內(nèi)賬會計述職報告

1、內(nèi)賬會計述職報告述職報告是由述職人撰寫的自己任職時間內(nèi)履行崗位職責情況的報告，主要用于向領(lǐng)導、 上級機關(guān)或群眾陳述自己德、 能、勤、績、廉方面的情況，闡述自己的工作內(nèi)容和工作能力，說明履職狀況。本文是為大家的會計述職報告，僅供參考。尊敬的各位領(lǐng)導：各位下午好！本年度生產(chǎn)基地財務在各級領(lǐng)導的領(lǐng)導與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項工作任務， 生產(chǎn)基地實施內(nèi)部獨立核算共七年，我參與了五年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認識如下：一，對崗位工作的總體認識生產(chǎn)基地會計的主要任務是成本的核算與監(jiān)督。 按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全供應、生產(chǎn)、后勤服務等內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。加強成本費用控

2、制，細化對部門、車間、班組成本核算與管理， 不斷加強與完善各項基礎管理工作， 使成本費用的核算具有真實性、準確性、及時性。成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，真實準確和及時的反映出每個會計期間的成本水平。 根據(jù)計算期內(nèi)驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、 實際消耗和實際價格， 計算產(chǎn)品的實際成本，不得估計成本、 以目標成本代替實際成本。 對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，設置成本費用明細賬冊， 以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配， 做到真實、準確、完整、及時的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營情況。二，日常的具體工作1 、配合內(nèi)部獨立核算方案將生產(chǎn)基地各項成本消耗指標進行分解，做出相

3、應的各種成本消耗考核指標進行分析， 將費用指標分解到部門，嚴格審核和控制費用，進行分部門費用核算工作。2 、協(xié)助供應部、生產(chǎn)部，落實了各月的盤點工作，每月都對車間半成品進行了細致的盤點并和帳面進行了核對， 能夠如實的反映車間中間體情況， 對供應部的庫存物資每月都進行了隨機抽查， 對存在的問題都逐月進行了處理。3 、對生產(chǎn)基地的經(jīng)營成果按照成本核算管理制度對各項成本費用進行了歸集， 核算，如實地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營成果。4 、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運用趨于合理。5 、向各部門發(fā)布基地各月各項經(jīng)濟指標完成情況， 協(xié)助各部門完成了各月份的績效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。6 、

4、與保管員進行了帳務核對， 帳實核對做到了帳帳， 帳實相符。7 、認真完成了公司交辦的其他臨時工作任務。 （如新品種的成本核算，銀行及稅務的其它事項等）。以上是基地財務 10 年的具體工作完成情況， 為了今后把財務工作理順，保證內(nèi)部獨立核算工作的正常進行，會計核算原則和公司財務制度成本核算管理制度安排做好日常帳務處理和核算工作，努力把各項工作干好。三，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題1 、從實際運行情況來看，產(chǎn)量的高低是保障內(nèi)部獨立核算管理辦法正常運行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著基地各項費用和工資等支出的重要因素。2 、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場經(jīng)濟環(huán)境下， 市場價格的變化對物資供應的影響是致命的，對突發(fā)

5、的價格變動會造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化。對內(nèi)部獨立核算管理辦法的繼續(xù)實施造成一定的影響。3 、過剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來彌補，以減少在生產(chǎn)淡季的費用性成本支出，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去， 只是對生產(chǎn)基地提高了一個人員工資， 別的對公司沒有任何的貢獻， 建議應該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 不讓一些品種的生產(chǎn)對公司造成附擔。4 、對內(nèi)部獨立核算管理辦法未涉及到或不合理的因素，應當定期完善，修訂。以上是我的工作總結(jié)，如有不妥敬請各級領(lǐng)導的批評與指正。我相信自己，在未來的一年中， 我將會以更加積極與主動的的態(tài)度把這項工作作得更好。各位領(lǐng)導、各位同事：上午好！過

6、去的 20XX年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。 下面將財務部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標情況：公司全年給我部門的量化指標主要有五項： 一是資金上存率 95%以上 ; 我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000 萬元以上，其中公司本級 2000 萬; 我司年末貨幣資金余額 14200 萬元，因購置設備支付 2800 萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標 ; 三是新開項目資金策劃率 100%;本年度公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500 萬元 ; 實際全年完成利潤8560 萬元 ; 五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率

7、為0; 財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年沒有發(fā)生一起投訴，這是值得表揚的。二、全年所做的主要工作20XX年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款 2。345 億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533 萬元。以上措施有

8、力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足：20XX年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠; 二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 ; 三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 ; 四是我本人工作作風還有待改進。四、 20XX年財務工作的初步設想：20XX年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) ;二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力;三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營 ;四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡