冠東薪酬制度

1、冠東薪酬制度（討論稿）1. 宗旨和原則1.1 宗旨建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)、合理的薪酬體系，吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 原則1.2.3 薪酬體系應(yīng)當(dāng)是一個(gè)靈活的體系，通過(guò)對(duì)體系的調(diào)整，在不同的情況下企業(yè)都能夠獲得適當(dāng)?shù)男匠攴桨浮?.2.4 薪酬體系是管理員工職業(yè)生涯的工具，使得企業(yè)可以更加有效的為員工的個(gè)人發(fā)展和能力提升提供服務(wù)。125 本薪酬制度適應(yīng)于非計(jì)件制員工，計(jì)件制員工的工資按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。2. 工資管理職責(zé)2.1 人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)全廠年度工資總額的控制，并對(duì)涉及薪酬體系重大比例關(guān)系的調(diào)整提出建議。2.2 人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)全廠

2、工資的計(jì)算、造冊(cè)、審核、異動(dòng)人員的工資認(rèn)定。2.3 人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金、慰問(wèn)費(fèi)的發(fā)放。3. 薪酬體系基礎(chǔ)3.1 職類職種所有職位根據(jù)其知識(shí)、技能和工作責(zé)任的差異性劃分成5個(gè)職類、15個(gè)職種。3.2 任職資格體系根據(jù)每個(gè)職種對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工作行為等方面的要求編制任職資格等級(jí)制度，每個(gè)職種的任職資格等級(jí)分成若干等級(jí)。每個(gè)員工根據(jù)自己在工作中的實(shí)際能力和業(yè)績(jī)而處于不同的任職資格等級(jí)。3.3 職種薪等區(qū)間 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和對(duì)核心能力的側(cè)重，結(jié)合任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)職種的薪等區(qū)間。（附件一）3.4 薪點(diǎn)3.4.2 員工薪點(diǎn)數(shù)分為固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)，固定薪點(diǎn)數(shù)決定固定工資，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)

3、決定浮動(dòng)工資。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例根據(jù)職種確定（表一）。表一 各職種固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例職類管理管理服務(wù)市場(chǎng)技術(shù)作業(yè)固定薪點(diǎn)數(shù)比例50%60%40%70%60%浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例50%40%60%30%40%固定薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)數(shù)比例浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)×浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例3.4.3 特殊人員薪點(diǎn)數(shù)的確定3新進(jìn)大學(xué)生根據(jù)學(xué)歷和人力資源市場(chǎng)狀況確定月工資水平；新進(jìn)社會(huì)招聘人員根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作能力和人力資源市場(chǎng)狀況確定月工資水平；33在新進(jìn)人員在其所在職種對(duì)應(yīng)的最低薪等中，根據(jù)其月工資水平就高確定薪級(jí)，該薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為新進(jìn)員工的薪點(diǎn)數(shù)。3新進(jìn)員工實(shí)

4、習(xí)期滿經(jīng)過(guò)任職資格等級(jí)評(píng)定確定其任職資格等級(jí)，在其任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪等中，按實(shí)習(xí)期的薪點(diǎn)數(shù)就高確定薪級(jí)，該薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為新進(jìn)員工的薪點(diǎn)數(shù)。3 重新工作的待崗人員按該職種所有員工中最低薪等最低薪級(jí)確定初始薪點(diǎn)數(shù)，在重新工作的前6個(gè)月內(nèi)按初始薪點(diǎn)數(shù)計(jì)發(fā)工資。6個(gè)月后，經(jīng)過(guò)任職資格等級(jí)評(píng)定確定其任職資格等級(jí)，在其任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪等中，按初始薪點(diǎn)數(shù)就高確定薪級(jí)。 4. 工資4.1 工資總額 企業(yè)每年根據(jù)本年度的銷售收入總額、員工平均工資水平和下一年的計(jì)劃銷售收入總額，確定下年度員工平均工資提高幅度，并由此確定下一年企業(yè)的年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額。企業(yè)月度工資總額與企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，經(jīng)營(yíng)狀況好

5、則工資總額高，反之則少。月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 ÷12月度實(shí)發(fā)工資總額 = 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額+（實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入）×工資計(jì)提比例其中：工資計(jì)提比例 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 / 年計(jì)劃銷售收入4.2 工資計(jì)算 員工工資包括固定工資和浮動(dòng)工資。 固定工資=固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)數(shù)員工在工作日中有缺勤情況，應(yīng)扣除缺勤天數(shù)的固定工資。員工實(shí)得固定工資=固定工資-固定工資扣除額度其中：固定工資扣除額度（事假）=日標(biāo)準(zhǔn)固定工資×缺勤天數(shù)固定工資扣除額度（病假）=日標(biāo)準(zhǔn)固定工資×（1-計(jì)發(fā)比例）×缺勤天數(shù)（計(jì)發(fā)比例見(jiàn)附件三）日標(biāo)

6、準(zhǔn)固定工資=固定工資÷21 浮動(dòng)工資計(jì)算 員工月浮動(dòng)工資=浮動(dòng)薪點(diǎn)值×員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×員工月度（季度）考核系數(shù)×員工所在部門月度考核系數(shù)浮動(dòng)薪點(diǎn)值=月度浮動(dòng)工資總額÷（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×該員工月度（季度）考核系數(shù)×部門月度考核系數(shù)）月度浮動(dòng)工資總額=月度實(shí)發(fā)工資總額月度固定工資總額表二 員工月（季）度考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表月（季）度考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差考核系數(shù)1.21.11.00.80.5員工當(dāng)月15日前（含15日）廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（借調(diào)）的，由調(diào)入（借入）部門計(jì)發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資，15日以后調(diào)動(dòng)（借調(diào)）的，由調(diào)出（借出

7、）部門計(jì)發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。病、事假（含產(chǎn)前假）累計(jì)超過(guò)3天（計(jì)件工人除外）及有曠工行為的員工不發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。當(dāng)月累計(jì)休探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假（公假）7天以上（不含7天），按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。凡違反廠規(guī)廠紀(jì)受到廠內(nèi)行政警告處分（含警告處分）或司法機(jī)關(guān)拘留以上（含拘留）處分的，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。4.3 工資支付工資支付日為每月的28日，如遇節(jié)假日或休息日，則向前順延至最近的工作日支付。工資實(shí)行銀行轉(zhuǎn)存的支付方式，由人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)員工銀行帳號(hào)維護(hù)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)核對(duì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的稽核和賬務(wù)處理。因各種原因造成工資支付有誤時(shí)，應(yīng)在支付下月工資中進(jìn)行糾正。5. 加班工資5

8、.1 加班是指員工在法定工作時(shí)間需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間或在國(guó)家法定休息日和節(jié)假日完成額外的工作。加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)是：5.1.2 安排員工在休息日（周六、周日）工作的，按照員工日或小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資的200支付加班補(bǔ)貼。5.1.3 安排員工在法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資的300支付加班補(bǔ)貼。 5.2 加班工資總額每年年初企業(yè)根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃確定加班補(bǔ)貼總額指標(biāo)?；蛘吣甓燃影喙べY總額=年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額×加班工資比例5.3 加班審批生產(chǎn)部門員工的加班加點(diǎn)由部門申報(bào)后報(bào)人力資源部審核，報(bào)生產(chǎn)副總審批；中層及以上員工的加班加點(diǎn)由人力資源部申報(bào)，行政副總審核后報(bào)總經(jīng)理審批；其他員工的

9、加班加點(diǎn)工資由本部門申報(bào)，報(bào)人力資源部審核后報(bào)行政副總審批；5.4 加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)日加班工資=固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)數(shù)÷21天或者標(biāo)準(zhǔn)日加班工資=固定薪點(diǎn)值×固定薪點(diǎn)數(shù)×統(tǒng)一比例÷21天（所有職種采用同一比例）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)加班工資=標(biāo)準(zhǔn)日加班工資÷8小時(shí)法定節(jié)假日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)日加班工資×300%法定休息日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)日加班工資×200%延點(diǎn)加班工資=標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)加班工資×150%5.5 員工加班首先考慮為其安排兌休，因工作原因不能安排兌休的向其支付加班工資。5.6 加班工資同月工資同時(shí)發(fā)放。6. 年終獎(jiǎng)6.1

10、 年終獎(jiǎng)總額 人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提出當(dāng)年年終獎(jiǎng)總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批后執(zhí)行。6.2 員工年終獎(jiǎng)計(jì)算 員工年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×計(jì)獎(jiǎng)月數(shù) 年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)值=年終獎(jiǎng)總額÷（薪點(diǎn)數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)） 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照公司規(guī)定，員工有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。6.3 個(gè)人年度考核系數(shù) 員工年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤的系數(shù)。表三 員工年度考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表員工年度考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差考核系數(shù)1.41.21.00.506.4 年終獎(jiǎng)

11、發(fā)放時(shí)間 企業(yè)每年根據(jù)實(shí)際情況確定年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間，原則上每季度發(fā)放一次。7. 福利 福利包括國(guó)家法定保險(xiǎn)和企業(yè)自定福利。7.1 國(guó)家法定保險(xiǎn) 企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工提供社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)等。具體辦法參見(jiàn)相關(guān)制度。7.2 企業(yè)自定福利7.2.1 補(bǔ)充養(yǎng)老和補(bǔ)充醫(yī)療 為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、歸屬感，企業(yè)根據(jù)員工年齡、社會(huì)工齡、行業(yè)工齡和薪點(diǎn)數(shù)等因素向其提供補(bǔ)充養(yǎng)老和補(bǔ)充醫(yī)療，具體辦法參見(jiàn)相關(guān)制度。7 自助福利總額每年年初按年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定比例提取，提取比例根據(jù)企業(yè)的支付能力確定。自助福利總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額×自助福利提

12、取比例 上一年的年度考核結(jié)果為“良好”以上的員工才有資格享受自助福利。每年年初根據(jù)員工上一年的年度考核系數(shù)確定其當(dāng)年可以享受的自助福利額度。員工享受的自助福利額度=自助福利薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)數(shù)×上一年的年度考核系數(shù)自助福利薪點(diǎn)值=自助福利總額÷（薪點(diǎn)數(shù)×上一年的年度考核系數(shù)） 8. 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整年度考核結(jié)果和員工任職資格等級(jí)變化影響薪點(diǎn)數(shù)，員工薪點(diǎn)數(shù)每年調(diào)整一次。8.1 根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整員工薪級(jí)：表三 年度考核結(jié)果與薪級(jí)變化年度考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)差薪級(jí)升降級(jí)數(shù)3210-18.2 根據(jù)任職資格調(diào)整8. 2.1 如果員工任職資格等

13、級(jí)提高，其薪等調(diào)整到新任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)的最低薪等，薪級(jí)按原薪點(diǎn)數(shù)在新薪等中就高取級(jí)。8.3 變更職類、職種員工的薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整8.4 降級(jí)員工的薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整在輔助工職種對(duì)應(yīng)的薪等中，按其原來(lái)薪點(diǎn)數(shù)的75%就高確定薪級(jí)，該薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為該員工新的薪點(diǎn)數(shù)。級(jí)（如果最低薪等中沒(méi)有對(duì)應(yīng)薪級(jí)，則在高一級(jí)薪等中就高確定薪級(jí)，以此類推）。該薪級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)即為該員工降級(jí)后過(guò)渡期的薪點(diǎn)數(shù)。9. 特殊薪酬9.11 特殊人員薪酬借調(diào)到其他部門工作的員工，在借調(diào)期內(nèi)仍按原來(lái)的薪點(diǎn)數(shù)發(fā)放工資。如果新的工作屬于另一職種，則在計(jì)算工資時(shí)，固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例按照新的工作所屬的職種的比例。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間半年以內(nèi)的

14、員工，固定工資按全額發(fā)放； 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間半年以上（含半年）的員工，固定工資按80%發(fā)放。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間一個(gè)月以上（含一個(gè)月）半年以內(nèi)的，按以下公式計(jì)算浮動(dòng)工資：?jiǎn)T工月浮動(dòng)工資=浮動(dòng)薪點(diǎn)值×員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)×80% 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間半年以上（含半年）的，全部培訓(xùn)課程通過(guò)考試考核，經(jīng)白沙管理發(fā)展學(xué)院綜合評(píng)定為優(yōu)秀者，按600元/月計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。良好，按500元/月計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。一般，按400元/月計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。未全部通過(guò)考試考核者，浮動(dòng)工資不予發(fā)放。 待崗人員每月發(fā)放300元生活費(fèi)。 處于留察期的員工享有全額浮動(dòng)工資和夜班費(fèi)，其固定工資部分每月按當(dāng)年長(zhǎng)沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70

15、%發(fā)放。 內(nèi)退人員不享受浮動(dòng)工資，按內(nèi)退時(shí)的固定工資發(fā)放生活費(fèi)。外派人員不在公司領(lǐng)取報(bào)酬，在外派單位領(lǐng)取報(bào)酬。實(shí)習(xí)期員工發(fā)放其應(yīng)得工資（按薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算的工資）的70%，實(shí)習(xí)期滿合格轉(zhuǎn)為正式員工以后，按其薪點(diǎn)數(shù)發(fā)放全額工資。9.2 特殊薪酬零點(diǎn)以前（24點(diǎn)以前）的二班夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/每個(gè)夜班，零點(diǎn)以后（24點(diǎn)以后）的二班和三班夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為7元/每個(gè)夜班。 企業(yè)每年向內(nèi)退和退休員工提供年終慰問(wèn)費(fèi)，慰問(wèn)費(fèi)額度由企業(yè)根據(jù)支付能力確定。年終慰問(wèn)費(fèi)與年終獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放。10 附則10.1 工資制度的制定、修改、廢止由公司人力資源部提出， 審批。凡此前與工資有關(guān)的規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。10.2

16、 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。10.3 本制度自 年 月 日起施行。 附件一職種薪等區(qū)間職層薪等 管理類管理服務(wù)類市場(chǎng)類技術(shù)類作業(yè)類決策經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)管理人力資源事務(wù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷支持研究開(kāi)發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)信息技術(shù)生產(chǎn)維修生產(chǎn)操作生產(chǎn)輔助高123112層101366666中92655565665層81544454554骨74 444干633333333層53基42222222244332332111211111222層111111附件二： 冠東薪點(diǎn)表薪等薪級(jí)一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1級(jí)150200250300360420480550620700780

17、8602級(jí)1602152653153754405005706457258108903級(jí)1702302803303904605205906707508409204級(jí)1802452953454054805406106957758709505級(jí)1902603103604205005606307208009009806級(jí)20027532537543552058065074582593010107級(jí)21029034039045054060067077085096010408級(jí)22030535540546556062069079587599010709級(jí)23032037042048058064071082

18、09001020110010級(jí)2403353854354956006607308459251050113011級(jí)2503504004505106206807508709501080116012級(jí)2603654154655256407007708959751110119013級(jí)27038043048054066072079092010001140122014級(jí)28039544549555568074081094510251170125015級(jí)29040546051057070076083097010501200128016級(jí)30042047552558572078085099510751230131017級(jí)310