成路精益項(xiàng)目運(yùn)行方案及細(xì)則含組織架構(gòu)、人員安排、培訓(xùn)計劃改善構(gòu)思等全套內(nèi)容

1、寧波成路紙品制造有限公司精益項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行方案及細(xì)則1、精益生產(chǎn)推行目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時間1.1長期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時間1.1.1提高按時交貨率，提升品質(zhì)，增加客戶滿意度。1.1.2縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高客戶響應(yīng)速度，平均生產(chǎn)周期縮短10%-20%。1.1.3降低庫存，平均在制品庫存下降20%-30%。1.1.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立各作業(yè)工序有效數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改善提供參考。1.1.5提高生產(chǎn)管理水平，建立持續(xù)改善機(jī)制和體系，持續(xù)提升工廠競爭力，減少因管理漏洞而造成的損失。1.1.6提高各重點(diǎn)產(chǎn)品線效率，平均提高5%15%。1.1.7基本消除常見八大浪費(fèi)，損耗率(制作過多計入損耗)總體控制在2%以內(nèi)1

2、.1.8精益項(xiàng)目在企業(yè)是長期持續(xù)推動的項(xiàng)目，上述長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時間為項(xiàng)目開始后12年內(nèi)。1.2短期項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時間1.2.1每個車間每月完成1個小項(xiàng)目，并結(jié)案，項(xiàng)目進(jìn)度及成果12周通報一次。1.2.2各車間每月可自立項(xiàng)目一個，報精益項(xiàng)目組審核通過后實(shí)施；精益項(xiàng)目組也可以指派給車間項(xiàng)目，均以1個月為完成時間節(jié)點(diǎn)。1.2.3對于特殊短期項(xiàng)目（需機(jī)械化改善及外協(xié)制作工模夾具），以3個月為完成時間節(jié)點(diǎn)。2、組織結(jié)構(gòu)我司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)由公司精益項(xiàng)目組、先鋒小組成員（后續(xù)成立項(xiàng)目：項(xiàng)目執(zhí)行小組成員）、各車間主管和各相關(guān)部門組成（詳見精益項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)）。2.1推行委員會推委會主任：精益項(xiàng)目

3、組組長推委會委員：精益項(xiàng)目組成員、各相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)顧問師：外聘傅老師 指導(dǎo)員：精益項(xiàng)目組公司高層成員及IE人員2.2執(zhí)行委員會執(zhí)行委員：各車間主任2.3先鋒小組（精益執(zhí)行小組）根據(jù)工作要求，指定人員設(shè)立車間工作小組，直接參與精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場的計劃實(shí)施工作。3、職責(zé)3.1、推委會主要職責(zé) 推委會由主任總負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的批準(zhǔn)； 解決執(zhí)委會項(xiàng)目實(shí)施過程中的障礙； 為項(xiàng)目實(shí)施提供相應(yīng)的資源支持； 討論并審批項(xiàng)目完成的人員考核獎勵結(jié)果。3.2、推委會主任職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展方式?jīng)Q策； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程授權(quán)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定。3.3、推行委員職責(zé) 總體負(fù)責(zé)/協(xié)助精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施； 負(fù)責(zé)執(zhí)委會

4、成員項(xiàng)目工作的落實(shí)和督促； 為執(zhí)委會成員工作開展提供資源支持。3.4、指導(dǎo)員職責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)度的總體把握，定期組織先鋒小組公布項(xiàng)目進(jìn)展結(jié)果； 負(fù)責(zé)組織先鋒小組不定期會議； 向推委會匯報項(xiàng)目進(jìn)展； 負(fù)責(zé)先鋒小組成員考核； 負(fù)責(zé)與外部咨詢師溝通、協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施主計劃的編制； 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)先鋒小組成員及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜（詳見先鋒小組方案）；3.5、執(zhí)委會主要職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案規(guī)劃和輔計劃制定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計劃中內(nèi)容的實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤和控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果檢查和評估；3.6、執(zhí)行委員職責(zé) 按計劃完成項(xiàng)目工作任務(wù)； 配合項(xiàng)目指導(dǎo)員開展項(xiàng)目工作； 負(fù)責(zé)本車間精益生產(chǎn)活動的開展和協(xié)調(diào)； 積極參與項(xiàng)

5、目規(guī)劃和問題解決；3.7、先鋒小組成員職責(zé) 根據(jù)指導(dǎo)員及執(zhí)行委員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將改善構(gòu)思予以落實(shí)； 配合本車間主任實(shí)施項(xiàng)目計劃； 積極參與項(xiàng)目規(guī)劃和問題解決； 按計劃完成項(xiàng)目工作任務(wù)； 跟進(jìn)和匯報工作進(jìn)展。4、項(xiàng)目活動方式4.1推委會活動方式 定期召開項(xiàng)目例會，根據(jù)已進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃后續(xù)項(xiàng)目； 對項(xiàng)目開展中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行討論，審議解決方案。4.2、執(zhí)委會活動方式 根據(jù)需要參加精益項(xiàng)目組例會； 各執(zhí)委匯報本車間項(xiàng)目計劃的實(shí)施進(jìn)展情況及主要問題； 指導(dǎo)員總結(jié)上周計劃實(shí)施完成情況，歸納實(shí)施成果及主要問題； 執(zhí)行委員匯總需要向推委會提交的問題； 指導(dǎo)員和執(zhí)行委員協(xié)商后，由執(zhí)行委員給先鋒小組分配周項(xiàng)目

6、任務(wù)； 公布項(xiàng)目計劃完成情況。5、考核與獎勵5.1、考核辦法 全體執(zhí)委會成員及先鋒小組成員在精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的表現(xiàn)，將納入中層干部及相關(guān)人員的月度績效考核，公司根據(jù)精益項(xiàng)目組提交的月度項(xiàng)目計劃進(jìn)度結(jié)果，對相關(guān)人員作工作確認(rèn)。 凡未能在精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中與公司發(fā)展保持一致，并且“步伐不統(tǒng)一，任務(wù)不落實(shí)，人員不組織，工作不稱職，指導(dǎo)不接受，績效不明顯”的掉隊管理干部及相關(guān)人員，精益項(xiàng)目組將視其失職行為和過錯，可處以50300元的罰款，并對情節(jié)嚴(yán)重的，報總經(jīng)理建議作出降職、撤職、調(diào)離崗位等的處理。5.2、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎勵為鼓勵推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的各級人員，公司給每個項(xiàng)目設(shè)立10003000

7、元過程獎金（項(xiàng)目獎勵分為過程獎勵和結(jié)果獎勵兩種），過程獎勵可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度評估每期評定，結(jié)果獎勵在項(xiàng)目結(jié)束后依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)達(dá)成和總體效果評定。項(xiàng)目創(chuàng)造效益額的20用來作為結(jié)果獎金。 （1）獎勵分配辦法： 過程獎勵對象為精益項(xiàng)目執(zhí)行小組成員（前期項(xiàng)目為先鋒小組成員）和現(xiàn)場積極參與項(xiàng)目執(zhí)行的操作工人。 結(jié)果獎勵對象為全體項(xiàng)目參與人員。（2）獎勵計算辦法項(xiàng)目過程評估以“工作量、計劃按時完成率、完成效果、工作態(tài)度和積極性”四個方面來評估，每項(xiàng)滿分各100分(基本分值：只要參與項(xiàng)目執(zhí)行過程且在該項(xiàng)目中沒有受到負(fù)激勵，就可以拿到的分?jǐn)?shù))a.工作量（20%）：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難度、推委成員分配工作的比重及需要的

8、時間來衡量;b.計劃按時完成率（15）：按計劃時間完成的項(xiàng)目除以考核時期內(nèi)被分配的任務(wù)總和的比率；c.完成效果（30%）：指定任務(wù)完成后實(shí)現(xiàn)的效果；d.工作態(tài)度和積極性（35%）：參與項(xiàng)目例會的請假、遲到、缺席次數(shù)，工作安排的服從性和積極性；序號評估指標(biāo)比重基本分值激勵措施1工作量（A）0.2601. 當(dāng)期每主負(fù)責(zé)一項(xiàng)小任務(wù)加15分；2. 協(xié)助完成一項(xiàng)加10分；3. 不在主計劃范圍內(nèi)，臨時增加的任務(wù)視困難程度加1030分；2計劃按時完成率(B)0.1501. 當(dāng)期沒有計劃的成員,該項(xiàng)不得分；2. 對于安排的計劃不加以重視、無故不能按期完成以及不作為，推諉人員，視情況每項(xiàng)負(fù)激勵30100元/次&

9、#183;人3完成效果(C)0.301. 當(dāng)期只有計劃并且沒有完成的, 該項(xiàng)不得分4工作態(tài)度和積極性(D)0.35601. 對于參加例會時，請假、遲到兩次（含兩次）以上、缺席一次及以上扣除當(dāng)期過程獎金，該項(xiàng)得分為02. 每遲到一次減10分;不配合精益任務(wù)開展及工作安排的扣除當(dāng)期過程獎金，該項(xiàng)得分為0，且視情況負(fù)激勵30100元/次·人3. 對于精益項(xiàng)目提出重大改善意見（改善構(gòu)思及主計劃中沒有）并被推委會受理的成員，每項(xiàng)加10分，并按期一次性給予2001000元不等的獎勵（只提出改善構(gòu)思者，最高給予600元獎勵，改善并實(shí)施者，最低給予500元獎金），或?qū)τ谔岢龇潜救素?fù)責(zé)項(xiàng)目中的可行解決

10、方案采納并實(shí)施的，每項(xiàng)視效果大小加1020分,并按期給予200600元獎勵（其它一般提案意見，被采納者按期獎勵2050元/條，自己提出，別人執(zhí)行，20元，自己提出，自己執(zhí)行50元，別人提出，自己落實(shí)，計入結(jié)果獎勵）過程獎金計算：1.小組成員過程得分=A*0.2+B*0.15+C*0.3+D*0.352.每個成員每期的過程獎金=該成員過程得分*獎金系數(shù)(14)（根據(jù)本項(xiàng)目在全部項(xiàng)目中的排名確定系數(shù)）（3）項(xiàng)目組組長每期匯總評估小組成員（評估小組成員由推委會成員組成）上期的項(xiàng)目開展業(yè)績考核評估，指導(dǎo)員和執(zhí)委會成員提供“計劃完成效果”評估意見，項(xiàng)目組組長審核通過評估結(jié)果后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，以每期······結(jié)案時間做參考，獎金計入精益項(xiàng)目執(zhí)行小組成員當(dāng)月或下月工資當(dāng)中。（4）結(jié)果獎勵根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成（前期預(yù)定目標(biāo)及改善構(gòu)思實(shí)現(xiàn)）的指標(biāo)，按照達(dá)成程度給予各項(xiàng)目20%總體效益獎金比率。序號項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度產(chǎn)能提高指標(biāo)獎勵（一個項(xiàng)目全部人員結(jié)果獎勵獎金合計金額上限暫時額定不超過1萬元）190%15%給予結(jié)果獎勵的全額獎金280%10%給予結(jié)果獎勵的80%的獎金370%5%給予結(jié)果獎勵的50%的獎金460%0%給予結(jié)果獎勵的30%的獎金560%0%無獎金 （5）根據(jù)項(xiàng)目推