或者違法分包 B、發(fā)生一般質(zhì)量事故C、使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料D、違反法律法規(guī)被處罰 E、檢查工程

11、資料不完整46、工程項(xiàng)目論證及評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（ABC）。A、兩者所處的階段一致 B、兩者的出發(fā)點(diǎn)一致C、兩者的要求基本相同 D、兩者的方法基本相同47、下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCD）。A、研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況 B、評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C、確定投標(biāo)策略 D、編制投標(biāo)文件 E. 評(píng)審?fù)稑?biāo)文件48、綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A、環(huán)境保護(hù)措施 B、節(jié)材措施 C、節(jié)水措施D、節(jié)能措施 E、節(jié)地及施工用地保護(hù)措施49、索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（AC）。A、真實(shí)性 B、全面性 C、有效性 D、及時(shí)性 E、關(guān)聯(lián)性50、企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABCD）。A、明確企

12、業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B、確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略C、構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D、確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件51、房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法主要是（ABCD）。A、市場(chǎng)比較法 B、成本法 C、收益法 D、剩余法52、索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE）。A、索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B、索賠依據(jù)和理由C、索賠事件的詳細(xì)事實(shí)情況描述D、索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E、索賠事件的發(fā)展53、沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A、潛在的沖突B、知覺(jué)的沖突C、感覺(jué)的沖突D、顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果54、沖突管理的原則是（BCD）。A、科學(xué) B、透明 C、公正 D、誠(chéng)

13、信55、創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A、高質(zhì)量目標(biāo) B、高質(zhì)量意識(shí) C、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、高質(zhì)量檢驗(yàn)56、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A、政策風(fēng)險(xiǎn) B、產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C、投資能力風(fēng)險(xiǎn) D、履約能力風(fēng)險(xiǎn)57、根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ABE）。A、現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施B、鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C、打樁機(jī)夜間施工分貝低于55D、現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E、建筑垃圾分類(lèi)別集中存放58、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（ABCD）等過(guò)程中。A、進(jìn)度控制 B、成本控制 C、質(zhì)量控制 D、合同控制59、工程

14、項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ABCD）。A、客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B、主體需要具有公平性C、過(guò)程具有系統(tǒng)性 D、結(jié)果力求雙贏性60、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，主要包括（ABCD）。A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和控制61、工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（BCD）。A、前瞻性 B、完整性 C、系統(tǒng)性 D、集成性 E、目標(biāo)性62、工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（ADE）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范B、全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法C、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、其他相關(guān)法律、法規(guī)E、其他相關(guān)要求63、工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（ACD）。A、決策支持性 B、預(yù)

15、測(cè)推斷性 C、比較分析性 D、假設(shè)前提性64、工程項(xiàng)目論證及評(píng)估的不同點(diǎn)主要有（ABCD）。A、兩者的承擔(dān)主體不同 B、兩者的評(píng)價(jià)角度不同C、兩者的目的和任務(wù)不同 D、兩者的時(shí)序和作用不同65、工程項(xiàng)目評(píng)估的專(zhuān)家組成員主要包括（ABCD）。A、市場(chǎng)分析人員 B、工程技術(shù)人員C、財(cái)務(wù)分析人員 D、其他輔助人員66、工程項(xiàng)目索賠的主要依據(jù)有（ABC）。A、合同文件 B、相關(guān)法律法規(guī) C、工程建設(shè)慣例D、工程資料 E、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程核算資料67、溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A、溝通的主體 B、溝通的客體 C、溝通的媒介 D、溝通的環(huán)境68、關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（ABC）。A、認(rèn)為

16、沖突是一種斗爭(zhēng) B、認(rèn)為沖突是一種狀態(tài)C、認(rèn)為沖突是一種過(guò)程 D、認(rèn)為沖突是一種損失69、國(guó)際工程及國(guó)內(nèi)工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A、人員動(dòng)員費(fèi) B、海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi) C、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D、材料費(fèi)用70、建立項(xiàng)目管理組織應(yīng)遵循的原則是（ABCD）。A、組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 B、有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度C、組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格 D、保持相對(duì)穩(wěn)定71、領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A、責(zé)任明確 B、滿足社交欲望C、富有挑戰(zhàn)性 D、內(nèi)容多樣化和甘苦搭配72、魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A、新技術(shù) B、新工藝 C、新材料 D、新設(shè)備73、魯班

17、獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A、一條縫到底 B、一條縫到邊 C、整層交圈 D、整棟交圈74、綠色施工管理主要包括（ABCD）。A、組織管理 B、技術(shù)管理 C、規(guī)劃管理D、實(shí)施管理 E、人員安全及健康管理75、目前，工法按工程專(zhuān)業(yè)劃分的類(lèi)別是（ABC）。A、房屋建筑工程 B、土木工程 C、工業(yè)安裝工程 D、裝飾裝修工程76、目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A、FIDIC B、ICE C、JCT D、AIA77、企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí)B、企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C、在項(xiàng)目實(shí)施的各階段

18、要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合78、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（ABCD）。A、站在企業(yè)整體層面看待項(xiàng)目管理B、從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理C、關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理D、面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法79、企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABCD）。A、指導(dǎo)性文件 B、過(guò)程控制文件 C、操作指南 D、模板80、企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A、國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B、行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C、項(xiàng)目管理成功案例的支撐D、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的支撐81、企業(yè)戰(zhàn)略及項(xiàng)目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（ABCD）。A、戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的前提條

19、件B、戰(zhàn)略是企業(yè)面向項(xiàng)目分配資源的基本依據(jù)C、戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ)D、促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)82、深化設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時(shí)滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專(zhuān)業(yè)安裝施工。A、左右對(duì)稱(chēng) B、及地面造型對(duì)應(yīng) C、施工縫隙D、施工厚度 E、設(shè)備終端安裝位置83、下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（ABD）。A、業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn) B、監(jiān)理工程師公正性C、央行提高利率 D、供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備84、下列哪些（ABC）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A、地理風(fēng)險(xiǎn) B、氣候條件 C、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) D、風(fēng)俗習(xí)慣 E、宗教

20、信仰85、項(xiàng)目溝通計(jì)劃的依據(jù)，主要包括（ABCD）。A、溝通要求 B、溝通技術(shù) C、制約因素 D、假設(shè)86、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（ABCD ）。A、為其成員提供了一種認(rèn)同感 B、有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化C、澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn) D、有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序87、項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ABCD）。A、有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B、有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作C、有利于及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 D、有利于組合價(jià)值最大化88、應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施，主要包括（ABCD）。A、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理 B、選派得力的管理人員C、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D、保證資源配置89、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按

21、參及主體的不同，沖突管理的分類(lèi)主要有（ABC）。A、承包商及業(yè)主方之間的沖突 B、承包商及監(jiān)理單位之間的沖突C、業(yè)主方及監(jiān)理單位之間的沖突 D、承包商及材料供應(yīng)商之間的沖突90、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商及業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A、利益取向不同 B、合同關(guān)系不對(duì)等C、對(duì)問(wèn)題理解不一致 D、參及主體多91、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，及業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABC）。A、設(shè)計(jì)方 B、監(jiān)理方 C、總承包商 D、分包商和分供商92、在項(xiàng)目成組管理中，項(xiàng)目分組的基本原則是（ABCD）。A、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) B、項(xiàng)目類(lèi)型C、項(xiàng)目壽命周期和復(fù)雜性 D、項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)93、在項(xiàng)目管理中

22、，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A、管理者作用 B、溝通者作用 C、決策者作用D、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用 E、氛圍營(yíng)造者作用94、以下屬于魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選具體要求的是（ABCDE）。A、工程具有一定規(guī)模 B、工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理C、獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)D、用戶非常滿意 E、工程使用一年以上95、按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類(lèi)型可以劃分為（ABCD）。A、人際或組織管理的沖突 B、資源管理的沖突C、合同管理的沖突 D、安全及環(huán)境管理的沖突96、示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（ACDE）。A、示范工程申報(bào)書(shū)及批準(zhǔn)文件B、示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書(shū)C、工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D、工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E、新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料97、魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A、總體質(zhì)量控制措施 B、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施C、作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D、施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施98、項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A、為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B、為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段C