工程總包職責(zé)

1、工程總包一、總包范圍、協(xié)本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工 程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程 魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程 魯班獎評定結(jié)束?？偘礁鶕?jù)合同對分包方進(jìn)行管理，按照工程總體進(jìn)度計劃和工程質(zhì) 量總體要求對分包單位的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量進(jìn)行控制，將各分包方的進(jìn) 度計劃和工程質(zhì)量納入總體進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量控制中去，對各分包方施 工計劃、施工質(zhì)量、文明施工等有關(guān)事項進(jìn)行專人管理、專項負(fù)責(zé)、統(tǒng)一 調(diào)配，按業(yè)主要求完成工程施工。詳細(xì)管理及配合

2、點如下：1.1施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量、施工安全控制。1.2安全文明施工管理。1.3各專業(yè)、工種間的協(xié)調(diào)及管理。1.4協(xié)助甲方控制工程款支付額度與工程進(jìn)度、質(zhì)量的比例。1.5督促、檢查各專業(yè)成品保護(hù)及材料設(shè)備的保管工作。1.6工程技術(shù)資料的管理。二、總包管理組織機構(gòu)2.1總承包部職能部門總承包部經(jīng)理總工程師技術(shù)部工程部質(zhì)安部預(yù)算合約部協(xié)調(diào)管理部資料檔案室2.2總承包部職責(zé)2.2.1 協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理規(guī) 則。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，會同設(shè)計單位及其它有關(guān)單位對重大 施工技術(shù)問題進(jìn)行專題討論和優(yōu)化設(shè)計討論。2.2.4 按業(yè)主指令組織設(shè)計單位對分

3、包方進(jìn)行設(shè)計交底。225協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設(shè)計 文件和圖紙。編制整個工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計并組織實施。審查分包方 提交的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和措施，內(nèi)容包括進(jìn)場時間、 施工進(jìn)度計劃、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、檢查初驗、報監(jiān)理檢查的程序及實 施細(xì)則等。答復(fù)分包方提出的建議和意見。全面負(fù)責(zé)落實工程總體質(zhì)量管理和針對各分包工程的質(zhì)量管理 工作。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量情況， 組織開展施工質(zhì)量評比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度的控制和管理。收集各分包方編制上報的周、 月計劃以及總體進(jìn)度計劃，經(jīng)綜合平衡后，按照施工組織設(shè)計的總體

4、要求 和工程實際情況，上報、下達(dá)周、月及總體施工計劃，進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計、 上報工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和 防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查處理。2.2.10 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)檢查評比活 動。依照國家、天津市、開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明工程，負(fù)責(zé)本 工程安全和環(huán)保管理工作，負(fù)責(zé)施工工地的治安管理工作，防止因施工、 交通和易燃易爆品爆炸造成人員傷亡事故和火災(zāi)事故。2.2.12 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會，并做好會議 紀(jì)要。2.2.14 監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。配合監(jiān)理單位、工程造價

5、咨詢單位對各分包方進(jìn)行驗工計價， 審核驗工計價報表，并呈報業(yè)主批準(zhǔn)。對施工現(xiàn)場文明工地規(guī)劃、臨時水電、總平面布置進(jìn)行管理， 記錄總施工日記。負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計，審核包括指定分包在內(nèi)的各分項 工程的施工方案的編制和實施；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng) 一收集整理，建立指定分包在內(nèi)的統(tǒng)一工程檔案。負(fù)責(zé)整個工程的各種方案、技術(shù)復(fù)核的上報，跟蹤、取回業(yè)主、 監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實。會同業(yè)主及各專業(yè)分包及時辦理各種經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計變更計 算，并做好存檔。協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預(yù)結(jié)算及工程報量審計等工作。三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施3.1管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則

6、協(xié)調(diào)原則服務(wù)原則3.2施工管理措施施工進(jìn)度計劃控制計劃安排?？偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊伍施工計劃的 編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃一經(jīng)確立 任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。總體控制計劃制定后，各分包隊伍 再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月28日向總包提供下月進(jìn)度計劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié)，以 便周一例會上通過執(zhí)行。3.2.1.2 建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結(jié)合本工 程已有實際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各 分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題， 分

7、析原因，研究對策，采取措施。3.2.1.3 下達(dá)施工任務(wù)指令。 施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方 簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得 短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施 工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。3.2.1.4 工程進(jìn)度分析?？偘接媱澒芾砣藛T定（總工辦、工程部）定 期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實現(xiàn)要求、勞動力和 機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過分析不同的施工階段， 確定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造

8、施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。技術(shù)、資料管理工作3.2.2.1 總包方及各分包隊伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工 程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計文件、往來文件等均應(yīng)按照天津 市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi) 留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進(jìn)行檢 查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.2.2.2 各專業(yè)隊伍工程完工離場前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料 原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及 時整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。3.2.2.3 建立收發(fā)文記錄檔案

9、，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應(yīng)由總包 單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。3.224協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態(tài)齊整。質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行各項工程質(zhì)量 的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度， 重點突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強調(diào)內(nèi) 部質(zhì)量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗收 等手段，最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3.1 質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，確保整個施工過程受控。1、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)

10、受控。進(jìn)場后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。2、 在每個分部分項施工前五日內(nèi)，分包方上報給總包合理的施工方案， 經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實施，并向施工班組做好技術(shù)交底。3.2.3.2 過程控制1、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時下發(fā)停工/罰款通知單,直至問題改正為止。2、總包專職質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查， 如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后， 方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。3.2.3.3 結(jié)合以往

11、工程的成功經(jīng)驗，針對現(xiàn)場實際進(jìn)展情況，配合監(jiān) 理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議?？偘鼘Ｂ氋|(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情況， 并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收。安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著 從始至終的安全管理責(zé)任。總包及各分包方的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組 織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動。3.2.4.2 根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層 層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。3.2.4.3 各級人員的安全責(zé)任書簽訂后，項目經(jīng)理

12、、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān) 督、檢查責(zé)任書的落實情況，確保安全指標(biāo)的完成。文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包 文明施工規(guī)章制度。3.3.6 機具設(shè)備管理制度機具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須 服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進(jìn)退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾 占：八、分包單位所有進(jìn)場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場時做好登記，將登記 表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機具隨時檢查。 凡是沒有進(jìn)場登記的機具一律拒絕進(jìn)場?？偘鼘M(jìn)場機具進(jìn)行檢查時，若 發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將

13、停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關(guān)的施工機具安全操作規(guī)程及安 全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。3.3.6.3 所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用，并在施工 中隨時抽驗。3.3.6.4 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.10秒；3.3.6.5 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。3.3.6.6 施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工 負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證

14、上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行 以下規(guī)定：各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、米購。正式定 貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。337.2 材料報驗：各分包單位的材料在進(jìn)場以后24小時內(nèi)統(tǒng)一格式，提出報驗。3.3.7.3 成品半成品/設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用。3.3.7.4 材料堆放管理：1、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料

15、堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲存，必須在總包指定的位 置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格 式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證 上注明運出材料（設(shè)備、機具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運 出場外?，F(xiàn)場水電管理制度總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的 目的，特制定如下規(guī)定：總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。3.3.8.2 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式報總包，批準(zhǔn)后，

16、在指定時間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。3.3.8.3 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。3.3.8.4 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包，批準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。3.3.8.5 各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全。現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值 班記錄，交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)， 嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非

17、電工操作造成人員傷害及設(shè)備 財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。3.3.8.6 需要正常維護(hù)時，值班電工有權(quán)對指定分包單位的用電線路及 設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)。3.3.8.7 現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN-S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實行“一機一閘，一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱， 嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保 護(hù)器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。3.3.8.8 分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電

18、設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.3.8.9 安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場用電 及用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其 停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。3.3.9 安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消防管理條 例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。總包與各分包必須落實如下措施：339.1編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。339.2所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全 帽，否則拒絕其進(jìn)場，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶

19、的物品將被扣留。分包單位 的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進(jìn)入。 從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為 非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3.3.9.3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才能 放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必 須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。3.3.9.4 建立消防保衛(wèi)機構(gòu)，列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單，注 明負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。3.3.9.5 布置消防設(shè)備，配足滅火器材。3.3.9.6 各分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊 員。落實各項制度，實施各項措施，加強動態(tài)管理。3.3.9.7 各分包必須加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時，必須 建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用 火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易 燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。 動火證的審批程序為：各分包填寫動火申請單一總包專業(yè)工