二建施工管理匯總筆記(共58頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工管理施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目 決策期管理工作 主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目 實(shí)施期管理 主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 EPC承包：設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作。包括有以下：（1）投資控制（2）進(jìn)度控制（3）

2、質(zhì)量控制（4）安全管理（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào)。 【三控三管一協(xié)調(diào)，其中業(yè)主對(duì)費(fèi)用的管理是投資管理】 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作，包括有以下：（1）設(shè)計(jì)有關(guān)安全管理（2）設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（5）設(shè)計(jì)合同管理（6）設(shè)計(jì)信息管理（7）設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 【設(shè)計(jì)的圖紙決定了工程的造價(jià)，成本控制設(shè)計(jì)造價(jià)控制】 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作，包括有以下：（1）安全管理（2）投資控制和總承包方的成本控制（3）進(jìn)度控制（3）質(zhì)量控制（4）合同管理（5）信息管理（6）總承包方有關(guān)的組織和設(shè)計(jì)?！究?/p>

3、包除了施工外還有分包利潤(rùn)，所以需要控制成本和投資】 施工總承包方對(duì)建設(shè)工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)。 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。但在業(yè)主同意的情況下也可以獲得一部分的施工任務(wù)。 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。但業(yè)主也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)簽訂合同。 不論是業(yè)主方選定的分包方，或是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理責(zé)任。 施工總承包的優(yōu)點(diǎn)：總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集

4、成化，克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)，而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不在于“交鑰匙”。核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工管理的組織 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織結(jié)構(gòu)模式的 組織分工 是一種 靜態(tài) 的組織關(guān)系。工作流程組織 反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 是一種 動(dòng)態(tài) 的關(guān)系。 組織工具包括有：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（

5、4）管理職能分工表（5）工作流程圖。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩型框之間的連接用連線表示，沒(méi)有箭頭。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合：（1）項(xiàng)目總體部署（2）項(xiàng)目組成（3）利于項(xiàng)目的實(shí)施并結(jié)合合同（4）有利于項(xiàng)目標(biāo)的控制。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼，是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 組織論的三個(gè)重要組織類(lèi)型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 沒(méi)有箭頭 單箭頭 雙箭頭 組織結(jié)構(gòu)圖 可分為：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織，缺點(diǎn)是有多個(gè)矛盾的指令源，會(huì)

6、影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 線性組織結(jié)構(gòu)模式：優(yōu)點(diǎn)是確保工作指定的唯一性，但在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成一定程度上的運(yùn)行困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)：例如地鐵工程，按照指令源可分為縱向和橫向?？v向和橫向指令發(fā)生矛盾時(shí)，由組織系統(tǒng)最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。也可采用以縱/橫向指令為主，減輕最高指揮者負(fù)擔(dān)?！緦?shí)線為主】 在圖2Z-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。 工作任務(wù)分工表：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與（設(shè)計(jì)、施工、供貨、工程管理咨詢(xún)

7、單位）都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表編制的步驟（1）任務(wù)分解（2）確定主管工作部門(mén)人員（3）編制工作任務(wù)分工表。 工作任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)?！局鬓k、協(xié)辦、配合】 管理職能分工表的內(nèi)涵包括：(1)提出問(wèn)題; (2)籌劃方案 (3)決策; (4)執(zhí)行; (5)檢查。例如：(1)提出問(wèn)題發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃制定加快進(jìn)度有多種可能的方案，對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行比較；(3)決策選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案；(4)執(zhí)行落實(shí)組織施工；(5)檢查檢查效果如何。 管理職能分工表比工作任務(wù)分工表更先進(jìn)，管理職能分工更加清晰和嚴(yán)謹(jǐn)。能夠暴露僅用工作任務(wù)分工表時(shí)所掩蓋的矛盾。

8、工作流程圖：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；【信息相關(guān)】(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等?！驹O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相關(guān)】。 箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)廣度、深度，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目概況（2）部署和方案（3）全場(chǎng)性計(jì)劃和施工圖（4）總進(jìn)度（5）各項(xiàng)資

9、源（6）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：（1）施工概況（2）施工方案（3）單位工程計(jì)劃、進(jìn)度（4）各項(xiàng)資源（5）單位工程施工圖（6）專(zhuān)項(xiàng)措施（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織內(nèi)容有：（1）概況（2）施工方法和機(jī)械選擇（3）分部（分項(xiàng)）計(jì)劃、進(jìn)度（4）各項(xiàng)資源（5）專(zhuān)項(xiàng)措施（7）作業(yè)區(qū)施工圖?！痉植浚ǚ猪?xiàng)）沒(méi)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)】 施工組織總設(shè)計(jì)的編制有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。（1）是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作程序如下：（1）準(zhǔn)備工作，目標(biāo)分解，確定計(jì)劃

10、值；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制，收集實(shí)際值，定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（3）如有偏差進(jìn)行糾偏；（4）如有必要，重新調(diào)整原目標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理班子人員等【都是組織工具都和人有關(guān)】；（2）管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理，改變施工管理等【帶管理兩字】；（3）經(jīng)濟(jì)措施【錢(qián)】；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法等【帶設(shè)計(jì)、施工兩字】。 項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)影響因素采取預(yù)防措施。 進(jìn)度的控制周期：一般項(xiàng)目控制周期為1個(gè)月，重要項(xiàng)目控制周期為一旬或一周。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工

11、成本：將施工成本的計(jì)劃之和實(shí)際值比較【誰(shuí)在前誰(shuí)是計(jì)劃值，誰(shuí)在后誰(shuí)是實(shí)際值】。相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃本值是計(jì)劃值。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同。以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明?！痉乐箳炜俊俊?承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)提前 14天書(shū)面通知 發(fā)包人和監(jiān)理人。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面承包人不得擅自更換。 發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人 接到更換通知后的14天 提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人仍要更換的，承包人應(yīng)在 接到第二次更換通知的28天內(nèi) 進(jìn)行更換。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)

12、方面，具體有：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織與協(xié)調(diào)。【三控三管一協(xié)調(diào)】 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）合同文件（2）管理制度（3）管理規(guī)劃大綱（4）經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（3）資源的動(dòng)態(tài)管理；（4）建立組織管理體系；（5）利益分配；（6）收集資料；（7）接受審計(jì)；（8）協(xié)助組織工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招投標(biāo)（2）參與

13、組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部（4）資金投入使用（5）參與選擇分包人（6）參與選擇物資供應(yīng)單位?！径酁閰⑴c】 項(xiàng)目經(jīng)理的工作失誤。政府主管部門(mén)追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失。企業(yè)可以追究法律責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)量是指：損失程度、概率。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估有5級(jí)。后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失 很大345 中等234 極小123 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)，如：組織結(jié)構(gòu)模式、人員能力【都是組織工具和人】（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、防火設(shè)施、措施和計(jì)劃【錢(qián)、合同、防火、計(jì)劃】（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：自然災(zāi)害、

14、氣象條件【環(huán)境相關(guān)】（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案【設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)械】 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：(1)收集信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)；(3)編制報(bào)告。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：(1)利用數(shù)據(jù)資料；(2)分析損失量 (3)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括【規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移】等。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并預(yù)警。施工監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點(diǎn)。（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但不可能保證項(xiàng)目

15、的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。（2）科學(xué)性，擁有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和資質(zhì)。（3）獨(dú)立性，組織和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料供貨商)。（4）公正性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。 工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料和設(shè)備 不得在工程上使用，施工單位不得 進(jìn)行下一道工序 施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理。 工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故

16、隱患的，應(yīng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 監(jiān)理單位主持參與 竣工預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位主持 正式竣工驗(yàn)收。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開(kāi)始編制，完成后必須 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 由 總監(jiān)理工程師組織 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)工程師簽字后 由 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)

17、備的工程、以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 旁站監(jiān)理 是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) 關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)。書(shū)面通知 監(jiān)理單位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員 按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令企業(yè)立

18、即改正；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報(bào)告。由 總監(jiān)理工程師 下達(dá) 局部暫停施工指令 或采取其他應(yīng)急措施。施工成本管理施工成本管理 建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金 組成。 建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成劃分，由 分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金 組成。 分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他費(fèi)包含：人工、材料、機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。 人工費(fèi)包括：（1）計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資（2）獎(jiǎng)金（3）津貼補(bǔ)貼（4）加班工資（5）特殊情況下支付的工資【不上班也能拿到工資的情況】。 材料費(fèi)包括：

19、（1）材料原價(jià)（2）運(yùn)雜費(fèi)（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)（4）采購(gòu)及保管費(fèi)。 施工機(jī)具使用費(fèi)包括：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）普通機(jī)械安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)【大型機(jī)械是措施費(fèi)，不算在機(jī)具費(fèi)中】（5）人工費(fèi)【僅是機(jī)上司機(jī)的人工】（6）燃料動(dòng)力費(fèi)（7）稅費(fèi)。（8）儀器儀表使用費(fèi)。 企業(yè)管理費(fèi)包括：（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅費(fèi)（4）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（6）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)【不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用，此類(lèi)費(fèi)用，在其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測(cè)其結(jié)果不合格的，該檢測(cè)費(fèi)用由施工企業(yè)支付】（7）企業(yè)按

20、照規(guī)定交納的稅金【車(chē)船稅、印花稅、房產(chǎn)稅】。 利潤(rùn)：利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 規(guī)費(fèi)包括：五險(xiǎn)一金、排污費(fèi)【養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)】 稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。 措施項(xiàng)目費(fèi)包括：（1）安全文明施工費(fèi)【屬于措施費(fèi)】；（2）夜間施工增加費(fèi) ；（3）二次搬運(yùn)費(fèi)；（4）冬雨期施工增加費(fèi)；（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（6）工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；（7）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；（8）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；（9）腳手架工程費(fèi) 安全文明施工費(fèi)包括：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。 其他

21、項(xiàng)目費(fèi)包括：（1）暫列金額；（2）暫估價(jià)；（3）計(jì)日工【施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用】；（4）總承包服務(wù)費(fèi)。 利潤(rùn)由施工企業(yè)自主，利潤(rùn)應(yīng)以 定額人工費(fèi) 或者 定額人工費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。 綜合稅率：（1）納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)=3.48% （2）納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)=3.41% （3）納稅地點(diǎn)不在市區(qū)，縣、鎮(zhèn)的企業(yè)=3.28%。（4）實(shí)行營(yíng)改增，按納稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計(jì)算。 綜合單價(jià)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 暫列金額沒(méi)有定額基價(jià)是為以后的變更預(yù)留的費(fèi)用，暫列

22、金額歸建設(shè)單位。 計(jì)日工，由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。 總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)。 措施費(fèi)中的安裝文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。 工程量清單標(biāo)明的工程量是工程凈量。 【例1】 工程量清單計(jì)價(jià)的形式：1）工料單價(jià)法；2）綜合單價(jià)法；3）全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：（

23、1）綜合單價(jià)法；（2）參數(shù)法計(jì)價(jià)；（3）分包法計(jì)價(jià)。 綜合單價(jià)法：適用于可計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。如混凝土模板，腳手架，垂直運(yùn)輸。 參數(shù)法計(jì)價(jià)：適用工程很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)。如夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工。 分包法計(jì)價(jià)：室內(nèi)空氣污染測(cè)試。 投標(biāo)價(jià)由 投標(biāo)人 自主確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。 投標(biāo)價(jià)不能高于招標(biāo)控制價(jià)，報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的廢標(biāo)。 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，施工方需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行 復(fù)核。 工程量清單中的 項(xiàng)目特征 是投標(biāo)人 確定綜合單價(jià)的最重要的依據(jù)。 在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙不符，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單為準(zhǔn)。若施工中，施工圖紙與的工程量清單項(xiàng)目不

24、一致時(shí)，以實(shí)際施工為準(zhǔn)。 暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。 計(jì)日工，應(yīng)按其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。 總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)由施工單位自主確定。 投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠。建設(shè)工程定額 建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：（1）人工定額；（2）材料消耗定額；（3）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額?！竟?、料、機(jī)】 建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類(lèi)：（1）施工定額【以工序作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是基礎(chǔ)性定額】；（2）預(yù)算定額【以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工圖為依據(jù)，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投機(jī)的

25、基礎(chǔ)和依據(jù)】；（3）概算定額【以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，是編制初步概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)】；（4）概算指標(biāo)【以整個(gè)建筑物為對(duì)象，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)】；（5）投資估算指標(biāo)【以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象，是項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算的指標(biāo)，用的最早】。 人工定額中，工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)可以分類(lèi)：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。 必需消耗的工作時(shí)間包括：有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 基本工作時(shí)間的長(zhǎng)短和工作量大小成正比例。準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間長(zhǎng)短和工作量大小無(wú)關(guān)。 損失時(shí)間：包括多余和偶然工作、停工、

26、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。 多余工作不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間中，偶然工作擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮。 施工本身造成的停工時(shí)間不計(jì)入定額時(shí)間，非施工本身造成的停工時(shí)間應(yīng)予以考慮。 違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，不計(jì)入定額時(shí)間中。 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 人工定額制定方法：（1）技術(shù)測(cè)定法【測(cè)】；（2）統(tǒng)計(jì)分析法【統(tǒng)計(jì)】；（3）比較類(lèi)推法【同類(lèi)】；（4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法【通常作為一次性定額使用】。 材料定額制定方法：（1）理論計(jì)算法；（2）測(cè)定法；（3）圖紙計(jì)算法；（4）經(jīng)驗(yàn)法。 定額 是表示一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷(xiāo)量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。 施工機(jī)械時(shí)間定額，包括：有效工作時(shí)間

27、、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額(臺(tái)班)，機(jī)械定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間，是指由施工過(guò)程的特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無(wú)負(fù)荷工作時(shí)問(wèn)。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時(shí)間的消耗。 損失的工作時(shí)間，包括多余工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所消耗的工作時(shí)間和低負(fù)荷下的工作時(shí)間。 低負(fù)荷下的工作時(shí)間，包括：工人裝車(chē)的砂石數(shù)量不足引起的汽車(chē)在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。低負(fù)荷下的工作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。 機(jī)械利用系數(shù) = 工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間。 一個(gè)臺(tái)班為8小時(shí)。 【例2】合同價(jià)款約

28、定與工程結(jié)算 合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種類(lèi)型。 固定合同，即合同約定的條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，約定的條件外，允許調(diào)整。 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方簽訂書(shū)面合同。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。 單價(jià)合同的計(jì)量：承包人應(yīng)在約定的計(jì)量周期和時(shí)間向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量結(jié)果。 發(fā)包人認(rèn)為需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。 總價(jià)合同的計(jì)量：發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)對(duì)承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核。 出現(xiàn) 合同價(jià)款調(diào)增/調(diào)減 事項(xiàng)后的 14天內(nèi) ，承

29、包人應(yīng)向發(fā)包人 提交調(diào)增/調(diào)減報(bào)告，若承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，視為不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求。 發(fā)(承)包人應(yīng)在收到承(發(fā))包人合同價(jià)款調(diào)增(減)報(bào)告之日起14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)。發(fā)(承)包人提出協(xié)商意見(jiàn)的，承(發(fā))包人應(yīng)在收到協(xié)商意見(jiàn)后的14天內(nèi)對(duì)其核實(shí)。予以確認(rèn)的應(yīng)書(shū)面通知發(fā)(承)包人。 招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。 對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果工程量偏差導(dǎo)致 工程量偏差超過(guò)15%， 應(yīng)該 重新調(diào)整工程量?！灸J(rèn)情況，合同另有規(guī)定的除外】 采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變

30、更工作，承包人提交以下報(bào)表和憑證：（1）工作簡(jiǎn)介；（2）工、料、機(jī)清單；（3）憑證資料。 任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng) 工作實(shí)施結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告 一式三份。發(fā)包人收到后 2天內(nèi)予以確認(rèn)，并將其中 1份返還承包人。發(fā)包人未確認(rèn)的視為認(rèn)可。 如沒(méi)有約定，材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%，應(yīng)調(diào)整材料工程設(shè)備費(fèi)。 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者較高者。 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者較低者。 承包人工期延誤后的價(jià)格調(diào)整，在使用價(jià)格調(diào)整公式時(shí)，應(yīng)采用原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)

31、作為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)。 【例3】 當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)；施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整?！緷q價(jià)以高價(jià)為準(zhǔn)】 當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)；施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。【跌價(jià)以低價(jià)為準(zhǔn)】 如果造價(jià)發(fā)生變化，承包人應(yīng)將采購(gòu)數(shù)量和新的材料單價(jià)寶發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人應(yīng)在收到材料后3個(gè)工作日答復(fù)，不予答復(fù)的視為認(rèn)可。如果承包人未報(bào)經(jīng)發(fā)包人核對(duì)自行采購(gòu)材料，發(fā)包人不同意的，則不作調(diào)整。 招標(biāo)以招標(biāo)價(jià)格取代暫估價(jià)。不招標(biāo)的，承包人與發(fā)包人雙發(fā)按合同約定確認(rèn)取代暫估價(jià)。 發(fā)承包雙方應(yīng)按

32、以下原則分別承擔(dān)不可抗力責(zé)任：（1）合同工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備等損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。 不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。 提前竣工的，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。 已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人

33、按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。 分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整，已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)，但當(dāng)工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，調(diào)整工程量的綜合單價(jià)。 已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用、但有類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目的，參照類(lèi)似項(xiàng)目的單價(jià)。 已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目的，承包人提出變更單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。 如果工程變更項(xiàng)目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)與發(fā)包人招標(biāo)控制價(jià)相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)偏差超過(guò)15%，由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。 【例4】 索賠費(fèi)用的組成：（1）人工費(fèi)

34、；（2）設(shè)備費(fèi)【因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，施工機(jī)械屬于施工企業(yè)時(shí)，按折舊費(fèi)計(jì)算；施工機(jī)械從外部租賃時(shí)，按照租賃費(fèi)計(jì)算】；（3）材料費(fèi)；（4）管理費(fèi)；（5）利潤(rùn)【一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失】；（6）遲延付款利息 費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。 實(shí)際費(fèi)用法：計(jì)算最常用、最準(zhǔn)確。 總費(fèi)用法：計(jì)算不準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主不利，因?yàn)榭傎M(fèi)用中可能有承包人的施工組織不合理因素，如：承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)而壓低報(bào)價(jià)。 修正總費(fèi)用法：時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)工期。只計(jì)算時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作而不是所有施工工作。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算。 需要計(jì)算

35、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的，提交現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)應(yīng)該包括以下材料：（1）工作簡(jiǎn)介（2）工、料、機(jī)、情況（3）憑證資料。 合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算；（2）分段結(jié)算；（3）竣工后一次結(jié)算。 工期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的，可竣工后一次結(jié)算。 不管那種結(jié)算方式，都必須保證每月可預(yù)支工資用的工程款。 發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請(qǐng)的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，并發(fā)出預(yù)付款支付證書(shū)，并在簽發(fā)支付證書(shū)后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款?！鞠群炞C再付款】 發(fā)包人在預(yù)付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿(mǎn)后的第8天起停工。 預(yù)付的工程款起扣點(diǎn)的計(jì)算公式： T=P-M/N T起扣點(diǎn)P承包工程合同總額

36、M工程預(yù)付款數(shù)額N主要材料占比 【例5】 承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，一式四份。 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)，根據(jù)結(jié)果和約定進(jìn)行核實(shí)，確定后向承包人出具進(jìn)度款支付證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)后的14天內(nèi)，按照支付證書(shū)向承包人支付進(jìn)度款。 發(fā)包人在進(jìn)度款付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)未支付的，承包人可在期滿(mǎn)后的第8天起停工。 發(fā)包人應(yīng)在 工程開(kāi)工后的28天內(nèi)，預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的 安全文明施工費(fèi)總額的60%。 發(fā)包人沒(méi)有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可催告發(fā)包人支付。付款起滿(mǎn)后7天后仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

37、任。 承包人未在約定的時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交或沒(méi)有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件，作為辦理竣工結(jié)算和支付結(jié)算款的依據(jù)。 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對(duì)。發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充資料和修改結(jié)算文件，應(yīng)在上述時(shí)限內(nèi)向承包人提出核實(shí)意見(jiàn)。 承包人收到核實(shí)意見(jiàn)后的28天內(nèi)補(bǔ)充資料，再次提交。 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算支付申請(qǐng)后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)。 發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)后的14天內(nèi)，向承包人支付結(jié)算款。 缺陷

38、責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。 缺陷責(zé)任期終止后，應(yīng)最終結(jié)。 發(fā)包人應(yīng)在收到最終支付申請(qǐng)后14天內(nèi)核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)。 發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。施工成本管理與施工成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 間接成本包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)成本預(yù)測(cè)；(2)成本計(jì)劃；(3)成本控制；(4)成本核算；(5)成本分析；(6)成本考核。 施工成本預(yù)測(cè) 是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成

39、本計(jì)劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。 施工成本計(jì)劃有以下指標(biāo)：(1)數(shù)量指標(biāo)；(2)質(zhì)量指標(biāo)；(3)效益指標(biāo) 施工成本控制 分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。 施工成本核算 包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：（1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額【加法】；（2）根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本【加法后除法】。 施工成本核算，應(yīng)做到“形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集” 三同步?！九c工程量三同步】 施工成本分析，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本考核，給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 施工成本管理的

40、措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 組織措施：就是人。例如：工作流程、加強(qiáng)任務(wù)管理、加強(qiáng)調(diào)度、避免窩工。 技術(shù)措施：就是施工和設(shè)計(jì)。例如：確定最合適的施工機(jī)械和方案、先進(jìn)技術(shù)和材料的應(yīng)用。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是提出不同的技術(shù)方案，二是對(duì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：就是錢(qián)。例如：資金使用計(jì)劃。 合同措施：就是合同結(jié)構(gòu)的模式。 施工成本計(jì)劃分為三類(lèi)：（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，按照預(yù)算定額編制。（3）實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用施工定額編制。

41、施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額【投標(biāo)報(bào)價(jià)】為依據(jù)。 施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部管理文件，例如：內(nèi)部成本核算、內(nèi)部管理核算。 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又是用于施工單位。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）已簽訂的工程合同、分包合同。 施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本構(gòu)成編制；(2)按施工項(xiàng)目組成編制；(3)按施工進(jìn)度編制。 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，如圖。 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：順序?yàn)?項(xiàng)目單

42、項(xiàng)工程單位工程分部分項(xiàng)工程，如圖。 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：施工成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃。有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖；另一種是用時(shí)間一成本累積曲線(S形曲線)表示。 【例6】施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告【進(jìn)度報(bào)告提供工程實(shí)際完成量】；（4）工程變更；（5）施工組織設(shè)計(jì)（6）分包合同。 施工成本控制的步驟：（1）比較【計(jì)劃值與實(shí)際值】；（2）分析【找出偏差原因】；（3）預(yù)測(cè)；（4）糾偏【糾偏是施工成本控制中最具有著實(shí)質(zhì)性的一步】；（5）檢查。 施工成本的過(guò)程控制方法(一)人工費(fèi)的

43、控制：“量?jī)r(jià)分離”(二)材料費(fèi)的控制：“量?jī)r(jià)分離”。（1）材料用量的控制：(1)定額控制。如：對(duì)于有消耗定額的材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料控制發(fā)料。(3)計(jì)量控制。(4)包干控制：對(duì)部分小型及零星材料控制。（2）材料價(jià)格的控制：應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制。(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：“量?jī)r(jià)分離”。（1）減少設(shè)備閑置；（2）避免窩工；（3）加強(qiáng)維修保養(yǎng)；（4）做好人員配合，提高臺(tái)班產(chǎn)量。 掙值法的三個(gè)基本參數(shù) 1已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP，也就是掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）= 已完成工作量預(yù)算單價(jià)2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）= 計(jì)劃

44、工作量預(yù)算單價(jià)3已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量實(shí)際單價(jià) 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1費(fèi)用偏差CV 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） CV為負(fù)值時(shí)，超出預(yù)算費(fèi)用；為正值時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。2進(jìn)度偏差SV進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤； SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI1時(shí)，表示節(jié)支。 4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工

45、作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） SPI1，表示進(jìn)度提前。 最理想的狀態(tài)是BCWP、BCWS、ACWP三條曲線靠的很近、平穩(wěn)上升。 施工成本分析的依據(jù)：（1）會(huì)計(jì)核算；（2）業(yè)務(wù)核算（3）統(tǒng)計(jì)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚 未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物和勞動(dòng)量計(jì)算。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 比較法：(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；

46、(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法。因素的排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值)。 【例7】 比率法：有以下幾種（1）相關(guān)比率法；（2）構(gòu)成比率法；（3）動(dòng)態(tài)比率法 綜合成本的分析方法：有分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。 分部分項(xiàng)工程成本分析：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”【實(shí)際成本分別與預(yù)算成本、計(jì)劃成本比較】。 月(季)度成本分析：（1）實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；（2）實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比；（3）各成本項(xiàng)目的成本分析；（4）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比。（5）技術(shù)組織措施執(zhí)行效

47、果的分析；（6）有利不利條件的影響。 年度成本分析：除上述六條以外，重點(diǎn)是針對(duì)下年度的施工進(jìn)度情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。 竣工成本分析：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超之對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。施工進(jìn)度管理總進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過(guò)編

48、制總進(jìn)度綱要論證。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)里程碑；(5)實(shí)現(xiàn)和應(yīng)采取的措施。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期。 不同深度的計(jì)劃，包括：(1)總進(jìn)度；(2)子系統(tǒng)；(3)單項(xiàng)工程。 不同功能的計(jì)劃，包括：(1)控制性；(2)指導(dǎo)性；(3)實(shí)施性。 不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃，包括：(1)業(yè)主方；(2)設(shè)計(jì)；(3)施工和設(shè)備安裝；(4)采購(gòu)和供貨。 不同周期，包括：(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)

49、是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同。 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同。施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用 施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要控制性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性施工進(jìn)度計(jì)劃，小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度

50、計(jì)劃的依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。 月和旬施工計(jì)劃是是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定人工需求；（3）確定施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱(chēng)和數(shù)量)；（4）確定材料；（5）確定資金的需求。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。 橫道圖計(jì)劃表，較直觀，易看懂計(jì)。但也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)因此計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；(4)所以難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；(3)最大的缺點(diǎn)是，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)

51、差。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用，在我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的虛設(shè)工作，它不占用時(shí)間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系成為邏輯關(guān)系，它包括公益關(guān)系和組織關(guān)系，其實(shí)是先后順序關(guān)系。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。 （1）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（2）嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；（3）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（4）當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可

52、用過(guò)橋法或指向法；（5）圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始時(shí)間(ES )、最早完成時(shí)間(EF)、最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)、最遲完成時(shí)間(LF )、總時(shí)差(TF)、由時(shí)差(FF)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。 【例8】 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用 虛箭線。 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之劍的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開(kāi)始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：LAGi

53、-j = ESj Efi 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有時(shí)間的時(shí)間間隔為零的線路。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

54、【關(guān)鍵線路，沒(méi)有波形線】 當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足工期要求，宜考慮下述因素： (1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作； (2)有充足備用資源的工作； (3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。 總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 施工方進(jìn)度控制的組織措施，如下：（1）組織體系；（2）人；（3）任務(wù)分工表和管理職能分工表【組織工具】；（4）工作流程；（5）會(huì)議【

55、會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段】。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 施工方進(jìn)度控制的管理措施，如下：（1）管理的思想、管理的方法、管理的手段、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理【都帶管理】；（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖【網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是管理措施】；（3）承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理措施；（5）重視信息技術(shù)（包括軟件、互聯(lián)網(wǎng)等）。 常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如： 組織風(fēng)險(xiǎn)； 管理風(fēng)險(xiǎn)； 合同風(fēng)險(xiǎn)； 資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，如下：（1）資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；（2）的資源需求計(jì)劃。 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施，如下：（1）設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案；（2）施工方案、施工方法和施工機(jī)械。施工管理施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制 的建筑工程的質(zhì)量特性有：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個(gè)方面。 施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求：“按圖施工”、“依法施工”、“踐約施工”。 影響施工質(zhì)量主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面，即工料機(jī)法環(huán)。 人的因素：人在施工質(zhì)量管理中決定性的作用。 材料的因素：加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。