七臺河職業(yè)技師學(xué)院績效工作目標(biāo)考評辦法

1、-七臺河職業(yè)技師學(xué)院績效工作目標(biāo)考評方案（試行）一、 指導(dǎo)思想為加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部管理 , 進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革， 提高教育教學(xué)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，建立科學(xué)規(guī)范的教育教學(xué)管理工作評價(jià)體系，調(diào)動(dòng)全院教工工作的積極性與主動(dòng)性，全面提高學(xué)院的教育教學(xué)管理服務(wù)水平，強(qiáng)化全院教職工工作責(zé)任心，提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量,建立客觀公正的考核評價(jià)機(jī)制，依據(jù)事業(yè)單位績效考核要求和七臺河市績效考核辦法，特制定七臺河職業(yè)技師學(xué)院績效工作目標(biāo)考評方案二、考評原則1、圍繞學(xué)院黨委、行政提出的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，確保全院整體工作取得預(yù)期成效。2、圍繞提高工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化工作落實(shí)，努力建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、

2、高效的教工隊(duì)伍。3、堅(jiān)持以考核促建設(shè)、以考核促管理、以考核促改進(jìn)、重在建設(shè)的指導(dǎo)思想，促進(jìn)教育教學(xué)管理工作健康、有序地進(jìn)行，切實(shí)提高全院工作的質(zhì)量與水平。4、圍繞發(fā)揮責(zé)任部門作用，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加快學(xué)院全面發(fā)展。三、考評范圍及內(nèi)容全院各處室、系部均在考評之列，根據(jù)工作的屬性和部門工作特點(diǎn)將考核工作分為三個(gè)系列。教學(xué)、學(xué)管系列 :煤炭系、經(jīng)管系、人文系、電子與信息、系、電氣工程系、醫(yī)療衛(wèi)生系實(shí)行千分制，分值為黨支部工精選資料-作 200 分，勞動(dòng)紀(jì)律 100 分，學(xué)生工作 200 分，教學(xué)工作 300 分，招生工作 200 分?？荚u內(nèi)容見黨支部、教學(xué)、學(xué)管年度績效工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系。教輔單位、

3、職能處室系列：教務(wù)處 (藝體管 )、學(xué)生處、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、基礎(chǔ)部，招生就業(yè)處、現(xiàn)代教育技術(shù)部、成人教育部、實(shí)訓(xùn)中心 (基建辦 )、職業(yè)技能鑒定、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)處、職業(yè)培訓(xùn)處、思政部（按科級單位）實(shí)行千分制，分值為黨支部工作 200 分，勞動(dòng)紀(jì)律 100 分，業(yè)務(wù)工作 500 分，招生工作 200 分。考評內(nèi)容見黨支部、教輔單位、職能處室年度績效工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系。黨政機(jī)關(guān)各處室系列：組織部、宣傳部、紀(jì)檢委、辦公室、工會，實(shí)行千分制，分值為黨支部工作200分，勞動(dòng)紀(jì)律 100 分，業(yè)務(wù)工作 500 分，招生工作 200 分?？荚u內(nèi)容見黨政機(jī)關(guān)各處室年度績效工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系。四、考評單位總成績的

4、確定各系部、處室年終績效考評總成績完成績效考核指標(biāo)達(dá)到總分 900 分，招生完成80% 為優(yōu)秀獎(jiǎng)； (每人 1500元 )完成 80% 以上 -120% 的每人獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 , 完成 120% 以上的每人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元; 考核指標(biāo)達(dá)到總分 850 分，招生完成 60% 為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)； (每人 1200 元 ) 考核指標(biāo)達(dá)到總分 800 分，招生完成 40% 為合格獎(jiǎng)； （每人 800 元） 黨政班子成員 6000 元，系部主任、處室負(fù)責(zé)人（副處級）優(yōu)秀4000 元, 達(dá)標(biāo) 3000元. 合格 2000元。精選資料-五、考核方法（一）各處室系部提出工作目標(biāo)，做好工作計(jì)劃，分管院領(lǐng)導(dǎo)審查。處室年

5、度績效考核工作目標(biāo)交院績效考核辦公室初審，再報(bào)請?jiān)狐h委審定，作為年終處室年度績效工作目標(biāo)考核依據(jù)。（二）院績效考核辦公室負(fù)責(zé)對處室，系部組織考核。此項(xiàng)工作每年 6 月和 12 月份進(jìn)行集中考核。 個(gè)人考核由系部處室進(jìn)行考核，考核辦定期檢查或抽查。（三）院績效考核辦公室綜合考核測評情況，初定考核結(jié)果、等次和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)院黨委審定。六、評獎(jiǎng)辦法每年分兩次考核, 上半年和下半年各一次，由考核辦負(fù)責(zé)匯總成績， 按照三個(gè)系列評出優(yōu)秀、 達(dá)標(biāo)、合格三個(gè)層次， (招生未達(dá)到 80%, 每個(gè)系列前三名為優(yōu)秀 )經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議，報(bào)請?jiān)狐h委討論通過后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果可作為干部選拔任用的重要依據(jù)。連續(xù)兩年被評

6、為優(yōu)秀的處室和系部，學(xué)院對其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時(shí)可作為參考依據(jù)?？冃Э己吮淮_定為不合格的處室和系部，學(xué)院對其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行警示（誡勉），連續(xù)兩年受到警示（誡勉） ，對部門的主要負(fù)責(zé)人按程序免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或調(diào)整崗位。（三）考核結(jié)果與人事部門年終考核評先評優(yōu)掛鉤。在年度績效考核中，確定為優(yōu)秀的部門即為先進(jìn)單位，當(dāng)年個(gè)人精選資料-評優(yōu)名額向績效考核確定為優(yōu)秀的部門傾斜?？冃Э己舜_定為不合格的部門，年度考核個(gè)人評優(yōu)比例適當(dāng)減小，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評優(yōu)。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院成立績效工作目標(biāo)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：魯景波杜平王澤全副組長：李景霞、蓋德有、陳春安、劉曉紅、卜鳳敏、 馬志國 、李志彥成 員：各處室主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（即考核辦）主任：韓亞斌成員：韓亞斌、張有軍、李